五里墩街道網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展情況匯報(bào)

1、五里墩街道網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展情況匯報(bào) 五里墩街道網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào) 五里墩街道網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào) 字體：大中小201*-2-18閱讀：801次關(guān)閉按照蜀山區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施看法試行的文件精神，我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作正按照原定的計(jì)劃緊張有序的進(jìn)行著，保證在2月20日前將網(wǎng)格化管理各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到位。 一、精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備 依據(jù)蜀山區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施看法的文件精神和區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，五里墩街道馬上召開(kāi)街道黨工委、辦事處的聯(lián)席會(huì)議，會(huì)上通報(bào)了蜀山區(qū)網(wǎng)格化管理工作的具體布暑和要求。并于201*年1月8日，由街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任劉光忠?guī)ш?duì)，各科室和各社區(qū)負(fù)責(zé)人參加，到

2、琥珀街道和荷葉地街道學(xué)習(xí)參觀(guān)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。研究制定街道的網(wǎng)格化管理工作的具體執(zhí)行方案和步驟，成立由街道黨工委書(shū)記李家斌任第一組長(zhǎng)、街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任劉光忠任組長(zhǎng)，黨工委委員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人，社區(qū)工作負(fù)責(zé)人為工作小組成員的網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并相應(yīng)成立了辦公室，指定社會(huì)事務(wù)科為具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作，同時(shí)出臺(tái)了五里墩街道網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，并上報(bào)區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室。 1月12日，由街道班子，各科室、各社區(qū)負(fù)責(zé)人召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作座談會(huì)，針對(duì)街道的實(shí)際狀況，集思廣益，討論既有利于街道發(fā)展又貼近群眾切實(shí)可行的網(wǎng)格劃分方案。各社區(qū)按照方便管理，界定清楚的原則，劃分社區(qū)管理網(wǎng)格，對(duì)每一網(wǎng)格

3、確定一名責(zé)任人，并上報(bào)街道網(wǎng)格化管理辦公室。1月17日，街道依據(jù)社區(qū)報(bào)送的方案，統(tǒng)一籌劃，對(duì)街道的整個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行分級(jí)，出臺(tái)更行之有效的網(wǎng)格劃分方案。二、積極探究，狠抓落實(shí) 1月18日，在六樓會(huì)議室召開(kāi)街道全體職工網(wǎng)格化管理動(dòng)員，區(qū)委宣揚(yáng)部長(zhǎng)陸在明，區(qū)民政局長(zhǎng)朱正華、勞作局長(zhǎng)時(shí)新出席了大會(huì)，并分別在大會(huì)上做了重要指示；街道黨工委書(shū)記李家斌、辦事處主任劉光忠對(duì)網(wǎng)格化管理工作提出要求以及全面布暑網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)任務(wù)。1月19日，各社區(qū)工作站成立相應(yīng)的組織，及時(shí)報(bào)送具體的實(shí)施方案并同時(shí)上報(bào)各社區(qū)目前的社區(qū)力量。并同時(shí)將區(qū)網(wǎng)格辦編制的工作手冊(cè)分發(fā)至各網(wǎng)格工作人員手中，讓他們盡快熟悉了解辦事流程和方法。

4、 網(wǎng)格的劃分是決定網(wǎng)格化管理工作的管理方式和辦事流程的重要因素，我街道嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，依據(jù)自身的實(shí)際狀況經(jīng)黨工委研究決定按照三級(jí)網(wǎng)格的形式進(jìn)行劃分。一網(wǎng)格的劃分：1、一級(jí)網(wǎng)格1個(gè)：以五里墩街道轄區(qū)作為一級(jí)網(wǎng)格。網(wǎng)格責(zé)任主體為：街道黨工委、辦事處。2、二級(jí)網(wǎng)格6個(gè)：以各社區(qū)的轄區(qū)分為6個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，每個(gè)社區(qū)的轄區(qū)管轄范圍即為二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)。網(wǎng)格責(zé)任主體：各科室、社區(qū)工作站3、三級(jí)網(wǎng)格69個(gè)，各社區(qū)依據(jù)工作站目前人員的數(shù)量，將整個(gè)社區(qū)按照“任務(wù)相當(dāng)，方便管理、界定清楚的原則，每個(gè)網(wǎng)格約300500戶(hù)、人口10001500人左右；依據(jù)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)工作任務(wù)的難易程度及工作人員的自身狀況確定了網(wǎng)格責(zé)任

