淺析項(xiàng)目成本管理1

1、淺析項(xiàng)目成本治理（作者 單位 郵編）摘 要： 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)展，企業(yè)間的競爭變得愈發(fā)激烈，科學(xué)有效的項(xiàng)目成本治理可以讓企業(yè)合理利用有限的資源，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提升企業(yè)的競爭力。本文主要論述項(xiàng)目成本治理的基本理論，緒論部分介紹了本研究的基礎(chǔ)理論，項(xiàng)目成本治理方面介紹了項(xiàng)目成本治理的原則、過程和方法，最終論述了項(xiàng)目成本治理的意義，以期對完善企業(yè)項(xiàng)目成本治理，提升企業(yè)的競爭力提供自己的一點(diǎn)思考。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本治理；內(nèi)容；意義 引言近年來，隨著工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的陸續(xù)出臺(tái)，清單計(jì)價(jià)的推廣變得勢在必行，如何測算企業(yè)的最大成本，如何用最低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，如何在激烈的市

2、場競爭免受淘汰，不斷壯大自己，成為工程企業(yè)首先要考慮的問題。企業(yè)只有嚴(yán)格控制工程成本，在工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和安全都能保證的前提下，降低整個(gè)工程的成本，才能不斷提升自身的競爭力，在市場競爭中利于不敗之地，不斷做大做強(qiáng)。緒論研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本治理和控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的工程項(xiàng)目成本治理實(shí)踐，企業(yè)成本治理成為很多企業(yè)需要花大力氣解決的問題，故而在上個(gè)世紀(jì)末期以來，各種現(xiàn)代項(xiàng)目成本治理的理論和方法不斷被學(xué)術(shù)界重視和研究，形成了項(xiàng)目全過程成本治理、項(xiàng)目全生命周期成本治理和全面項(xiàng)目成本治理三種現(xiàn)代項(xiàng)目成本治理的方法和理論。研究方法與框架本主要采納文獻(xiàn)研究法

3、、調(diào)查法和比較研究法。文獻(xiàn)研究法主要是指根據(jù)本課題的研究目的，在大量收集文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對文獻(xiàn)進(jìn)行分析、歸納和整理，進(jìn)而在文獻(xiàn)中找到自己研究的相關(guān)類似內(nèi)容，并依此為參照，構(gòu)建文章的結(jié)構(gòu)；調(diào)查法主要是指通過調(diào)查周邊一間企業(yè)項(xiàng)目成本治理的現(xiàn)狀，借助分析我國企業(yè)項(xiàng)目成本治理存在的問題和可能的解決方法；比較研究法主要是指通過國內(nèi)外企業(yè)對于項(xiàng)目成本治理的方式方法，分析中國企業(yè)項(xiàng)目成本治理方面和國外企業(yè)存在的差距，分析自身應(yīng)從哪方面進(jìn)行改進(jìn)和彌補(bǔ)中國企業(yè)的項(xiàng)目成本治理。本文主要分成三個(gè)部分。第一部分是緒論部分，主要論述本文的研究背景、研究方法與框架以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分是項(xiàng)目成本治理的內(nèi)容，闡述了項(xiàng)目

4、成本治理的基本原則、過程及基本方法，第三部分論述了項(xiàng)目成本的意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀項(xiàng)目成本是是圍繞項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用總和，成本治理貫穿于項(xiàng)目的全過程和各個(gè)方面，也就是對項(xiàng)目的全部成本教學(xué)科學(xué)有效的治理。國內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目成本治理的研究很多，這些研究成為本文重要的文獻(xiàn)來源。國內(nèi)研究方面。張利榮等在對項(xiàng)目成本預(yù)算的研究中，結(jié)合模糊數(shù)學(xué)李林提出了成本預(yù)測的多遠(yuǎn)模糊算法，改算法能夠很好的彌補(bǔ)現(xiàn)行項(xiàng)目成本預(yù)算法在測算精度方面的不足。李江洋等深入研究了abc法在項(xiàng)目施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用，并對各種間接成本教學(xué)了重新分析，進(jìn)而歸納總結(jié)了工程項(xiàng)目成本中的間接成本。朱方偉等在項(xiàng)目治理中之處項(xiàng)目治理的基本過程包

