201-年度違法建設(shè)總結(jié)匯報

1、201*年度違法建設(shè)總結(jié)匯報 201*年度違法建設(shè)總結(jié)匯報 201*年度違法建設(shè)總結(jié)匯報 今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把控制城區(qū)違法建設(shè)工作擺上重要位置，保持“從早、從細、從快、從嚴的原則，堅決予以打擊，全力配合城市建設(shè)改造提升。 一、抓常規(guī)，完善管理機制。 建立健全巡查、管理、監(jiān)控機制，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早制止的要求，結(jié)合實際狀況，采用錯時執(zhí)法，特別是雙休日、節(jié)假日期間，對城區(qū)違法建設(shè)強化巡查、監(jiān)控，形成全天侯不間斷巡查監(jiān)控機制；完善舉報制度，暢通96111舉報 ，及時做好市長、縣長公開 的受理、查處、反饋工作；落實分管領(lǐng)導(dǎo)、中隊負責(zé)人、隊員三級負責(zé)制。 二、抓重點，維護城

2、市建設(shè)。 針對重點路段、重點工程、城中村改造區(qū)域出現(xiàn)偷建、搶建、加蓋二層、在可耕地內(nèi)違法建房等現(xiàn)象，最近，建議縣政府下發(fā)了關(guān)于嚴厲打擊違法建設(shè)行為的通告，印發(fā)了18200份。城關(guān)、東城兩個街辦召開了干部會議，在大村內(nèi)張貼2-3份，戶均發(fā)放一份。拆遷范圍內(nèi)違法建設(shè)一律不予補償，從源頭上切斷了拆遷片區(qū)居民搞違法建設(shè)的利益鏈條。 三、抓力度，加大違建拆掉。 我局始終貫徹“凡違必拆，拆違務(wù)盡的原則，對頂風(fēng)而上，拒不停工、情節(jié)嚴重的違建，堅決予以拆掉，絕不姑息遷就。全年共查處違法建設(shè)982處1824間32500平方米，有效震懾了違法行為，維護了城市規(guī)劃的嚴肅性。 四、抓協(xié)調(diào)，強化部門聯(lián)動。 各拆遷指揮部

3、碰到問題，隨叫隨到，配合搞好沿街門店拆掉及違法建設(shè)查處，有力促進了拆遷工作順利進行；強化與東城、城關(guān)兩個街辦，公安、國土等有關(guān)單位和部門的信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法，201*年，共開展聯(lián)合執(zhí)法行動20余次，強制拆掉違法建筑324處14300平方米，責(zé)令當(dāng)事人自行拆掉226處9200平方米。有力保證了舊城舊村改造和小城鎮(zhèn)建設(shè)提升的順利進行。 下步看法和建議： 違法建設(shè)是我縣乃至全國城市建設(shè)中一般存在的“頑疾，憑一個單位或部門的力量勢單力薄，借鑒外地先進經(jīng)驗，建議縣政府下發(fā)臨朐縣城區(qū)違法建設(shè)查處實施辦法，執(zhí)行屬地管理，整合各單位和部門的執(zhí)法力量，開成大拆違的局面；各拆遷指揮部要保持原則，對各類違法建設(shè)一律

4、不予補償，真正從源頭上切斷利益鏈。 擴大閱讀：建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報告 建筑企業(yè)201*年度工作總結(jié) 201*年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到優(yōu)良的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子持續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、革新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，堅持了公司繼續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 一、主要完成指標(biāo) 今年，我公司共承建有xxx個工程項目，xxx工程，xxx辦公樓修理工程，總建筑面積約xxx

5、仟m2，總造價約xxx千萬元，已全部完工。實現(xiàn)產(chǎn)值：xx仟萬元，比去年同期增長xx%，超額完201*年全年計劃指標(biāo)。 二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面 一以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，持續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積存和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，201*年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項目xxx項不含50萬元以下工程。

6、全年共簽訂工程合同xxx份，估計產(chǎn)值xxx仟萬元。 二以項目施工管理為重點，加大力度，提升整體素養(yǎng)和管理水平 嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，保證文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新 開工面積達xxx，完工面積xxx。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，隨時緊緊把住“質(zhì)量安全生命線，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接

7、受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。 三以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了外出參觀學(xué)習(xí)、印章管理規(guī)定、項目經(jīng)理使用規(guī)定、請銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計算機文件共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)規(guī)范、流動人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管理規(guī)

8、定等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 2、強化學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)為有效提升員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司強化企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識講座、iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提升了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與施行中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，堅持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的

9、實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學(xué)習(xí)與思索，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。 3、以人為本，強化人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞作合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞作合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。 4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