工程師工作總結土建工程師年終工作總結報告

1、土建工程師年終工作總結報告建筑行業(yè)的大發(fā)展和建筑市場國際化對土建類人才培養(yǎng)提出了新的要求。 而我國當前的工程建設人才培養(yǎng)與投資建設規(guī)模相比， 還不相適應。 今天給大家找來了土建工程師年終工作總結， 供大家參考和閱讀。土建工程師年終工作總結篇一回眸即將過去的20XX 年，進入* 公司已經有將近一年的時間，靜思往事清晰再現。 在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下， 在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環(huán)境中， 同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)， 很好的完成了各項工作任務， 很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20

2、XX 年度工作情況作如下總結：一、圖紙規(guī)范是管理的根本。每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話， 指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。 施工藍圖是施工的依據和根本。 經歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來， 而施工時就會發(fā)現這個節(jié)點不照， 那個尺寸不符等一系列的問題。 所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖， 所有的工程成本控制都離不開施工藍圖， 可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀! 雖說工程管理

3、與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。二、企業(yè)要有核心文化。百科一下， 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張， 以及由此產生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門， 至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的

4、那種共同的文化現象。 企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化 ;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、 價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經有深刻體會。三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。說到團隊建設不得不說凝聚力， 說到凝聚力不得不說正能量。 百科一下， "正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德懷斯曼的專著正能量，其中將人體比作一個能量

5、場，通過激發(fā)內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、 更加充滿活力。 正能量指的是一種健康樂觀、 積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事， 貼上正能量標簽。 它已經上升成為一個充滿象征意義的符號， 與我們的情感深深相系， 表達著我們的渴望， 我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度， 正能量是一種可傳遞的能量， 讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。記得看過一句話： 裝了一半水的杯子， 樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。-無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。

6、除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習， 它是學習型組織進行學習的基本組成單位， 便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。 歲月是我們最大的敵人， 只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。 團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會中不可缺少的 !四、合理化建議。1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，l對于不聽話的勞

7、務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。2、工程應該有自己的細部做法。20XX 年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。 不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20XX年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。土建工程師年終工作總結篇二20xx 年即將過去， 經過緊張而又忙碌的一年， 在領導和同事共同的關懷和幫助下， 圓滿完成了各項工作， 個人能力及工作經驗都得到了提高，為

8、了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結。今年的工作主要都是工程實施階段的工作， 首先是箱涵工程， 從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經歷前后約5個月的時 間， AB 區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關規(guī)范及使用要求， 施工過程中嚴格按照圖紙設計要求施工質量， 規(guī)范現場文明施工， 在不影響 A 區(qū)土石方施工的前提下合理安排、 協調施工單位， 按期保質保量完成施工工程。 當然在施工過程中也有部分不足的地方， 對于施工的過程銜接應有預判性， 各施工單位盡量實現交叉作業(yè)， 甲方代表在現場的工作就是協調各個施工單位， 為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱

9、涵施工過程中， AB 區(qū)前期的土石方工程可以提前介入， 與箱涵工程平行施工， 減少土石方的作業(yè)時間， 保證 A 區(qū)基礎的提前介入，從而節(jié)約工期，同時成本上應無增加。其次南門唐城項目主體及基礎工程， AB 區(qū)基礎工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學習了建筑樁基技術規(guī)范_JGJ94-20xX和旋挖成孔灌注樁工程技術規(guī)程，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生， 作為一名甲方工程管理人員， 應著重根據公司進度要求及建設需要， 對樁基礎施工順序采取合理控制， 在滿足質量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地質條

10、件原因， 現場回填土厚度較大， 又無法對現場施工區(qū)域進行全部換填， 由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數， 導致實際混凝土結算量遠超圖紙計算量。 且施工時， 因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前， 聯系勘察單位進行超前鉆施工， 避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。 這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免。AB 區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應該引起反思， 通過提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到要求， 現在售房部的裝修基本接近尾聲， 回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原

11、因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現場泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施， 就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。 其次主體施工過程中，質監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任， 但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、 甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見， 那時候整改也不好整改， 且會出現越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲， 是導致售房部裝飾施工延后的主要原因， 同時對資料工作認識的不完善， 應加強這方面知識的學習和積累， 過程中只有盡力督促施工單位完成資

12、料的收集及整理， 提前與質監(jiān)站溝通， 保證按時完成主體驗收， 可以順利進行下一道工序施工。 當然這些也只是個人認為的幾個主要原因， 通過今后的工作應該加強自己的弱項， 逐步提高工作能力。以上是一些現場主要的工作， 其它一些配合其它部門的工作、 完成領導交代的其它事項工作， 通過各項工作， 應該吸取過程中的得失，避免下一次出現同樣的問題， 要認識到自身的不足。 在今后的工作中，逐漸提高自己的視角， 不斷改進自己的做事風格， 站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力。20xx 年是忙碌的一年， 很感謝公司給予的這個平臺， 感謝一年來對個人工作的支持、理解，在接下來的工

13、作中一定更加努力工作。土建工程師年終工作總結篇三時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初XXXX®目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化。 " " ，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：一、工作情況1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現場工人少，沒有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人員， 導致進度沒有按所報實際計劃施工， 經工程部、 監(jiān)理部與項目

14、部查找原因重新安排施工計劃， 但項目部一直落實不到位， 多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。2、質量控制：施工質量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今， 一直對工程質量的管理力度沒有絲毫放松， 不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收， 都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原材料的進場驗收， 每批材料的進場工程部都派人現場隨機抽查一批進行復驗， 所有進場的材料質量是否合格做到心中有數， 這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質結構獎的先決條件。 現場的質量在巡檢中發(fā)現不少問題， 主要是項目部管理人員責任心不強， 對下面的勞務隊有不敢管

15、、管不住的現象， 沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。 在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現場巡檢， 對發(fā)現的模板支護不到位， 拼縫不齊， 同一板面高差誤差較大等現象也著重強調， 同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質量問題的根本性所在， 共同查找原因， 拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質量出現個別部位偏差較大。水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝， 接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量問題， 對此， 要求施工單位所有明裝的部位， 必須嚴格把控質量關， 嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開

16、工至今，保證安全施工一直放在首要位置， 開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調 "施工要在保證安全的前提下提高質量標準，在保證工程質量的前提下向前趕進度" 。安全無小事， 從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員， 每天不間斷地檢查工地安全情況。 設備安全檢查要定期進行， 對出現的安全隱患及時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實 " 一機一閘一保護 "標準，嚴禁非電工人員私接電線， 各施工單位的現場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設施、明顯部位安全標語、 "三寶四口五臨邊"防護、

17、腳手架的搭設和安全網的掛網等涉及到施工安全的措施， 要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設置二、存在的不足之處1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。2、對質量的把關還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質量管控還要加大檢查力度。3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。4、現場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現場要求不是很嚴。5、對施工現場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。三、對存在問題下步的改進措施1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點， 拿出切實可行的趕工措施，