經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析

1、    經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析    杜長(zhǎng)勇摘 要 企業(yè)管理模式體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)中小企業(yè)而言，其管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，影響到企業(yè)是否能獲取經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍敬窝芯繌慕?jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，對(duì)中小企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，分別從商業(yè)模式、管理制度、內(nèi)部控制機(jī)制以及對(duì)外交流模式幾個(gè)層面出發(fā)，促使中小企業(yè)構(gòu)建更加高效、合理的管理模式，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終將我國(guó)中小企業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的道路。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 中小企業(yè) 管理模式：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2017）03-000-02我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，為國(guó)民經(jīng)

2、濟(jì)的發(fā)展，起到了至關(guān)重要的作用，不僅為政府財(cái)政稅收的增長(zhǎng)，做出突出貢獻(xiàn)，同時(shí)也創(chuàng)造了大量工作崗位，緩解了就業(yè)壓力。但與此同時(shí)，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸顯現(xiàn)出在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的缺陷和不足之處，包括缺乏創(chuàng)新意識(shí)、未能形成品牌效應(yīng)等等，限制了中小樣的進(jìn)一步發(fā)展。為了有效解決中小企業(yè)管理中問題的問題，本次研究從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下出發(fā)，提出了管理模式創(chuàng)新策略，而這一研究對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在此背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅集中在技術(shù)、產(chǎn)品、員工以及規(guī)模等方面，而是進(jìn)一步延伸至如何滿足消費(fèi)者不斷變

3、化的需求，以市場(chǎng)和消費(fèi)者作為發(fā)展導(dǎo)向。在此期間內(nèi)，企業(yè)作為賣方和消費(fèi)者作為買方之間的關(guān)系正在發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的壟斷式銷售模式已經(jīng)逐漸消失，由生產(chǎn)者的規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)者社會(huì)經(jīng)濟(jì)，而這一變化則意味著中小企業(yè)將會(huì)面臨轉(zhuǎn)型，并且走向細(xì)化的發(fā)展道路。同時(shí)在電子商務(wù)興起的背景中，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響更加明顯，滿足消費(fèi)的需求，要求企業(yè)必須更加重視服務(wù)。因此，伴隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，對(duì)中小企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。二、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新思路在全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，大量國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)并且

4、參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，在這樣的情況下，我國(guó)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，因此必須要盡快對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式、管理制度、內(nèi)部控制機(jī)制以及對(duì)外交流模式。（一）創(chuàng)新商業(yè)模式商業(yè)模式包括企業(yè)對(duì)自身的價(jià)值定位、目標(biāo)市場(chǎng)、銷售手段、營(yíng)銷和分銷工具以及成本結(jié)構(gòu)等多方面內(nèi)容，可以認(rèn)為，企業(yè)的商業(yè)模式能夠影響到企業(yè)是否能夠盈利。因此，中小企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)獲取立足之地，就必須盡快對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新改造，從而才能夠擴(kuò)大生存空間，形成自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)的商業(yè)模式主要包括店鋪模式、“餌與鉤模式”以及電子商務(wù)模式等等，呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展傾向。

5、通過(guò)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，能夠幫助為企業(yè)在下一階段的發(fā)展中，創(chuàng)造出更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)也必須把握機(jī)遇，不斷對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整，從而吸引到更多消費(fèi)者的注意。中小企業(yè)在對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面入手。其一，產(chǎn)品和服務(wù)代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)只有不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，才能為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求展開充分的調(diào)研，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，精確化目標(biāo)市場(chǎng)，從而制定具有針對(duì)性的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，體現(xiàn)出企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。（二）創(chuàng)新管理制度中小企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要從如下幾個(gè)方面入手。首先，中小企業(yè)應(yīng)形成完善的

6、決策機(jī)制。由于中小型企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在制定發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，往往完全由管理者個(gè)人決定，而決策直接決定了企業(yè)是否在某一個(gè)項(xiàng)目上投入資金、是否研發(fā)新產(chǎn)品、是否開拓新市場(chǎng)等，影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，顯然由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人做出決策的管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單。因此中小企業(yè)需要構(gòu)建合理的決策機(jī)制，在制定決策之前，必須展開市場(chǎng)調(diào)查，收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，通過(guò)這樣的方式，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第二中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制。中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部往往存在較為嚴(yán)重的人情關(guān)系、裙帶關(guān)系，采用的是家族式管理模式，而這一模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，中小型企業(yè)要改變這一模式，采用人崗匹配的用人模式，

7、以不同崗位的需求作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合員工個(gè)人的能力和性格等，讓員工和崗位互相契合，從而提升工作效率，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成不斷學(xué)習(xí)的理念，一方面總結(jié)自身發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，另一方面向行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)學(xué)習(xí)，累積經(jīng)驗(yàn)，并且考慮自身實(shí)際情況，為企業(yè)創(chuàng)新提供靈感，同時(shí)定期對(duì)員工展開培訓(xùn)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓員工成為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。（三）創(chuàng)新內(nèi)部控制機(jī)制在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，創(chuàng)新內(nèi)部控制機(jī)制是中小企業(yè)發(fā)展中的必要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源安全性的保障，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有著十分重要的價(jià)值，也關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)此中小企業(yè)需要從

8、以下幾個(gè)方面入手。其一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，明確不同部門、工作崗位的職權(quán)范圍，從管理層至普通員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制有一定認(rèn)識(shí)，形成完整的工作流程。其二，重視預(yù)算管理。為了防止不合理預(yù)算編制的發(fā)生，企業(yè)需要對(duì)自身實(shí)際情況以及下階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)充分掌握的基礎(chǔ)上，展開預(yù)算編制活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行監(jiān)督，確保工作落到實(shí)處，并且通過(guò)監(jiān)督過(guò)程，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行階段的不足，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。第三，將信息化技術(shù)引入到內(nèi)部控制機(jī)制中去，建立信息化的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)信息內(nèi)部交流和共享平臺(tái)，加快信息傳遞速度，提高企業(yè)管理的公平性和透明性。（四）創(chuàng)新對(duì)外交流模式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，

9、而中小企業(yè)自身規(guī)模相對(duì)有限，很難長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視“雙贏”的理念。雙贏實(shí)際上指的是企業(yè)在發(fā)展中，與另外一家甚至多家企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，增加效益，通過(guò)這樣的方式，中小企業(yè)之間建立了互惠互利的合作模式，在資金、資源以及技術(shù)等多個(gè)方面，才能夠與大型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，重視信用，增強(qiáng)自身口碑，從而吸引到更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作，參與行業(yè)內(nèi)外的資源交流，彼此支持和依賴，最終才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨著壓力挑戰(zhàn)，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)成為困擾中小企業(yè)

10、的難題之一，而對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是中小企業(yè)解決這一問題的重要舉措。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，并且對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)工作效率，同時(shí)要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，加大對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督力度，重視與其他企業(yè)之間的合作等。通過(guò)這樣的方式，中小企業(yè)才能在內(nèi)部營(yíng)造良好氛圍，在外部建立合作關(guān)系，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 宋世貴.新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析j.科技視界，2015，11（02）：293-294.2 駱付婷.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)生存機(jī)理與發(fā)展路徑研究j.中國(guó)商貿(mào)，2014，12（32）：150-152.3 徐世海.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理及其創(chuàng)新性研究j.東方企業(yè)文化，2015，08（06）：43-44.4 劉平.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境