下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、酒店經(jīng)理述職報(bào)告(2) 當(dāng)然在xx西餐廳工作以有1年有余了,這其間自身在各方面還是都有了一定的提升,同樣也發(fā)現(xiàn)自身的一些缺乏。當(dāng)然從工作上來談,其間難免會有一些問題存在于西餐廳其中:1西餐廳大堂本年度零點(diǎn)生意狀況不佳,走經(jīng)營上來看,有主觀原因和客觀原因在其中,但當(dāng)然主觀問題占據(jù)問題之重,效勞質(zhì)量的下降,產(chǎn)品質(zhì)量的要求,產(chǎn)品的推新,效勞的跟進(jìn),相對其他同星級酒店西餐大堂,都或多或少在存在相應(yīng)問題。2西餐廳大堂效勞人員工作上的散漫,不難看出,餐廳大堂生意情況一旦不如想象中理想,工作人員就會出現(xiàn),玩 ,毫無顧忌的聊天,分工不明確。這樣的問題顯然是在管理的問題,效勞人員散漫心理造成,為防止此因素,加強(qiáng)
2、人員管理,領(lǐng)班協(xié)助管理,提升效勞質(zhì)量,改善效勞狀況,走貼心效勞,用心效勞,真情效勞上對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),嚴(yán)格要求效勞人員在工作中的“五聲”:來有迎客聲,中途迎客聲,效勞不周有抱歉聲,得到幫助有謝謝聲,去有送客聲。3餐廳在特定節(jié)日上應(yīng)該著重考慮出一些活動和一些優(yōu)惠活動,增加餐廳大堂收入以及用餐的需求量。4西廚房在出餐上的問題顯著,在出餐的質(zhì)量上,部門出現(xiàn)兩次相對較大的事故,廚房工作人員應(yīng)在這方面加強(qiáng)自身的責(zé)任心,用心程度。在出餐速度應(yīng)該提高,餐廳出餐較慢,在此問題上,廚房工作人員應(yīng)該提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,防止客人因?yàn)槌霾洼^慢而產(chǎn)生對餐廳部門的投訴。 以上此幾點(diǎn)問題就相對本工作年度在問題上做出一
3、定的闡述,也力爭在下個(gè)年度部門在此些問題上有一定的改善,從而讓西餐廳在完成部門業(yè)績,完成效勞上的預(yù)期目標(biāo),力爭在效勞質(zhì)量有一定的突破常規(guī)和到達(dá)一個(gè)新的高度。當(dāng)然在新一年工作中,同樣希望領(lǐng)導(dǎo)能傳授更多的工作經(jīng)驗(yàn),以及處理問題的方式方法。同時(shí),由于自身由于住房貸款壓力增大,零花錢寥寥無幾,以至于單身3年至今未脫光,還望領(lǐng)導(dǎo)多多幫助,解決困難,從而擺脫單身,在工作中能表現(xiàn)得更加優(yōu)異。 當(dāng)然在xx西餐廳工作以有1年有余了,這其間自身在各方面還是都有了一定的提升,同樣也發(fā)現(xiàn)自身的一些缺乏。當(dāng)然從工作上來談,其間難免會有一些問題存在于西餐廳其中:1西餐廳大堂本年度零點(diǎn)生意狀況不佳,走經(jīng)營上來看,有主觀原因
4、和客觀原因在其中,但當(dāng)然主觀問題占據(jù)問題之重,效勞質(zhì)量的下降,產(chǎn)品質(zhì)量的要求,產(chǎn)品的推新,效勞的跟進(jìn),相對其他同星級酒店西餐大堂,都或多或少在存在相應(yīng)問題。2西餐廳大堂效勞人員工作上的散漫,不難看出,餐廳大堂生意情況一旦不如想象中理想,工作人員就會出現(xiàn),玩 ,毫無顧忌的聊天,分工不明確。這樣的問題顯然是在管理的問題,效勞人員散漫心理造成,為防止此因素,加強(qiáng)人員管理,領(lǐng)班協(xié)助管理,提升效勞質(zhì)量,改善效勞狀況,走貼心效勞,用心效勞,真情效勞上對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),嚴(yán)格要求效勞人員在工作中的“五聲”:來有迎客聲,中途迎客聲,效勞不周有抱歉聲,得到幫助有謝謝聲,去有送客聲。3餐廳在特定節(jié)日上應(yīng)該著重考慮
5、出一些活動和一些優(yōu)惠活動,增加餐廳大堂收入以及用餐的需求量。4西廚房在出餐上的問題顯著,在出餐的質(zhì)量上,部門出現(xiàn)兩次相對較大的事故,廚房工作人員應(yīng)在這方面加強(qiáng)自身的責(zé)任心,用心程度。在出餐速度應(yīng)該提高,餐廳出餐較慢,在此問題上,廚房工作人員應(yīng)該提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,防止客人因?yàn)槌霾洼^慢而產(chǎn)生對餐廳部門的投訴。 以上此幾點(diǎn)問題就相對本工作年度在問題上做出一定的闡述,也力爭在下個(gè)年度部門在此些問題上有一定的改善,從而讓西餐廳在完成部門業(yè)績,完成效勞上的預(yù)期目標(biāo),力爭在效勞質(zhì)量有一定的突破常規(guī)和到達(dá)一個(gè)新的高度。當(dāng)然在新一年工作中,同樣希望領(lǐng)導(dǎo)能傳授更多的工作經(jīng)驗(yàn),以及處理問題的方式方法。同時(shí),由于自身由于住房
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年版在線教育平臺合作開發(fā)合同4篇
- 2025年度醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員聘用合同4篇
- 二零二五年度殯葬服務(wù)與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)對接合同3篇
- 2025年度農(nóng)副產(chǎn)品線上線下銷售與物流一體化服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度投資收益分成合同
- 2025版高端定制門窗工程承攬合同3篇
- 2025年度企業(yè)會計(jì)人員專項(xiàng)聘用合同范本
- 2025年度票據(jù)質(zhì)押資產(chǎn)證券化專項(xiàng)合同4篇
- 二零二五年度戶外木制品加工承包合同2篇
- 2025年度面粉行業(yè)二零二五年度面粉產(chǎn)品追溯體系共建合同3篇
- 江蘇省蘇州市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末生物試題(有答案)
- 銷售與銷售目標(biāo)管理制度
- 人教版(2025新版)七年級下冊英語:寒假課內(nèi)預(yù)習(xí)重點(diǎn)知識默寫練習(xí)
- 2024年食品行業(yè)員工勞動合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025年第一次工地開工會議主要議程開工大吉模板
- 全屋整裝售后保修合同模板
- 高中生物學(xué)科學(xué)推理能力測試
- GB/T 44423-2024近紅外腦功能康復(fù)評估設(shè)備通用要求
- 2024-2030年中國減肥行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展趨勢與投資研究報(bào)告
- 運(yùn)動技能學(xué)習(xí)
- 單側(cè)雙通道內(nèi)鏡下腰椎間盤摘除術(shù)手術(shù)護(hù)理配合1
評論
0/150
提交評論