企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 本章內(nèi)容：本章內(nèi)容： 1.1 1.1 成本成本 1.2 1.2 成本管理成本管理 1.3 1.3 成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo) 一、學(xué)習(xí)目的一、學(xué)習(xí)目的1.1.了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的成本觀，以及成本管理的發(fā)展歷程；了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的成本觀，以及成本管理的發(fā)展歷程；2.2.掌握成本、費(fèi)用、損失、成本管理、成本管理會(huì)計(jì)的概念，以及成本的分掌握成本、費(fèi)用、損失、成本管理、成本管理會(huì)計(jì)的概念，以及成本的分類、作用和成本管理會(huì)計(jì)的各個(gè)構(gòu)成要素；類、作用和成本管理會(huì)計(jì)的各個(gè)構(gòu)成要素；3.3.加深理解成本、

2、費(fèi)用、損失三者之間的關(guān)系，以及成本、成本管理和成本加深理解成本、費(fèi)用、損失三者之間的關(guān)系，以及成本、成本管理和成本管理會(huì)計(jì)三者之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)三者之間的關(guān)系。 二、重點(diǎn)二、重點(diǎn)1.1.掌握成本的相關(guān)概念掌握成本的相關(guān)概念2.2.理解成本的不同分類理解成本的不同分類 三、難點(diǎn)三、難點(diǎn) 1.1.經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本內(nèi)涵的理解經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本內(nèi)涵的理解2.2.成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 四、教學(xué)方法四、教學(xué)方法結(jié)合已學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)啟發(fā)式講授結(jié)合已學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)啟發(fā)式講授 五、教學(xué)工具五、教學(xué)工具多媒體多媒體

3、 六、課時(shí)安排六、課時(shí)安排4 4學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)什么是成本？1.1 1.1 成本成本 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握不同學(xué)科下的成本觀重點(diǎn)掌握不同學(xué)科下的成本觀 二、內(nèi)容二、內(nèi)容 1 1 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)成本觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)成本觀 2 2 會(huì)計(jì)學(xué)成本觀會(huì)計(jì)學(xué)成本觀 3 3 成本的分類成本的分類 4 4 成本的作用成本的作用1.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀 （1 1）馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀）馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀 CVMP=C+VW1.1.1 1.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀 （2 2）傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀）傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀主要研究主要研究企

4、業(yè)的企業(yè)的生產(chǎn)成本問題生產(chǎn)成本問題 ：從：從企業(yè)的企業(yè)的角度出發(fā)，分析其在生角度出發(fā)，分析其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何通過比較各種成本支出方案，最終做出生產(chǎn)決策，產(chǎn)經(jīng)營過程中如何通過比較各種成本支出方案，最終做出生產(chǎn)決策，以最小成本支出獲得一定利潤，或以一定成本支出獲得最大利潤。以最小成本支出獲得一定利潤，或以一定成本支出獲得最大利潤。隨著經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，也研究生產(chǎn)過程前后發(fā)生的成本，如機(jī)會(huì)成隨著經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，也研究生產(chǎn)過程前后發(fā)生的成本，如機(jī)會(huì)成本、社會(huì)成本等。本、社會(huì)成本等。伴隨經(jīng)濟(jì)學(xué)分析技術(shù)的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟(jì)學(xué)分析技術(shù)的進(jìn)步，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確大大提高了企業(yè)生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確度。

5、度。 （3 3）現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀）現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀更注重研究企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)細(xì)胞與外界（包括企業(yè)更注重研究企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)細(xì)胞與外界（包括企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與社會(huì)之間）以及企業(yè)內(nèi)部組織之間發(fā)生的成本與企業(yè)之間，企業(yè)與社會(huì)之間）以及企業(yè)內(nèi)部組織之間發(fā)生的成本費(fèi)用。費(fèi)用。建立在企業(yè)理論基礎(chǔ)之上，形成了一系列新的成本概念，如交易成建立在企業(yè)理論基礎(chǔ)之上，形成了一系列新的成本概念，如交易成本、代理成本和信息成本等概念。本、代理成本和信息成本等概念。 1.1.1 1.1.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的成本觀 （4 4）管理學(xué)成本觀）管理學(xué)成本觀 管理學(xué)對(duì)

6、成本概念的表述重視從成本過程和成因角管理學(xué)對(duì)成本概念的表述重視從成本過程和成因角度來闡述。更關(guān)注成本形成的動(dòng)因和可能帶來的后度來闡述。更關(guān)注成本形成的動(dòng)因和可能帶來的后果。果。 在管理中，隨著管理學(xué)科發(fā)展的推動(dòng)，成本管理從在管理中，隨著管理學(xué)科發(fā)展的推動(dòng)，成本管理從微觀擴(kuò)展到中觀和宏觀，從戰(zhàn)術(shù)擴(kuò)展到戰(zhàn)略，從控微觀擴(kuò)展到中觀和宏觀，從戰(zhàn)術(shù)擴(kuò)展到戰(zhàn)略，從控制擴(kuò)展到?jīng)Q策，從產(chǎn)品擴(kuò)展到作業(yè)。制擴(kuò)展到?jīng)Q策，從產(chǎn)品擴(kuò)展到作業(yè)。 管理學(xué)形成了一系列新的成本概念，如宏觀成本、管理學(xué)形成了一系列新的成本概念，如宏觀成本、中觀成本、戰(zhàn)略成本、決策成本、控制成本、作業(yè)中觀成本、戰(zhàn)略成本、決策成本、控制成本、作業(yè)成本

7、等。成本等。1.1.2 1.1.2 會(huì)計(jì)學(xué)成本觀會(huì)計(jì)學(xué)成本觀 成本概念是管理會(huì)計(jì)理論與方法中發(fā)展最快的概念成本概念是管理會(huì)計(jì)理論與方法中發(fā)展最快的概念之一之一 。 會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分：狹義的成本會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分：狹義的成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的費(fèi)用概念。費(fèi)用和成本是密是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的費(fèi)用概念。費(fèi)用和成本是密切相關(guān)的，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)名詞委員會(huì)在成本歸屬理切相關(guān)的，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)名詞委員會(huì)在成本歸屬理論（論（cost attach theorycost attach theory）中提及已耗成本（）中提及已耗成本（expired costexpired cost）概念，

