石油銷售企業(yè)的安全管理措施探析

1、    石油銷售企業(yè)的安全管理措施探析    張濛【摘  要】石油企業(yè)是國家的經濟重要的支柱產業(yè)，其自身涉及到的安全問題一直以來都是石油企業(yè)需要予以高度重視的發(fā)展問題。石油企業(yè)屬于高危行業(yè)，如中石油蘭州石化因忽略安全管理問題，引發(fā)重大安全事故，造成兩人死亡多人受傷，給企業(yè)帶來了嚴重的經濟損失。由此可以看出，石油企業(yè)及時地落實好安全責任內容，規(guī)范日常的安全生產活動，顯得尤為重要?！娟P鍵詞】石油銷售企業(yè);安全管理措施引言目前對于石油銷售企業(yè)來說，仍然存在很多安全管理方面的問題，針對這種情況，一定要不斷加強安全文化建設，以人為本重視安全管理工作，以保

2、障企業(yè)工作安全有序的進行。1目前石油企業(yè)在安全管理工作中存在的問題近年來眾多石油企業(yè)安全事故頻發(fā)，這些安全事故給人民群眾的生命財產安全帶來了巨大的損失，同時也極大地影響了石油企業(yè)自身的人力和財力，帶來了巨大的經濟損失。面對這些安全事故帶來的傷害，我們必須要重視安全管理工作，做到防患于未然，不能等事故發(fā)生了在后悔莫及，將安全預防措施落到實處，同時在心理上樹立安全意識。（1）一些石油銷售企業(yè)的各種設施過于陳舊，存在嚴重的安全隱患，就像是廣大職工身邊的一顆隨時可能會爆炸的定時炸彈，必須要引起重視。（2）很多石油銷售企業(yè)的規(guī)模較大，擁有很多的員工，但是不管是有著多年工作經驗的老員工，還是剛參加工作的新

3、員工，自身的安全意識都比較薄弱，對于安全培訓也不夠重視，不積極參加。（3）由于現在的加油站或者油庫往往分布都比較分散，同時數量眾多，很多加油站甚至處在偏遠的山區(qū)內，較為龐大的加油業(yè)務量以及距離等因素，都為石油銷售和車輛安全帶來了隱患。（4）經濟飛速發(fā)展的大背景下，石油企業(yè)的安全管理工作也不應該停止在從前，應該充分利用信息科技來使安全管理工作進入網絡時代，同時也會給安全管理工作帶來更多的挑戰(zhàn)。（5）目前很多石油銷售企業(yè)的安全管理體系還存在一定漏洞，尚且不夠完善，安全管理制度方面仍然有不足之處，同時在安全管理制度執(zhí)行時可能不夠到位。2造成安全事故的主要原因（1）大部分情況下石油銷售企業(yè)發(fā)生安全事故

4、都是因為企業(yè)內部存在著安全隱患，在生產、銷售、運輸等環(huán)節(jié)中安全管理措施存在問題，但是其員工卻沒有強烈的安全意識，但是這些安全事故最大的受害者往往也是這些員工，這些底層的勞動者。他們身處社會底層，默默的付出勞動卻得不到企業(yè)應有的保護，也享受不到應有的權益。（2）安全事故頻繁發(fā)生的還有一個重要原因就是因為對于事故的懲罰力度不夠。很多安全事故發(fā)生都是因為在產生了安全隱患的時候，僅僅是采取了罰款等措施，但是這些措施并沒有真正起到威懾的作用，所以對于安全問題的懲罰必須加強力度，讓企業(yè)可以安全、正常的進行生產和銷售活動。（3）石油銷售企業(yè)內部雖然也設立了相關的安全管理部門等，也有制定安全制度，但是在落實方

5、面卻存在很大問題。企業(yè)員工也是如此，人人雖然都知道相關的安全知識和安全條例，但是在實際工作中卻并不一定按照規(guī)則去做。3加強石油銷售企業(yè)安全管理的有效措施3.1強化管理人員的領導能力，落實及貫徹現場安全管理責任安全工作始終是經營管理的重中之重。一方面，嚴守“三條紅線”，強化管理者的安全責任，把安全生產工作有效地納入到企業(yè)管理的全過程和全方位。另一方面，簽訂績效合同，強化考核兌現。同時日常要加大對庫站和關鍵部位的巡檢頻次，強化現場設備檢維修;管理人員定期對基層崗位組織相應的安全知識培訓，強化屬地責任、施工前作業(yè)許可審批、操作環(huán)節(jié)和現場管控，保證各項制度和流程規(guī)范操作和執(zhí)行，全面貫徹安全管理工作，保

