建設(shè)工程造價管理施工階段工程造價控制

1、會計學(xué)1建設(shè)工程造價管理施工階段工程造價控建設(shè)工程造價管理施工階段工程造價控制制10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化 施工組織設(shè)計及優(yōu)化10 .1 第1頁/共137頁又考慮經(jīng)濟效果。10.1.1 施工組織設(shè)計概述10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第2頁/共137頁10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第3頁/共137頁各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第4頁/共137頁n分部分項工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第5頁/共137頁10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第6頁/共137頁n成后以施工圖為依據(jù)，由工程項目的項目經(jīng)理或主管工程

2、師負(fù)責(zé)編制的10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第7頁/共137頁10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第8頁/共137頁10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第9頁/共137頁環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。10.1.2 施工組織設(shè)計的優(yōu)化10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第10頁/共137頁10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第11頁/共137頁10.1.3 施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析施工方案分析施工進(jìn)度計劃分析施工平面圖分析綜合技術(shù)經(jīng)濟分析決策圖10.1 施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第12頁/共137頁對工程對象和施工條件作調(diào)查研究選擇“施工技術(shù)和組織方式”進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析選擇滿意方案

3、并評價是否符合要求否是編制“施工進(jìn)度計劃”進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析選擇滿意方案并評價是否符合要求否是編制“施工總平面圖”進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析選擇滿意方案并評價是否符合要求否是綜合技術(shù)經(jīng)濟評價是否符合要求是決策定案否圖10.2 施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析框圖第13頁/共137頁用價值大小評定方案優(yōu)劣。10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第14頁/共137頁n 單位工程工期。單位工程工期。10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第15頁/共137頁施工期高峰人數(shù)勞動力不均衡系數(shù)施工期平均人數(shù)（10.1） 10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第16頁/共137頁100%降低成本總額降低成本率承包成本總額（10.3） 10 .1 施工組

4、織設(shè)計及優(yōu)化第17頁/共137頁預(yù)制加工所完成的工作量預(yù)制加工程度總工作量 （10.4）10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第18頁/共137頁全部臨時工程投資臨時工程投資比例建安工程總值臨時工程投資-預(yù)計回收費+租用費臨時工程費用比例建安工程總值 （10.5）（10.6） 10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第19頁/共137頁10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第20頁/共137頁10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第21頁/共137頁單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良品率工期指標(biāo)0.00以上工期總工期部分工程工期總用工單方用工分工種每工產(chǎn)量生產(chǎn)工人日產(chǎn)值建安工人日產(chǎn)值工程項目勞動效率分工種勞動

5、效率節(jié)約總量分工種節(jié)約量（工日）工期指標(biāo)用工勞動生產(chǎn)率勞動效率節(jié)約工日材料使用指標(biāo)主要材料節(jié)約量主要材料節(jié)約額主要材料節(jié)約率鋼材木材水泥機械使用指標(biāo)大型機械單方耗用費大型機械單方耗用量降低成本指標(biāo)降低成本額降低成本率其他指標(biāo)圖10.3 單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第22頁/共137頁現(xiàn)，可分別對單位工程、分部工程和分項工程進(jìn)行確定。2m總用工數(shù)（工日）單項工程單方用工數(shù)建筑面積（）（10.7）10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第23頁/共137頁100%主要材料計劃節(jié)約量（元）主要材料節(jié)約率主要材料預(yù)算金額（元）100%主要材料節(jié)約量主要材料節(jié)約率主要材料

6、預(yù)算用量或（10.8） （10.9） 10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第24頁/共137頁2m耗用總臺班（臺班）大型機械單方耗用臺班數(shù)建筑面積（）2m計劃大型機械臺班費單方大型機械費建筑面積（） （10.10） （10.11）10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第25頁/共137頁10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第26頁/共137頁n（4）健全組織管理系統(tǒng)，保證施）健全組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通工管理信息暢通10.1.4 施工組織設(shè)計的實施10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第27頁/共137頁否計算工程量熟悉、審查圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究選擇施工方案和施工方法編制施工進(jìn)度計劃確定臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施確定臨時

