營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、.醫(yī)鏈營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪資方案一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織框架 （共 25 人）營(yíng)銷副總營(yíng)銷部總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)社群營(yíng)銷經(jīng)理企劃市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理藥企醫(yī)院藥店社群營(yíng)銷銷售代表銷售代表銷售代表社群營(yíng)銷銷售代表銷售代表銷售代表社群營(yíng)銷銷售代表銷售代表銷售代表社群營(yíng)銷銷售代表銷售代表銷售代表信息收集專員（內(nèi)勤）二、崗位職責(zé) 營(yíng)銷副總1. 根據(jù)公司相關(guān)政策 ，組織制定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)崗位管理制度和業(yè)務(wù)流程 ，并組織實(shí)施和監(jiān)督 ，2. 制定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 、成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo) ，審核確定分配制度 ；3. 全面統(tǒng)籌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)行政及業(yè)務(wù)管理工作 ；4. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全程銷售工作 ，并組織實(shí)施和落實(shí) ，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷

2、售目標(biāo) ；5. 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核 ，并做好績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作 ；6. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)人員的選聘 ；參考材料.7. 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)及市場(chǎng)反饋 ，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃及策略 。 營(yíng)銷部總監(jiān)1. 協(xié)助營(yíng)銷副總保障營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)營(yíng)秩序 ；2. 社群營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建以及績(jī)效考核 ；3. 集團(tuán)對(duì)外公共性事務(wù) ，活動(dòng)、會(huì)展的組織和策劃執(zhí)行 ；4. 與集團(tuán)及其他子公司協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) ，確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)順暢 ；5. 負(fù)責(zé)公司各類社群的組建和維護(hù)監(jiān)督工作 ，確保社群的運(yùn)營(yíng)以及社群人員的審查 ；6. 對(duì)外聯(lián)系業(yè)內(nèi)交流群 ，協(xié)調(diào)社群關(guān)系 ；7. 配合市場(chǎng)部反饋信息 ，及時(shí)組建社群 。 市場(chǎng)

3、部總監(jiān)1. 協(xié)助營(yíng)銷副總保障營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)營(yíng)秩序 ；2. 尋找潛在合作伙伴 ，與潛在合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約 ；3. 公司業(yè)務(wù)渠道的搭建和維護(hù) ；4. 對(duì)部門員工的工作和績(jī)效進(jìn)行考核 ，安排員工的工作內(nèi)容 ；5. 所屬員工反饋信息進(jìn)行梳理 ，調(diào)整員工工作方向和業(yè)務(wù)技巧 ；6. 定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) ，以及考核 ；三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本薪資構(gòu)成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本薪資構(gòu)成由固定底薪+ 績(jī)效工資 + 補(bǔ)助構(gòu)成部門經(jīng)理級(jí)別 ： 部門經(jīng)理每月完成基本任務(wù)的前提下發(fā)放100% 業(yè)績(jī)提成 ，否則根據(jù)完成比例發(fā)放；參考材料.部門固定底薪績(jī)效工資補(bǔ)助業(yè)績(jī)提成 （市場(chǎng)拓展階段 ）市場(chǎng)部總監(jiān)600030001000按照

4、個(gè)人業(yè)績(jī)提成營(yíng)銷部總監(jiān)600030001000按照個(gè)人業(yè)績(jī)提成部門主管級(jí)別 ：部門主管每月完成基本任務(wù)的前提下發(fā)放100% 業(yè)績(jī)提成 ，否則根據(jù)完成比例發(fā)放；部門固定底薪績(jī)效工資補(bǔ)助業(yè)績(jī)提成 （市場(chǎng)拓展階段 ）市場(chǎng)部經(jīng)理40004000500按照個(gè)人業(yè)績(jī)提成營(yíng)銷部經(jīng)理40004000500按照個(gè)人業(yè)績(jī)提成員工級(jí)別 ：?jiǎn)T工每月完成基本任務(wù)的前提下發(fā)放100% 業(yè)績(jī)提成 ，否則根據(jù)完成比例發(fā)放；業(yè)績(jī)提成 （市場(chǎng)拓展階段 ）部門固定底薪績(jī)效工資補(bǔ)助醫(yī)A 類B 類C 類A 類B 類C 類市場(chǎng)部員工30003000500企1500800300藥A 類B 類C 類店1200500