8、并將已耗的歷史成本定義為費(fèi)用，而未耗的概念，并將已耗的歷史成本定義為費(fèi)用，而未耗的歷史成本則定義為資產(chǎn)。歷史成本則定義為資產(chǎn)。 會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念更強(qiáng)調(diào)成本的計(jì)量屬性。會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念更強(qiáng)調(diào)成本的計(jì)量屬性。會(huì)計(jì)學(xué)所指的成本概念必須是可計(jì)量和可用貨幣表示的。所指的成本概念必須是可計(jì)量和可用貨幣表示的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受制外部報(bào)表使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息要求，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受制外部報(bào)表使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息要求，將成本理解為企業(yè)為了獲得營業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi)。成本理解為企業(yè)為了獲得營業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi)。 1.1.2 1.1.2 會(huì)計(jì)學(xué)成本觀會(huì)計(jì)學(xué)成本觀 會(huì)計(jì)學(xué)中的成本、費(fèi)用和損失會(huì)計(jì)學(xué)中的成本、費(fèi)用和損失成本是指為獲取財(cái)

9、貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)成本是指為獲取財(cái)貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)、或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額。成本行股票、提供勞務(wù)、或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額。成本可以分為未耗（可以分為未耗（unexpiredunexpired）與已耗（）與已耗（expiredexpired） ；未耗成本可由；未耗成本可由未來的收入負(fù)擔(dān)，例如存貨、預(yù)付費(fèi)用、廠房、投資、遞延費(fèi)未來的收入負(fù)擔(dān)，例如存貨、預(yù)付費(fèi)用、廠房、投資、遞延費(fèi)用等屬之；已耗成本不能由未來的收入負(fù)擔(dān)，故應(yīng)列為當(dāng)期收用等屬之；已耗成本不能由未來的收入負(fù)擔(dān)，故應(yīng)列為當(dāng)期收入的減項(xiàng)，或借記保留盈余，例如出售產(chǎn)品或

10、其他資產(chǎn)的成本入的減項(xiàng)，或借記保留盈余，例如出售產(chǎn)品或其他資產(chǎn)的成本及當(dāng)期費(fèi)用屬之。及當(dāng)期費(fèi)用屬之。最廣義的費(fèi)用，是指可由收入中減除的一切已耗成本。在損益最廣義的費(fèi)用，是指可由收入中減除的一切已耗成本。在損益表中，已耗成本常有各種不同的名稱，包括成本、費(fèi)用、或損表中，已耗成本常有各種不同的名稱，包括成本、費(fèi)用、或損失，例如銷貨成本、銷售費(fèi)用、銷售費(fèi)用及出售資產(chǎn)損失。失，例如銷貨成本、銷售費(fèi)用、銷售費(fèi)用及出售資產(chǎn)損失。損失是指：其一，就廣義而言，為某期間所有費(fèi)用超過收入的損失是指：其一，就廣義而言，為某期間所有費(fèi)用超過收入的數(shù)額，其二，當(dāng)資產(chǎn)出售、廢棄或因意外災(zāi)害或沖銷而致全部數(shù)額，其二，當(dāng)資產(chǎn)

11、出售、廢棄或因意外災(zāi)害或沖銷而致全部或局部毀損時(shí)，其成本超過相關(guān)收入的部分。若損失的發(fā)生是或局部毀損時(shí)，其成本超過相關(guān)收入的部分。若損失的發(fā)生是因上述第二種情況時(shí)，應(yīng)列為收入的減項(xiàng)，因其屬于廣義的費(fèi)因上述第二種情況時(shí)，應(yīng)列為收入的減項(xiàng)，因其屬于廣義的費(fèi)用。用。 1.1.2 1.1.2 會(huì)計(jì)學(xué)成本觀會(huì)計(jì)學(xué)成本觀 會(huì)計(jì)學(xué)中的成本、費(fèi)用和損失關(guān)系圖會(huì)計(jì)學(xué)中的成本、費(fèi)用和損失關(guān)系圖1.1.3 成本分類成本分類 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握不同標(biāo)準(zhǔn)下的成本分類及其相應(yīng)的重點(diǎn)掌握不同標(biāo)準(zhǔn)下的成本分類及其相應(yīng)的內(nèi)涵內(nèi)涵 二、內(nèi)容二、內(nèi)容 1 理論層次上的成本分類理論層次上的成本分類 2 價(jià)值鏈層次上成

12、本分類價(jià)值鏈層次上成本分類 3 管理層次上的成本分類管理層次上的成本分類 4 功能層次上的成本分類功能層次上的成本分類 5 要素層次上的成本分類要素層次上的成本分類 6 成本分類小結(jié)成本分類小結(jié) （1） 理論層次上的成本分類理論層次上的成本分類 宏觀經(jīng)濟(jì)成本宏觀經(jīng)濟(jì)成本從國民經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系方面，對(duì)維護(hù)社會(huì)擴(kuò)大再生從國民經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系方面，對(duì)維護(hù)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)，在生產(chǎn)要素上發(fā)生資源耗費(fèi)補(bǔ)償價(jià)值的考察。產(chǎn)，在生產(chǎn)要素上發(fā)生資源耗費(fèi)補(bǔ)償價(jià)值的考察。宏觀經(jīng)濟(jì)成本可以從社會(huì)平均成本、社會(huì)經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)必宏觀經(jīng)濟(jì)成本可以從社會(huì)平均成本、社會(huì)經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)等不同的角度去認(rèn)識(shí)。要?jiǎng)?/p>

13、動(dòng)耗費(fèi)等不同的角度去認(rèn)識(shí)。 微觀經(jīng)濟(jì)成本微觀經(jīng)濟(jì)成本即企業(yè)成本，是企業(yè)為提供產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)。根據(jù)即企業(yè)成本，是企業(yè)為提供產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同，又可以分為生產(chǎn)性成本和勞務(wù)性成本。企業(yè)的性質(zhì)不同，又可以分為生產(chǎn)性成本和勞務(wù)性成本。生產(chǎn)性成本是指生產(chǎn)性企業(yè)為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)性成本是指生產(chǎn)性企業(yè)為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的個(gè)別物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的補(bǔ)償價(jià)值。生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的個(gè)別物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的補(bǔ)償價(jià)值。勞務(wù)性成本是指勞務(wù)性企業(yè)為提供某種勞務(wù)在生產(chǎn)要素上耗勞務(wù)性成本是指勞務(wù)性企業(yè)為提供某種勞務(wù)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的個(gè)別物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的補(bǔ)償價(jià)值

