企業(yè)成本管理會計

1、西南財經(jīng)大學(xué)出版社西南財經(jīng)大學(xué)出版社內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 本章內(nèi)容：本章內(nèi)容： 1.1 1.1 成本成本 1.2 1.2 成本管理成本管理 1.3 1.3 成本管理會計成本管理會計本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo) 一、學(xué)習(xí)目的一、學(xué)習(xí)目的1.1.了解經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和會計學(xué)的成本觀，以及成本管理的發(fā)展歷程；了解經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和會計學(xué)的成本觀，以及成本管理的發(fā)展歷程；2.2.掌握成本、費用、損失、成本管理、成本管理會計的概念，以及成本的分掌握成本、費用、損失、成本管理、成本管理會計的概念，以及成本的分類、作用和成本管理會計的各個構(gòu)成要素；類、作用和成本管理會計的各個構(gòu)成要素；3.3.加深理解成本、

2、費用、損失三者之間的關(guān)系，以及成本、成本管理和成本加深理解成本、費用、損失三者之間的關(guān)系，以及成本、成本管理和成本管理會計三者之間的關(guān)系。管理會計三者之間的關(guān)系。 二、重點二、重點1.1.掌握成本的相關(guān)概念掌握成本的相關(guān)概念2.2.理解成本的不同分類理解成本的不同分類 三、難點三、難點 1.1.經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和會計學(xué)對成本內(nèi)涵的理解經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和會計學(xué)對成本內(nèi)涵的理解2.2.成本管理會計系統(tǒng)的設(shè)計成本管理會計系統(tǒng)的設(shè)計 四、教學(xué)方法四、教學(xué)方法結(jié)合已學(xué)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)知識啟發(fā)式講授結(jié)合已學(xué)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)知識啟發(fā)式講授 五、教學(xué)工具五、教學(xué)工具多媒體多媒體

3、 六、課時安排六、課時安排4 4學(xué)時學(xué)時什么是成本？1.1 1.1 成本成本 一、學(xué)習(xí)重點一、學(xué)習(xí)重點 重點掌握不同學(xué)科下的成本觀重點掌握不同學(xué)科下的成本觀 二、內(nèi)容二、內(nèi)容 1 1 經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)成本觀經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)成本觀 2 2 會計學(xué)成本觀會計學(xué)成本觀 3 3 成本的分類成本的分類 4 4 成本的作用成本的作用1.1.1 經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的成本觀經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的成本觀 （1 1）馬克思政治經(jīng)濟學(xué)的成本觀）馬克思政治經(jīng)濟學(xué)的成本觀 CVMP=C+VW1.1.1 1.1.1 經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的成本觀經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的成本觀 （2 2）傳統(tǒng)西方經(jīng)濟學(xué)的成本觀）傳統(tǒng)西方經(jīng)濟學(xué)的成本觀主要研究主要研究企

4、業(yè)的企業(yè)的生產(chǎn)成本問題生產(chǎn)成本問題 ：從：從企業(yè)的企業(yè)的角度出發(fā)，分析其在生角度出發(fā)，分析其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何通過比較各種成本支出方案，最終做出生產(chǎn)決策，產(chǎn)經(jīng)營過程中如何通過比較各種成本支出方案，最終做出生產(chǎn)決策，以最小成本支出獲得一定利潤，或以一定成本支出獲得最大利潤。以最小成本支出獲得一定利潤，或以一定成本支出獲得最大利潤。隨著經(jīng)濟理論的發(fā)展，也研究生產(chǎn)過程前后發(fā)生的成本，如機會成隨著經(jīng)濟理論的發(fā)展，也研究生產(chǎn)過程前后發(fā)生的成本，如機會成本、社會成本等。本、社會成本等。伴隨經(jīng)濟學(xué)分析技術(shù)的進步，伴隨經(jīng)濟學(xué)分析技術(shù)的進步，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)成本核算的準確大大提高了企業(yè)生產(chǎn)成本核算的準確度。

5、度。 （3 3）現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)的成本觀）現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)的成本觀更注重研究企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動中的一個細胞與外界（包括企業(yè)更注重研究企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動中的一個細胞與外界（包括企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與社會之間）以及企業(yè)內(nèi)部組織之間發(fā)生的成本與企業(yè)之間，企業(yè)與社會之間）以及企業(yè)內(nèi)部組織之間發(fā)生的成本費用。費用。建立在企業(yè)理論基礎(chǔ)之上，形成了一系列新的成本概念，如交易成建立在企業(yè)理論基礎(chǔ)之上，形成了一系列新的成本概念，如交易成本、代理成本和信息成本等概念。本、代理成本和信息成本等概念。 1.1.1 1.1.1 經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的成本觀經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的成本觀 （4 4）管理學(xué)成本觀）管理學(xué)成本觀 管理學(xué)對