7、供水、供電、供熱管線編制運輸量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃實施是審批設(shè)計施工平面圖計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)編制施工機械需要量計劃編制勞動力需要量計劃編制材料、構(gòu)件、半成品需要量計劃是否符合要求圖10.4 施工組織設(shè)計和審批程序第28頁/共137頁圖10.5 施工組織設(shè)計基本運轉(zhuǎn)過程審查批準(zhǔn)提出改進(jìn)措施檢查分析貫徹執(zhí)行編制施工組織設(shè)計文件收集資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計10 .1 施工組織設(shè)計及優(yōu)化第29頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第30頁/共137頁劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛，稱為“工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”。10.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第31頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第

8、32頁/共137頁來的時差和對網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，可以更好地運用和調(diào)配人、財、物，達(dá)到降低成本的目的；n最后，它還可以利用計算機工具對復(fù)雜的計劃進(jìn)行編制、計算、調(diào)整和優(yōu)化，從而提高效率和精度。10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第33頁/共137頁10.2.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端的編號表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖10.6所示。10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第34頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第35頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第36頁/共137頁、無聯(lián)系。10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第37頁/共137頁圖10.7 虛箭頭的作用10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第38頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第

9、39頁/共137頁表10.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中各工作邏輯關(guān)系表示方法10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第40頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第41頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第42頁/共137頁回到原出發(fā)節(jié)點的線路。如圖10.8所示。n（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。如圖10.9所示。10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第43頁/共137頁A132F5D4BCEG1234圖10.8 循環(huán)回路圖10.9 雙向箭頭和無箭頭10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第44頁/共137頁（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項工作有唯一的一條箭線和對應(yīng)有一對節(jié)點編號前提下

10、，允許使用母線法繪圖。箭線線型不同，可在母線上引出的直線上標(biāo)出。如圖10.10所示。圖10.10 母線法繪圖10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第45頁/共137頁圖10.11 箭線交叉的表示方法(a) 過橋法；(b)指向法10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第46頁/共137頁圖10.12 只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第47頁/共137頁圖10.13 不符合網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的網(wǎng)絡(luò)圖10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第48頁/共137頁ij持續(xù)時間ESij工作名稱LSijTFijEFijLFijFFij圖10.14 按圖上計算法的標(biāo)注內(nèi)容10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第49頁/共137頁定其最早開始時間時，其值

11、應(yīng)等于零，即：i jESi jESi jES0(i1)（10.12） 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第50頁/共137頁i jESi jh ih iESES+Dh iESh iDi jESi jh ih iESmax ES+D（10.14） 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第51頁/共137頁i jEFi ji ji jEFES+D（10.15） i jD10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第52頁/共137頁cTci ni nTmax EFmax ESi nDi nEF10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第53頁/共137頁pTrT10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第54頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第55頁/共137頁i jLSi ji j

12、i jLSLFD（10.20） 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第56頁/共137頁關(guān)鍵工作就組成了總持續(xù)時間最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。i jTFi ji ji jTFLSES=i ji ji jTFLFEF=（10.21） （10.22） 或 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第57頁/共137頁i jFFi npi ni nFFTESD= i npi nFFTEF= i jj ki ji jFFESESD=i jj ki jFFESEF=（10.23） （10.24） （10.25） （10.26） 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第58頁/共137頁10.2.3 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第59頁/共13

13、7頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第60頁/共137頁持續(xù)時間工作名稱工作代號i工作代號i工作名稱持續(xù)時間圖10.16 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點的表示方法10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第61頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第62頁/共137頁表10.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表示方法10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第63頁/共137頁制。10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第64頁/共137頁使之與多個起點節(jié)點或終點節(jié)點相連，形成符合繪圖規(guī)則的完整圖形。繪制完成后要認(rèn)真檢查，確保其邏輯關(guān)系符合繪圖規(guī)則。10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第65頁/共137頁圖10.17 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標(biāo)注形式10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第66頁/共137頁iES