14、。費(fèi)的個(gè)別物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的補(bǔ)償價(jià)值。（2）價(jià)值鏈層次上成本分類）價(jià)值鏈層次上成本分類 設(shè)計(jì)層成本設(shè)計(jì)層成本 供應(yīng)層成本供應(yīng)層成本 生產(chǎn)層成本生產(chǎn)層成本 銷售層成本銷售層成本 指設(shè)計(jì)階段根據(jù)技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能、功指設(shè)計(jì)階段根據(jù)技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能、功效等方面的因素對(duì)某產(chǎn)品設(shè)定的目標(biāo)成本。效等方面的因素對(duì)某產(chǎn)品設(shè)定的目標(biāo)成本。 指為準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品的而發(fā)生的資金耗費(fèi)，它包括資金、指為準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品的而發(fā)生的資金耗費(fèi)，它包括資金、存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等取得成本，以及對(duì)這些存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等取得成本，以及對(duì)這些資產(chǎn)的維護(hù)和儲(chǔ)存成本等資產(chǎn)的維護(hù)和儲(chǔ)存成本等 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)

15、生的各種資金耗費(fèi)，包括直接材指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種資金耗費(fèi)，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。指銷售產(chǎn)品的成本和為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各種資金耗指銷售產(chǎn)品的成本和為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各種資金耗費(fèi)，它包括主營業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、儲(chǔ)存成本和售費(fèi)，它包括主營業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、儲(chǔ)存成本和售后服務(wù)成本等。后服務(wù)成本等。 （3 ）管理層次上的成本分類）管理層次上的成本分類 戰(zhàn)略層成本戰(zhàn)略層成本 戰(zhàn)術(shù)層成本戰(zhàn)術(shù)層成本 作業(yè)層成本作業(yè)層成本 表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，指企業(yè)從行業(yè)維、表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，指企業(yè)從行業(yè)維、市場(chǎng)維和生產(chǎn)維等方面對(duì)產(chǎn)品未來

16、成本的預(yù)計(jì)，包括市場(chǎng)維和生產(chǎn)維等方面對(duì)產(chǎn)品未來成本的預(yù)計(jì)，包括行業(yè)進(jìn)入成本、市場(chǎng)進(jìn)入成本、產(chǎn)品全生命周期成本、行業(yè)進(jìn)入成本、市場(chǎng)進(jìn)入成本、產(chǎn)品全生命周期成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本等。表現(xiàn)為與成本目標(biāo)的差異，指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略而表現(xiàn)為與成本目標(biāo)的差異，指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略而制定各種制定各種“成本標(biāo)桿成本標(biāo)桿”，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、定額成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本等。定額成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本等。 指產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層面具體活動(dòng)所引起的資源耗費(fèi)的一指產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層面具體活動(dòng)所引起的資源耗費(fèi)的一種貨幣表現(xiàn)，它包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、實(shí)際成本、種貨

17、幣表現(xiàn)，它包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、實(shí)際成本、可控成本等?？煽爻杀镜?。 （4 4） 功能層次上的成本分類功能層次上的成本分類 財(cái)務(wù)成本：根據(jù)實(shí)際成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制財(cái)務(wù)成本：根據(jù)實(shí)際成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，以及國家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，按要求，以及國家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，按各成本受益情況，采用一定的核算程序和計(jì)各成本受益情況，采用一定的核算程序和計(jì)算方法，所計(jì)算的企業(yè)成本。算方法，所計(jì)算的企業(yè)成本。 管理成本：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)決策、成管理成本：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)決策、成本策劃、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面的要求，本策劃、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面的要求，所建立的成本指標(biāo)體系。所建立的成本指標(biāo)

18、體系。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本：為研究成本和技術(shù)，功能與技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本：為研究成本和技術(shù)，功能與質(zhì)量的關(guān)系，滿足企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新質(zhì)量的關(guān)系，滿足企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的需要，所設(shè)計(jì)的成本指標(biāo)。工藝的需要，所設(shè)計(jì)的成本指標(biāo)。 （5 5） 要素層次上的成本分類要素層次上的成本分類 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類 勞動(dòng)資料費(fèi)用、勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用和活化勞動(dòng)勞動(dòng)資料費(fèi)用、勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用和活化勞動(dòng)費(fèi)用費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用按企業(yè)成本的生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)用生產(chǎn)費(fèi)用按企業(yè)成本的生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)用途分類途分類 制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用 按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的程序分類按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的程序分類 單

19、要素成本和綜合要素成本單要素成本和綜合要素成本 （5 5） 要素層次上的成本分類要素層次上的成本分類 按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的方法分按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的方法分類類 直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本 按生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系按生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系分類分類 基本費(fèi)用成本和一般費(fèi)用成本基本費(fèi)用成本和一般費(fèi)用成本 按成本習(xí)性或者成本性態(tài)分類按成本習(xí)性或者成本性態(tài)分類 固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本（6） 成本分類小結(jié)成本分類小結(jié) 分類標(biāo)志分類標(biāo)志標(biāo)志解釋標(biāo)志解釋分類名稱分類名稱分類用途分類用途1理論層次理論層次成本的本質(zhì)屬性和理論構(gòu)成

20、本的本質(zhì)屬性和理論構(gòu)成成宏觀經(jīng)濟(jì)成本和微觀經(jīng)濟(jì)成宏觀經(jīng)濟(jì)成本和微觀經(jīng)濟(jì)成本本對(duì)理論研究具有指導(dǎo)意義對(duì)理論研究具有指導(dǎo)意義2價(jià)值鏈層次價(jià)值鏈層次企業(yè)的產(chǎn)品或項(xiàng)目的內(nèi)部企業(yè)的產(chǎn)品或項(xiàng)目的內(nèi)部“成本鏈成本鏈”設(shè)計(jì)層成本、供應(yīng)層成本、設(shè)計(jì)層成本、供應(yīng)層成本、生產(chǎn)層成本、銷售層成生產(chǎn)層成本、銷售層成本本識(shí)別企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢(shì)識(shí)別企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢(shì)3管理層次管理層次企業(yè)價(jià)值鏈的橫截面企業(yè)價(jià)值鏈的橫截面戰(zhàn)略層成本、戰(zhàn)術(shù)層成本和戰(zhàn)略層成本、戰(zhàn)術(shù)層成本和作業(yè)層成本作業(yè)層成本成本的策劃和控制成本的策劃和控制4功能層次功能層次成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用財(cái)務(wù)成本、管理成本和技術(shù)財(cái)務(wù)成本、管理成本和技