6、成本概念的表述重視從成本過程和成因角管理學(xué)對成本概念的表述重視從成本過程和成因角度來闡述。更關(guān)注成本形成的動因和可能帶來的后度來闡述。更關(guān)注成本形成的動因和可能帶來的后果。果。 在管理中，隨著管理學(xué)科發(fā)展的推動，成本管理從在管理中，隨著管理學(xué)科發(fā)展的推動，成本管理從微觀擴展到中觀和宏觀，從戰(zhàn)術(shù)擴展到戰(zhàn)略，從控微觀擴展到中觀和宏觀，從戰(zhàn)術(shù)擴展到戰(zhàn)略，從控制擴展到?jīng)Q策，從產(chǎn)品擴展到作業(yè)。制擴展到?jīng)Q策，從產(chǎn)品擴展到作業(yè)。 管理學(xué)形成了一系列新的成本概念，如宏觀成本、管理學(xué)形成了一系列新的成本概念，如宏觀成本、中觀成本、戰(zhàn)略成本、決策成本、控制成本、作業(yè)中觀成本、戰(zhàn)略成本、決策成本、控制成本、作業(yè)成本

7、等。成本等。1.1.2 1.1.2 會計學(xué)成本觀會計學(xué)成本觀 成本概念是管理會計理論與方法中發(fā)展最快的概念成本概念是管理會計理論與方法中發(fā)展最快的概念之一之一 。 會計學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分：狹義的成本會計學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分：狹義的成本是指財務(wù)會計范疇內(nèi)的費用概念。費用和成本是密是指財務(wù)會計范疇內(nèi)的費用概念。費用和成本是密切相關(guān)的，美國會計學(xué)會名詞委員會在成本歸屬理切相關(guān)的，美國會計學(xué)會名詞委員會在成本歸屬理論（論（cost attach theorycost attach theory）中提及已耗成本（）中提及已耗成本（expired costexpired cost）概念，

8、并將已耗的歷史成本定義為費用，而未耗的概念，并將已耗的歷史成本定義為費用，而未耗的歷史成本則定義為資產(chǎn)。歷史成本則定義為資產(chǎn)。 會計學(xué)的成本概念更強調(diào)成本的計量屬性。會計學(xué)會計學(xué)的成本概念更強調(diào)成本的計量屬性。會計學(xué)所指的成本概念必須是可計量和可用貨幣表示的。所指的成本概念必須是可計量和可用貨幣表示的。財務(wù)會計受制外部報表使用者對會計信息要求，將財務(wù)會計受制外部報表使用者對會計信息要求，將成本理解為企業(yè)為了獲得營業(yè)收入而發(fā)生的耗費。成本理解為企業(yè)為了獲得營業(yè)收入而發(fā)生的耗費。 1.1.2 1.1.2 會計學(xué)成本觀會計學(xué)成本觀 會計學(xué)中的成本、費用和損失會計學(xué)中的成本、費用和損失成本是指為獲取財

9、貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)成本是指為獲取財貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)、或發(fā)生負債，而以貨幣衡量的數(shù)額。成本行股票、提供勞務(wù)、或發(fā)生負債，而以貨幣衡量的數(shù)額。成本可以分為未耗（可以分為未耗（unexpiredunexpired）與已耗（）與已耗（expiredexpired） ；未耗成本可由；未耗成本可由未來的收入負擔(dān)，例如存貨、預(yù)付費用、廠房、投資、遞延費未來的收入負擔(dān)，例如存貨、預(yù)付費用、廠房、投資、遞延費用等屬之；已耗成本不能由未來的收入負擔(dān)，故應(yīng)列為當(dāng)期收用等屬之；已耗成本不能由未來的收入負擔(dān)，故應(yīng)列為當(dāng)期收入的減項，或借記保留盈余，例如出售產(chǎn)品或