5、300400 人以上200-400 人100-200 人社群營(yíng)銷3000300200015001000社群營(yíng)銷崗位，在組建社群時(shí)需由營(yíng)銷總監(jiān)確認(rèn)工作業(yè)績(jī)之后，上報(bào)營(yíng)銷副總以及總辦審核， 才可計(jì)入業(yè)績(jī)提成 ；次月起 ，已組建的社群提成以對(duì)社群的維護(hù)程度發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)（等同于社群開發(fā)比例）： 如， 首月組建的是 B 類 300 人社群 ，次月提升至A 類 400+ 社群，則次月按照A 類社群發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，反之亦然 。四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度參考材料.為了調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情 ，提升工作業(yè)績(jī) ，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 ，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象市場(chǎng)部所

6、有員工二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間 ：每月 1 日至 31 日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容 ：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式 ：實(shí)行分級(jí)考核 ，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定 。即：1、 總辦考核營(yíng)銷副總 ；2、營(yíng)銷副總考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門由總辦復(fù)核；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由營(yíng)銷副總評(píng)定提報(bào)總辦復(fù)核。三、考核流程由制定工作計(jì)劃 、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁(yè)圖表 1.制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核1、員工制定月度工作計(jì)劃1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、（詳見附件

7、 1），交部門負(fù)部門考核，最終由營(yíng)銷副責(zé)人審定；總審定（詳見附件 3）；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月2、高管考核：由總辦執(zhí)行度工作計(jì)劃（詳見附件2），（詳見附件 6）；交營(yíng)銷副總審定；3、營(yíng)銷副總部門負(fù)責(zé)人3、營(yíng)銷副總部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。員工進(jìn)行有效的溝通。四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核圖表 1參考材料.1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定 ，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、C、D 四個(gè)等級(jí) ，以營(yíng)銷副總最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）：A 級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出 ，工作成績(jī)優(yōu)異 ；B 級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù) ，綜合表現(xiàn)良好 ，工作成績(jī)良好 ；C 級(jí)：基本

8、完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格 ，工作成績(jī)一般 ,偶有工作失誤 ；D 級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù) ，綜合表現(xiàn)一般 ，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95 分及以上A80-94 分B60-79 分C60 分以下D圖表 22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為 A 級(jí)：績(jī)效工資按 100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資 。當(dāng)月績(jī)效考核為 A 級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各分部門原則上不超過1 人。（2）考核結(jié)果為 B 級(jí)：績(jī)效工資按 100發(fā)放 。（3）考核結(jié)果為 C 級(jí)：績(jī)效工資按 80發(fā)放 。（4）考核結(jié)果為 D 級(jí)：

9、績(jī)效工資按 50發(fā)放 ?？己酥羞^程中 ，當(dāng)月考核等級(jí)為 D 的，留任原職查看 ；累計(jì)達(dá)到兩次的 ，給予解聘或辭退 。參考材料.月度 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況 ，給予適當(dāng)懲處 。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876工作量獨(dú)擋一面責(zé)任較大責(zé)任較小沒有責(zé)任工作不力工作繁重工作量大工作正常工作量小推諉責(zé)任辦事速度辦事速度辦事速度辦事速度與合格的業(yè)績(jī)工作效率在標(biāo)準(zhǔn)以與標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間要求迅速符合標(biāo)準(zhǔn)上一定距離相差

10、甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量決策正確決策正確偶有錯(cuò)誤錯(cuò)誤較多錯(cuò)誤過多績(jī)效突出效果明顯稍需指正常需指正常難指正應(yīng)變力反應(yīng)靈敏反應(yīng)較快勤加教導(dǎo)反應(yīng)遲緩難以教導(dǎo)無須教導(dǎo)稍加教導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)有高度專有專門知應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)狹窄范圍無獨(dú)立判能力判斷力門知識(shí)能識(shí)亦能正正確判斷內(nèi)可判斷斷能力正確判斷確判斷適應(yīng)力接受快適適應(yīng)能力稍加指導(dǎo)勤加指導(dǎo)適應(yīng)能力應(yīng)能力強(qiáng)較好逐漸適應(yīng)勉強(qiáng)適應(yīng)差總是懷有面對(duì)挑戰(zhàn)對(duì)事情基對(duì)于執(zhí)行完全看不爭(zhēng)先的愿上級(jí)指示出想認(rèn)真積極性具有旺盛本上有辦望，處處缺乏積極辦事的意的熱情好的愿望表現(xiàn)向上性思品德能與同事在指示和無突出表在某些時(shí)與他人難很好協(xié)安排下 ，現(xiàn)，但與間和場(chǎng)以配合 ，協(xié)調(diào)性作，不計(jì)對(duì)同事熱他人配合合，協(xié)調(diào)影

