【最新】XX年比學(xué)趕超總結(jié) (2)doc

1、XX年比學(xué)趕超總結(jié) 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)比學(xué)趕超考核實(shí)施辦法 為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)施“固本強(qiáng)基”工程，進(jìn)一步深化干部能力作風(fēng)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提升政府主動(dòng)、熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)形象，齊心協(xié)力以“兩新”建設(shè)引領(lǐng)“八大工程”。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，經(jīng)區(qū)黨工委、管委會(huì)研究，特制定本考核辦法。 一、考核總則 1.堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績(jī)效掛鉤的原則。 2.本辦法旨在激勵(lì)和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自我約束能力。 3.考核工作在鎮(zhèn)黨委、管委會(huì)、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開(kāi)的原則。 二、考核對(duì)象 考核對(duì)象為

2、區(qū)機(jī)關(guān)、管委會(huì)機(jī)關(guān)全體工作人員（含行政事業(yè)在編人員和聘用的崗位合同工），工作時(shí)間不滿(mǎn)3個(gè)月的不參加考核。 三、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證考核制度的順利實(shí)施，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查和審批等工作。組長(zhǎng)：宮德勝，副組長(zhǎng)：郭金橋，馬麗紅，組員：劉廣智、葉秀霞、車(chē)毅。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由相關(guān)同志組成。 四、考核內(nèi)容、形式和辦法 1.考核內(nèi)容。主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。 2.具體形式：采取定性考核與量化考核相結(jié)合，組織考核與相互考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。具體步驟為：（1）平時(shí)考核。將機(jī)關(guān)全體工作人員分成八組，以組為單位每四個(gè)月進(jìn)

3、行一次互評(píng)，考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）年度考核。年終將按照上級(jí)組織人事部門(mén)的有關(guān)要求實(shí)施公務(wù)員和事業(yè)人員年度考核工作，鎮(zhèn)聘合同工參照?qǐng)?zhí)行。 3.扣分辦法： （一）平時(shí)考核減分規(guī)定： 凡有以下情節(jié)發(fā)生的，平時(shí)考核時(shí)，在互評(píng)的基礎(chǔ)上由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核減分。 1.遵守紀(jì)律差。機(jī)關(guān)工作人員要按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不缺勤、不擅離工作崗位，嚴(yán)格履行請(qǐng)（銷(xiāo)）假手續(xù)；不在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天（與工作無(wú)關(guān)的）、玩游戲以及從事其他與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)；按時(shí)參加機(jī)關(guān)各類(lèi)學(xué)習(xí)和活動(dòng)。上述規(guī)定每有一項(xiàng)違反一次扣1分，其中無(wú)故曠工每次扣2分。 2.團(tuán)結(jié)協(xié)作差。在工作中，機(jī)關(guān)工作人員要有全局觀念，同志間工作協(xié)作好，相互關(guān)

4、系融洽，做到溝通及時(shí)，資源共享。因不協(xié)作、不配合等影響工作或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，挑肥揀瘦、推諉扯皮的每出現(xiàn)一次扣3分。 （二）年度考核減分規(guī)定： 1.由于工作態(tài)度差、辦事拖拉，辦事不公平、公正，不依法按政策按程序辦事等原因造成不良影響被人投訴舉報(bào)的。每出現(xiàn)1次投訴舉報(bào)經(jīng)查實(shí)的扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的予以責(zé)任追究。 2.實(shí)行全員維穩(wěn)責(zé)任考核，視鎮(zhèn)維穩(wěn)辦的考核結(jié)果，對(duì)造成扣分原因的科室人員作相應(yīng)扣分。 凡有以上情節(jié)發(fā)生的，在年度考核中扣分。 （三）取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格規(guī)定： 有下列情形之一的，科室、單位和當(dāng)事人不得評(píng)為優(yōu)秀或先進(jìn)。 1.違反計(jì)劃生育、土地管理、建房等規(guī)定的； 2.違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)，被查實(shí)的； 3

5、.受黨政紀(jì)處分或其他處分的； 4.出現(xiàn)重大責(zé)任事故或有重大失職、瀆職行為造成嚴(yán)重?fù)p失和不良影響的； 5.連續(xù)曠工15天、全年累計(jì)曠工30天的，并視作自動(dòng)離崗予以辭退。 五、考核計(jì)分辦法 平時(shí)考核、年度考核各占總分的50%。測(cè)評(píng)按得票情況計(jì)分，優(yōu)秀為7分/票，先進(jìn)為5分/票，其他票不計(jì)分。 1.平時(shí)考核得分互評(píng)得票分×60%分管領(lǐng)導(dǎo)考核分×40%； 2.年度考核得分為測(cè)評(píng)得票分減扣分，其中。測(cè)評(píng)中班子成員評(píng)分權(quán)重占40%，工作人員互評(píng)權(quán)重占40%，服務(wù)對(duì)象評(píng)分權(quán)重占20%。 考核綜合得分平時(shí)考核平均分×50%年度考核得分×50% 六、考核等次確定 根據(jù)考核綜合得分情況，評(píng)出優(yōu)秀和先進(jìn)工作者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，其中優(yōu)秀比例為30%，先進(jìn)比例為40%，按比例從高分到低分取得。 七、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 考評(píng)結(jié)果與工作人員的獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升、評(píng)先掛鉤。 1.考核結(jié)果將進(jìn)行公示，并由組織部門(mén)存入檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。 2.獎(jiǎng)金分配。對(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀、先