14、 =0 i=1（）（10.27） iiiEFES +D（10.28） 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第67頁/共137頁iEScTcTnEFcnTEFjiES =max EFjiiES =max ES +D或 （10.29） （10.30） 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第68頁/共137頁i,jLAGjESiEFi,jjiLAGESEF（10.31） 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第69頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第70頁/共137頁nFFpTnEFnpnFF =TEFiFFii,jFFmin LAG（10.34） i,jLAG10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第71頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第72頁/共13

15、7頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第73頁/共137頁10.2.4 i jD圖10.18 時間參數(shù)計算舉例網(wǎng)絡(luò)圖10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第74頁/共137頁i jESi jEF10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第75頁/共137頁n（4）計算總時差和自由時差(計算過程見表10.5所示)cTci j9 10Tmax EFmax EF130（天）rTpTcTi jLFi jLSi jTFi jFF10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第76頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第77頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第78頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第79頁/共137頁A123597468D10104010400030BEHJ

16、IGFC2010202020305030101040104000102060705002040709050050809012040401201201201300070120701200040704070001030305020030505070200ESijLSijTFijEFijLFijFFij圖10.19 時間參數(shù)和關(guān)鍵線路的標(biāo)注 10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第80頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第81頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第82頁/共137頁10.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第83頁/共137頁10.3 資金使用計劃的編制10.3 資金使用計劃的編制第84頁/共137頁較，也就不能找出偏

17、差，從而使控制措施缺乏針對性。10.3.1 資金使用計劃對工程造價的影響10.3 資金使用計劃的編制第85頁/共137頁和修改，使工程造價更加趨于合理水平，從而保障發(fā)包人和承包人各自的合法利益。10.3 資金使用計劃的編制第86頁/共137頁合理劃分，劃分的粗細(xì)程度根據(jù)實際需要而定。10.3.2 資金使用計劃的編制方法10.3 資金使用計劃的編制第87頁/共137頁要確定完成這一工作的合適的支出預(yù)算。10.3 資金使用計劃的編制第88頁/共137頁時間進(jìn)度劃分的投資支出預(yù)算，進(jìn)而繪制時間-投資累計曲線（S形曲線）。時間-投資累計曲線的繪制步驟如下：10.3 資金使用計劃的編制第89頁/共137

18、頁10.3 資金使用計劃的編制第90頁/共137頁時間（周）時間（周）123456789101112投資投資（萬元）（萬元）100200300500700800800700600400300100表10.7 按周編制的資金使用計劃表10.3 資金使用計劃的編制第91頁/共137頁ttnn=1QqtQnqt10.3 資金使用計劃的編制第92頁/共137頁線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上工序項目的開工時間，力爭將實際的投資支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。tQ10.3 資金使用計劃的編制第93頁/共137頁100300600110018002600340041004700510054005500010002000

19、300040005000600012345678910 11 12時間（周）投資（萬元）圖10.22 時間投資累計曲線（S曲線）10.3 資金使用計劃的編制第94頁/共137頁a所有活動按最遲開始時間開始的曲線b所有活動按最早開始時間開始的曲線投資時間ba0圖10.23 投資計劃值的香蕉圖10.3 資金使用計劃的編制第95頁/共137頁10.4 投資偏差分析 施工階段投資偏差的形成過程，是由于施工過程隨機因素與風(fēng)險因素的影響形成了實際投資與計劃投資，實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度。實際投資與計劃投資，實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度的差異稱為投資偏差與進(jìn)度偏差，這些偏差即是施工階段工程造價計算與控制的對

20、象。10.4 投資偏差分析第96頁/共137頁=劃單價劃單價（10.38）10.4.1 實際投資與計劃投資10.4 投資偏差分析第97頁/共137頁計劃投資中的擬完工程量與已完工程實際投資中的實際工程量在總額上是相等的，兩者之間的差異只在于完成的時間進(jìn)度不同。10.4 投資偏差分析第98頁/共137頁價（10.40）10.4 投資偏差分析第99頁/共137頁10.4.2 投資偏差、進(jìn)度偏差及有關(guān)偏差的概念10.4 投資偏差分析第100頁/共137頁10.4 投資偏差分析第101頁/共137頁絕對偏差投資實際值投資計劃值相對偏差投資計劃值投資計劃值10.4 投資偏差分析第102頁/共137頁10