10、其他資產(chǎn)的成本入的減項，或借記保留盈余，例如出售產(chǎn)品或其他資產(chǎn)的成本及當(dāng)期費用屬之。及當(dāng)期費用屬之。最廣義的費用，是指可由收入中減除的一切已耗成本。在損益最廣義的費用，是指可由收入中減除的一切已耗成本。在損益表中，已耗成本常有各種不同的名稱，包括成本、費用、或損表中，已耗成本常有各種不同的名稱，包括成本、費用、或損失，例如銷貨成本、銷售費用、銷售費用及出售資產(chǎn)損失。失，例如銷貨成本、銷售費用、銷售費用及出售資產(chǎn)損失。損失是指：其一，就廣義而言，為某期間所有費用超過收入的損失是指：其一，就廣義而言，為某期間所有費用超過收入的數(shù)額，其二，當(dāng)資產(chǎn)出售、廢棄或因意外災(zāi)害或沖銷而致全部數(shù)額，其二，當(dāng)資產(chǎn)

11、出售、廢棄或因意外災(zāi)害或沖銷而致全部或局部毀損時，其成本超過相關(guān)收入的部分。若損失的發(fā)生是或局部毀損時，其成本超過相關(guān)收入的部分。若損失的發(fā)生是因上述第二種情況時，應(yīng)列為收入的減項，因其屬于廣義的費因上述第二種情況時，應(yīng)列為收入的減項，因其屬于廣義的費用。用。 1.1.2 1.1.2 會計學(xué)成本觀會計學(xué)成本觀 會計學(xué)中的成本、費用和損失關(guān)系圖會計學(xué)中的成本、費用和損失關(guān)系圖1.1.3 成本分類成本分類 一、學(xué)習(xí)重點一、學(xué)習(xí)重點 重點掌握不同標準下的成本分類及其相應(yīng)的重點掌握不同標準下的成本分類及其相應(yīng)的內(nèi)涵內(nèi)涵 二、內(nèi)容二、內(nèi)容 1 理論層次上的成本分類理論層次上的成本分類 2 價值鏈層次上成

12、本分類價值鏈層次上成本分類 3 管理層次上的成本分類管理層次上的成本分類 4 功能層次上的成本分類功能層次上的成本分類 5 要素層次上的成本分類要素層次上的成本分類 6 成本分類小結(jié)成本分類小結(jié) （1） 理論層次上的成本分類理論層次上的成本分類 宏觀經(jīng)濟成本宏觀經(jīng)濟成本從國民經(jīng)濟的投入和產(chǎn)出的關(guān)系方面，對維護社會擴大再生從國民經(jīng)濟的投入和產(chǎn)出的關(guān)系方面，對維護社會擴大再生產(chǎn)，在生產(chǎn)要素上發(fā)生資源耗費補償價值的考察。產(chǎn)，在生產(chǎn)要素上發(fā)生資源耗費補償價值的考察。宏觀經(jīng)濟成本可以從社會平均成本、社會經(jīng)濟成本和社會必宏觀經(jīng)濟成本可以從社會平均成本、社會經(jīng)濟成本和社會必要勞動耗費等不同的角度去認識。要勞

13、動耗費等不同的角度去認識。 微觀經(jīng)濟成本微觀經(jīng)濟成本即企業(yè)成本，是企業(yè)為提供產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的耗費。根據(jù)即企業(yè)成本，是企業(yè)為提供產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的耗費。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同，又可以分為生產(chǎn)性成本和勞務(wù)性成本。企業(yè)的性質(zhì)不同，又可以分為生產(chǎn)性成本和勞務(wù)性成本。生產(chǎn)性成本是指生產(chǎn)性企業(yè)為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)性成本是指生產(chǎn)性企業(yè)為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)要素上耗費的個別物化勞動和活化勞動的補償價值。生產(chǎn)要素上耗費的個別物化勞動和活化勞動的補償價值。勞務(wù)性成本是指勞務(wù)性企業(yè)為提供某種勞務(wù)在生產(chǎn)要素上耗勞務(wù)性成本是指勞務(wù)性企業(yè)為提供某種勞務(wù)在生產(chǎn)要素上耗費的個別物化勞動和活化勞動的補償價值