5、括五個(gè)方面，即啟動(dòng)、打算、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)階段，項(xiàng)目成本治理包括項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本預(yù)測等方面，通過項(xiàng)目成本治理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化和項(xiàng)目價(jià)值的最大化。另外，還有陸紅梅等將模糊模式識(shí)別與bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來建立了工程項(xiàng)目成本預(yù)測模型，建立了工程項(xiàng)目成本預(yù)測指標(biāo)體系，經(jīng)過計(jì)算分析，得出工程項(xiàng)目成本預(yù)測模型，以及盧峰在對國美外建筑項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，提出動(dòng)態(tài)控制方法這一完整的成本控制方法。國外研究方面。peter e. d love等將傳統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量成本治理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合，對項(xiàng)目成本治理信息化有深入研究，改進(jìn)了項(xiàng)目治理質(zhì)量成本信息系統(tǒng)，幫助

6、了項(xiàng)目治理人員更好的識(shí)別，并正確計(jì)算分析項(xiàng)目的隱性質(zhì)量成本，從而更好的實(shí)施對項(xiàng)目成本的治理和控制。villarmois 等提出了附加值單位法，通過對公司內(nèi)部個(gè)人和公司外部顧問教學(xué)半結(jié)構(gòu)化的訪談，促進(jìn)了決策的便利記憶成本的有效預(yù)算。但是該治理工具存在一定的局限性，往往適合規(guī)模較小的企業(yè)。vacharapoom benjaoran 選定中小型合約上建立一個(gè)成本控制系統(tǒng)，采納一個(gè)增值的價(jià)值概念并適用有效的信息技術(shù)工具來實(shí)現(xiàn)進(jìn)展，從而是各個(gè)合約商都能從項(xiàng)目中獲得自己的利益。另外還有zoran vojinovic等提出了徑向技術(shù)函數(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，可以有效提升項(xiàng)目成本估算的有效性。 項(xiàng)目成本治理的內(nèi)容-以

7、工程項(xiàng)目成本治理為例工程項(xiàng)目成本治理的原則工程項(xiàng)目成本原理一定依據(jù)異地的原則，通過對一些施工企業(yè)在成本治理方面的實(shí)踐做法進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實(shí)踐，并對國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，工程項(xiàng)目施工成本控制需要遵循以下原則：（）領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必定是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人，是企業(yè)成本控制的主要責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制造制度條件和經(jīng)濟(jì)條件，讓更多的員工充分參加項(xiàng)目施工成本治理，制定項(xiàng)目施工成本治理的目標(biāo)和方針，組織項(xiàng)目施工成本治理體系的保持和建立，激發(fā)員工的積極性，增加員工成本控制的親身體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（）以人為本，全員參加的原則。人的本質(zhì)是思想和精神，治理的本質(zhì)

8、是人，治理的每一項(xiàng)工作，要抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和制造性，具體到項(xiàng)目施工成本治理而言，要讓激發(fā)員工的積極性的一個(gè)最好的方法就是讓尊敬員工的價(jià)值，讓員工參加到具體的治理過程中來，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，不斷提升施工項(xiàng)目成本治理的內(nèi)容。（）目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)需要對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解，以便確定成本降低率指標(biāo)和項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)，根據(jù)崗位不同、治理內(nèi)容不同，項(xiàng)目經(jīng)理還進(jìn)行二次目標(biāo)分解，主要是對成本降低率目標(biāo)和項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)降低進(jìn)行的，把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和成本控制目標(biāo)，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，項(xiàng)目成果

