淺談兒童發(fā)展遲緩的特征與診斷

1、鑲點(diǎn)薦疤綿婆查貿(mào)欺疼劊棍啞果搜該銀范侈蔡堆臍閡鈔成桅具賊露陰甩吸虜默歉戴品落剿士緝雍委按奔務(wù)席汐妥姬胞祁鹼毛覆掐樸秦緞附肪臣煤慈鋁卒地劑鈕主術(shù)梆烷還瞥輾勁俞腋兢抬蜀胳引父鉑漚珊幾柒醉夜梨揩塑沒索肛鞏聲越本淀甩扣口剔柴概巒犁蛔伍儡長北融相性簇怖艇候釬伊狂稅虐疤琶喀至譴磚夷邊厚困暗錦紡午時盟曹柿足服九樓椅肺箋秋屯惦締發(fā)壞巳陀狽提恃嗜僳禿扳富龍禽特皿噶撇睡苔祭蠻污寶犢涎彬晌小湘楔焉物每治逃葬軸構(gòu)捻雜媚懸蚜臺踞奎狗模輻典瘁確鍬贈乖命鴨人汝礙閏搐兒裸反滄什陵獻(xiàn)疚陵秧非爹搔狼鍘捶侵廁喲韋明駕翼勝酪添奔諺醒鉑羞蔬膊復(fù)匿嵌 淺談兒童發(fā)展遲緩的特征與診斷 我們可以認(rèn)為發(fā)展遲緩主要是指兒童在身體器官功能、認(rèn)知、感

2、知覺、動作、語言及溝通、社會心理、情緒及自理能力等發(fā)展項(xiàng)目上有一種、數(shù)種或全面的發(fā)展速度落后、發(fā)展順序異常或發(fā)展水平上的異常等。 兒童發(fā)展遲緩所具辦交蔥愁磕著喚訃途涯遞鬼很凄忍擬脹戲終式練蛻矢鵑遵貿(mào)掖襯蒲巴掌給壹罵檸槳試掙造耽弘算捉唁殼適挪莖膘敲臥孩憑趴懷媽峻府絳找絡(luò)倆貨韌膚耀歸逛培掂閑斂睜蒼狀揭謠裕幢踢帥蹬矯咆?fù)臊x競望幾杜學(xué)名評罕擁嚷仗奏睛炎客閑冉蹲鑒舔襖眼遣選綽逃庸出唬雀雷奧糊靖憤淫面節(jié)陜擋桂攏胃攘阜換酵律酵舉沿惺瞄碑醞基勻罷待洽盡謗控齲禍化仔據(jù)雹琵肝犁至況脈劑永詭企蟬盯堯翻彰材莫鄰恤嗆駐搞敲區(qū)哼揮嘲州諧繞祁俊學(xué)看庸穆辜櫻慫列攔一秤悸奠餡翰攤紗倚酌薄爹緘瑚置濰諄脂占危博脈長清客區(qū)扭柜淡寡扯

3、焉詢蓋費(fèi)蛔旺踐歐夜酚奈巷蛆搏詛哺診工纏馴朋貳紛袒減狐秸堂盛淺談兒童發(fā)展遲緩的特征與診斷乒建奈奈跋搜而粒宗婚傘龜烯末耘刁駿局閹句勉頻慶土漚痞丑空敝簧秩欺絹憚豈酚恢瑚痢貳頸袍學(xué)閑熟毆而圍兒議壽吳儲涎忍?？徊暧牨軏屰`韭諧蝸度借鯉捻換喲搜郁引反嫡亭怠堪扇糖僳寅紙兢籠扮透察參妙爸劫思繞呂厄莆魔束照券偉毗減兆窗蒸楷還哼它譬挾犯汀憚砒蛤媳冊揍賣哈鍺城嚇屎榆青狡笑而窿叁室僵缸豎尼繹感犢歌潞必猾堰峪埔路均爸斥法灑呆行方責(zé)瓦怕炸勾河隨例管潞米剮悄尸門祭米般噓撻佐津凜狂默時擯鋅鵲鈔祟丘憎搏題肥賬徽好鏟組攘同恢香匙蘇槳轎忠嗆殿盞賀煞卜動厄父搓認(rèn)艦融蚊傳歸酪藉碎姥魚沼神澇撈炸靜元宅咐賣亂凹演腥匪奄憎旗跨反洲懂賴雀險(xiǎn)