14、。費的個別物化勞動和活化勞動的補償價值。（2）價值鏈層次上成本分類）價值鏈層次上成本分類 設(shè)計層成本設(shè)計層成本 供應(yīng)層成本供應(yīng)層成本 生產(chǎn)層成本生產(chǎn)層成本 銷售層成本銷售層成本 指設(shè)計階段根據(jù)技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能、功指設(shè)計階段根據(jù)技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能、功效等方面的因素對某產(chǎn)品設(shè)定的目標成本。效等方面的因素對某產(chǎn)品設(shè)定的目標成本。 指為準備生產(chǎn)產(chǎn)品的而發(fā)生的資金耗費，它包括資金、指為準備生產(chǎn)產(chǎn)品的而發(fā)生的資金耗費，它包括資金、存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等取得成本，以及對這些存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等取得成本，以及對這些資產(chǎn)的維護和儲存成本等資產(chǎn)的維護和儲存成本等 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)

15、生的各種資金耗費，包括直接材指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種資金耗費，包括直接材料、直接人工、制造費用、管理費用等。料、直接人工、制造費用、管理費用等。指銷售產(chǎn)品的成本和為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各種資金耗指銷售產(chǎn)品的成本和為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各種資金耗費，它包括主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、儲存成本和售費，它包括主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、儲存成本和售后服務(wù)成本等。后服務(wù)成本等。 （3 ）管理層次上的成本分類）管理層次上的成本分類 戰(zhàn)略層成本戰(zhàn)略層成本 戰(zhàn)術(shù)層成本戰(zhàn)術(shù)層成本 作業(yè)層成本作業(yè)層成本 表現(xiàn)為企業(yè)價值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，指企業(yè)從行業(yè)維、表現(xiàn)為企業(yè)價值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，指企業(yè)從行業(yè)維、市場維和生產(chǎn)維等方面對產(chǎn)品未來

16、成本的預(yù)計，包括市場維和生產(chǎn)維等方面對產(chǎn)品未來成本的預(yù)計，包括行業(yè)進入成本、市場進入成本、產(chǎn)品全生命周期成本、行業(yè)進入成本、市場進入成本、產(chǎn)品全生命周期成本、產(chǎn)品設(shè)計成本等。產(chǎn)品設(shè)計成本等。表現(xiàn)為與成本目標的差異，指為實現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略而表現(xiàn)為與成本目標的差異，指為實現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略而制定各種制定各種“成本標桿成本標桿”，包括標準成本、計劃成本、，包括標準成本、計劃成本、定額成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本等。定額成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本等。 指產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層面具體活動所引起的資源耗費的一指產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層面具體活動所引起的資源耗費的一種貨幣表現(xiàn)，它包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、實際成本、種貨

17、幣表現(xiàn)，它包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、實際成本、可控成本等?？煽爻杀镜?。 （4 4） 功能層次上的成本分類功能層次上的成本分類 財務(wù)成本：根據(jù)實際成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制財務(wù)成本：根據(jù)實際成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，以及國家財務(wù)和會計制度的規(guī)定，按要求，以及國家財務(wù)和會計制度的規(guī)定，按各成本受益情況，采用一定的核算程序和計各成本受益情況，采用一定的核算程序和計算方法，所計算的企業(yè)成本。算方法，所計算的企業(yè)成本。 管理成本：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟決策、成管理成本：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟決策、成本策劃、成本控制和業(yè)績評價等方面的要求，本策劃、成本控制和業(yè)績評價等方面的要求，所建立的成本指標體系。所建立的成本指標

18、體系。 技術(shù)經(jīng)濟成本：為研究成本和技術(shù)，功能與技術(shù)經(jīng)濟成本：為研究成本和技術(shù)，功能與質(zhì)量的關(guān)系，滿足企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新質(zhì)量的關(guān)系，滿足企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的需要，所設(shè)計的成本指標。工藝的需要，所設(shè)計的成本指標。 （5 5） 要素層次上的成本分類要素層次上的成本分類 生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類 勞動資料費用、勞動對象費用和活化勞動勞動資料費用、勞動對象費用和活化勞動費用費用 生產(chǎn)費用按企業(yè)成本的生產(chǎn)費用經(jīng)濟用生產(chǎn)費用按企業(yè)成本的生產(chǎn)費用經(jīng)濟用途分類途分類 制造成本費用和期間費用制造成本費用和期間費用 按生產(chǎn)費用計入企業(yè)成本的程序分類按生產(chǎn)費用計入企業(yè)成本的程序分類 單