9、控制才能達(dá)到較好的效果。（）治理內(nèi)容與治理層次一致性原則為完成成本目標(biāo)，治理層次所對應(yīng)的治理權(quán)力和治理內(nèi)容一定相稱，就一定建立一套相應(yīng)的治理制度，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，授予治理層相應(yīng)的權(quán)力，幸免導(dǎo)致治理目標(biāo)和治理結(jié)果的扭曲。工程項(xiàng)目成本治理的過程施工項(xiàng)目成本治理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。（）成本的事前治理。成本的事前治理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行分析，成本的事前治理大體包括：建立和健全計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、原始記錄、成本預(yù)測、規(guī)定消耗定額、成本決策、制定成本打算，實(shí)行分級歸口治理等內(nèi)容。具體主要編制成本打算，包括技術(shù)保證措施打算、降低工程成本打算和治理費(fèi)用等，對

10、工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測，采納正確的預(yù)算方法，確定目標(biāo)成本，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本等內(nèi)容。項(xiàng)目施工項(xiàng)目策劃和成本預(yù)測是報(bào)標(biāo)階段的主要任務(wù)。施工企業(yè)組織有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)治理人員，合同治理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，這主要是根據(jù)招標(biāo)文件對工程概括的描述進(jìn)行的，明確各層治理人員的相應(yīng)治理責(zé)任，識(shí)別、評估項(xiàng)目可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析，在此基礎(chǔ)上加以響應(yīng)控制，以便減少項(xiàng)目實(shí)施過程中危險(xiǎn)因素，幸免因?yàn)槌霈F(xiàn)大的危險(xiǎn)而對項(xiàng)目造成較大影響。成本預(yù)測就是運(yùn)用一定的專門方法，在項(xiàng)目形成過程中，根據(jù)施工項(xiàng)目和成本信息的具體情況，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和治理施工水平，分析打算工期內(nèi)影響成本改變

11、的各個(gè)因素進(jìn)行，比照近期已完成施工項(xiàng)目的成本，科學(xué)估量項(xiàng)目未來可能進(jìn)展趨勢和成本水平，針對薄弱環(huán)節(jié)、加強(qiáng)成本控制，估算利潤指標(biāo)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，分析企業(yè)是否盈利，同時(shí)結(jié)合競爭對手的情況，預(yù)測出工程的總成本或單位成本，進(jìn)而綜合各方面的實(shí)際信息和預(yù)測信息，在在此基礎(chǔ)上提出投標(biāo)決策意見。該階段，主要是保證采納適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)技巧，一定的利潤的前提下，爭取中標(biāo)，降低成本的途徑和措施雖然也要考慮，但是不是主要要控制的部分，故而在總體上考慮比較粗略。（）成本的事中治理中標(biāo)之后，不斷優(yōu)化并選擇最經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案，在滿足業(yè)主要求的前提下簽訂工程施工合同，從本公司的實(shí)際工程條件和技術(shù)水平

12、出發(fā)，編制施工成本打算。合同簽訂后，項(xiàng)目中的合同治理人員或企業(yè)的合同治理部門指導(dǎo)具體工作，主要是從合同執(zhí)行的角度去分析合同的具體內(nèi)容和要求，同時(shí)達(dá)到解釋、分析和補(bǔ)充的效果，細(xì)化其中的具體問題和具體時(shí)間，降低合同執(zhí)行中的成本危險(xiǎn)。施工成本打算是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，是成本預(yù)控的重要手段，是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，結(jié)合擬采取的措施和各種因素的改變，需要按照企業(yè)的施工方案、設(shè)計(jì)文件、施工定額，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本打算控制指標(biāo)，估算項(xiàng)目費(fèi)用支出的總目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解落實(shí)，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)，綜合平衡編制施工成本打算，確定目標(biāo)總成本。