21、術(shù)經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)成本成本策劃和核算成本策劃和核算5要素層次要素層次成本構(gòu)成的具體內(nèi)容成本構(gòu)成的具體內(nèi)容分為多個(gè)方面分為多個(gè)方面成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、控制、報(bào)表、分析控制、報(bào)表、分析和和考核和和考核（1）經(jīng)濟(jì)內(nèi)容）經(jīng)濟(jì)內(nèi)容生產(chǎn)要素上耗費(fèi)生產(chǎn)要素上耗費(fèi)勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象和活化勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象和活化勞動(dòng)勞動(dòng)成本預(yù)算和報(bào)表成本預(yù)算和報(bào)表（2）經(jīng)濟(jì)用途）經(jīng)濟(jì)用途成本構(gòu)成項(xiàng)目成本構(gòu)成項(xiàng)目制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用成本計(jì)劃、核算、控制和成本計(jì)劃、核算、控制和分析分析（3）計(jì)入程序）計(jì)入程序生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的程序程序單要素成本和綜合要素成本單要

22、素成本和綜合要素成本成本預(yù)算和分析成本預(yù)算和分析（4）計(jì)入方法）計(jì)入方法直接和間接計(jì)入成本直接和間接計(jì)入成本直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本本計(jì)劃和核算計(jì)劃和核算（5）與生產(chǎn)經(jīng)營）與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系活動(dòng)關(guān)系生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依存關(guān)系的依存關(guān)系基本費(fèi)用成本和一般費(fèi)用成基本費(fèi)用成本和一般費(fèi)用成本本成本核算和控制成本核算和控制（6）成本習(xí)性或）成本習(xí)性或者性態(tài)者性態(tài)與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系固定成本、變動(dòng)成本和半變固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本動(dòng)成本成本預(yù)測(cè)、決策、控制、成本預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)算和分析計(jì)算和分析1.1.4 成本的作用成本的作用

23、 （1 1）成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度）成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度 （2 2）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo) （3 3）成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)）成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ) （4 4）成本是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù)）成本是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù) 如何理解成本如何理解成本管理？管理？1.2 1.2 成本管理成本管理 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握成本管理的涵義重點(diǎn)掌握成本管理的涵義 二、內(nèi)容二、內(nèi)容 1 1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理的發(fā)展歷程 2 2 成本管理的涵義成本管理的涵義 1.2.1 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理

24、的發(fā)展歷程 （1 1）1919世紀(jì)中期以前：世紀(jì)中期以前：簡單成本計(jì)算時(shí)代簡單成本計(jì)算時(shí)代這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1 1）成本管理主體是手）成本管理主體是手工業(yè)作坊業(yè)主；工業(yè)作坊業(yè)主；2 2）成本管理目標(biāo)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格的確定）成本管理目標(biāo)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格的確定和年末損益的計(jì)算兩個(gè)方面；和年末損益的計(jì)算兩個(gè)方面；3 3）成本管理空間范圍主要在狹）成本管理空間范圍主要在狹義的義的生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；環(huán)節(jié)；4 4）成本管理時(shí)間范圍只限于）成本管理時(shí)間范圍只限于事后事后的成本計(jì)算；的成本計(jì)算；5 5）成本管理基本沒有采用什么科學(xué)的管理方法，只是對(duì)員工）成本管

25、理基本沒有采用什么科學(xué)的管理方法，只是對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止員工的偷懶和浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止員工的偷懶和浪費(fèi)。1.2.1 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理的發(fā)展歷程 （2 2）1919世紀(jì)中期至世紀(jì)中期至2020世紀(jì)四十年代：世紀(jì)四十年代：生產(chǎn)導(dǎo)向型成生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理時(shí)代本管理時(shí)代這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1 1）成本管理主體是所）成本管理主體是所有者和企業(yè)管理當(dāng)局；有者和企業(yè)管理當(dāng)局；2 2）成本管理目標(biāo)主要體現(xiàn)為通過）成本管理目標(biāo)主要體現(xiàn)為通過制定制定標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的手段對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，以達(dá)到降低成本和提的手段對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，以達(dá)到

26、降低成本和提高利潤的效果；高利潤的效果；3 3）成本管理空間范圍已經(jīng)擴(kuò)展到）成本管理空間范圍已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)，主要涉及到企業(yè)供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)；，主要涉及到企業(yè)供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)；4 4）成本管理時(shí)）成本管理時(shí)間范圍從事后間范圍從事后延伸到事中和事前延伸到事中和事前，但仍以事中和事后為主；，但仍以事中和事后為主；5 5）成本管理技法逐漸豐富起來，表現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為主，同成本管理技法逐漸豐富起來，表現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為主，同時(shí)還創(chuàng)造性地提出和使用了一些成本管理方法，如定額成本時(shí)還創(chuàng)造性地提出和使用了一些成本管理方法，如定額成本管理、預(yù)算管理控制等。管理、預(yù)算管理控制等。1.

27、2.1 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理的發(fā)展歷程 （3 3）2020世紀(jì)五十年代至世紀(jì)五十年代至2020世紀(jì)九十年代：世紀(jì)九十年代：市場(chǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向型成本管理時(shí)代型成本管理時(shí)代這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：這個(gè)時(shí)期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1 1）成本管理主體擴(kuò)展到每一）成本管理主體擴(kuò)展到每一個(gè)員工，成本管理成為一種個(gè)員工，成本管理成為一種“全員全員”式成本管理式成本管理；2 2）成本管理目標(biāo)）成本管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^不同的成本管理方法對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行成本策劃、轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^不同的成本管理方法對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本分析與考核，求得降低成本或提高成本效益以達(dá)到

28、成本控制、成本分析與考核，求得降低成本或提高成本效益以達(dá)到“顧客滿意顧客滿意”，從而使企業(yè)的利潤得到提高；，從而使企業(yè)的利潤得到提高；3 3）成本管理空間范圍）成本管理空間范圍從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到與企業(yè)所涉及的有關(guān)方面從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到與企業(yè)所涉及的有關(guān)方面，“全過程全過程”式成本管理基本上得以形成；式成本管理基本上得以形成；4 4）成本管理時(shí)間范圍從事中控制成本、）成本管理時(shí)間范圍從事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本事前預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本；5 5）成本管）成本管理方法又一次得到豐富，如目標(biāo)成本管理（含成本企畫）、責(zé)任成理方法

29、又一次得到豐富，如目標(biāo)成本管理（含成本企畫）、責(zé)任成本管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理技法的形成和應(yīng)本管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理技法的形成和應(yīng)用，但各種成本管理技法缺乏一定的相互融合性。用，但各種成本管理技法缺乏一定的相互融合性。1.2.1 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理的發(fā)展歷程 （4 4）2020世紀(jì)九十年代至今：世紀(jì)九十年代至今：戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理時(shí)代戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理時(shí)代這個(gè)時(shí)期的成本管理的特征主要表現(xiàn)為：這個(gè)時(shí)期的成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1 1）成本管理主體仍然是企）成本管理主體仍然是企業(yè)所有者、管理當(dāng)局和每一個(gè)員工，成本管理已經(jīng)成為一種相對(duì)完業(yè)所