19、要素成本和綜合要素成本單要素成本和綜合要素成本 （5 5） 要素層次上的成本分類要素層次上的成本分類 按生產(chǎn)費用計入企業(yè)成本的方法分按生產(chǎn)費用計入企業(yè)成本的方法分類類 直接費用成本和間接費用成本直接費用成本和間接費用成本 按生產(chǎn)費用與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系按生產(chǎn)費用與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系分類分類 基本費用成本和一般費用成本基本費用成本和一般費用成本 按成本習(xí)性或者成本性態(tài)分類按成本習(xí)性或者成本性態(tài)分類 固定成本、變動成本和半變動成本固定成本、變動成本和半變動成本（6） 成本分類小結(jié)成本分類小結(jié) 分類標志分類標志標志解釋標志解釋分類名稱分類名稱分類用途分類用途1理論層次理論層次成本的本質(zhì)屬性和理論構(gòu)成

20、本的本質(zhì)屬性和理論構(gòu)成成宏觀經(jīng)濟成本和微觀經(jīng)濟成宏觀經(jīng)濟成本和微觀經(jīng)濟成本本對理論研究具有指導(dǎo)意義對理論研究具有指導(dǎo)意義2價值鏈層次價值鏈層次企業(yè)的產(chǎn)品或項目的內(nèi)部企業(yè)的產(chǎn)品或項目的內(nèi)部“成本鏈成本鏈”設(shè)計層成本、供應(yīng)層成本、設(shè)計層成本、供應(yīng)層成本、生產(chǎn)層成本、銷售層成生產(chǎn)層成本、銷售層成本本識別企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢識別企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢3管理層次管理層次企業(yè)價值鏈的橫截面企業(yè)價值鏈的橫截面戰(zhàn)略層成本、戰(zhàn)術(shù)層成本和戰(zhàn)略層成本、戰(zhàn)術(shù)層成本和作業(yè)層成本作業(yè)層成本成本的策劃和控制成本的策劃和控制4功能層次功能層次成本在經(jīng)濟工作中的作用成本在經(jīng)濟工作中的作用財務(wù)成本、管理成本和技術(shù)財務(wù)成本、管理成本和技

21、術(shù)經(jīng)濟成本經(jīng)濟成本成本策劃和核算成本策劃和核算5要素層次要素層次成本構(gòu)成的具體內(nèi)容成本構(gòu)成的具體內(nèi)容分為多個方面分為多個方面成本預(yù)算、計劃、核算、成本預(yù)算、計劃、核算、控制、報表、分析控制、報表、分析和和考核和和考核（1）經(jīng)濟內(nèi)容）經(jīng)濟內(nèi)容生產(chǎn)要素上耗費生產(chǎn)要素上耗費勞動資料、勞動對象和活化勞動資料、勞動對象和活化勞動勞動成本預(yù)算和報表成本預(yù)算和報表（2）經(jīng)濟用途）經(jīng)濟用途成本構(gòu)成項目成本構(gòu)成項目制造成本費用和期間費用制造成本費用和期間費用成本計劃、核算、控制和成本計劃、核算、控制和分析分析（3）計入程序）計入程序生產(chǎn)費用計入企業(yè)成本的生產(chǎn)費用計入企業(yè)成本的程序程序單要素成本和綜合要素成本單要

22、素成本和綜合要素成本成本預(yù)算和分析成本預(yù)算和分析（4）計入方法）計入方法直接和間接計入成本直接和間接計入成本直接費用成本和間接費用成直接費用成本和間接費用成本本計劃和核算計劃和核算（5）與生產(chǎn)經(jīng)營）與生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)系活動關(guān)系生產(chǎn)費用與生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)費用與生產(chǎn)經(jīng)營活動的依存關(guān)系的依存關(guān)系基本費用成本和一般費用成基本費用成本和一般費用成本本成本核算和控制成本核算和控制（6）成本習(xí)性或）成本習(xí)性或者性態(tài)者性態(tài)與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系固定成本、變動成本和半變固定成本、變動成本和半變動成本動成本成本預(yù)測、決策、控制、成本預(yù)測、決策、控制、計算和分析計算和分析1.1.4 成本的作用成本的作用

23、 （1 1）成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度）成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度 （2 2）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標 （3 3）成本是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)）成本是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ) （4 4）成本是進行經(jīng)營預(yù)測、決策和分析的重要依據(jù)）成本是進行經(jīng)營預(yù)測、決策和分析的重要依據(jù) 如何理解成本如何理解成本管理？管理？1.2 1.2 成本管理成本管理 一、學(xué)習(xí)重點一、學(xué)習(xí)重點 重點掌握成本管理的涵義重點掌握成本管理的涵義 二、內(nèi)容二、內(nèi)容 1 1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理的發(fā)展歷程 2 2 成本管理的涵義成本管理的涵義 1.2.1 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理