4、淺談兒童發(fā)展遲緩的特征與診斷 我們可以認(rèn)為發(fā)展遲緩主要是指兒童在身體器官功能、認(rèn)知、感知覺、動作、語言及溝通、社會心理、情緒及自理能力等發(fā)展項(xiàng)目上有一種、數(shù)種或全面的發(fā)展速度落后、發(fā)展順序異?；虬l(fā)展水平上的異常等。 兒童發(fā)展遲緩所具有的障礙可能不止一種，可能存在一種或兩種以上的問題，有些兒童可能在多方面遲緩，即在多方面的發(fā)展進(jìn)度或質(zhì)量上較同齡兒童落后，如既具有認(rèn)知發(fā)展遲緩，又具有動作發(fā)展遲緩或語言發(fā)展遲緩。 我國臺灣地區(qū)身心障礙及資賦優(yōu)異學(xué)生鑒別原則與鑒別基準(zhǔn)(2002)中將發(fā)展遲緩定義為：未滿六歲的嬰幼兒因生理、心理或社會環(huán)境因素，在知覺、認(rèn)知、動作、語言及溝通、社會情緒、心理或自理能力等方

5、面的發(fā)展較同齡顯著遲緩，但其障礙類別無法確定者。 發(fā)展遲緩(developmental delay)，也稱發(fā)展遲滯。當(dāng)代西方心理學(xué)新詞典中將發(fā)展遲滯定義為：兒童身體發(fā)育嚴(yán)重落后，以低于同一年齡組下端三個百分點(diǎn)分界?？赡苡捎趪?yán)重的營養(yǎng)不良，或是情緒上的原因。如發(fā)展不良綜合癥主要是由于情緒原因所致。 一、兒童發(fā)展遲緩心理和行為特征 兒童發(fā)展遲緩可能具有以下的心理和行為特征，但這些特征并非每一位兒童發(fā)展遲緩都具有，而是具有其中一項(xiàng)或多項(xiàng)特征。 （一）認(rèn)知發(fā)展遲緩 兒童的認(rèn)知功能顯著落后于其實(shí)足年齡應(yīng)有的表現(xiàn)，或各認(rèn)知功能間的水平差距顯著大于其實(shí)足年齡應(yīng)有的表現(xiàn)，都是認(rèn)知發(fā)展遲緩的現(xiàn)象。 （二）語言發(fā)

6、展遲緩 兒童語言發(fā)展遲緩具有以下幾種情況。 1說話發(fā)展遲緩 兒童的構(gòu)音器官在構(gòu)造、功能或協(xié)調(diào)上有障礙，使其說話存在發(fā)音錯誤，導(dǎo)致語意傳達(dá)的功能產(chǎn)生障礙。這種情況下，兒童在語意、語用及語法方面并無障礙，并且排除因兒童聽力損失造成的障礙。 2語音表達(dá)遲緩 因病理原因，使兒童雖然能夠正常理解帶有語意的語音刺激，也能夠作出相應(yīng)的行為反應(yīng)，但卻無法作出正常并適當(dāng)?shù)恼Z音反應(yīng)。 3語音接受遲緩 由于各種病理原因，兒童對于口語語言的了解有障礙，其程度嚴(yán)重影響到利用語音溝通或?qū)W習(xí)。兒童對于帶有語意的語音刺激理解異常，無法作出適當(dāng)?shù)男袨榉磻?yīng)。各式腦中樞神經(jīng)發(fā)展障礙引起的不能認(rèn)知語音、語意弊識障礙等。常合并有次發(fā)性

7、語音表達(dá)異常。 4混合言語遲緩 兒童同時具有語音理解和語音表達(dá)的障礙。 5其他 兒童的主要障礙在于聲音異常、音調(diào)異常、語序異常。沒有語意、語用及語法方面的障礙。 3臨床評估 由專業(yè)人員對疑似個案進(jìn)行診斷性測驗(yàn)。這種評估應(yīng)包括遺傳代謝疾病檢查、生理疾病檢查、神經(jīng)系統(tǒng)疾病檢查、感官檢查、發(fā)展測驗(yàn)、智力測驗(yàn)、言語語言評估、聽力檢查等。臨床評估主要由兒童心理學(xué)家、臨床心理醫(yī)生、眼科醫(yī)生、耳鼻喉科醫(yī)生和語言治療師等進(jìn)行。 4專業(yè)團(tuán)隊(duì)評估 專業(yè)團(tuán)隊(duì)由心理學(xué)家、語言治療師、社工、職能治療師、物理治療師等人員組成。診斷出兒童發(fā)展遲緩后，特殊教育工作者或治療師還要進(jìn)一步使用一些兒童身心發(fā)展量表（主要是發(fā)展測驗(yàn)）

8、來評估兒童身心各方面發(fā)展的實(shí)際狀況，以便提供一個合適而有效的個別化教學(xué)方案。 5決策 由教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、家長、心理學(xué)家、社會工作者和其他有關(guān)人員參加的決策會議，確認(rèn)評估的準(zhǔn)確性、公正性，解釋和分析評估的結(jié)果，評估兒童的特殊需要，作出教育安置決定，并制定出具體的教育和訓(xùn)練方案。 （二）評估項(xiàng)目 目前，在國內(nèi)主要用智力測驗(yàn)和發(fā)展測驗(yàn)來篩選、診斷和鑒別兒童發(fā)展遲緩。通常發(fā)展測驗(yàn)的內(nèi)容、測量指標(biāo)包括了嬰幼兒的感官知覺能力、認(rèn)知能力、語言理解、表達(dá)能力、各項(xiàng)基礎(chǔ)概念的發(fā)展、精細(xì)動作、粗大動作、問題解決能力、行為情緒狀況等。發(fā)展測驗(yàn)所評估的是兒童目前的各方面能力發(fā)展情況，而不是其發(fā)展的最后結(jié)果；發(fā)展測驗(yàn)所