6、證生產安全。3.2開展安全管理培訓，強化全員的安全意識在前文中提及到有的員工的安全生產意識較薄弱，針對這一情況，要對員工定期開展有效的安全知識培訓，強化全員的安全意識和責任。并且結合員工培訓的考核成績，有效地實施相應的薪酬激勵，極大程度上可以調動全員工作的積極性，實現企業(yè)本質安全。3.3及時地更換老舊設備，確保日常生產活動的安全性對于石油銷售企業(yè)而言，生產設備是確保日常生產得以有效展開的唯一途徑。有時出于節(jié)約成本的考慮，對于一些老舊的設備并未進行及時更換，主要采取反復維修與使用的方法節(jié)約設備經費。老舊設備在實際運行的過程中，部分功能受到零件多處磨損的影響使得無法有效地開展日常的生產活動，這對于

7、實現安全生產會有一定的阻礙作用。針對此，可以及時地更換老舊設備，引進先進的生產設備用于日常的生產中。雖然先進的生產設備在價格方面比較高，但是出于安全生產的考慮，引用先進的生產設備可以實現自動化的生產管理，一旦出現安全隱患問題，可以啟動報警功能，從根本上確保日常生產活動的安全性。3.4構建完善的安全監(jiān)督機制，做好現場監(jiān)督與管理工作管理人員可以對生產現場的工作人員施以有效的監(jiān)督管理，避免出現隱患問題。一是強化對施工單位的管理。明確責任人，并確立工程安全、質量目標，對工程安全質量進行策劃，建立健全安全質量管理體系;二是建立健全本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管

8、理人員;三是落實企業(yè)hse作業(yè)計劃書、安全技術措施和應急預案，及時消除生產安全事故隱患;五是主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員應當取得有效安全資格證書，并對全體員工進行與其所從事崗位相應的安全教育培訓。做好現場監(jiān)督與管理工作，既可以提升生產技術的應用水平，又可以促進生產的工作效率。同時還要強化對承包商的管理，對每個項目明確安全質量責任人，制定項目總體實施方案及計劃并對施工組織設計及方案進行嚴格審核，做好現場安全監(jiān)督管理，嚴格作業(yè)許可審批制度。一是按照有關規(guī)定，組織對承包商交底，必要時進行培訓。同時要對承包商的項目實施方案、特種作業(yè)等進行審批。二是對承包商作業(yè)過程進行安全監(jiān)督管理，向建設

9、項目派駐安全、質量監(jiān)督人員。審查施工、工程監(jiān)理、工程監(jiān)督等相關單位資質、人員資格、安全生產合同、安全生產規(guī)章制度建立和安全組織機構設立、安全監(jiān)管人員配備等情況。三是檢查項目安全技術措施和hse“兩書一表”，人員安全培訓、施工設備、安全設施、技術交底、開工證明和基本安全生產條件、作業(yè)環(huán)境等。檢查現場施工過程中安全技術措施落實、規(guī)章制度與操作規(guī)程執(zhí)行、作業(yè)許可辦理、計劃與人員變更等情況等。為安全生產提供有力保障。石油銷售企業(yè)在日常的監(jiān)督管理工作中，庫站是更是重點管理的場所，必須提高自身的警惕意識與安全意識，加大日常巡檢與稽查的力度，同時通過監(jiān)控和視頻掃庫站等信息手段，不斷提升管控防護水平。需要注意的是，對于視頻等監(jiān)控信息必須要妥善的保存，為特殊時期特殊管理提供有效的依據。結語安全是人類永恒的話題，在石油銷售企業(yè)中來說由于石油自身的特質，進行嚴格的安全管理措施是必不可少的，安全的生產經營活動保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和利益，所以深入開展安全教育、大力加強安全管理是每一個石油銷售企業(yè)都應該做到的