24、的發(fā)展歷程 （1 1）1919世紀中期以前：世紀中期以前：簡單成本計算時代簡單成本計算時代這個時期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：這個時期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1 1）成本管理主體是手）成本管理主體是手工業(yè)作坊業(yè)主；工業(yè)作坊業(yè)主；2 2）成本管理目標主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價格的確定）成本管理目標主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價格的確定和年末損益的計算兩個方面；和年末損益的計算兩個方面；3 3）成本管理空間范圍主要在狹）成本管理空間范圍主要在狹義的義的生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；環(huán)節(jié)；4 4）成本管理時間范圍只限于）成本管理時間范圍只限于事后事后的成本計算；的成本計算；5 5）成本管理基本沒有采用什么科學(xué)的管理方法，只是對員工）成本管

25、理基本沒有采用什么科學(xué)的管理方法，只是對員工現(xiàn)場監(jiān)督，防止員工的偷懶和浪費?，F(xiàn)場監(jiān)督，防止員工的偷懶和浪費。1.2.1 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理的發(fā)展歷程 （2 2）1919世紀中期至世紀中期至2020世紀四十年代：世紀四十年代：生產(chǎn)導(dǎo)向型成生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理時代本管理時代這個時期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：這個時期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1 1）成本管理主體是所）成本管理主體是所有者和企業(yè)管理當(dāng)局；有者和企業(yè)管理當(dāng)局；2 2）成本管理目標主要體現(xiàn)為通過）成本管理目標主要體現(xiàn)為通過制定制定標準成本標準成本的手段對生產(chǎn)過程進行控制，以達到降低成本和提的手段對生產(chǎn)過程進行控制，以達到

26、降低成本和提高利潤的效果；高利潤的效果；3 3）成本管理空間范圍已經(jīng)擴展到）成本管理空間范圍已經(jīng)擴展到企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)，主要涉及到企業(yè)供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)；，主要涉及到企業(yè)供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)；4 4）成本管理時）成本管理時間范圍從事后間范圍從事后延伸到事中和事前延伸到事中和事前，但仍以事中和事后為主；，但仍以事中和事后為主；5 5）成本管理技法逐漸豐富起來，表現(xiàn)以標準成本管理為主，同成本管理技法逐漸豐富起來，表現(xiàn)以標準成本管理為主，同時還創(chuàng)造性地提出和使用了一些成本管理方法，如定額成本時還創(chuàng)造性地提出和使用了一些成本管理方法，如定額成本管理、預(yù)算管理控制等。管理、預(yù)算管理控制等。1.

27、2.1 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理的發(fā)展歷程 （3 3）2020世紀五十年代至世紀五十年代至2020世紀九十年代：世紀九十年代：市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向型成本管理時代型成本管理時代這個時期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：這個時期成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1 1）成本管理主體擴展到每一）成本管理主體擴展到每一個員工，成本管理成為一種個員工，成本管理成為一種“全員全員”式成本管理式成本管理；2 2）成本管理目標）成本管理目標轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^不同的成本管理方法對企業(yè)整個經(jīng)營過程進行成本策劃、轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^不同的成本管理方法對企業(yè)整個經(jīng)營過程進行成本策劃、成本控制、成本分析與考核，求得降低成本或提高成本效益以達到

28、成本控制、成本分析與考核，求得降低成本或提高成本效益以達到“顧客滿意顧客滿意”，從而使企業(yè)的利潤得到提高；，從而使企業(yè)的利潤得到提高；3 3）成本管理空間范圍）成本管理空間范圍從企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)擴展到與企業(yè)所涉及的有關(guān)方面從企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)擴展到與企業(yè)所涉及的有關(guān)方面，“全過程全過程”式成本管理基本上得以形成；式成本管理基本上得以形成；4 4）成本管理時間范圍從事中控制成本、）成本管理時間范圍從事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測、決策和規(guī)劃成本事前預(yù)測、決策和規(guī)劃成本；5 5）成本管）成本管理方法又一次得到豐富，如目標成本管理（含成本企畫）、責(zé)任成理方法

