鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是為使人們確信某種產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足設(shè)定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 質(zhì)量保證體系通過對那些影響設(shè)計或是使用規(guī)范性的要素進行連續(xù)評價，并對建筑筑、安裝、檢驗等工作進行檢查，以取得用戶有信任，并提供證據(jù)。因此，質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。11 政府及社會工程質(zhì)量保證體系政府監(jiān)督是鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系中極其重要的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)之一，是政府部門強化結(jié)工程質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。 從中央到地方通過授權(quán)或認可制度，建立各級從事審核、鑒定、監(jiān)督和檢測工作的機構(gòu)，對工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和各類工程上的

2、使用的材料、設(shè)備等進行監(jiān)督、檢查及評定，實施有權(quán)威的第三方認證。在這種形勢下， 1984 年 9 月，國務(wù)院頒發(fā)了關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定 明確提出了建立有權(quán)威的政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。各級質(zhì)監(jiān)站為獨立核算的事業(yè)單位， 隸屬同級政府建設(shè)主管部門，業(yè)務(wù)上受上一級質(zhì)監(jiān)站指導。各級質(zhì)監(jiān)站要按監(jiān)督工程范圍配備質(zhì)量監(jiān)督人員，其崗位分為監(jiān)督工程師和監(jiān)督員，直接從事工程質(zhì)量監(jiān)督。 、政府的管理行為象征著國家機器的運轉(zhuǎn)，具有強制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。12 企業(yè)質(zhì)量保證體系企業(yè)質(zhì)量合格證體系是企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門的質(zhì)量管理職能和活動合理

3、地起來，形成一個有明確任務(wù)、職責和權(quán)限，而又相互協(xié)調(diào)、相互促進的有機整體。企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，必須做好以下幾方面工作：（1）要重視質(zhì)量教育和技術(shù)培訓工作， 提高全體員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。（2）要建立健全專職質(zhì)量管理機構(gòu)， 明確責任分工， 上下形成完整的質(zhì)量管理組織體系。（3）要嚴明質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)作業(yè)標準化，流程程序化。（4）要完善信息反饋體系， 運用科學的質(zhì)量管理方法， 來進行生產(chǎn)經(jīng)營中的各項質(zhì)量管理活動。13 項目工程質(zhì)量保證體系工程項目質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標，從施工準備、施工操作到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴密

4、、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。從而使工程項目質(zhì)量管理制度化、標準化、主要包括以下幾個方面。（1）項目質(zhì)量目標項目質(zhì)量保證體系， 必須有明確的質(zhì)量目標， 并符合質(zhì)量總目標的要求。 以工程承包合同為基本依據(jù)， 逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。（2）項目施工質(zhì)量計劃項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為：質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。（3）思想保證體系用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意識，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點，

5、以達到提高施工質(zhì)量的目的。（4）組織保證體系工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。組織保證體系主要通過成立質(zhì)量管理小組（ QC 小組）；健全各種規(guī)章制度； 明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、 職責和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。（5）工作保證體系主要通過三個階段進行 1）施工準備階段的質(zhì)量控制；施工準備階段是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對工程質(zhì)量起

6、著一定的預(yù)防、預(yù)控作用。 2）施工階段的質(zhì)量控制；施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，開展群眾性的QC 活動，建立內(nèi)控標準，以確保施工階段的工程質(zhì)量。3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制，產(chǎn)品竣工驗收是指單位工程或單項工程完全竣工，移交給建設(shè)單位。 同時，還指分部、分項工程中某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一階段主要應(yīng)作繭自縛好成品保護，加強工序聯(lián)系，不斷改進措施，建立回訪制度等工作。工程質(zhì)量控制11 鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程，就是最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，所以，施工階段的質(zhì)量控制是鋼結(jié)構(gòu)工程項目質(zhì)量控制的重點。鋼結(jié)構(gòu)工程項目

7、的施工，由于其涉及的面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目位置固定、施工流動、結(jié)構(gòu)類型不一、施工工藝不一、體型不一、整體性很強、產(chǎn)品手工作業(yè)較多、允許偏差較小、從制作到安裝結(jié)束的施工一般要有一定的周期和安裝施工時受自然條件的影響等特點， 因此，鋼結(jié)構(gòu)工程項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。 正是因為上述特點而產(chǎn)生了鋼結(jié)構(gòu)工程項目質(zhì)量本身難以控制的特點，其主要表現(xiàn)在以幾個方面：（1）質(zhì)量受影響的面廣。例如：設(shè)計、材料、機械、氣象、施工工藝、操作方法、操作技能、技術(shù)措施、管理制度等方面都直接影響鋼結(jié)構(gòu)工程項目的施工。（2）質(zhì)量容易產(chǎn)生波動。因為鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工不像其它產(chǎn)品生產(chǎn)，有相

