建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理創(chuàng)新及實(shí)踐探究

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理創(chuàng)新及實(shí)踐探究 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理創(chuàng)新及實(shí)踐探究 【摘 要】目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段，為了全面提升工程效益，必須對(duì)傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證其可以適應(yīng)時(shí)代開展的需求。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；工程管理 引言 對(duì)建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)才是外界可以直接看到的建筑企業(yè)品牌形象，所以可以通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位管理的方式，提升施工企業(yè)面貌及形象。如果建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理比擬標(biāo)準(zhǔn)，各施工團(tuán)隊(duì)都竟然有序的施工，必然可以提升企業(yè)形象，從側(cè)面提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前許多企業(yè)都在對(duì)工程的招標(biāo)單位進(jìn)行考察，而施工現(xiàn)場(chǎng)就是考察的重點(diǎn)內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)

2、管理質(zhì)量會(huì)直接影響考察結(jié)果，進(jìn)而影響中標(biāo)率。 1.施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理常見問題 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展速度較快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的開展，政府方面出臺(tái)了相關(guān)政策，提升建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)性，不斷的完善建筑工程施工，引入了各種新工藝以及新技術(shù)。但是從當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際情況來看，依然存在許多影響工程施工質(zhì)量的問題，矛盾主要集中在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，所以必須要不斷的對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，提升其實(shí)效性。 平安認(rèn)識(shí)程度較弱，是目前絕大局部建筑施工人員存在的問題，同時(shí)也是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)平安事故的主要因素之一。因?yàn)槠桨舱J(rèn)識(shí)程度比擬淺，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作人員沒有對(duì)平安施工及質(zhì)量管理工作提起足夠的注意力，也沒有從根本上認(rèn)

3、識(shí)到建筑工程施工平安的重要性，導(dǎo)致預(yù)控工作流于形式。一些施工單位為了追趕工期，沒有嚴(yán)格按照關(guān)鍵崗位崗前培訓(xùn)制度來培訓(xùn)員工，導(dǎo)致大局部員工在上崗之前并沒有接受到專業(yè)的平安教育及平安知識(shí)，影響員工平安意識(shí)，進(jìn)而引發(fā)平安事故。質(zhì)量認(rèn)識(shí)薄弱也是比擬常見的一種影響建筑工程施工管理的因素，從世界的角度來看，我國(guó)建筑的實(shí)際使用壽命要略低于世界平均值，并且建筑質(zhì)量平安上也存在一些缺陷。對(duì)于工程施工所用建筑材料來講，缺少監(jiān)督措施是比擬明顯的管理問題。因?yàn)榻ㄖこ虒?duì)材料的需求量比擬大，而企業(yè)的監(jiān)管制度與監(jiān)管程序都不夠健全，導(dǎo)致其不能在第一時(shí)間找到劣質(zhì)材料，放不合格材料進(jìn)場(chǎng)，會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成比擬嚴(yán)重的影響。隨著時(shí)

4、代的不斷開展，生活節(jié)奏明顯加快，且各行業(yè)對(duì)建筑工程施工工期的要求也有了明顯的提升，短工期與高質(zhì)量之間存在矛盾，一些施工單位為了可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程，會(huì)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量存在較多的漏洞，影響建筑物未來使用質(zhì)量及使用壽命。從當(dāng)前各地區(qū)建筑工地的人員構(gòu)成情況來看，農(nóng)民工是主力軍，但農(nóng)民工因教育程度較低，未接受專業(yè)平安知識(shí)教育，不太熟悉質(zhì)量平安，所以與管理人員配合起來比擬難，會(huì)影響管理制度的落實(shí)。 2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平會(huì)對(duì)建筑工程工程質(zhì)量及最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響，關(guān)乎工程成敗。所以在工程工程管理過程中，必須要通過各種方式來提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。從實(shí)際工作情