30、有者、管理當(dāng)局和每一個(gè)員工，成本管理已經(jīng)成為一種相對(duì)完善的善的“全員全員”式成本管理式成本管理；2 2）成本管理目標(biāo)已經(jīng)由降低成本或提高成本管理目標(biāo)已經(jīng)由降低成本或提高成本效益向取得持久的成本競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成本效益向取得持久的成本競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變；3 3）成本）成本管理空間范圍已管理空間范圍已經(jīng)從企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈方面逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的縱向價(jià)值鏈（企業(yè)的經(jīng)從企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈方面逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的縱向價(jià)值鏈（企業(yè)的上下游）和橫向價(jià)值鏈（競爭對(duì)手之間）方面，上下游）和橫向價(jià)值鏈（競爭對(duì)手之間）方面，“全過程全過程”式的成式的成本管理得到進(jìn)一步地發(fā)展和完善；本管理得到進(jìn)一步地發(fā)展和完善；4 4）成本管理時(shí)間范圍

31、已經(jīng)向產(chǎn)品）成本管理時(shí)間范圍已經(jīng)向產(chǎn)品整個(gè)生命周期延伸整個(gè)生命周期延伸，“全時(shí)序全時(shí)序”式的成本管理式的成本管理也得到了進(jìn)一步地發(fā)也得到了進(jìn)一步地發(fā)展和完善；展和完善；5 5）成本管理方法主要是對(duì)上一階段管理技法的修補(bǔ)和完）成本管理方法主要是對(duì)上一階段管理技法的修補(bǔ)和完善，但也逐漸出現(xiàn)善，但也逐漸出現(xiàn)各種成本管理方法融合式研究各種成本管理方法融合式研究的傾向的傾向 。1.2.2 1.2.2 成本管理的涵義成本管理的涵義 理論界對(duì)成本管理的涵義的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一理論界對(duì)成本管理的涵義的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一 ，目前具，目前具有代表性的觀點(diǎn)主要有有代表性的觀點(diǎn)主要有5 5種：種：（1 1）日本）日本會(huì)計(jì)學(xué)大辭典

32、會(huì)計(jì)學(xué)大辭典對(duì)成本管理的定義是：對(duì)成本管理的定義是：“在日本，在日本，一般所謂成本管理，歷來被理解為一般所謂成本管理，歷來被理解為成本控制成本控制，它是指管，它是指管理和控制在一定經(jīng)營條件下發(fā)生的成本。特別是就生產(chǎn)成本理和控制在一定經(jīng)營條件下發(fā)生的成本。特別是就生產(chǎn)成本而言，成本管理應(yīng)理解為：要對(duì)其基本發(fā)生根源即生產(chǎn)作業(yè)而言，成本管理應(yīng)理解為：要對(duì)其基本發(fā)生根源即生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件，規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)中應(yīng)該發(fā)生的成本活動(dòng)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件，規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)中應(yīng)該發(fā)生的成本標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)成本），并發(fā)動(dòng)職工管理好作業(yè)活動(dòng)，使實(shí)際成標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)成本），并發(fā)動(dòng)職工管理好作業(yè)活動(dòng)，使實(shí)際成本盡可能地接近標(biāo)準(zhǔn)

33、成本。這就要把標(biāo)準(zhǔn)成本作為責(zé)任成本本盡可能地接近標(biāo)準(zhǔn)成本。這就要把標(biāo)準(zhǔn)成本作為責(zé)任成本傳達(dá)給各部門管理作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，要求他們?cè)谪?zé)任成本傳達(dá)給各部門管理作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，要求他們?cè)谪?zé)任成本范圍內(nèi)完成作業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃。范圍內(nèi)完成作業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃?！保? 2）日本）日本成本計(jì)算準(zhǔn)則成本計(jì)算準(zhǔn)則所下的定義：所下的定義：“這里所說的成本這里所說的成本管理，是指制定標(biāo)準(zhǔn)成本，記錄計(jì)算實(shí)際成本的發(fā)生額，同管理，是指制定標(biāo)準(zhǔn)成本，記錄計(jì)算實(shí)際成本的發(fā)生額，同標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，向經(jīng)營管理人員提供有標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，向經(jīng)營管理人員提供有關(guān)資料以采取措施，提高成本效率。關(guān)資料以采取措施，

34、提高成本效率?！?.2.2 1.2.2 成本管理的涵義成本管理的涵義（3 3）成本管理這一概念過去在美國的成本會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中很少見）成本管理這一概念過去在美國的成本會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中很少見到。近幾年來，成本管理這個(gè)名詞在美國已被廣泛地使用，到。近幾年來，成本管理這個(gè)名詞在美國已被廣泛地使用，但目前對(duì)此仍無統(tǒng)一的定義。中國人民大學(xué)出版社出版的美但目前對(duì)此仍無統(tǒng)一的定義。中國人民大學(xué)出版社出版的美國查爾斯國查爾斯T T亨格瑞亨格瑞(Charles(CharlesT THangmenHangmen) )等學(xué)者所著的等學(xué)者所著的成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)( (第八版第八版) )中，認(rèn)為成本管理是中，認(rèn)為成本管理是“經(jīng)理人員

35、的為經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)。滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)?！保? 4）我國的）我國的國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例規(guī)定了成本管理的基規(guī)定了成本管理的基本任務(wù)，指出：本任務(wù)，指出：“成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降控制、計(jì)算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。低成本的潛力，努力降低成本?！保? 5）我國）我國成本管理大辭典成本管理大辭典對(duì)成本管理的定義是：對(duì)成本管理的定義是：“成本成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和

36、經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、計(jì)算、分析組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量大前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量大前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。”1.2.2 1.2.2 成本管理的涵義成本管理的涵義 以上定義存在一個(gè)共同的缺陷就是定義的外延過于以上定義存在一個(gè)共同的缺陷就是定義的

