淺論裝配式建筑工程管理的影響因素與策略分析

1、淺論裝配式建筑工程管理的影響因素與策略分析孫旺紅浙江宏泰工程項目管理有限公司蘭州分公司摘要：近些年來隨著我國建筑規(guī)模在不斷擴大，對各個建筑項目的建設要求也在不斷提升，各類建筑工程在建筑中得到有效應用。裝配式建筑自身具有較快的建造速度，抗干擾性較強，能夠節(jié)約較多的社會勞動力。但是目前裝配式建筑工程管理體系還不夠完善，施工技術不全面，不能在實際施工過程中將裝配式建筑的優(yōu)勢有效發(fā)揮。本文對裝配式建筑工程管理的影響因素進行分析，并提出相關解決策略，以此來促進裝配式建筑工程管理質量的提升。關鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；策略現(xiàn)階段所應用的裝配式建筑是一類全新的依靠預制的構建在施工中進行連接的建筑

2、。預制的裝配式建筑自身能夠施工周期較短且施工所消耗的能源材料較少，所以當前建筑行業(yè)在實際發(fā)展中對裝配式建筑工程進行有效應用。預制裝配式建筑自身具備完善的施工工序以及緊密連接的施工流程，所以需要依靠完善的施工組織設計。本文對裝配式工程管理中存在的問題進行分析，并對管理工作的諸多影響要素進行探究，旨在提升現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理的整體質量1，促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。1、 當前裝配式建筑工程管理存在的主要問題分析裝配式建筑工程施工的主要難點在于施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)的拼裝，工程施工現(xiàn)場中具有較多的不確定因素，此外預制件的種類較多，要想全面提高施工建設的整體質量具有較大的難度，所以需要具備完善的工程管理技術

3、來作為基礎保障。（1） 裝配式建筑工程缺乏完整的管理體制目前裝配式建筑工程沒有建立完善的管理體制是制約工程管理各項工作有效開展的主要限制性因素，也是管理體制中的重點問題。一個完整的管理體制需要通過相關管理部門來執(zhí)行各項工作。各個管理部門需要專業(yè)性的人才來作為基本保障來加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督，但是目前裝配式建筑工程中為了進一步降低工程管理費用，對管理人員隊伍進行削減，從而對管理工作的整體質量造成了一定的影響。（2） 實際管理工作中不能落實工程管理制度當前我國相關管理部門對建筑行業(yè)的實際發(fā)展與監(jiān)督都制定了發(fā)展文件，但是此類文件中所規(guī)定的各項要求在建筑行業(yè)中沒能得到全面執(zhí)行與應用。大多數(shù)管理工作都只是存

4、在于表面，未能從實際工作中展開細致性的管理。長期發(fā)展下去，使得綜合性的管理制度得不到有效的規(guī)范，工程管理的各項工作也無法取得實效性的進步。（3） 裝配式建筑工程管理工作處于被忽視的局面當前建筑項目各項操作環(huán)境都較為復雜，裝配式建筑工程也是一項較大的建設項目，在實際實施過程中需要面對諸多問題，但是目前大多建筑單位只將經(jīng)濟效益作為建設發(fā)展的首要位置，未能從施工環(huán)節(jié)中有效踐行各項管理理念。長期發(fā)展下去將會導致工程管理制度無法有效落實到實處，實際管理工作中存在較多干擾性因素無法排除，這對于工程建設的整體質量具有一定的影響，還會限制建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展步伐2。2、 裝配式建筑工程管理的

5、主要影響因素概述裝配式建筑結構的整體集約化程度較高，在施工環(huán)節(jié)中對于調(diào)節(jié)和定位的要求較高，所以需要加強工程管理，使得建筑質量得到有效保障。建筑行業(yè)與其他行業(yè)之間存在一定的差異，大多施工管理人員還是采取傳統(tǒng)化的管理方式，這樣使得管理內(nèi)容與管理流程受到限制，對于工程質量的控制具有重要的影響。此外政府及相關部門需要承擔起對建筑工程管理的義務和職責，認真完成各項工作，但是諸多影響因素使得政府部門的相關職權無法落實，對于裝配式建筑工程的管理工作的無法有效踐行3。3、 現(xiàn)階段改善裝配式工程管理工作的基本對策探析（1） 改變傳統(tǒng)的工程管理理念目前裝配式建筑工程管理工作中管理理念是建筑項目的基本核心，也能夠正

6、確指導各項管理工作的基本方向。但是目前收到傳統(tǒng)建筑管理工作理念的影響，很多建筑企業(yè)相關管理部門及個人沒能充分認識到工程管理工作的重要作用，這在一定程度上限制了管理工作實效性的提升。所以當前需要改善傳統(tǒng)的工程管理理念，根據(jù)實際工作的需要建立完善的管理體系，更好地提升裝配式建筑工程管理工作的實效性。根據(jù)當前建筑市場發(fā)展的基本方向，提出更多創(chuàng)新性較高以及發(fā)展前景更為廣闊的裝配式工程管理方法。（2） 健全現(xiàn)階段的建筑工程管理制度現(xiàn)階段裝配式工程管理中所采用的管理體系還不夠健全完善，不能適應新時期建筑裝配式工程發(fā)展的需要，需要在原有制度的基礎上進行補充完善。首先可以積極汲取先進的管理理念，為自身企業(yè)裝配

7、式管理工作設定相應的計劃。根據(jù)我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的基本情況以及建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立更為完善的發(fā)展體系。此外還需要不斷優(yōu)化管理機構的基本組成，使得各個部門及個人能夠更好地執(zhí)行各項工作，不斷優(yōu)化人才分配制度等，與現(xiàn)階段所實行的監(jiān)督體系相適應。最后政府相關部門需要加強協(xié)調(diào)力度，做好建筑市場管理工作，輔助裝配式工程管理工作的有序進行4。（3） 執(zhí)行管理工作后期的各項保障性工作裝配式建筑工程與傳統(tǒng)的建筑方式之間存在一定的差別，所以管理模式需要符合實際工作的需要，以此來提升管理工作的整體質量。施工企業(yè)的相關部門管理人員需要根據(jù)裝配式工程施工的實際情況對管理工作的方向進行適度調(diào)整，做好施工環(huán)節(jié)中對各

8、項操作記錄，對于施工以及管理過程中存在的問題進行分析，有不足缺漏之處需要及時進行補充，確保裝配式管理工作質量的有效提升。建筑部門相關管理工作者需要對管理模式后的各項保障性活動進行明確劃分，制定相關工作目標，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，對各項問題進行記錄分析，從而制定有針對性的措施予以有效解決。結語： 總而言之，目前我國建筑行業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，對于工程建設的整體要求在不斷提升。當前裝配式工程對于提升工作建設的效率具有重要作用，所以裝配式工程管理需要建立完善的管理體系，能夠有效提升建筑工程的整體質量，從而更好地促進建筑企業(yè)的建設發(fā)展。建筑企業(yè)相關部門需要改變傳統(tǒng)的工程管理理念，健全管理制度，從建筑生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)出發(fā)，執(zhí)行各項保障性工作，從根本上維護裝配式工程管理工作的有效開展。參考文獻：1劉陽.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究j.中國新技術新產(chǎn)品,2016(18):127-127.2趙天祥.裝配式建筑