某大廈物業(yè)管理工作總結(jié)

1、某大廈物業(yè)管理工作總結(jié)大廈的物業(yè)管理由早期物業(yè)管理介入階段（物業(yè)預(yù)售 至交付前三個(gè)月）與前期物業(yè)管理實(shí)施階段（物業(yè)交付前 三個(gè)月至業(yè)主委員會(huì)成立）組成。在實(shí)際操作中，應(yīng)分階 段有重點(diǎn)、有步驟地落實(shí)相應(yīng)工作。第一階段：早期物業(yè)管理介入階段從業(yè)主、開(kāi)發(fā)商及物業(yè)管理專業(yè)角度，對(duì)物業(yè)的規(guī)劃 設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化 意見(jiàn)和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大業(yè) 主的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié) 約成本。一、管理內(nèi)容：1、從政策法規(guī)的角度，提供相應(yīng)物業(yè)管理意見(jiàn)及依 據(jù)；2、參與評(píng)審物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)及建筑面積設(shè)計(jì)圖紙，提出 相關(guān)改善及改良的建議；3、從管理的角

2、度，評(píng)審設(shè)施設(shè)備的選配，減輕后期管 理的壓力；4、提供有關(guān)公建配套設(shè)備設(shè)施的改良意見(jiàn)；5、提供大廈公共部位環(huán)境設(shè)計(jì)的相關(guān)意見(jiàn)；6、提供機(jī)電安裝及能源分配的相關(guān)管理意見(jiàn)；7、提供功能布局、用料更改的相關(guān)管理意見(jiàn)；8、提供有關(guān)樓宇材質(zhì)保護(hù)的具體管理意見(jiàn)，減少因施 工對(duì)材質(zhì)造成的損傷；9、提供標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、配置的相關(guān)管理意見(jiàn)；10、參與開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)營(yíng)銷中與物業(yè)管理有關(guān)事宜的協(xié) 調(diào)和溝通；11、參與開(kāi)發(fā)商物業(yè)竣工驗(yàn)收。二、管理措施：1、熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策，做到有法可依，有 章可循；2、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高早期介入的專 業(yè)技術(shù)含量；3、制定早期介入計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作；4、參與有關(guān)

3、工程聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 第二階段：前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段可分為接管驗(yàn)收管理、業(yè)主入伙管 理、保安管理、消防管理、綠化保潔管理、房屋及公共設(shè) 備設(shè)施管理、娛樂(lè)設(shè)施管理、水系使用管理、財(cái)務(wù)管理、 質(zhì)量管理、檔案資料管理、人力資源管理等方面。一、接管驗(yàn)收管理方案為確保大廈的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī) 政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為日后物 業(yè)管理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)，物業(yè)接管前必須進(jìn)行嚴(yán)格的 驗(yàn)收工作。物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。(一)、管理內(nèi)容：1、了解物業(yè)建設(shè)的基本情況，與開(kāi)發(fā)商及時(shí)溝通，確 定接管驗(yàn)收時(shí)間；2、編制物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃，確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、 方法和日程安排；3、與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起，依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在物業(yè)父 接驗(yàn)收表上，同時(shí)要求施工單位對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題限 期整改。4、與開(kāi)發(fā)、施工單位一起，對(duì)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，直 至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)；5、與開(kāi)