管理2009到2013

1、2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理考題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作B實施階段的工作C設(shè)計準備階段的工作D施工階段的工作2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。A總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計方D咨詢機構(gòu)3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖4組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系5下圖反映的是某

2、建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。A協(xié)作關(guān)系C管理關(guān)系B指令關(guān)系D合同關(guān)系6施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務(wù)進行詳細分解D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查7某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A成本控制工作流程B投資控制工作流程C信息處理工作流程D物資采購工作流程8對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）。A施工

3、總平面圖B施工組織總設(shè)計C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計文件9施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準備階段B收集項目實際值C進行目標計劃值和實際值比較D糾偏環(huán)節(jié)10在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A工程合同價B實際施工成本C工程款支付額D施工圖預(yù)算11施工企業(yè)項目經(jīng)理是（ ）。A項目的全權(quán)負責人B項目法定代表人C施工合同當事人D項目管理班子的負責人12按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，

4、風險等級最低的區(qū)域是（ ）。A風險區(qū)AC風險區(qū)CB風險區(qū)BD風險區(qū)D13下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（ ）。A承包人管理人員的能力B公用防火設(shè)施的可用性C巖土地質(zhì)條件D工程機械的穩(wěn)定性14建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)責任B經(jīng)濟責任C監(jiān)理責任D刑事責任15下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C編制單位工程施工組織設(shè)計D檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16按照建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），建筑安裝工程

5、費用的組成為（ ）。A直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng)直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金C直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金17下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（ ）。A對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C搭建臨時設(shè)施所耗材料費D跳板、腳手架等的攤銷費18某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（ ）。A不可預(yù)見費B措施費C營業(yè)外支出D管理費19在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（ ）。A施工機械使用費B材料費C措施費D企業(yè)管理費20某混凝土工程直接工程費為1

6、00萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5，間接費費率為8，利潤率為4，綜合稅率為3.41。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（ ）萬元。A117.93B120.99C121.96D122.1021下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ ）。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標22在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（ ）。A有效工作時間B休息時間C不可避免中斷時間D偶然工作時間23某施工機械的臺班產(chǎn)量為500 ，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（ ）。A0.2工日B0.8工日C0.2工日100 D0.8工日100 24施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)

7、都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。A成本預(yù)測B成本計劃C成本核算D成本考核25實施性施工成本計劃應(yīng)當以（ ）為主要依據(jù)編制。A預(yù)算定額B施工定額C概算定額D估算指標26下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（ ）。A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件27下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（ ）。A工程承包合同B施工成本計劃C進度報告D工程變更文件28確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階

8、段要解決的問題。A比較B分析C預(yù)測D糾偏29用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示（ ）。A累計費用偏差B累計進度偏差C局部進度偏差D局部費用偏差30某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ，合同約定的綜合單價為400元，當實際工程量超過清單工程量10時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400 ，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（ ）萬元。A96.0B86.4C94.4D95.231根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)（ ）。A不遲于約定的開工日期前7天B

9、不遲于約定的開工日期前30天C不遲于實際開工以后的7天D不遲于首次支付工程款前7天32建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的（ ）階段確定的。A決策B設(shè)計C招標D施工33業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（ ）的進度。A項目設(shè)計階段B整個項目實施階段C項目施工階段D整個項目決策階段34下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（ ）。A施工總進度計劃B單體工程施工進度計劃C項目年度施工計劃D項目月度施工計劃35編制控制性施工進度計劃的主要目的是（ ）。A分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標B指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C確定承包合同的工期目標D參與投標競爭，提高投標競爭力36橫道圖計劃的特

10、點之一是（ ）。A適用于大的進度計劃系統(tǒng)B能方便地確定關(guān)鍵工作C工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D計劃調(diào)整只能采用計算機進行37在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（ ）。A總時差為零的工作B總時差最小的工作C自由時差為零的工作D自由時差最小的工作38某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（ ）。A0B1C2D339某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于（ ）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施40工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（ ）。A竣工預(yù)驗收B竣工驗收C過程控制D事