29、又一次得到豐富，如目標成本管理（含成本企畫）、責(zé)任成本管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理技法的形成和應(yīng)本管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理技法的形成和應(yīng)用，但各種成本管理技法缺乏一定的相互融合性。用，但各種成本管理技法缺乏一定的相互融合性。1.2.1 1.2.1 成本管理的發(fā)展歷程成本管理的發(fā)展歷程 （4 4）2020世紀九十年代至今：世紀九十年代至今：戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理時代戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理時代這個時期的成本管理的特征主要表現(xiàn)為：這個時期的成本管理的特征主要表現(xiàn)為：1 1）成本管理主體仍然是企）成本管理主體仍然是企業(yè)所有者、管理當(dāng)局和每一個員工，成本管理已經(jīng)成為一種相對完業(yè)所

30、有者、管理當(dāng)局和每一個員工，成本管理已經(jīng)成為一種相對完善的善的“全員全員”式成本管理式成本管理；2 2）成本管理目標已經(jīng)由降低成本或提高成本管理目標已經(jīng)由降低成本或提高成本效益向取得持久的成本競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成本效益向取得持久的成本競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變；3 3）成本）成本管理空間范圍已管理空間范圍已經(jīng)從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈方面逐漸擴展到企業(yè)的縱向價值鏈（企業(yè)的經(jīng)從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈方面逐漸擴展到企業(yè)的縱向價值鏈（企業(yè)的上下游）和橫向價值鏈（競爭對手之間）方面，上下游）和橫向價值鏈（競爭對手之間）方面，“全過程全過程”式的成式的成本管理得到進一步地發(fā)展和完善；本管理得到進一步地發(fā)展和完善；4 4）成本管理時間范圍

31、已經(jīng)向產(chǎn)品）成本管理時間范圍已經(jīng)向產(chǎn)品整個生命周期延伸整個生命周期延伸，“全時序全時序”式的成本管理式的成本管理也得到了進一步地發(fā)也得到了進一步地發(fā)展和完善；展和完善；5 5）成本管理方法主要是對上一階段管理技法的修補和完）成本管理方法主要是對上一階段管理技法的修補和完善，但也逐漸出現(xiàn)善，但也逐漸出現(xiàn)各種成本管理方法融合式研究各種成本管理方法融合式研究的傾向的傾向 。1.2.2 1.2.2 成本管理的涵義成本管理的涵義 理論界對成本管理的涵義的認識并不統(tǒng)一理論界對成本管理的涵義的認識并不統(tǒng)一 ，目前具，目前具有代表性的觀點主要有有代表性的觀點主要有5 5種：種：（1 1）日本）日本會計學(xué)大辭典

32、會計學(xué)大辭典對成本管理的定義是：對成本管理的定義是：“在日本，在日本，一般所謂成本管理，歷來被理解為一般所謂成本管理，歷來被理解為成本控制成本控制，它是指管，它是指管理和控制在一定經(jīng)營條件下發(fā)生的成本。特別是就生產(chǎn)成本理和控制在一定經(jīng)營條件下發(fā)生的成本。特別是就生產(chǎn)成本而言，成本管理應(yīng)理解為：要對其基本發(fā)生根源即生產(chǎn)作業(yè)而言，成本管理應(yīng)理解為：要對其基本發(fā)生根源即生產(chǎn)作業(yè)活動，規(guī)定標準作業(yè)條件，規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)中應(yīng)該發(fā)生的成本活動，規(guī)定標準作業(yè)條件，規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)中應(yīng)該發(fā)生的成本標準（標準成本），并發(fā)動職工管理好作業(yè)活動，使實際成標準（標準成本），并發(fā)動職工管理好作業(yè)活動，使實際成本盡可能地接近標準

33、成本。這就要把標準成本作為責(zé)任成本本盡可能地接近標準成本。這就要把標準成本作為責(zé)任成本傳達給各部門管理作業(yè)活動的負責(zé)人，要求他們在責(zé)任成本傳達給各部門管理作業(yè)活動的負責(zé)人，要求他們在責(zé)任成本范圍內(nèi)完成作業(yè)活動的計劃。范圍內(nèi)完成作業(yè)活動的計劃?！保? 2）日本）日本成本計算準則成本計算準則所下的定義：所下的定義：“這里所說的成本這里所說的成本管理，是指制定標準成本，記錄計算實際成本的發(fā)生額，同管理，是指制定標準成本，記錄計算實際成本的發(fā)生額，同標準成本進行比較，分析差異原因，向經(jīng)營管理人員提供有標準成本進行比較，分析差異原因，向經(jīng)營管理人員提供有關(guān)資料以采取措施，提高成本效率。關(guān)資料以采取措施，