8、對固定的生產(chǎn)自動流水線， 有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境， 有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品； 同時由于影響施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，如材料差異、焊接電壓電流變化、操作環(huán)境變化等都會引起質(zhì)量的波動，產(chǎn)生質(zhì)量事故。（3）竣工檢查時不能解體、拆卸。鋼結(jié)構(gòu)工程項目建成后，一般不可能像某些產(chǎn)品那樣可以解體、拆卸后檢查內(nèi)在的質(zhì)量， 或重新更換零件；其一般只作外觀和無損檢測，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，一般也不可能像其他產(chǎn)品那樣實行“包換”所以，對鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量更應(yīng)加倍重視，嚴加控制，并必須將質(zhì)量控制貫穿于項目施工的全過程中。1 2 鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制的過程任何鋼結(jié)構(gòu)

9、項目都應(yīng)劃分為鋼結(jié)構(gòu)的制作項目和安裝工程，其分別由分項工程、分部工程、制作項目所組成。而結(jié)構(gòu)工程項目的施工，則是通過一道道工序來完成。所以，工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量薦到分項工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量， 單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也就是一個從投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗評定為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量形成的時間階段，施工的質(zhì)量控制以可分為事前民質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。13 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制的要求和依據(jù)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程項目的特點， 在施工質(zhì)量控制中要求有關(guān)質(zhì)檢人員要堅持“以防為主， ”重點進行事前控制，加強中間巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把質(zhì)

10、量問題消除在萌芽狀態(tài)。施工質(zhì)量控制，包括施工全過程的控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量的控制。1）施工全過程的控制。重點對原材料，構(gòu)配件、半成品、機械設(shè)備的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制， 除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙外，還有專門性技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。（ 1）產(chǎn)品技術(shù)標準。（2）試驗取樣方法的技術(shù)標準。 （3）材料驗收、包裝、標志的技術(shù)標準。2）工序質(zhì)量控制的依據(jù)（ 1）鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的操作規(guī)程； （2）鋼結(jié)構(gòu)施工工藝規(guī)范和驗收規(guī)范。14 鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制方法鋼結(jié)構(gòu)工程制作與安裝單位如何在施工中實施質(zhì)量控制，主要是通過各有關(guān)部門具有質(zhì)控能的專職和兼職人員在質(zhì)量控制中履行自己的職責。其質(zhì)量控制的方法主要是通過編制和

11、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告，通過現(xiàn)場過程檢查和最終檢驗以及進行必要的試驗等方式進行。1、編制和審核有關(guān)技術(shù)文件、報告對技術(shù)質(zhì)量文件、報告的編制和審核，是對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，其具體要求如下：車間制作項目（1）審核施工圖、設(shè)計變更、修改圖。（2）試驗和編制有關(guān)應(yīng)用新工藝、 新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。（3）編制和審核工藝技術(shù)文件及質(zhì)量檢驗文件。（4）對有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告、 合格證明書的審核。（5）及時反饋反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表。（6）及時處理有關(guān)工程項目質(zhì)量事故，做好處理報告， 提出合適的糾正與預(yù)防措施。（7）做好產(chǎn)品驗收交貨資料。安裝項目（ 1）編制與

12、審核施工方案和施工組織設(shè)計， 確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。（ 2）審核正式開工報告，下達開工指令。（ 3）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的資質(zhì)證明文件、 人員上崗資質(zhì)證書。（ 4）審核有關(guān)材料、成品、半成品、的質(zhì)量檢驗報告、材質(zhì)證明書、試驗報告。（ 5）審核施工圖、設(shè)計變更、修改圖紙與通知、協(xié)議、指示。（ 6）編制與試驗有產(chǎn)應(yīng)用新陳代謝工藝、 新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。（ 7）做好工序交接檢查、分項分部工程質(zhì)量檢查報告。（ 8）及時處理有關(guān)質(zhì)量事故， 做好處理報告， 提出合適的糾正與預(yù)防措施。（ 9）及時反饋工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表。（ 10）及時做好工程項目驗收資料。2、過程檢查與最終檢查檢查內(nèi)容（ 1）物資準備檢查。對采購的材料，進場的鋼構(gòu)件，顧客提供的產(chǎn)品在外觀、尺寸上是否滿足技術(shù)質(zhì)量標準，機具設(shè)備是否處于良好工作狀態(tài)。（ 2）形式前檢查。（ 3）工序交接檢查。（ 4）隱蔽工程檢查。（ 5）跟蹤監(jiān)督檢查。（ 6）對分項、分部工程完工后就在自行檢查后，經(jīng)監(jiān)理人員認可，簽署驗收記錄。檢查的方法：檢查方法分現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查和試驗檢查。（ 1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查有：目測法和實測法目測