11、后控制41在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（ ）。A人B材料C機械D方法42施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（ ）。A質(zhì)量手冊B程序文件C質(zhì)量計劃D質(zhì)量記錄43對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（ ）。A目測法B實測法C試驗法D無損檢驗法44某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（ ）取樣不得少予一次。A100B200C300D40045對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（ ）進行檢驗。A靜載荷試驗的方法B低應(yīng)變法C高

12、應(yīng)變法D動載荷試驗的方法46檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（ ）。A抽檢合格率至少達到85B抽檢合格率至少達到90C抽檢合格率至少達到95D全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定47某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失20萬元。則該事故屬于（ ）。A一般質(zhì)量事故B重大質(zhì)量事故C嚴重質(zhì)量事故D特別重大事故48某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25 mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵?）。A修補處理B加固處理C返工處理D不作處理49政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（ ）制度。A實體檢測

13、B竣工驗收備案C施工方案審查D驗收會議50施工安全技術(shù)保證體系包括：安全可靠性技術(shù)；安全保（排）險技術(shù)；安全限控技術(shù)；安全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（ ）。ABCD51實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（ ）。A分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理B分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理C納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理52建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（ ）。A公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育B進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D最高

14、領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育53我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是（ ）。A綜合管理B綜合管理和部門管理相結(jié)合C綜合管理為主，部門管理為輔D部門管理為主，綜合管理為輔54根據(jù)GBT24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標準的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（ ）。A應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在B不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中C應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)55施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（ ）。A進行事故調(diào)查B對事故責任者進行處理C搶救傷員，排除險情D編寫事故調(diào)查報告并

15、上報56某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準（GB6441-86），該工人的傷害程度為（ ）。A輕傷B重傷C職業(yè)病D失能傷害57根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是（ ）。A未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流58施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（ ）。A施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤

16、管理，工作量較大D符合"他人控制"原則，對業(yè)主合同管理有利59某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（ ）。A監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B投標競爭取得任務(wù)C施工總承包人委托取得任務(wù)D自行分配取得任務(wù)60根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應(yīng)由（ ）負責。A監(jiān)理單位B發(fā)包人C承包人D設(shè)計單位61一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（ ）。A組織工程竣工驗收的日期B承包人實際完成工程的日期C承包人提交竣工驗收申請報告的日期D工程竣工驗收后，發(fā)包人

17、給予認可意見的日期62現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（ ）。A業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單64下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是（ ）。A固定單價合同B成本加固定費用合同C最大成本加費用合同D固定總價合同65某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（ ）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施66施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由（ ）向承包

18、人發(fā)出變更指令。A項目業(yè)主B設(shè)計單位C監(jiān)理方D變更提出方67下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（ ）。A法規(guī)變化B對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格C因工程變更造成的時間損失D不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞68工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）。A向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B提出索賠意向通知C提交索賠報告D與業(yè)主就索賠事項進行談判69工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（ ）。A信息編碼體系B信息分類標準C信息管理手冊D信息處理方法70下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（ ）。A工程定位測量檢查記錄B沉降觀測記錄C施工檢查記錄D交接檢查記錄二、多項選擇

19、題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（ ）。A一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷C卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容72下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C只有在編制施工總進度計劃后

20、才可編制資源需求量計劃D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案73根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。A全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B主持項目經(jīng)理部工作C制訂項目內(nèi)部計酬辦法D決定項目分包人E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系74工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。A收集與施工風險有關(guān)的信息B確定風險因素C分析風險因素發(fā)生的概率D分析各種風險的損失量E編制施工風險識別報告75下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（ ）。A社會保障費B環(huán)境保護費C文明施工費D安全施工費E工程排污費76

21、按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（ ）。A暫估價B計日工C暫列金額D總承包服務(wù)費E工程排污費77制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（ ）。A理論計算法B測定法C圖紙計算法D評估法E經(jīng)驗法78編制施工成本計劃時，施工成本包括（ ）。A直接工程費B措施費C規(guī)費D企業(yè)管理費E稅金79施工成本分析的基本方法有（ ）。A比較法B比率法C平衡法D因素分析法E差額計算法80常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（ ）。A調(diào)值公式法B分部結(jié)算法C竣工調(diào)價系數(shù)法D按主材計算價差法E按實際價格結(jié)算法81月度施工進度計劃的主要作用有（ ）。A確定控制性節(jié)點的時間

