招聘主管年度工作計劃

1、招聘主管年度工作計劃 招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，招聘主管年度工作計劃有哪些？以下是我為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 招聘主管年度工作計劃【一】 通過對xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改善，使招聘工作能夠按預(yù)期推動并最終完成。同時依據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定201*年以下招聘計劃： 1、招聘時間安排及需求 依據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下： 2、強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題

2、是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。 3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬合計加大獵聘力度。 4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，依據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改善和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。 5、啟動校園宣講，強(qiáng)化校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。 擴(kuò)大招聘方式，可以合計專項招聘，

3、例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在合計會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等 人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才干順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為強(qiáng)化整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須強(qiáng)化自身的修煉，所以在xx年人力資源部將持續(xù)保持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品行，通過與各部門強(qiáng)化溝通加強(qiáng)員工關(guān)系。 部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系如果不想只成為一個口

4、號，就必須不斷地施行中革新才有可能成為現(xiàn)實。 招聘主管年度工作計劃【二】 第一階段： 1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： 1積極參加現(xiàn)場招聘會，堅持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會 2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會； 3聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知； 4發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹； 5保持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，天天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。 第二階段： 5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，

5、這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 1保持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，保證人員面試質(zhì)量； 2積極參加省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定選用結(jié)果； 3聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。 第三階段： 7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下： 1保持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約

6、； 2每周保持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； 4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。 第四階段： 8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： 1建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會； 2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的20%。 第五階段： 11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘

7、公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： 1 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2 編制年度人力資源規(guī)劃； 3 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定； 4 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； 5 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 201*年招聘原則及注意事項 1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不同意以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才合計明確合計異地工作，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備