201-年建筑行業(yè)安全工作總結(jié)

1、201*年建筑行業(yè)安全工作總結(jié) 201*年建筑行業(yè)安全工作總結(jié) 科學發(fā)展，安全發(fā)展 建筑施工企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量是前提、安全是保證，只有在質(zhì)量和安全的保駕護航下公司才干更好的擴展生產(chǎn)規(guī)模，樹立企業(yè)形象，加強社會影響力，進而使公司在復(fù)雜多變的市場競爭中占有一席之地。作為公司主管安全的部門，更是肩負著企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展的重要任務(wù)。下面我就本部門的工作做以簡單總結(jié)，以及對以后安全管理工作開展提幾點建議。 首先我先通報一下公司今年發(fā)生的五起安全事故 201*-2-21、二直部、代家灣商務(wù)中心，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是，施工作業(yè)人員私自移動洞口防護板，在移動過程中失去平衡墜入洞口。 201*-3-2

2、9、七直部、東潤楓景2#樓，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是作業(yè)人員在19層頂板支模時，外架立面防護不到位且沒掛安全帶，失足墜落。 201*-4-17、二直部、朗潤星城，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是施工作業(yè)人員在外架拆掉沒有安全防護的狀況下，拆掉伸縮縫處構(gòu)造柱模板，失足墜落。 201*-9-28、三分司、軒苑臻品，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是施工作業(yè)人員在七層外墻進行乳膠漆粉刷作業(yè)，失足墜落。 201*-11-1、五分司、千河雅居，發(fā)生高空墜落事故，事故原因是施工作業(yè)人員在外架無防護且沒有佩戴安全帶的狀況下進行7層臨邊暗柱支模，失足墜落。結(jié)合以上事故，我從以下幾個方面談?wù)劰尽㈨椖坎吭诎踩芾砉ぷ?/p>

3、中存在的問題和看法。 一、強化宣揚、教育，提升作業(yè)人員安全意識 項目部應(yīng)對現(xiàn)場所有的作業(yè)人員進行三級安全教育，并在施工作業(yè)前對施工作業(yè)人員進行班前安全技術(shù)交底，并加大對特種作業(yè)人員的持證狀況、專業(yè)知識培訓及考試工作。在代家灣商務(wù)中心的事故就是因為作業(yè)人員是臨時工，沒有進行安全教育和安全技術(shù)交底，在不熟悉施工現(xiàn)場的狀況下進行作業(yè)，造成了事故的發(fā)生。 二、強化安全檢查、保證安全工作的順利進行 項目部應(yīng)每周對項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定(定整改措施、定整改責任人、定整改期限)并有各級安全管理人員列出明細，逐個消號。從以上安全事故中不難看出，所有事故都事出

4、有因，全部都存在安全防護不到位的狀況，如果這些不安全因素能在檢查中提出來并及時整改落實到位，也就不會發(fā)生這樣的安全事故。 三、明確安全生產(chǎn)責任制和安全管理體系 公司各個項目部應(yīng)依據(jù)集團總公司制定的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)指導書試行制定的以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項管理制度結(jié)合項目狀況，分解制定責任制和管理目標，明確項目管理人員的安全責任。這樣可以更好的催促現(xiàn)場管理人員加強安全意識，保證工程的安全施工。 四、對以后安全管理工作開展的看法現(xiàn)在公司的安全管理工作存在嚴重的斷層狀況，公司主管部門和基層單位的安全管理工作不能有效的銜接，上層管理者對安全工作極其重視，但是到了基層、項目部安全管理工作成了理論上

5、的巨人，實際工作很難落實。高樓萬丈平地起，如果安全管理不能落實到基層，那么無論上層領(lǐng)導多么重視，也難逃垮塌的命運。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，認為安全管理工作落實難主要有一下幾個因素。 1、項目部在安全管理分工方面不明確，這一原因普遍存在，項目部管理人員認為只要是牽扯到安全方面的問題都應(yīng)該由安全員來管，不能真正按照“管生產(chǎn)必須管安全的原則來分工。 2、因為動態(tài)安全隱患天天都在變化，天天都以不同的形式出現(xiàn)，因此安全員對現(xiàn)場安全隱患的整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付上級主管部門的安全檢查。 3、施工基層人員素養(yǎng)低，安全意識薄弱。 4、項目部的其他工作對安全管理工作的影響，不能真正做到以

6、安全為主，如材料不合格或供應(yīng)不夠，人工不夠及資金不到位的狀況，都可以導致安全防護的滯后、漏洞和不能及時整改。 五、以后開展安全管理工作的重點 1、強化安全生產(chǎn)責任制，責任是安全的靈魂，責任制是安全管理中最重要的制度，建立健全以公司法定代表人為核心安全生產(chǎn)責任體系，建立企業(yè)項目部作業(yè)班組作業(yè)人員的安全管理責任鏈，并嚴格責任追究制度，由此建立橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系。2、結(jié)合項目安全管理碰到的問題，進一步完善企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程，力求做到內(nèi)容齊全、針對性強、充分體現(xiàn)其實效性和可操作性。 3、強化安全生產(chǎn)教育培訓，采用多樣化、喜聞樂見的宣揚教育方式。安全生產(chǎn)意識