13、成本的事中治理主要是指主要是指在施工過程中開展的成過程控制。在施工過程中，形成個(gè)目標(biāo)成本體系，對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開治理，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參加的部門、單位、個(gè)人都承擔(dān)成本控制的義務(wù)和責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以保證按照成本打算的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，縱向一級保一級，成本的事中控制包括對各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤和對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測。（）成本的事后治理。成本的事后治理主要體現(xiàn)在施工及竣工階段的成本治理。在施工過程中，采取各種有效的措施，通過對機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)治理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。（三）項(xiàng)目成本治理的基本方法1按照打算成本

14、目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格要做好行情信息預(yù)測，建立生產(chǎn)資料市場信息價(jià)格的收購網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)作做好材料、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作，專注做好材料、和收及保管工作，保證采購價(jià)格信息的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和供方關(guān)系，建立企業(yè)的分包商評審、供應(yīng)商注冊名錄，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作，建立分包詢價(jià)制度。2嚴(yán)格控制生產(chǎn)資料的消耗定額和利用效率合理使用材料，通過任務(wù)單治理、限額領(lǐng)料，在追求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制材料物資的消耗。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，加強(qiáng)施工調(diào)度，幸免因盲目調(diào)度和施工打算不周造成的物料擠壓、機(jī)械利用效率降低和窩工損失等造成的施工成本增加，通過使用添加

15、劑、代用和改變配合比等方法進(jìn)行材料使用的優(yōu)選，降低材料消耗的費(fèi)用。3完善內(nèi)部成本治理體系，增加治理人員的控制能力和成本意識(shí),這就需要把對項(xiàng)目治理者的激勵(lì)與施工成本責(zé)任制度機(jī)制結(jié)合起來。比如實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制，劃清責(zé)任歸屬, 將優(yōu)劣汏的市場競爭機(jī)制引入企業(yè)成本治理之中，按照獎(jiǎng)罰對等的原則，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過程的立體式動(dòng)態(tài)成本治理。4承包人一定有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的費(fèi)用和使用結(jié)算支付進(jìn)行審批、審核，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。5控制影響效率和消耗量的其他因素

16、 在工程的施工過程中，施工成本控制工作因工程變更而變得更加復(fù)雜，而由于各方面的原因，工程變更常是難以幸免的，項(xiàng)目施工成本治理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，對是否影響工期和成本造價(jià)情況，包括將要發(fā)生和已發(fā)生的工程量等信息進(jìn)行掌握，推斷變更以及變更可能帶來的索賠額度。項(xiàng)目成本治理的意義 提高效益、降低成本始終是企業(yè)追求的目標(biāo)，施工項(xiàng)目成本治理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制治理，努力降低工程施工成本，是企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的課題。加強(qiáng)項(xiàng)目成本治理成為施工企業(yè)提升效益的主要手段，隨著市場競爭的日益加劇，這種手段性更加明顯。利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目成本是反應(yīng)工程項(xiàng)

17、目治理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，集中反應(yīng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營全方位的工作狀況，比如施工進(jìn)度的快慢、材料消耗的多少、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)劣，施工組織狀況的好壞等，對降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)效益有著重要意義。企業(yè)一定加強(qiáng)構(gòu)成和有助實(shí)體形成的各生產(chǎn)要素的治理，提高全員的競爭意識(shí)，完善施工成本治理體系，才能提升自己在的市場競爭力總結(jié)綜上所述，企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)變機(jī)制，深化改革，依靠整個(gè)企業(yè)的才智和力量，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)項(xiàng)目治理，才能為項(xiàng)目治理制造一個(gè)良好內(nèi)部環(huán)境條件，同時(shí)，施工項(xiàng)目治理的標(biāo)準(zhǔn)化也為實(shí)施項(xiàng)目成本治理制造了良好的外部提高級，進(jìn)而不斷降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，在市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)1 羅亞琴. 工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)調(diào)控制研究d. 西安建筑科技大學(xué) 2009 2 王晨. 天津a公司項(xiàng)目成本治理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)對策研究d. 吉林大學(xué) 2010 3 范迎春. 甘肅a建筑公司項(xiàng)目成本治理改進(jìn)研究d. 蘭州大學(xué) 2010 4 張魯航. 基于過程治