37、外延過于狹窄，第狹窄，第5 5種定義雖然強(qiáng)調(diào)了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，種定義雖然強(qiáng)調(diào)了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但只限于但只限于“企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本”，沒有從企業(yè)的整個(gè)范圍和過程去考慮，沒有從企業(yè)的整個(gè)范圍和過程去考慮，更不用說企業(yè)整個(gè)生命周期了。更不用說企業(yè)整個(gè)生命周期了。 定義成本管理，不僅要考慮其目標(biāo)以及各個(gè)環(huán)節(jié)，定義成本管理，不僅要考慮其目標(biāo)以及各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。 所以，所以，成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的前提成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高

38、成本效益的行為，該行下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為包括成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信四個(gè)主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。息管理各個(gè)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)怎么反會(huì)計(jì)怎么反映成本管理映成本管理的發(fā)展？的發(fā)展？1.3 1.3 成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì) 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 重點(diǎn)掌握成本管理會(huì)計(jì)的概念以及成本管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)掌握成本管理會(huì)計(jì)的概念以及成本管理會(huì)計(jì)的各個(gè)構(gòu)成要素；加深理解成本、成本管理和成本管各個(gè)構(gòu)成要素；加深理解成本、成本管理和成本管理會(huì)計(jì)三者之間的關(guān)系。理會(huì)計(jì)

39、三者之間的關(guān)系。 二、內(nèi)容二、內(nèi)容1 1 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo) 2 2 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)3 3 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能 4 4 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征 5 5 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織和規(guī)范成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織和規(guī)范 1.3 1.3 成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì) 成本管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)成本管理的會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)成本管理的會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)，是運(yùn)用專門成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)，是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企的管理技術(shù)和方法，以貨幣

40、為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償，進(jìn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償，進(jìn)行策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)的一系列價(jià)值管理行為。策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)的一系列價(jià)值管理行為。 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其本成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其本身又由身又由成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成，它為企業(yè)的成本管理活動(dòng)提供所構(gòu)成，它為企業(yè)的成本管理活動(dòng)提供信息支持，成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有其特定的目標(biāo)、結(jié)信息支持，成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有其特定的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能、特征、組織和規(guī)范。構(gòu)、功能、特征、組織和

41、規(guī)范。 1.3.1 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo) （1 1）總體目標(biāo)：為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來講，就）總體目標(biāo)：為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來講，就是為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供決策有用的是為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息成本信息以及通以及通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行策劃、核算、策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)取得成本競爭優(yōu)勢(shì)目的。，以實(shí)現(xiàn)取得成本競爭優(yōu)勢(shì)目的。 （2 2）具體目標(biāo)：成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的具體目標(biāo)由其成本策劃、）具體目標(biāo)：成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的具體目標(biāo)由其成本策劃、成本核算、成本控

42、制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)分別來實(shí)現(xiàn)：成本核算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)分別來實(shí)現(xiàn)：成成本策劃的目標(biāo)是為企業(yè)未來成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的決策作定本策劃的目標(biāo)是為企業(yè)未來成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的決策作定性描述、定量測(cè)算和邏輯推斷；性描述、定量測(cè)算和邏輯推斷；成本核算的目標(biāo)是為企業(yè)利成本核算的目標(biāo)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息；益相關(guān)者提供決策有用的成本信息；成本控制的目標(biāo)是在一成本控制的目標(biāo)是在一定的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的指導(dǎo)下，不斷地降低成本水平和定的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的指導(dǎo)下，不斷地降低成本水平和提高成本效益；提高成本效益；業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)是對(duì)成本

43、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的衡量，考核其目標(biāo)完成程度，為決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲提供行動(dòng)態(tài)的衡量，考核其目標(biāo)完成程度，為決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲提供有關(guān)成本信息。有關(guān)成本信息。1.3.2成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)成本管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)即成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，是指對(duì)企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)即成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償，進(jìn)行策劃、核算、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償，進(jìn)行策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)的一系列價(jià)值管理的內(nèi)容。主要包括成本策劃、控制和評(píng)價(jià)的一系列價(jià)值管理的內(nèi)容。主要包括成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)。成本控制、成本核算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)子系統(tǒng)。

44、1.3.3 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能1 1）策劃功能）策劃功能策劃的過程包括預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算，最終以數(shù)字、文字、圖表等形策劃的過程包括預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算，最終以數(shù)字、文字、圖表等形式將成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)落實(shí)下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作、控式將成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)落實(shí)下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作、控制各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、考核各單位的工作業(yè)績。制各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、考核各單位的工作業(yè)績。2 2）核算功能）核算功能 運(yùn)用專門的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際成本的發(fā)生額進(jìn)運(yùn)用專門的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際成本的發(fā)生額進(jìn)行記錄和計(jì)算，并對(duì)記錄和計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而為成本

45、行記錄和計(jì)算，并對(duì)記錄和計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而為成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的策劃、控制、評(píng)價(jià)和報(bào)告提供信息資料。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的策劃、控制、評(píng)價(jià)和報(bào)告提供信息資料。3 3）控制功能）控制功能 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求而進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求而進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。 4 4）評(píng)價(jià)功能）評(píng)價(jià)功能 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案、行為過程和結(jié)果的權(quán)衡和鑒定。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案、行為過程和結(jié)果的權(quán)衡和鑒定。 5 5）報(bào)告功能）報(bào)告功能向有關(guān)管理決策者匯報(bào)經(jīng)營管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，目的是使向有關(guān)管理決策者匯報(bào)經(jīng)營管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，目的是使有關(guān)管理決策者能夠?qū)?jīng)營管理過程進(jìn)行有效的成本策劃和

46、成本控有關(guān)管理決策者能夠?qū)?jīng)營管理過程進(jìn)行有效的成本策劃和成本控制。制。 1.3.4成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征 1）目的性）目的性 2）集合性）集合性 3）相關(guān)性）相關(guān)性 4）整體性）整體性 5）動(dòng)態(tài)性）動(dòng)態(tài)性 6）適應(yīng)性）適應(yīng)性 1.3.5 1.3.5 成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織和規(guī)范成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織和規(guī)范 1 1）合理設(shè)置成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)）合理設(shè)置成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 2 2）合理配置成本管理會(huì)計(jì)人員）合理配置成本管理會(huì)計(jì)人員 3 3）建立健全成本管理會(huì)計(jì)規(guī)范）建立健全成本管理會(huì)計(jì)規(guī)范 第第2章章 成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè) 2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述 2.2 成本預(yù)測(cè)的方法成