11、響工作較個(gè)人得心幫助默契性較差氣氛失具有高度具有高度業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的業(yè)務(wù)知水平合缺乏業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知水平尚待識(shí)，但對(duì)格，對(duì)有知識(shí)及有學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)識(shí)和與職提高 ，缺有關(guān)聯(lián)的關(guān)聯(lián)的知關(guān)聯(lián)的其務(wù)相關(guān)的乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)不十識(shí)了解不它知識(shí)其它知識(shí)知識(shí)分具備多參考材料.超越自我主動(dòng)學(xué)習(xí)偶爾學(xué)習(xí)淺嘗輒止不學(xué)無術(shù)學(xué)習(xí)能力不斷完善能夠改進(jìn)學(xué)習(xí)被動(dòng)不思進(jìn)取永不自滿總評(píng)分參考材料.一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)109876辦事速度辦事速度辦事速度辦事速度與合格的工作效率在標(biāo)準(zhǔn)以與標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間要求迅速符合標(biāo)準(zhǔn)上一定距離相差甚遠(yuǎn)工作效果工作效果工作效果工作效果工作效果業(yè)績(jī)工作效果尚不合要與要求相突出超出要求符合要求

12、求差甚遠(yuǎn)工作細(xì)工作細(xì)工作認(rèn)工作疏工作失工作事故致，預(yù)防心，預(yù)防真，沒有忽，造成誤，造成重大事故一般事故造成損失較小損失較大損失執(zhí)行力徹底執(zhí)行能夠執(zhí)行可以執(zhí)行執(zhí)行工作不能執(zhí)行工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)任務(wù)欠佳工作任務(wù)有高度專有專門知應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)狹窄范圍無獨(dú)立判能力判斷力門知識(shí)能識(shí)亦能正正確判斷內(nèi)可判斷斷能力正確判斷確判斷適應(yīng)力接受快適適應(yīng)能力稍加指導(dǎo)勤加指導(dǎo)適應(yīng)能力應(yīng)能力強(qiáng)較好逐漸適應(yīng)勉強(qiáng)適應(yīng)差很強(qiáng) ，對(duì)較強(qiáng) ，明尚可 ，分較差 ，多消極被白工作任內(nèi)之事不數(shù)情況下責(zé)任心所有工作動(dòng)，不負(fù)務(wù)，勇于推諉 ，知缺乏責(zé)任積極負(fù)責(zé)責(zé)任負(fù)責(zé)錯(cuò)能改心品德很強(qiáng) ，積較強(qiáng) ，自一般 ，能較差 ，對(duì)差，經(jīng)常極遵守各覺遵守各

13、夠遵守各紀(jì)律性規(guī)章制度違反規(guī)章項(xiàng)規(guī)章制項(xiàng)規(guī)章制項(xiàng)規(guī)章制偶有違反制度度度度具有高度具有高度業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的業(yè)務(wù)知水平合缺乏業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知水平尚待識(shí)，但對(duì)格，對(duì)有知識(shí)及有專業(yè)知識(shí)識(shí)和與職提高 ，缺有關(guān)聯(lián)的關(guān)聯(lián)的知關(guān)聯(lián)的其學(xué)識(shí)務(wù)相關(guān)的乏有關(guān)聯(lián)知識(shí)不十識(shí)了解不它知識(shí)其它知識(shí)知識(shí)分具備多學(xué)習(xí)能力超越自我主動(dòng)學(xué)習(xí)偶爾學(xué)習(xí)淺嘗輒止不學(xué)無術(shù)永不自滿不斷完善能夠改進(jìn)學(xué)習(xí)被動(dòng)不思進(jìn)取總評(píng)分參考材料.2、考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和營(yíng)銷副總考評(píng)，總辦復(fù)核的方式 ，以總辦評(píng)定為準(zhǔn) 。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門 ，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 。對(duì)于年終考評(píng)

14、較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況 ，給予部門負(fù)責(zé)人降職 、降薪或解聘處理 。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回 ：1、員工月度工作計(jì)劃 ：由員工制定 員工月度工作計(jì)劃表（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工 。2、部門月度工作計(jì)劃 ：每月 28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月 部門月度工作計(jì)劃表 （詳見附件3、交營(yíng)銷副總審定后返回部門。4、計(jì)劃制定各階段 ，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 。（二）考核、匯總1、員工考核 ：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng) 、部門考核 、營(yíng)銷副總評(píng)定 、總辦復(fù)核四個(gè)部分組成。（1）員工填寫 員工月度工作考核表 （詳見附件 3），交部門負(fù)責(zé)人考核 ；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后 ，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定