22、目標B確定施工作業(yè)的具體安排C確定一個月度的人工需求D確定一個月度的材料需求E確定一個月度的資金需求82在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路D雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路83施工進度計劃的調(diào)整包括（ ）。A調(diào)整工程量B調(diào)整工作起止時間C調(diào)整工作關(guān)系D調(diào)整項哥質(zhì)量標準E調(diào)整工程計劃造價84建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ ）。A項目施工質(zhì)量目標B項目施工質(zhì)量計劃C項目施工質(zhì)量記錄D項目施工程序文件E思想、組織、工作保證體系

23、85下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（ ）。A肉眼觀察墻面噴涂的密實度B用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C用直尺檢查地面的平整度D用錘吊線檢查墻面的垂直度E現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度86下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（ ）。A結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B檢驗制度不嚴密C檢測設(shè)備配備不齊D地質(zhì)情況估計錯誤E監(jiān)理人員不到位87施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ ）。A工程實體質(zhì)量B質(zhì)量控制資料的完成情況C施工組織設(shè)計文件D質(zhì)量管理組織架構(gòu)E參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況88施工安全的技術(shù)保證體系由（ ）等類別構(gòu)成。A專項工程B專項制度C專項技術(shù)D專項管理E專

24、項治理89下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（ ）。A施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負責人報告B施工單位負責人接到報告后應(yīng)當在1小時內(nèi)上報事故情況C特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門E任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況90為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（ ）。A盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械B拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤C將有害廢棄物集中后做土方回填D對土方的運輸，采取封蓋措施E現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理91施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主

25、要表現(xiàn)在（ ）。A施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖B施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)C工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分92下列有關(guān)標準施工招標文件（2008版）"通用合同條款"內(nèi)容的表述，正確的有（ ）。A發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準確性負責B監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底C承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任D監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知E在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞

26、或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進行修復(fù)93根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF2003-0213），分包人的工作包括（ ）。A對分包工程進行施工、保修B向承包人提供詳細施工組織設(shè)計C向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告D負責未交付的已完分包工程的成品保護工作E向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告94對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（ ）。A估計工程量誤差B設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E政府政策變化影響到合同價款95下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ）。A每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非

27、直接的下屬部門下達指令B每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E矛盾的指令會影響項目管理機制的運行2010年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項

28、目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)

29、圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一

30、個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個

31、人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A組織協(xié)調(diào)B目標控制C合同管理D風險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和

32、工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D施工總平面圖設(shè)計【答案】B【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9.下列項目目標控制

33、工作中，屬于主支控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標的實際值與計劃值的比較D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B設(shè)計文件的質(zhì)量C施工環(huán)境的質(zhì)量D建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、

34、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11.對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設(shè)計變更【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（

35、）。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險在D技術(shù)風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進行專題安全教育D設(shè)置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包方的

36、權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A12B24C36D48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項

37、目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A材料費B經(jīng)費C措施費D企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：材料原價（或借應(yīng)價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17.根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)

38、為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。18. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費【答案】A【解析】人工費是指

39、直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費。19.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、

40、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。20.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（ ）。A勞動保險費B醫(yī)療保險費C住房公積金D養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應(yīng)計

41、入規(guī)費。21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。A1194.39B1251.26C1302.97D1313.82【答案】D【解析】計算過程如下：序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計（直接費）（1）+（2）-1000+100-11004間接費（3）×10%-1100×10%-1105利潤（3）+（4）-60.5 ×5%-1100+110 ×5%6合計（不含稅造價）（3）

42、+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價（6） ×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。A概算指標B概算定額C預(yù)算定額D施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或

43、計量獎勵工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及

44、（ ）。A施工本身造成的停工時間B非施工本身造成的停工時間C低負荷下的工作時間D不可避免的無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施

45、工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。A施工成本分析報告B施工成本計劃C施工成本核算資料D施工成本預(yù)測報告【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因

46、素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（ ）的順序依次進行分解。A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。28.施工成本控制需要進行實際成本情況

47、與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設(shè)計D分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是（ ）。A預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當

48、的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。A-34.8B-6C6D34.8【答案】B【解析】計算過程如下：費用偏差=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×6