47、本預(yù)測(cè)的方法 2.3 本、量、利預(yù)測(cè)方法本、量、利預(yù)測(cè)方法 2.4 產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) 本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1.了解成本預(yù)測(cè)的定義、原則和程序；了解成本預(yù)測(cè)的定義、原則和程序； 2.掌握成本預(yù)測(cè)中各種定性、定量預(yù)測(cè)的具體方法；掌握成本預(yù)測(cè)中各種定性、定量預(yù)測(cè)的具體方法； 3.在了解成本性態(tài)及貢獻(xiàn)毛益（率）等量本利基本概念基礎(chǔ)在了解成本性態(tài)及貢獻(xiàn)毛益（率）等量本利基本概念基礎(chǔ)上，掌握盈虧臨界預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)及敏感分析的方法；上，掌握盈虧臨界預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)及敏感分析的方法； 4.掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的主要方法，了解日本掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)

48、測(cè)的主要方法，了解日本“成本企畫成本企畫”模式是如何對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。模式是如何對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。學(xué)習(xí)重難點(diǎn)：學(xué)習(xí)重難點(diǎn)： 1.定性、定量預(yù)測(cè)的具體方法定性、定量預(yù)測(cè)的具體方法 2.盈虧臨界預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)及敏感分析的方法盈虧臨界預(yù)測(cè)、目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)及敏感分析的方法講授方式：講授方式： 啟發(fā)式講解啟發(fā)式講解2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 掌握成本預(yù)測(cè)的概念、內(nèi)容和程序。掌握成本預(yù)測(cè)的概念、內(nèi)容和程序。 二、內(nèi)容二、內(nèi)容 1.成本預(yù)測(cè)的定義和內(nèi)容成本預(yù)測(cè)的定義和內(nèi)容 2.成本預(yù)測(cè)的指導(dǎo)思想和原則成本預(yù)測(cè)的指導(dǎo)思想和原則 3.成本預(yù)測(cè)的程序成本預(yù)測(cè)的程序2.

49、1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述 2.1.1 成本預(yù)測(cè)的作用和內(nèi)容成本預(yù)測(cè)的作用和內(nèi)容J定義：定義：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)與成本有關(guān)的成本預(yù)測(cè)是根據(jù)與成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，根據(jù)影響成本的各種因素各種數(shù)據(jù)，根據(jù)影響成本的各種因素可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各種措施，采用一定的專門方法，對(duì)未種措施，采用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)來的成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的測(cè)算。的測(cè)算。2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述J成本預(yù)測(cè)與成本管理的關(guān)系：成本預(yù)測(cè)與成本管理的關(guān)系：成本預(yù)測(cè)既是成本管理工作的起點(diǎn)，也是成成本預(yù)測(cè)既是成本管理工作的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)

50、鍵。本事前控制成敗的關(guān)鍵。合理有效的成本決策方案和先進(jìn)可行的成本合理有效的成本決策方案和先進(jìn)可行的成本計(jì)劃都必須建立在科學(xué)嚴(yán)密的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)計(jì)劃都必須建立在科學(xué)嚴(yán)密的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。之上。通過對(duì)不同決策方案中成本水平的測(cè)算和比通過對(duì)不同決策方案中成本水平的測(cè)算和比較，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，為企業(yè)選較，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，為企業(yè)選擇最優(yōu)成本決策和制定先進(jìn)可行的成本計(jì)劃擇最優(yōu)成本決策和制定先進(jìn)可行的成本計(jì)劃提供依據(jù)。提供依據(jù)。 2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述（1）成本預(yù)測(cè)的作用）成本預(yù)測(cè)的作用 1）可為企業(yè)成本決策提供足夠多的可供選）可為企業(yè)成本決策提供足夠多的可供選擇的各種方案，從

51、而保證企業(yè)成本決策的正擇的各種方案，從而保證企業(yè)成本決策的正確性。確性。 2）可以為編制企業(yè)成本計(jì)劃提供正確的依）可以為編制企業(yè)成本計(jì)劃提供正確的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本計(jì)劃的正確性。據(jù)，從而保證企業(yè)成本計(jì)劃的正確性。 3）可以為企業(yè)成本控制和分析、考評(píng)提供）可以為企業(yè)成本控制和分析、考評(píng)提供正確的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本控制的合理正確的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本控制的合理性和企業(yè)成本分析、考評(píng)的正確性。性和企業(yè)成本分析、考評(píng)的正確性。2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述（2）成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容）成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容 1）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的中長期成本預(yù)測(cè)）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的中長期成本預(yù)測(cè) 企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營

52、項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改造的成本預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改造的成本預(yù)測(cè) 2）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的近短期成本預(yù)測(cè)）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的近短期成本預(yù)測(cè)2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述 2.1.2成本預(yù)測(cè)的指導(dǎo)思想和原則成本預(yù)測(cè)的指導(dǎo)思想和原則（1）指導(dǎo)思想：）指導(dǎo)思想： 以提高經(jīng)濟(jì)效益為原則；以提高經(jīng)濟(jì)效益為原則； 堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則；堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則； 要從實(shí)際出發(fā)，尋求降低成本的途徑；要從實(shí)際出發(fā)，尋求降低成本的途徑； 要采用正確的方法進(jìn)行測(cè)算；要采用正確的方法進(jìn)行測(cè)算； 要全面預(yù)測(cè)分析。要全面預(yù)測(cè)分析。 2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述（2）成本預(yù)測(cè)的原則）成本預(yù)測(cè)的原則 1）充分性原則）充分性原則 2

53、）相關(guān)性原則）相關(guān)性原則 3）時(shí)間性原則）時(shí)間性原則 4）客觀性原則）客觀性原則 5）可變性原則）可變性原則 6）效益性原則）效益性原則2.1 成本預(yù)測(cè)概述成本預(yù)測(cè)概述 2.1.3 成本預(yù)測(cè)的程序成本預(yù)測(cè)的程序（1）制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃）制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃（2）信息資料的收集和處理）信息資料的收集和處理（3）建立預(yù)測(cè)模型）建立預(yù)測(cè)模型（4）利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)）利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)（5）分析、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果，提出預(yù)測(cè)報(bào)告）分析、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果，提出預(yù)測(cè)報(bào)告（6）分析預(yù)測(cè)誤差）分析預(yù)測(cè)誤差2.2 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)一、學(xué)習(xí)重點(diǎn) 掌握成本預(yù)測(cè)的具體方法掌握成本預(yù)測(cè)的具體方法 二、內(nèi)容二、內(nèi)容

