建筑施工風險管理探討

1、建筑施工風險管理探討 建筑施工風險管理探討 摘要：建筑施工是一個比擬容易群死群傷的高風險的行業(yè)。風險管理是建筑施工企業(yè)要想到達良好的持續(xù)開展必須做的一項不可缺少的工作，建筑施工企業(yè)必須做好風險管理工作。本文主要針對建筑施工企業(yè)風險管理中存在的問題進行了闡述，并對存在的問題提出了一些改良措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；風險管理；措施 Abstract: The construction is a relatively easy Qunsiqunshang the high-risk industry. The risk management of construction enterprises in

2、 order to achieve a good sustainable development have to do an indispensable work, construction companies must be prepared to risk management. In this paper, described the problems in the construction of enterprise risk management, and the problems raised some improvements. Keywords: construction; r

3、isk management; measures 中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-21042021 建筑施工是一個比擬容易群死群傷的高風險的行業(yè)。風險管理是建筑施工企業(yè)要想到達良好的持續(xù)開展必須做的一項不可缺少的工作，建筑施工企業(yè)必須做好風險管理工作。在建筑施工企業(yè)開展風險控制與風險評估、開展風險識別工作，實施職業(yè)健康平安管理體系，控制、消除建筑施工過程中的危害健康的危險源，使全體職工樹立平安生產(chǎn)理念，實現(xiàn)降低建筑施工工程中的平安風險的目的。本文主要針對建筑施工企業(yè)風險管理中存在的問題進行了闡述，并對存在的問題提出了一些改良措施。 1 建筑工程施工風險管理概述 建筑施工

4、工程具有復雜、龐大的特點，建筑施工工程正朝向環(huán)?；⒕C合化、智能化、信息化、科技化、機械化等現(xiàn)代化方向開展，施工單位從參加招投標與簽約、施工準備、施工階段，到竣工交付使用，都會遇到各種類型的風險，如政策性的風險、可預料的風險以及其他類型的風險等。 風險也就是將來可能發(fā)生，但是不在方案內(nèi)或不期望發(fā)生的事件。風險具有兩個根本的特征就是損失和不確定性。風險產(chǎn)生的原因一般包括人們的非正常行為、外界的干擾、事件的偶然性，為消除風險可能造成的損失與風險的代價，二者權(quán)衡的結(jié)果，客觀世界與主觀世界的差距而造成。有學者研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)存在的主要風險是人才風險、管理風險、制度風險、資金風險、標準風險、技術(shù)風

5、險、平安風險。 一些建筑工程工程都需要進行風險分析，也就是一種特殊的規(guī)劃方式。對于任何一個建筑施工工程可以有較高的期望值，但是也應(yīng)當做好最壞的準備。因此，面對風險管理低下和險惡的風險環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要對企業(yè)的所有員工進行風險知識培訓，強化風險意識。 2 建筑施工風險管理存在的一些問題 2.1 責任不明確，風險管理意識不強 建筑施工企業(yè)的一些管理人員對建筑施工平安的相關(guān)文件、標準、法規(guī)、法律等了解較少，也沒有把一些信息進行及時傳達，沒有從思想上認識到建筑施工的平安重要性，從而導致建筑施工人員平安意識不強。建筑施工企業(yè)建立的一些制度流于形式，沒有認真貫徹、落實，從而很容易導致建筑平安事故的發(fā)生

6、。 我國的一些建筑施工工程管理者和企業(yè)經(jīng)營者對風險管理的重要性認識缺乏，風險意識不強，也沒有作為工程管理的重要內(nèi)容。盡管制定了一些風險管理措施，但是也只是一些建筑工程平安、進度、質(zhì)量等方面的保證措施，缺乏明確和系統(tǒng)的風險管理目標，只是分布于施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計等文件。建筑施工企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)風險管理，無視施工技術(shù)管理，僅僅是注重業(yè)務(wù)量。 2.2 風險管理機制還需要完善 我國很多建筑施工單位對風險管理沒有進行明確的定位，在工程部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上沒有考慮風險管理部門職能，缺乏專職人員從事風險管理工作。建筑施工企業(yè)風險機制還有待健全，造成抵御、化解風險的能力較差，增加了企業(yè)的運行風險。 2

7、.3 監(jiān)管體系還不夠完善 我國已經(jīng)公布很多建筑平安的法律、法規(guī)，已經(jīng)初步構(gòu)建了勞動保護、建筑平安生產(chǎn)的法規(guī)體系，對減少平安事故、提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平。但是隨著社會的開展，不斷暴露出一些問題。例如缺少建筑施工平安保險實施細那么、平安責任需要進一步優(yōu)化。目前，監(jiān)督管理措施和日常的監(jiān)督管理制度沒有得到應(yīng)有的重視。監(jiān)管體系還不夠完善，手段落后，監(jiān)管力度不夠，資金不落實，還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的要求。 2.4 平安防護設(shè)備有待于提高，施工方案不合理缺乏針對性 實施性施工組織設(shè)計是防范平安質(zhì)量事故風險的首道防線，也是工程工程有序施工和標準管理的根本依據(jù)。一些建筑施工工程，技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的平安保障，管理