5、人，并制作出網(wǎng)格責(zé)任人管理范圍圖和責(zé)任區(qū)公示牌。 二網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)：1、一級(jí)網(wǎng)格：網(wǎng)格責(zé)任人由街道主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的全面推動(dòng)進(jìn)行督察。2、二級(jí)網(wǎng)格：網(wǎng)格責(zé)任人由各科室負(fù)責(zé)人、工作人員、社區(qū)負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)格各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)、落實(shí)。3、三級(jí)網(wǎng)格：網(wǎng)格責(zé)任人主要由社區(qū)工作站工作人員組成，負(fù)責(zé)承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)力黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)、簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等。 三網(wǎng)格責(zé)任人的考核與工作方式。街道依據(jù)網(wǎng)格劃分的狀況同時(shí)還出臺(tái)了五里墩街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作考核辦法，考核采用了季度考

6、核，滿(mǎn)分100分，保底80分的方式進(jìn)行考核打分。高于80分有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，低于80分將受到相應(yīng)的處罰。 為了方便居民辦事，街道制定了69個(gè)類(lèi)似于看法箱大小的“社區(qū)事務(wù)受理箱，每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)放置一個(gè)與網(wǎng)格責(zé)任人的公示牌一同掛在責(zé)任區(qū)醒目的地方，由網(wǎng)格責(zé)任人按時(shí)開(kāi)箱受理事務(wù)，處理不好的交上級(jí)網(wǎng)格處理。三、綜合培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí) 網(wǎng)格化管理要求每位網(wǎng)格責(zé)任人既要有認(rèn)真的工作態(tài)度又要有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)。街道利用每年年初舉辦春訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將網(wǎng)格化管理工作與春訓(xùn)合并，以網(wǎng)格化管理手冊(cè)的辦事流程、政策為基礎(chǔ)，各部門(mén)結(jié)合目前的工作需要邀請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家為街道員工授課。培訓(xùn)從2月10日開(kāi)始，街道網(wǎng)格化管理辦公室

7、依據(jù)網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作的狀況制定了培訓(xùn)的內(nèi)容以及課程的合理安排。 下一步我們進(jìn)一步完善辦事流程，規(guī)章制度，逐步將條的工作模式向塊的工作模式轉(zhuǎn)變，讓雙崗雙責(zé)逐步向一崗多責(zé)邁進(jìn)，創(chuàng)出五里墩街道特有的網(wǎng)格化管理工作新模式。 擴(kuò)大閱讀：xx街道網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào) xx街道網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào) 按照xx市社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施看法試行的文件精神， 我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作正按照原定的計(jì)劃緊張有序的進(jìn)行著，保證在10月1日前將網(wǎng)格化管理各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到位。一、精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備精心組織、依據(jù)xx市網(wǎng)格化管理實(shí)施看法的文件精神和市委、市政府的工作要求，xx街道馬上召開(kāi)街道黨工委、辦事處的聯(lián)席會(huì)

8、議，會(huì)上通報(bào)了市網(wǎng)格化管理工作的具體布暑和要求。成立由街道黨工委書(shū)記xxx任組長(zhǎng)、街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任xxx任第一副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人，社區(qū)工作負(fù)責(zé)人為工作小組成員的網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并相應(yīng)成立了xx街道社會(huì)管理工作網(wǎng)格化服務(wù)中心，配置led電子顯示屏及時(shí)通報(bào)各個(gè)網(wǎng)格解決群眾訴求的狀況，規(guī)范網(wǎng)格化的各項(xiàng)規(guī)章制度。指定街道黨政辦為具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作，同時(shí)出臺(tái)了xx街道網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，并上報(bào)市網(wǎng)格化管理辦公室。召開(kāi)由街道班子，各科室、各社區(qū)負(fù)責(zé)人召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作座談會(huì)，針對(duì)街道的實(shí)際狀況，集思廣益，討論既有利于街道發(fā)展又貼近群眾切實(shí)可行的網(wǎng)格劃分方案。各社區(qū)按照方便管理，界定清