7、和能力的匱乏是安全生產(chǎn)工作得不到落實，事故頻發(fā)的重要原因之一，真正把安全教育作為員工的一堂必修課，且應(yīng)該具有系統(tǒng)性和長期性。全面加強員工的安全意識，增加員工的安全生產(chǎn)知識，構(gòu)建全公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的優(yōu)良風尚。 4、規(guī)范安全管理機構(gòu)和保證人員配置，強化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導機構(gòu)，統(tǒng)一負責、領(lǐng)導公司的安全管理工作。保證公司各個項目部安全員的人員配備，保證安全管理工作的順利開展。 5、把施工現(xiàn)場隱患排查、整改，作為一項重要的日常工作，并對建筑工程團體意外傷害保險的辦理狀況；工程安全督察備案狀況；危險性較大分部分項工程安全管理狀況；安全生產(chǎn)專項資金的落實狀況；大型起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收

8、、使用和修理保養(yǎng)等狀況；安全“三寶的配備和使用狀況；使用現(xiàn)場“四口、“五臨邊的防護質(zhì)量；腳手架搭設(shè)的規(guī)范性；臨時用電的規(guī)范性；易燃易爆物品的存放狀況；特種作業(yè)人員的持證上崗狀況；操作人員安全教育狀況；農(nóng)民工夜校的開辦狀況；項目施工安全技術(shù)交底狀況；現(xiàn)場文明施工狀況等作為排查的重點內(nèi)容，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。 6、提升安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力，項目安全管理水平就只能處于停滯不前的狀態(tài)，而提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力應(yīng)該從兩方面入手，一是加大對違章違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度；二是形成激勵制度，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合，對在安全生產(chǎn)工作中認真履行職責的人員給予通報表揚。 7、強化公司形象管理，每各

9、工程都代表著公司的企業(yè)形象，體現(xiàn)公司的管理水平，因此安全管理處會在接下來的工作中會同公司各部門一起，要求各個項目部嚴格按照公司的企業(yè)形象標準，將工作做細，更好的體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和企業(yè)形象。 安全管理工作是一項長期的工作，不管過去還是現(xiàn)在，公司領(lǐng)導都非常重視，在安全問題上投入了大量的人力物力。安全管理處將進一步強化對安全工作的管理，加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作順利開展，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個優(yōu)良的安全環(huán)境。 擴大閱讀：201*年建筑工程安全工作總結(jié) 201*年上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 依據(jù)建201*23號，建201*25號文件精神，為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月“安全生

10、產(chǎn)年活動，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實際狀況，現(xiàn)將上半年項目部安全工作狀況總結(jié)匯報如下：一、安全制度的制定與落實狀況 公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針不動搖，切實強化對安全工作的熟悉，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了安全生產(chǎn)管理制度安全檢查制度安全教育制度安全獎懲制度等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本原則，深入隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提升全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，保證安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管

11、理目標完成狀況： 1、未發(fā)生人身傷亡事故。 2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責任事故。5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。 7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。 項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。二、上半年安全生產(chǎn)狀況 上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。 本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，隨時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全

12、管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，保持“管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，保證安全工作責任制到人，做到事事有人抓，到處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實狀況進行考核。 2、做好安全教育培訓工作，提升員工整體素養(yǎng) 強化安全教育培訓；提升全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工

13、人員進行了進場教育和“三級安全教育，并進行了考試，合格人員才同意進場施工，對所有人 員登記造冊，共計130人次。強化健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素養(yǎng)。組織員工學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數(shù)共計80多人次。在“五一和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，保證了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣揚標語和宣揚欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣揚，共計懸掛安全標語30多幅，宣揚板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣

14、大職工開拓了學知識、長技能的渠道，提升了操作水平和安全安全文化素養(yǎng)。加強了施工人員的安全意識，提升了自我保護能力。 3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底： 催促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在天天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備狀況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前依據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。4、特別工種持證上崗： 所有特別工種人員包括塔吊司機、指揮、電焊工、架

15、子工、電工等必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項 目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。 5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理 工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)工程的實際狀況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上組織人員整改，從而保證了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。 依據(jù)工程的實際狀況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊

16、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學習。5月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。6、開展安全檢查和強化隱患排查 為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，改正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，依據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式： 1安全人員的日常巡檢2周安全檢查3月安全檢查 4專項安全檢查 5節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6綜合檢查 7配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查 通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全

17、部按“三定原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查保證大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。 對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，強化監(jiān)督落實。 7、安全防護設(shè)施的管理 為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示標牌。 8、施工用電和機械設(shè)備 對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員天天進行檢查，對修理狀況進行記錄，并做好登

18、記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。 9、現(xiàn)場防火 在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。 10文明施工方面 施工現(xiàn)在在易發(fā)事故或危險處設(shè)置顯然的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員天天清掃兩次，堅持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場

19、搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)天天安排人員清掃、廁所天天清掃、沖洗。 11、安全生產(chǎn)月 安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級公司和核電公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合核電公司的活動實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提升，達到了活動的目的。三、存在問題 項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地熟悉到安全管理還存在不夠之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不夠。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多，車輛多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上 仍需加大管理力度。三是防護設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于關(guān)于人員的估計不夠，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協(xié)調(diào)不利。四是由于各別施工人員素養(yǎng)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生堅持較差，仍需加大管理力度。 三、201*年下半年安全生產(chǎn)工作計劃1、安全目標 1不發(fā)生人身重傷及以上事故； 2不發(fā)生交通安全責任事故(造成1人死亡或財產(chǎn)損失