試論建筑項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

1、    試論建筑項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理    洪寶佳摘 要：施工現(xiàn)場是建筑工程項目經(jīng)營管理活動的主要活動場所。施工現(xiàn)場所進行的施工活動集中地反映了施工企業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域的全部活動內(nèi)容。因此，對建筑工程項目來說，要充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。關(guān)鍵詞：建筑項目；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理1 加強建筑項目施工現(xiàn)場管理的意義施工現(xiàn)場管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工現(xiàn)場的管理不能耽誤工程進度，保證工程順利進行。在此基礎(chǔ)上，再追求施工

2、項目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時間，最快的進度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。最后，以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導，與施工技術(shù)人員互相配合，改進施工方法，增進施工效率，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。2 建筑工程施工現(xiàn)場要遵守的原則2.1 經(jīng)濟效益。建筑工程的施工現(xiàn)場，必須要杜絕只重視進度、質(zhì)量，并且要保證較高的經(jīng)濟效益，從而不計較成本、市場形成單純的生產(chǎn)觀以及進度觀。也就是說，建筑工程的施工現(xiàn)場應(yīng)該以最低的成本以及最高的效率為基礎(chǔ)，既要抓好工程的進度和質(zhì)量，又要確

3、保工程的經(jīng)濟效益。2.2 科學合理。在施工的現(xiàn)場，對于建筑項目施工的每一道工序、每一項工作都應(yīng)該嚴格的按照科學的、合理的原則來進行。只有這樣才能真正的符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求，力爭建造出符合現(xiàn)代化水平的高質(zhì)量建筑。2.3 標準規(guī)范。標準規(guī)范，可以說是對建筑工程施工現(xiàn)場的最基本要求。優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場主要是優(yōu)化施工管理、監(jiān)督，優(yōu)化物資流通管理，優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標準化診斷、崗位責任制的職責規(guī)范落實等等，這些優(yōu)化內(nèi)容一定要遵循標準規(guī)范。3 施工現(xiàn)場管理存在的一些問題3.1 設(shè)備上的落后?！扒蓩D難為無米之炊”，施工設(shè)備上的落后不可避免的給施工管理帶來了一定的難度。從機械設(shè)

4、備的角度來看，機械設(shè)備的優(yōu)良，運轉(zhuǎn)情況如何，這些都對工程質(zhì)量有著不可估量的作用，對機械設(shè)備的管理是整個施工管理過程的極其重要的一部分。3.2 安全生產(chǎn)意識不強。施工現(xiàn)場的安全是關(guān)系到整個建筑施工項目進程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項目現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產(chǎn)的重要作用。缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導致工程施工安全管理方面出現(xiàn)很多的問題。3.3 責任落實不到位。要想做好建筑項目施工現(xiàn)場的管理工作，必須把每個員工、每一個崗位的責任一一落實。但目前一些企業(yè)根本就不考慮這些問題。3.4 人為因素影響嚴重。建筑施工項目現(xiàn)場管理是一項復雜的工作，而且具有勞動密集的特點，需要的勞動力

5、比較多，因而難以對參與的每個人員都實施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建筑施工項目現(xiàn)場管理中比較普遍的制約因素。4 嚴把建筑項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理4.1 加強施工組織的技術(shù)管理。（1）建立施工隊組。根據(jù)工程施工方案和施工進度計劃來合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊組，這樣既節(jié)省了技術(shù)人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場的施工管理，減少了由于人員關(guān)系而引起的矛盾問題。（2）建立質(zhì)量管理體系。通過宣傳和教育使每個施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標準和質(zhì)量要求，做到目標明確，責任到人，堅持各分項工程應(yīng)進行目標互檢或交檢工作，使責任落實到每個崗位。4.2 加強物料使用技術(shù)管理。加強物

6、料管理與控制是提高工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體做到如下：（1）物料購進。材料購進應(yīng)根據(jù)施工計劃編制來合理合度的進行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應(yīng)分批購進或分批進場，盡量使施工現(xiàn)場空間安排有條有序，紊而不亂。另外購進材料的質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)定要求，與工程設(shè)計方案相符合。（2）物料儲存。物料購進首先應(yīng)按要求進行驗收，并報檢于建設(shè)單位和設(shè)計單位。對于大宗物料的購進應(yīng)根據(jù)工程進度、實際用量、施工現(xiàn)場空間的實際狀況合理安排進場，并對進場物料分類堆放。物料儲存應(yīng)按照施工進度計劃和施工預算中的工料分析來確定工程各階段所需材料數(shù)量，及時做好原材物料的申請、定貨、運

7、輸、儲存等工作。4.3 抓好施工的質(zhì)量管理。建筑工程現(xiàn)場施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理，具體要做到如下：（1）及時與施工工人進行技術(shù)交底，增加施工工人的質(zhì)量責任心，同時各個階層簽訂質(zhì)量保證書，明確質(zhì)量所屬責任，切實把質(zhì)量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經(jīng)濟利益結(jié)合起來。（2）對工程質(zhì)量進行定期的檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對發(fā)現(xiàn)的問題不僅能夠解決問題，更應(yīng)該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。4.4 制定嚴格的現(xiàn)場

8、管理辦法。為了保障施工工程的順利進行，制定了以下管理辦法：進入現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)該服從現(xiàn)場的管理人員的指揮，遵守現(xiàn)場警示標志和隔離標志。施工人員應(yīng)該穿著整潔，得體，不得赤膊進行作業(yè)。施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，需要明火作業(yè)的，必須經(jīng)過審批，必要時還需要經(jīng)過業(yè)主的同意。4.5 強化施工安全生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與現(xiàn)場管理是一個高危險作業(yè)行業(yè)，傷亡事故頻繁發(fā)生，連年不斷，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理效益。所以，能否有效地防止重大安全事故的發(fā)生是施工管理者的重點考慮的問題，也是施工中技術(shù)控制不可忽略的方面。4.6 運用信息技術(shù)、提高管理的科學化水平。

9、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。現(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去，并結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。5 結(jié)語建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與管理是一個建筑企業(yè)的基本管理體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益及企業(yè)的長期發(fā)展。因此，科學的現(xiàn)場技術(shù)控制與管理工作才能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進行嚴格管理與控制，有效避免施工