21、.4.3 常用的偏差分析方法10.4 投資偏差分析第103頁/共137頁表10.8所示。10.4 投資偏差分析第104頁/共137頁10.4 投資偏差分析第105頁/共137頁項目投資數(shù)據(jù)123456每周擬完工程計劃投資8171799擬完工程計劃投資累計825425160每周已完工程計劃投資61515159已完工程計劃投資累計621365160每周已完工程實際投資51616158已完工程實際投資累計521375260表10.9 投資數(shù)據(jù)表 單位：萬元10.4 投資偏差分析第106頁/共137頁主要反映累計偏差和局部偏差，因而其應(yīng)用有一定的局限性。10.4 投資偏差分析第107頁/共137頁相連

22、就可以得到實際進(jìn)度前鋒線。10.4 投資偏差分析第108頁/共137頁圖10.24 某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 （投資數(shù)據(jù)單位：萬元）注：圖中每根箭頭線上方數(shù)據(jù)為該工作每月計劃投資；圖下方表內(nèi)第（1）欄數(shù)值為該工程擬完工程計劃投資累計值；第（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值。10.4 投資偏差分析第109頁/共137頁10.4 投資偏差分析第110頁/共137頁項目編碼項目編碼（1）011012013項目名稱項目名稱（2）土方工程土方工程打樁工程打樁工程基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程單位單位（3）計劃單價計劃單價（4）568擬完工程量擬完工程量（5）101110擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資（6）=（4）（

23、5）506680已完工程量已完工程量（7）1216.677.5已完工程計劃投資已完工程計劃投資（8）=（4）（7）6010060實際單價實際單價（9）5.834.810.67其他款項其他款項（10）已完工程實際投資已完工程實際投資（11）=（7）（9）+（10）708080絕對偏差絕對偏差（12）=（11）（）（6）102020相對偏差相對偏差（13）=（12）（8）0.167-0.20-0.33絕對偏差絕對偏差（14）（12）-10-3420相對偏差相對偏差（15）=（14）（8）-0.17-0.340.33表10.10 投資偏差分析表10.4 投資偏差分析第111頁/共137頁與表格法結(jié)合

24、起來，則會取得較好的效果。10.4 投資偏差分析第112頁/共137頁圖10.25 三種投資參數(shù)曲線10.4 投資偏差分析第113頁/共137頁差）；最后按偏差原因的分類重新排列，就可以得到投資偏差原因綜合分析表（見表10.11）。10.4.4 偏差的原因和類型10.4 投資偏差分析第114頁/共137頁投資偏差客觀原因業(yè)主原因設(shè)計原因施工原因人工費漲價材料漲價自然因素地基因素交通原因社會原因法規(guī)變化其他投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實建設(shè)手續(xù)不健全未及時付款協(xié)調(diào)不佳其他設(shè)計錯誤或缺陷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更圖紙?zhí)峁┎患皶r結(jié)構(gòu)變更其他進(jìn)度安排不當(dāng)施工組織設(shè)計不合理質(zhì)量事故其他圖10.26 投資偏差原因第115頁/共

25、137頁偏差原因偏差原因次數(shù)次數(shù)頻率頻率已完工程計劃投資已完工程計劃投資絕對偏差絕對偏差平均絕對偏差平均絕對偏差相對偏差相對偏差（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（%）1-130.125002484.81-210.04（100）3.53.53.51-930.1250316.02-110.0420115.02-210.0420115.02-940.16304113.33-150.2015020413.33-220.08（150）422.73-910.0450112.04-110.0420115.04-220.08304213.34-910.04（30）0.50.51.7合計合計251.0870672.687.7表10.11 投資偏差原因綜合分析表10.4 投資偏差分析第116頁/共137頁10.4 投資偏差分析第117頁/共137頁返回124頁 10.