54、 1.定性預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法 2.定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法2.2 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 定性預(yù)測(cè)法定性預(yù)測(cè)法 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 定量預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法2.2 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 2.2.1定性預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法J定義：定義：成本的定性預(yù)測(cè)是成本管理人員根據(jù)成本的定性預(yù)測(cè)是成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品成本的發(fā)展趨專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品成本的發(fā)展趨勢(shì)性質(zhì)，以及可能達(dá)到的水平所做的分析和勢(shì)性質(zhì)，以及可能達(dá)到的水平所做的分析和推斷。推斷。J常用方法：常用方法：調(diào)查研究判斷法調(diào)查研究判斷法和和分析判斷法分析判斷法。J預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)：預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)：由于定性預(yù)測(cè)主

55、要依靠管理人由于定性預(yù)測(cè)主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，預(yù)測(cè)必須建立在對(duì)企員的素質(zhì)和判斷能力，預(yù)測(cè)必須建立在對(duì)企業(yè)成本耗費(fèi)歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素的了業(yè)成本耗費(fèi)歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素的了解之上。解之上。2.2 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 （1）調(diào)查研究判斷法）調(diào)查研究判斷法J涵義：涵義：這是通過對(duì)事物歷史與現(xiàn)狀的調(diào)查了這是通過對(duì)事物歷史與現(xiàn)狀的調(diào)查了解，查閱有關(guān)資料和咨詢專業(yè)人員，結(jié)合經(jīng)解，查閱有關(guān)資料和咨詢專業(yè)人員，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今后事物發(fā)展方向和可能程度做驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)今后事物發(fā)展方向和可能程度做出推斷的方法。出推斷的方法。J實(shí)例：實(shí)例：美國蘭德公司提出的所謂美國蘭德公司提出的所謂“德

56、爾菲法德爾菲法”就是一種調(diào)查研究判斷法。就是一種調(diào)查研究判斷法。 該法采用函詢調(diào)查的方式，向有關(guān)領(lǐng)域的專家提出該法采用函詢調(diào)查的方式，向有關(guān)領(lǐng)域的專家提出所要預(yù)測(cè)的問題，請(qǐng)他們各自獨(dú)立做出書面答復(fù)，然后所要預(yù)測(cè)的問題，請(qǐng)他們各自獨(dú)立做出書面答復(fù)，然后將收集的意見進(jìn)行綜合，整理和歸類，并匿名反饋給各將收集的意見進(jìn)行綜合，整理和歸類，并匿名反饋給各個(gè)專家，再次征求意見。如此經(jīng)過多次反復(fù)之后，往往個(gè)專家，再次征求意見。如此經(jīng)過多次反復(fù)之后，往往會(huì)對(duì)所需預(yù)測(cè)的問題取得較為一致的意見，從而得出預(yù)會(huì)對(duì)所需預(yù)測(cè)的問題取得較為一致的意見，從而得出預(yù)測(cè)結(jié)果。測(cè)結(jié)果。 例：例：P30 【例【例2-1】2.2 成本

57、預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 （2）主觀概率法）主觀概率法J涵義：涵義：是通過調(diào)查個(gè)人對(duì)事件信念程度的基是通過調(diào)查個(gè)人對(duì)事件信念程度的基礎(chǔ)上，用數(shù)字說明人們對(duì)事件可能發(fā)生程度礎(chǔ)上，用數(shù)字說明人們對(duì)事件可能發(fā)生程度的主觀估計(jì)。這種方法是對(duì)專家經(jīng)驗(yàn)的一種的主觀估計(jì)。這種方法是對(duì)專家經(jīng)驗(yàn)的一種量化定性分析方法。量化定性分析方法。J特點(diǎn)：特點(diǎn)：由于掌握相同情況的不同人很可能對(duì)由于掌握相同情況的不同人很可能對(duì)同一事件提出不同的概率，所以，用主觀概同一事件提出不同的概率，所以，用主觀概率法能夠匯總并定量考慮不同專家的不同意率法能夠匯總并定量考慮不同專家的不同意見，從而得出一種量化的結(jié)果。見，從而得出一種量化的

58、結(jié)果。 J【例【例2-2】 P312.2 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 （3）類推法）類推法J理論依據(jù)：理論依據(jù)：事物的類推性原理。事物的類推性原理。 即客觀事物之間存在著某種類似的結(jié)構(gòu)和發(fā)展即客觀事物之間存在著某種類似的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，人們可以根據(jù)已知事物的某種類似的結(jié)構(gòu)和模式，人們可以根據(jù)已知事物的某種類似的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式來類推某個(gè)未知事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式。發(fā)展模式來類推某個(gè)未知事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式。J涵義：涵義：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部各組成部分之根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部各組成部分之間的相似性，由一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)類間的相似性，由一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)類推另一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，這種定性方

59、推另一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，這種定性方法稱為類推法。法稱為類推法。 2.2 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 2.2.2 定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法J涵義：涵義：定量預(yù)測(cè)方法是利用歷史成本統(tǒng)計(jì)資定量預(yù)測(cè)方法是利用歷史成本統(tǒng)計(jì)資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過一定的數(shù)學(xué)模型來推測(cè)，計(jì)算未來成本的過一定的數(shù)學(xué)模型來推測(cè)，計(jì)算未來成本的可能結(jié)果?？赡芙Y(jié)果。J成本的定量預(yù)測(cè)法需以一定的數(shù)學(xué)模型為基成本的定量預(yù)測(cè)法需以一定的數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)。礎(chǔ)。 數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型，是指在某些假定條件下，將影響經(jīng)濟(jì)活，是指在某些假定條件下，將影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化的、相互制約、相互依存的幾

60、個(gè)主要因素，動(dòng)變化的、相互制約、相互依存的幾個(gè)主要因素，按一定的數(shù)量關(guān)系結(jié)合起來，借以描述某種經(jīng)濟(jì)活按一定的數(shù)量關(guān)系結(jié)合起來，借以描述某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化規(guī)律的一組數(shù)學(xué)關(guān)系式。動(dòng)變化規(guī)律的一組數(shù)學(xué)關(guān)系式。2.2 成本預(yù)測(cè)的方法成本預(yù)測(cè)的方法 （1）因果關(guān)系成本預(yù)測(cè)模型）因果關(guān)系成本預(yù)測(cè)模型J涵義：涵義：該模型是建立成本該模型是建立成本Y與影響因素與影響因素x之之間的某種函數(shù)關(guān)系間的某種函數(shù)關(guān)系Y= F（x），式中），式中x表示影表示影響因素的集合，利用收集的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)函響因素的集合，利用收集的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)函數(shù)數(shù)Y = F（x）中的參數(shù)進(jìn)行估計(jì)和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，）中的參數(shù)進(jìn)行估計(jì)和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，從而得到與統(tǒng)