供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理戰(zhàn)略探討

1、    供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理戰(zhàn)略探討    摘要：基于電力企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展的日益重要性，在對供電企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在問題進行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理這個課題，進行了較為深入的分析和探討。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理一、緒論現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)資產(chǎn)較為繁多，包括諸如銀行貸款、現(xiàn)金、長期股權(quán)及債權(quán)投資、固定資產(chǎn)、銀行存款等多項內(nèi)容。在實際進行資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)因其自身特點，既是供電企業(yè)資產(chǎn)管理的重點，也是供電企業(yè)資產(chǎn)管理的難點。供電企業(yè)的固定資產(chǎn)，通常是指那些年限較長（超過一年）或者使用時間在一個經(jīng)營周期以上

2、的企業(yè)有形資產(chǎn)，例如房屋、供電設(shè)備或機器等，這些企業(yè)有形資產(chǎn)，其價值較大，在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有其他所不可替代的作用，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有相當(dāng)大的比重，因而它們是電力企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營和確保正常運行所必須的重要條件。因此，在當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展這種新形勢下，做好供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理這項工作，不僅可以有效避免供電企業(yè)資金管理出現(xiàn)失誤，而且還可以有效保障供電企業(yè)安全穩(wěn)定運行并不斷提高其的生產(chǎn)效率。正是基于此，以下在對供電企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在問題進行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理這個課題，進行了一些分析和探討。二、關(guān)于供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理過程中存在問題的分析當(dāng)前，我國供電企業(yè)在其資

3、產(chǎn)綜合管理過程中所存在的問題，主要表現(xiàn)在以下這些方面：第一，固定資產(chǎn)預(yù)算流于形式；在實際當(dāng)中，很多供電企業(yè)，無法做到足夠重視其固定資產(chǎn)預(yù)算這項基礎(chǔ)性工作，不管是對其購置、還是進行進行處置，均具有較大的隨意性。第二，長期賬實不符；某些電子設(shè)備，諸如電腦、打印機等，它們并非用于生產(chǎn)上而又不好管理，再加上這些電子設(shè)備移動方便，致使它們難以清查在哪里是否在用，從而出現(xiàn)長期賬實不符。第三，對固定資產(chǎn)缺乏有效管理；在實際當(dāng)中，過于注重采購等具體工作環(huán)節(jié)，而對其管理力度卻遠遠不夠。第四，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相互脫節(jié)；在固定資產(chǎn)使用過程中，無法對其做到有效監(jiān)控，致使其管理與財務(wù)管理無法形成有效統(tǒng)一，再加上風(fēng)險意

4、識不夠，往往帶來供電企業(yè)資產(chǎn)因管理失誤而存在潛在損失這種現(xiàn)狀。三、關(guān)于做好供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理應(yīng)采取主要措施的探討（1）建立完善的組織保障體系。為有效保障供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理有效實施，應(yīng)建立起一個健全完善的組織保障體系，以此形成一個長效運行機制。首先，供電企業(yè)主管部門應(yīng)從組織上做好溝通協(xié)調(diào)，在實際當(dāng)中可視其情況成立起供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，讓其來對供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理各項制度的建立進行全面的負(fù)責(zé)和落實，在此基礎(chǔ)上再對供電企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)增減等重點事項進行決策。其次，大力推行資產(chǎn)集約化管理；根據(jù)供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的相關(guān)制度，對于那些原有的、與企業(yè)資產(chǎn)綜合管理有關(guān)的，諸如企業(yè)固定

5、資產(chǎn)保險制度、清查制度等可進行重新修訂，并不斷予以完善、細(xì)化有關(guān)集約化資產(chǎn)管理的相關(guān)制度的制定。事實表明，強化制度建設(shè)，并不斷予以有效完善，可促使供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理流程不斷得到有效規(guī)范。（2）進一步細(xì)化管理，以適應(yīng)形勢發(fā)展和工作的需要。在實際生產(chǎn)中，供電企業(yè)主管部門要組織相關(guān)人員對企業(yè)各類固定資產(chǎn)實施一次摸底盤點和清查，根據(jù)所制定的管理制度對賬實差異實施調(diào)整，以確保賬卡物統(tǒng)一。對于那些正在實施工程的賬戶，要對其實施全面的清理和檢查，在此過程中，對于那些已處于運行狀態(tài)或正要投入運行的固定資產(chǎn)，一定要予以辦理暫估入賬或者予以實施驗收，并做好入賬工作。此外，對于主變和配變設(shè)備的退庫及輪換的，要進一

6、步做好強化掛管理；在實際中，針對35kv主變、10kv配變因負(fù)荷改變而出現(xiàn)持續(xù)轉(zhuǎn)移、退庫這一情況，要切實予以加強管理，并讓審計部門提出審計建議、實物管理部門和物流分中心部門分別做好轉(zhuǎn)移記錄和相關(guān)的退庫記錄及領(lǐng)用記錄，財務(wù)部門在此基礎(chǔ)上再予以實施資產(chǎn)卡片的變更。（3）進一步強化實物管理部門、價值管理部門和使用保管部門的相互協(xié)作。事實表明，采取有效措施，切實做好實物管理部門、價值管理部門和使用保管部門之間的良好協(xié)作，這是有效推進供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理、貫徹落實各項規(guī)章制度的重要保障。在實際生產(chǎn)實踐中，可從以下這些方面做起：第一，基于“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)”這一原則，進行由價值管理部門、使用保

7、管部門以及實物保管部門共同組成的三級管理體系，以此管理體系來實施和指導(dǎo)供電企業(yè)資產(chǎn)的綜合管理。第二，進一步加強財務(wù)部門與其他部門之間的相互聯(lián)系和相互溝通，在此基礎(chǔ)上再做好與使用部門和實物管理部門之間的相互合作；實踐表明，有關(guān)供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理這項工作，整個過程不僅復(fù)雜、聯(lián)系密切，而且其過程要歷經(jīng)申請、審批、購置以及驗收等多個步驟，因而要完成供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理這項系統(tǒng)工程，一定要通過實物保管部門、價值管理部門以及實物保管部門的齊心協(xié)力才可完成。此外，在實際工作中，為切實強化各部門之間的相互協(xié)作，也應(yīng)通過必要的專業(yè)培訓(xùn)來不斷提高這些部門管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)。四、結(jié)語總之，做好供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理極為重要，它事關(guān)供電企業(yè)基礎(chǔ)性發(fā)展，具有很強的政策性；而且從長遠發(fā)展這個角度出發(fā)，做好供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理這項工作，也是有效解決和克服供電企業(yè)財務(wù)管理中所存在薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。因此，在實際生產(chǎn)實踐中，一定要重視做好供電企業(yè)資產(chǎn)綜合管理這項工作，這不僅可有效規(guī)范供電企業(yè)會計管理制度、并逐步實現(xiàn)資產(chǎn)管理集約化，而且還可達到不