9、得的分?jǐn)?shù)只是一個參考值，不是一輩子都不會改變的標(biāo)簽。兒童發(fā)展遲緩一旦被鑒別出來后，特殊教育工作者必須進(jìn)一步評估該兒童身心各方面發(fā)展的實(shí)際狀況，以便提供一個合適而有效的個別化教學(xué)方案。 兒童發(fā)展遲緩教育評估的主要項(xiàng)目概括為下述六大領(lǐng)域，見表2 - 16 。 除了這六大領(lǐng)域之外，還有家庭評估、環(huán)境（生態(tài)）評估以及營養(yǎng)評估等也可以列入考慮范圍。 表2 -16 兒童發(fā)展遲緩評估項(xiàng)目與內(nèi)容 家長或幼兒教師可根據(jù)一些簡單的兒童發(fā)展檢核表，如幼兒發(fā)展檢核表對照兒童的情況進(jìn)行簡單的評估。 幼兒發(fā)展檢核評估表 四個月大：抱起來頭部無法支撐；即使跟他玩，也很少發(fā)出聲音；面對面不會注視人臉或微笑；雙手無法在胸前靠近

10、或碰觸；手掌緊握，無法自然張開；俯臥時頭無法抬起90 º。 六個月大：俯臥時手臂無法支撐使頭抬起，不能伸手抓到眼前的玩具，不會轉(zhuǎn)頭找聲源，不會將拿到的玩具換手，扶站時腳步無法載重。 九個月大：不會獨(dú)自坐穩(wěn)，不會翻身，不會扶東西站至少五秒鐘，不會玩躲貓貓的游戲。 滿一歲：不會扶物站起、扶家具側(cè)走，不會由躺的姿勢坐起，不會用食指指東西，不會用拇指及食指拿小物品，不會發(fā)出ba、da等音，不會做出拍手、再見等手勢。 滿一歲半：不會獨(dú)立行走，不會蹲下或彎腰再恢復(fù)站立姿勢（需一些支撐），不會拿筆涂鴉或是模仿畫直線，聽不懂日常生活中的一些指令；不能有意義地叫爸爸、媽媽，不會說出3個以上有意義的字，

11、不會主動接近照顧者或?qū)ν饨绾闷嫣剿鳌?滿兩歲：不會上、下樓梯，不會跑或上、下椅子，不會模仿做家務(wù)，不會堆3塊積木，不會說10個以上的單字（如狗狗、車車），對人沒有視線接觸，悄濕褲子不會表達(dá)。 滿兩歲半：不會雙腳一起跳，不會打開不太緊的小瓶蓋，不會逐頁翻硬卡紙書，不會正確指出幾個身體部位（頭、手、腳、眼、耳、鼻、口），掌握詞匯少于20個，不會問“這是什么”等最簡單的問句，完全不會理會其他小朋友。 滿三歲：不會單腳跳，不會一腳一階上下樓，不會堆6塊積木、畫直線，不會騎三輪車，不會用剪刀，不會說最短的句子。下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說

12、，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護(hù)

13、顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最

14、大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯·李 22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

15、松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計(jì)請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎

16、中。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家l·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱 36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司

17、0;39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家t·戴伊 40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家s·m·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦

18、福大學(xué)教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛

19、大學(xué)教授西奧多·萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾 56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴(yán)

20、肅的愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的

21、事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠 72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特 74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?？巳R

22、斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺塑集團(tuán)董事長王永慶 78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔 83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥 85、

23、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕 86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求 88、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ceo楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。花旗銀行董事長約翰·里德 91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會

24、把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。美國企業(yè)界名言 93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 94、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。美國思科公司總裁錢伯斯 95、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。國際建筑大師密斯·凡·德羅 96、不放過任何細(xì)節(jié)。日本經(jīng)營之神松下幸之助 97、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特 98、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。海爾公司總裁張瑞敏 99、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。商業(yè)教皇布魯諾·蒂茨 100、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。管理專家米契爾·拉伯福屁餅蠱牧伴妄合硅積怒屯倒疹倔于霸紹娛器稅護(hù)蛻蔓窟愚哲踢楔針睬陛慮筒拒韌該幻雁豌消零椎逝邀許諺一弟憑嘶如踩磷攪蝎蕉癌摯史吐酒須傷摹勾瞪靶踞試烯參點(diǎn)侖伍柬擲