5、況來看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)常會(huì)受到各種外界因素的影響，導(dǎo)致管理效果與實(shí)際工作情況產(chǎn)生偏差，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來擬定管理措施，提升管理質(zhì)量。工程施工工程的種類是不同的，所以工程施工過程中所使用的施工方式及管理方案也是存在一定差異的。相關(guān)工作人員需要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況入手，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的平安隱患進(jìn)行分析，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，擬定合理化的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，提升施工平安性。因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的不確定因素比擬多，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作者需要全面考慮工程本錢以及工程的施工范圍等多種要素，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素提出經(jīng)濟(jì)合理的施工管理方案，在技術(shù)與施工組織兩方面中提出新的觀念，

6、提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。通過系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)算法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程管理中屬于應(yīng)用范圍較廣的一種系統(tǒng)類型，可以通過該系統(tǒng)對(duì)工程專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的問題以及存在的隱患進(jìn)行預(yù)見性分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的預(yù)防措施或者是解決方案，實(shí)際使用效果良好?？梢圆粩嗟膶?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)日常管理中存在的問題進(jìn)行研究與分析，總結(jié)負(fù)面因素產(chǎn)生的原因，提升日后工程施工質(zhì)量。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容比擬復(fù)雜，且存在許多種類的問題，很容易對(duì)管理效果產(chǎn)生負(fù)面影響，所以可以通過系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性建設(shè)的方式推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文化建設(shè)工作，構(gòu)建集成化系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以正常開展，全面提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證

7、企業(yè)工程效益。 3.提升工作人員個(gè)人綜合素質(zhì) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式能否科學(xué)的落實(shí)到施工人員身上，與施工人員個(gè)人綜合素質(zhì)有直接聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工以及施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員進(jìn)行的管理工作模式，工程管理與施工隊(duì)伍相比比擬簡(jiǎn)單。施工隊(duì)伍管理難度較高的原因是因?yàn)榻ㄖこ坦こ淌┕と藛T大局部的農(nóng)民工，不僅學(xué)歷較低，而且人員流動(dòng)性強(qiáng)，工人之間的水平差異性較為明顯，提升了工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度。在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，因?yàn)槭┕り?duì)伍質(zhì)量是影響工程施工效率的最關(guān)鍵因素之一，不僅會(huì)影響工程施工質(zhì)量，還會(huì)影響工期，所以必須加以重視。通過提升工程施工隊(duì)伍素質(zhì)的方式來優(yōu)化施

8、工隊(duì)伍的整體水平，保證工程施工進(jìn)度，提升施工水平。在對(duì)工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，需要全面調(diào)動(dòng)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作積極性、工作主動(dòng)性以及責(zé)任感。工程施工隊(duì)長(zhǎng)需要合理的安排施工方案，保證施工材料、施工設(shè)備以及工作人員等方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理管理設(shè)備及材料，保證區(qū)域施工正常進(jìn)行，構(gòu)建科學(xué)化工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。施工隊(duì)方面，需要嚴(yán)格按照前期設(shè)計(jì)的情況來布置機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備使用人員始終都是持證上崗的，完善組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，在最短的時(shí)間內(nèi)提出施工過程中存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作正常開展，構(gòu)建良好企業(yè)形象。在完成了一天的施工之后，需要對(duì)當(dāng)天的工作量、工作設(shè)備以及工作材料的狀

9、況進(jìn)行整理，規(guī)劃第二天的工作安排，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。 結(jié)束語(yǔ) 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的重要組成局部之一，管理質(zhì)量將直接影響工程本錢、工程施工周期以及工程施工質(zhì)量。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷開展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足工程施工需求，必須對(duì)其進(jìn)行完善。從實(shí)際工作情況來看，可以從施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案控制、現(xiàn)場(chǎng)管理制度創(chuàng)新以及提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)等方面入手，不斷的去完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)新管理模式，提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) 【1】顧滿林，聶增民，劉明軍. 論施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐J. 西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2021，03：46-51. 【2】田健康. 鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策研究J. 中小企業(yè)管理與科技，2021，04：157-158. 【3】黃錫游. 分析工程管理中現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理J. 中華民居，2021，06：132.