人事后勤工作總結

1、人事后勤工作總結 根據(jù)校黨政領導的指示，在校長助理、組織部、處、后勤處的精心指導和大力支持下，后勤效勞集團堅決貫徹執(zhí)行福建師大后勤社會化改革方案精神，上下一心，連續(xù)作戰(zhàn)，大膽改革，努力工作，取得初步成效?，F(xiàn)將主要工作總結如下： 一、后勤社會化改革 根據(jù)福建師范大學后勤社會化改革方案精神，結合本集團實際情況，我們制定了暑期后勤社會化改革工作方案。改革工作大體上分三個階段： 1、啟動階段。6月底，我們到各中心(單位)調研，了解各中心(單位)的根本情況，同時宣傳改革的重點、重要意義和有關政策，對職工中存在的思想問題進行疏導。在廣泛聽取意見的根底上，我們以實現(xiàn)企業(yè)化管理、社會化運作為目標，按照歸口管理

2、、經(jīng)營效勞、合理配置資源的原那么，對后勤效勞集團現(xiàn)有下屬各單位的管理經(jīng)營效勞范圍重新劃分，起草了福建師大后勤效勞集團下屬機構設置方案，確定了下屬機構的職能、崗位、職數(shù)，并順利地通過校領導、組織部、人事處審批。為下一步競聘工作做好充分準備。 2、競聘階段。6月12日，召開集團全體職工大會，校長助理黃杰同志作后勤社會化改革發(fā)動報告。后勤管理處劉文銀處長對后勤改革有關問題作了說明。張振華總經(jīng)理對下階段工作做了布置。首先，開展各中心主任、副主任競聘工作。我們面向社會、全校公開，對各中心管理崗位正職實行個人報名、競聘演說、民-主推薦、組織、集團聘任相結合的方法。各中心正副主任上崗后，7月17日我們在鼓嶺

3、召開“暑期后勤社會化改革研討會”，組織新上任各中心負責人學習“三個代表”重要思想和福建師大后勤社會化改革方案精神，并討論安排下一階段工作。會議表達了改革新風，雖然會期很短，但安排緊湊，開得熱烈簡樸，較有成效。其后，開展職工全員競聘工作。我們制定了后勤效勞集團職工聘任方法。8月6日召開第二次全體職工大會，張振華總經(jīng)理作發(fā)動報告，林振濤書記講話。集團公布競聘崗位條件，允許職工跨單位報志愿，由各中心競聘小組負責考核錄用，并報集團備案。 3、聘后階段。集團領導與各中心負責人，對落聘人員做耐心細致的思想工作，組織錄用的職工學習，簽訂協(xié)議，準備上崗。 4、本次改革的特點 (1)組織周密有序，思想發(fā)動充分

4、在深入調研，摸清情況的根底上，我們借鑒其他兄弟院校后勤社會化改革好的經(jīng)驗做法，從本集團的實際出發(fā)，制定改革方案和有關的政策措施。做到目標明確，思路清晰，步驟有序，從易到難，從簡到繁，逐步推進。與此同時，我們以思想工作為先導，貫穿在改革的各個階段。讓廣闊職工認清形勢，統(tǒng)一思想，顧全大局。對他們在改革中產(chǎn)生的思想矛盾，及時做好疏導化解工作。從總體上看，到目前為止廣闊職工的情緒還是比擬穩(wěn)定，后勤社會化改革的進展比擬順利。 (2)改革力度較大，取得初步成效。 競聘工作是暑期后勤社會化改革中的一場攻堅戰(zhàn)。這關系到廣闊職工切身利益，政策性很強，難度很大。但我們在保持大局穩(wěn)定的前提下，態(tài)度堅決、敢字當頭、迎

5、難而上。經(jīng)過艱苦工作，全員競聘工作進展比擬順利，目前根本告一段落。在機構改革方面，原總務處有9個中心(單位)，現(xiàn)精簡到7個;人事改革方面，競聘的后勤人員有226人(平均年齡45歲)，錄用192人(平均年齡44歲)，落聘34人(平均年齡49歲);在選拔集團中層管理人才方面，打破三個界限： 打破校內外界限，校外應聘有2人。打破學歷層次界限，高中、初中學歷應聘的各1人。打破職務等級界限，工人應聘的有2人。在年齡方面，原總務處科級干部平均年齡41歲，現(xiàn)各中心正副主任平均年齡為38歲;在思想觀念方面，廣闊干部、職工思想上產(chǎn)生強烈的震撼。在這次競聘中，一批優(yōu)秀的中青年人才脫穎而出，盡情施展才能。廣闊職工進

6、一步增強責任感和競爭意識，激發(fā)出巨大的工作熱情。有一局部后進的職工也受到一次深刻的教育：有的職工主動找中心負責人，檢討自己以往的不良表現(xiàn)，保證以后要好好干;有的甚至流下悔恨的淚水，要求再給他們一次考驗的時機，今后一定將功補過;有的主動請求到艱苦的工作崗位，不管什么工作都愿意干。 二、暑期校園修建工作 1、物理教學樓內電力干線改造工程15萬元(8月25日完工)，樓頂防水工程13萬元(8月30日完工)，物理樓大門裝修工程6萬元(8月28日完工)。 2、長安山14#、15#衛(wèi)生間改造16萬元(該工程邊使用邊施工，分批進行，8月20日完成三、四層，9月5日完工)，樓內電線路改造6萬元。 3、生物工程學

7、院舊教學樓裝修工程25萬元(8月21日竣工驗收)，生物工程學院學生宿舍樓電線路改造4.6萬元(8月20日完工)。 4、管理學院(文科樓二、十一層)裝修工程5萬元(8月20日完工)。 5、長安山協(xié)和學院2#樓裝修工程27萬元(8月28日完工)。 6、文科樓電梯一層廳裝修1萬元(8月20日完工)。 7、長安山公園廣場建設5.7萬元(7月下旬完工)。 8、校園主干道路面修整0.5萬元(8月中旬完工)。 9、高區(qū)食堂、職業(yè)技術學院電纜鋪設9萬元(8月上旬完工)。 10、生物系綠化改造工程3萬元(8月25日開工建設)。 三、新區(qū)職能延伸工作 1、機構設置 集團在新校區(qū)成立校園生活效勞中心籌備組并設立辦公

8、室?；I備組組長由集團領導親自兼任，另設常務副組長1人、副組長1人、辦事員1人，常駐新區(qū)負責統(tǒng)籌協(xié)調日常事務。此外，飲食效勞中心、物業(yè)管理中心、修建效勞中心、商貿(mào)中心、運輸效勞中心等分別派人參加新區(qū)籌備工作。 (1)飲食效勞中心對新區(qū)食堂進行二次裝修，現(xiàn)食堂設備廚具根本完成安裝配置，8月27日模擬運行營業(yè)。 (2)物業(yè)管理中心派林立和同志主管新區(qū)物業(yè)管理工作，已派人前往驗收新校區(qū)學生宿舍，有關宿舍的管理已制定。管理人員已招聘，即將進行培訓。按省教育廳的要求，所需清潔工正在與有關方面聯(lián)系招聘。目前正組織人員與供貨單位協(xié)調，加緊對室內家具的配置安裝。此外還為學生宿舍配置晾衣架。對新區(qū)教學、辦公樓的物業(yè)管理方案正在制定。幼45家45兒童 (3)修建效勞中心已完成配電房、水泵房的最后裝置、檢查，8月27日可開始