15、；（3）考核各階段 ，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 。參考材料.2、部門考評(píng) ：部門考核由部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定兩部分組成。（1）部門自評(píng) ：由部門負(fù)責(zé)人填寫 部門月度自評(píng)表 （詳見附件 5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 ；（2）考核各階段 ，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 。3、高管考核 ：高管人員填寫 高管月度考核表 （詳見附件 6），交公司總辦評(píng)定 。4、匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交營(yíng)銷副總評(píng)定，提報(bào)總辦。（三）結(jié)果反饋（1）每月 8 日前，營(yíng)銷副總將部門及所屬員工的考核上報(bào)總辦；（2）總辦根據(jù)考核結(jié)果填報(bào) 員工月度考核匯總表 （詳見附件 7），并于每月 10 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 ；（3）總辦將

16、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部 ；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通 ，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核 。 被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的 ，可以向總辦或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的 ，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本績(jī)效考核制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始執(zhí)行 。（三）本績(jī)效考核制度由總辦負(fù)責(zé)解釋。附件 1 ：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表 年 月 部員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月參考材料.日序擬完成時(shí)預(yù)計(jì)資金工作計(jì)劃內(nèi)容備注號(hào)間（萬元）12345678910111213

17、14151617181920212223小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注 ： 1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。參考材料.附件 2 ：部門月度工作計(jì)劃表 年 月 部工作計(jì)劃表填報(bào)人：年月日序預(yù)計(jì)資金（萬工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間責(zé)任人備注號(hào)元）12345678910參考材料.1112131415小計(jì)營(yíng)銷副總審批 ：備注 ：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28 日前交營(yíng)銷副總審批。附件 3 ：?jiǎn)T工月度工作考核表 年 月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時(shí)間：年月日參考材料.考核分?jǐn)?shù)序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容備注自評(píng)分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1 月度工作

18、完成情況月95 及以上月度工作優(yōu)秀 ，責(zé)任感 、協(xié)作性 、紀(jì)律性非常強(qiáng)度80 95月度工作良好 ，未出現(xiàn)工作拖踏 、敷衍 、協(xié)作不力及違紀(jì)事件綜月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍 、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有26079合不足表60 以下月度工作較差 ，工作拖踏 、敷衍 、協(xié)作不力 ，產(chǎn)生一定的不良影響現(xiàn)3 小計(jì)員本月未完工作及情況說明（原因 、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：工4自評(píng)參考材料.部總體表現(xiàn) （日常表現(xiàn) ，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分 （加、減分 ，±3 分）：門5考評(píng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：總辦意見 ：最終評(píng)定分?jǐn)?shù) （總辦根最 終 評(píng) 定 等

19、級(jí) （ 簽銷總據(jù)員工情況復(fù)核）：名）：副辦6總復(fù)評(píng)核定備注 ： 1、員工填寫 “自評(píng)分 ”欄 ，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分 ”欄，營(yíng)銷副總填寫 “評(píng)定分?jǐn)?shù) ”欄。每月 5 日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交營(yíng)銷副總審批。2、員工考評(píng)得分 月度工作考評(píng)得分×70 +月度綜合表現(xiàn)得分×30 ，以總辦最終評(píng)定為準(zhǔn)。附件 5 ：部門月度考核表年 _月 _部考核表參考材料.部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間 ：年月日考核人簽字 ：績(jī)效級(jí)別序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考評(píng)分評(píng)定分及評(píng)分區(qū)間部門計(jì)劃170%0-100部門月度計(jì)劃工作 、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）工

20、作目標(biāo)A90 100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行 、推廣、落實(shí)公司的指示或安排執(zhí) 行力210%B60 89總體能按要求執(zhí)行 、推廣 、落實(shí)公司的指示或安排滿意度C0-59執(zhí)行 、推廣、落實(shí)公司的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作A90 100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)下屬督導(dǎo)總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫35%B60 89力滿意度助C0 59對(duì)下屬工作狀況不清楚 ，放任自流工作失誤A90 100月度無工作失誤45%和B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤參考材料.安全事故C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤A90 100能以身

21、作則 ，遵守公司制度 ，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守自 律力55%B60 89自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律滿意度C0 59自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律A90 100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合 、協(xié)作良好6團(tuán)隊(duì)精神5%B60 89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合 、協(xié)作較好 ，偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合 、協(xié)作較差備注 ： 1、自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，考評(píng)分為營(yíng)銷副總對(duì)部門工作考評(píng)，最終以總辦給出評(píng)定。2、考評(píng)分為總辦對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。3、本表每月5 日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件 6 ：高管月度考核表年月高管人員月度考核表參考材料.姓名：崗位：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義根據(jù)公司目標(biāo)， 能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及執(zhí)行力部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)1（ 30 ）章管理制度 ，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行 （部門內(nèi)宣傳 、對(duì)下屬提出具體的遵守要求 ）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保下屬督導(dǎo)力證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部2（ 20 ）門員工的工作熱情 ，并制造良好部門工作環(huán)境 ，實(shí)現(xiàn)公司人