工程施工員年終總結(jié)700字

1、工程施工員年終總結(jié) 700字總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材 料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了 做好下一階段的工作。以下是無憂考網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的 工程施工員年 終總結(jié)700字，希望對大家有幫助?！酒弧吭陧椖坎砍闪⒅?，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為*隊隊長，年前主要負責(zé)象石村下行客車線特大橋的生 產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，*隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、 讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客 車線特大橋只開了 14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間， 嚴(yán)格

2、要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現(xiàn)場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事 項，年后因為設(shè)計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其 它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍 有所調(diào)整，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責(zé)任到人。黑土 廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑 6根樁，因剛接手， 在工作中由于落實、負責(zé)不到位的原因，到 3月20號前施工進度不 是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責(zé)人，制定合 理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。近期工作安排是，制定*號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細的周、月計劃， 監(jiān)督施工隊

3、，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特 的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準(zhǔn)備開始 施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成 13根鉆孔樁的澆筑， 13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。*段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正 式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制, 等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間， 縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時, 控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。工點開的越來越多，身為一名*隊隊長，我感到身上的擔(dān)子越 來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度

4、，生活中，還 要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個 好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我 會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到，給項目部交一份滿意 的答卷。【篇二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司 2011年安全生產(chǎn)情況簡 要匯報如下：過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo) 及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活 動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)， 全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部 管理上臺階。一、基本情況今年主要工程項目：

5、s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海 花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完 成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三 個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個 瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有 安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共 55 人。施工高峰季節(jié)施工人員近 400人。二、主要措施和做法1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員 流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性 大等特點，首先制定了公司2011年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。2、施行安全管理目標(biāo)。公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成 立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理 工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管 領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一 級對一級逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責(zé)”和“項目負責(zé)制”責(zé)任 制，在