9、楚的原則，劃分社區(qū)管理網(wǎng)格，對(duì)每一網(wǎng)格確定一名責(zé)任人，并上報(bào)街道網(wǎng)格化管理辦公室。街道依據(jù)社區(qū)報(bào)送的方案，統(tǒng)一籌劃，對(duì)街道的整個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行分級(jí)，出臺(tái)更行之有效的網(wǎng)格劃分方案。 二、積極探究，狠抓落實(shí)，在街道二樓會(huì)議室召開(kāi)街道全體干部和社區(qū)兩委干部網(wǎng)格化管理動(dòng)員大會(huì)，市政法委xxx主任出席了大會(huì)，并在大會(huì)上做了重要指示；街道黨工委書(shū)記xxx、辦事處主任xxx對(duì)網(wǎng)格化管理工作提出要求以及全面布暑網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)任務(wù)。讓街道干部和社區(qū)干部盡快熟悉了解辦事流程和方法。 三、網(wǎng)格的劃分是決定網(wǎng)格化管理工作的管理方式和辦事流程的重要因素，我街道嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，依據(jù)自身的實(shí)際狀況經(jīng)黨工委研究決定按照

10、二級(jí)網(wǎng)格的形式進(jìn)行劃分。一網(wǎng)格的劃分：1、一級(jí)網(wǎng)格1個(gè)：以吳航街道轄區(qū)作為一級(jí)網(wǎng)格。網(wǎng)格責(zé)任網(wǎng)格的劃分主體為：街道黨工委、辦事處。2、二級(jí)網(wǎng)格13個(gè)：以各村社區(qū)的轄區(qū)分為13個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，全街道共設(shè)置個(gè)小網(wǎng)格，每個(gè)村社區(qū)的轄區(qū)管轄范圍即為二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)。網(wǎng)格責(zé)任主體：街道各科室、社區(qū)居委會(huì)。每個(gè)網(wǎng)格約300500戶(hù)、人口10001500人左右；依據(jù)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)工作任務(wù)的難易程度及工作人員的自身狀況確定了網(wǎng)格責(zé)任人，并制作出網(wǎng)格責(zé)任人管理范圍圖和責(zé)任區(qū)公示牌。二網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)：1、一級(jí)網(wǎng)格：網(wǎng)格責(zé)任人由街道主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)組成，網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的

11、全面推動(dòng)進(jìn)行督察。2、二級(jí)網(wǎng)格：網(wǎng)格責(zé)任人由街道各科室負(fù)責(zé)人、街道干部、社區(qū)負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)格各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)、落實(shí)。負(fù)責(zé) 承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)力黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)、簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等。街道13個(gè)網(wǎng)格共居住21921戶(hù)，目前入戶(hù)采集居民信息10522戶(hù)，采集率達(dá)48%、接待群眾訴求95件，已解決94件，剩下一件正在辦理中，主要訴求反映，在處理矛盾糾紛、社會(huì)治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面。三網(wǎng)格責(zé)任人的考核與工作方式。街道依據(jù)網(wǎng)格劃分的狀況同時(shí)還出臺(tái)了吳航街道網(wǎng)格責(zé)任人的考核與工作方式。道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作考核辦法，考核采用了季度考核，滿(mǎn)分100分，保底80分的方式進(jìn)行考核打分。高于80分有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，低于80分將受到相應(yīng)的處罰。三、綜合培訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)綜合培訓(xùn)，網(wǎng)格化管理要求每位網(wǎng)格責(zé)任人既要有認(rèn)真的工作態(tài)度又要有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)。街道把網(wǎng)格化管理工作與流程