8、結(jié)構(gòu)混亂，施工現(xiàn)場組織混亂，缺乏必要的藍圖和方案書，專業(yè)施工方案缺乏針對性，施工組織方案設(shè)計不合理。一些典型的弊端例如懸挑架未按設(shè)計要求搭設(shè)，結(jié)點設(shè)置無詳細圖紙，高層架體無設(shè)計方案書，腳手架搭設(shè)方案無針對性，由此引發(fā)的平安事故觸目驚心。平安防護設(shè)施一方面設(shè)施簡陋，沒有真正起到防護作用，另一方面設(shè)置不齊全或沒有按照規(guī)定設(shè)置。個人的平安防護服裝、防滑鞋等設(shè)備質(zhì)量低劣和嚴重缺乏。 3 加強建筑施工風險管理應(yīng)當采取的一些對策 3.1 建立和健全建筑施工風險管理制度 近年來，我國已相繼公布了建筑施工平安生產(chǎn)的法規(guī)、法律，在一定的程度上，減少了建筑施工平安事故，提高了建筑企業(yè)施工水平。但隨著我國建筑施工行

9、業(yè)不斷的開展，各種施工平安事故也不斷發(fā)生，相關(guān)的法規(guī)、法律及制度顯然不能適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的要求。目前主要是針對建筑施工領(lǐng)域存在的一些突出問題，應(yīng)當盡快建立符合中國實際情況的工程擔保制度和工程保險制度。要研究合理的工程保險收費標準、工程費用計入方法。 3.2 做好內(nèi)部合同管理 在合同簽訂以前應(yīng)當掌握和熟悉國家的有關(guān)法律、法規(guī)，分析合同文本、認真研究條款，通過合同談判的方式防止存在損害自身利益條款存在，對條款進行拾遺補缺。風險責任是無法防止的，可以歸類為時效風險、市場價格風險、工程變更風險等。例如業(yè)主利用起草合同的便利條件和有利的競爭地位，把一局部風險轉(zhuǎn)嫁給承包人。切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，

10、對可以免除責任的條款應(yīng)研究透徹，要善于在合同中轉(zhuǎn)移風險和限制風險。簽訂施工承包合同時采用施工合同批準權(quán)、審查權(quán)、洽談權(quán)三權(quán)相互制約，相對獨立的方法，盡量防止合同中的漏洞。對于分包商、勞務(wù)層簽訂合同時應(yīng)盡量仔細，注意將雙方的利、權(quán)、責交代清楚，盡可能地約束各自的行為，有必要時將違約金、罰款寫入合同。對于遇到的質(zhì)量劣、量缺乏的情況，向?qū)Ψ剿髻r，扣壓貨款。對于設(shè)備、材料供給商簽訂合同時應(yīng)當注意糾紛處理、違約罰款、交貨日期付款方式、包裝、價格、數(shù)量的協(xié)定。 3.3 選擇風險管理工具，制定風險管理策略 風險對沖就是承當多個風險或引入多個風險因素，采取各種手段，使風險的影響相互抵消，使風險能夠相互對沖；風

11、險控制就是控制風險事件發(fā)生的條件、環(huán)境、動因等，來到達降低風險事件發(fā)生的可能性或減輕風險事件發(fā)生造成的損失；風險補償就是對風險造成的損失采取一定的措施進行補償；風險轉(zhuǎn)換也就是通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將風險程度降低；風險轉(zhuǎn)移也就是通過簽訂合同把風險轉(zhuǎn)移到第三方，不再直接承受風險；風險躲避也就是退出、停止或回避蘊含較大風險的環(huán)境或行為，從而防止成為風險的承受者；風險承當也就是為了換取收益時機，對所面臨的風險進行接受，承當風險后果。 3.4 標準勞動保護，嚴格施工方案預控 實施性施工組織設(shè)計防范平安質(zhì)量事故風險的首道防線，也是標準管理和工程工程有序施工的根本依據(jù)，要把好三個方面的關(guān)口：一是前期現(xiàn)場調(diào)查論證關(guān)。二是認真落實技術(shù)領(lǐng)先的根本原那么。三是嚴格執(zhí)行審批優(yōu)化后的施工方案。要制定過程優(yōu)化管理和現(xiàn)場執(zhí)行方案，確保每一個細節(jié)、每道工序都能留下方案預控記錄，每一個環(huán)節(jié)、每一個工點都能嚴格按方案實施預控，從而標準施工現(xiàn)場的管理控制。 對臨邊、洞口作業(yè)應(yīng)規(guī)定由專人負責檢查與搭設(shè)，采取平安防護措施，以保證平安可靠。對使用過的防護用品細心保養(yǎng)，及