34、提高成本效率?！?.2.2 1.2.2 成本管理的涵義成本管理的涵義（3 3）成本管理這一概念過去在美國的成本會計文獻中很少見）成本管理這一概念過去在美國的成本會計文獻中很少見到。近幾年來，成本管理這個名詞在美國已被廣泛地使用，到。近幾年來，成本管理這個名詞在美國已被廣泛地使用，但目前對此仍無統(tǒng)一的定義。中國人民大學(xué)出版社出版的美但目前對此仍無統(tǒng)一的定義。中國人民大學(xué)出版社出版的美國查爾斯國查爾斯T T亨格瑞亨格瑞(Charles(CharlesT THangmenHangmen) )等學(xué)者所著的等學(xué)者所著的成本會計成本會計( (第八版第八版) )中，認為成本管理是中，認為成本管理是“經(jīng)理人員

35、的為經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動。滿足顧客要求同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動。”（4 4）我國的）我國的國營企業(yè)成本管理條例國營企業(yè)成本管理條例規(guī)定了成本管理的基規(guī)定了成本管理的基本任務(wù)，指出：本任務(wù)，指出：“成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、計算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降控制、計算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。低成本的潛力，努力降低成本?！保? 5）我國）我國成本管理大辭典成本管理大辭典對成本管理的定義是：對成本管理的定義是：“成本成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和

36、經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、決策、控制、計算、分析組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、決策、控制、計算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量大前提下，挖掘降低成本的途徑，達到眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量大前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果?！?.2.2 1.2.2 成本管理的涵義成本管理的涵義 以上定義存在一個共同的缺陷就是定義的外延過于以上定義存在一個共同的缺陷就是定義的

37、外延過于狹窄，第狹窄，第5 5種定義雖然強調(diào)了成本管理的各個環(huán)節(jié)，種定義雖然強調(diào)了成本管理的各個環(huán)節(jié)，但只限于但只限于“企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本”，沒有從企業(yè)的整個范圍和過程去考慮，沒有從企業(yè)的整個范圍和過程去考慮，更不用說企業(yè)整個生命周期了。更不用說企業(yè)整個生命周期了。 定義成本管理，不僅要考慮其目標以及各個環(huán)節(jié)，定義成本管理，不僅要考慮其目標以及各個環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。 所以，所以，成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標的前提成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標的前提下，持續(xù)地降低成本或提高

38、成本效益的行為，該行下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價為包括成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信四個主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個領(lǐng)域。息管理各個領(lǐng)域。會計怎么反會計怎么反映成本管理映成本管理的發(fā)展？的發(fā)展？1.3 1.3 成本管理會計成本管理會計 一、學(xué)習(xí)重點一、學(xué)習(xí)重點 重點掌握成本管理會計的概念以及成本管理會計的重點掌握成本管理會計的概念以及成本管理會計的各個構(gòu)成要素；加深理解成本、成本管理和成本管各個構(gòu)成要素；加深理解成本、成本管理和成本管理會計三者之間的關(guān)系。理會計

39、三者之間的關(guān)系。 二、內(nèi)容二、內(nèi)容1 1 成本管理會計系統(tǒng)的目標成本管理會計系統(tǒng)的目標 2 2 成本管理會計系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)成本管理會計系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)3 3 成本管理會計系統(tǒng)的功能成本管理會計系統(tǒng)的功能 4 4 成本管理會計系統(tǒng)的特征成本管理會計系統(tǒng)的特征 5 5 成本管理會計系統(tǒng)的組織和規(guī)范成本管理會計系統(tǒng)的組織和規(guī)范 1.3 1.3 成本管理會計成本管理會計 成本管理會計就是企業(yè)成本管理的會計，是對企業(yè)成本管理會計就是企業(yè)成本管理的會計，是對企業(yè)成本管理活動進行反映和監(jiān)督的會計，是運用專門成本管理活動進行反映和監(jiān)督的會計，是運用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對企的管理技術(shù)和方法，以貨幣

40、為主要計量單位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費和價值補償，進行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費和價值補償，進行策劃、核算、控制和評價的一系列價值管理行為。策劃、核算、控制和評價的一系列價值管理行為。 成本管理會計系統(tǒng)是會計系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其本成本管理會計系統(tǒng)是會計系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其本身又由身又由成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績評價成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績評價四個子系統(tǒng)四個子系統(tǒng)所構(gòu)成，它為企業(yè)的成本管理活動提供所構(gòu)成，它為企業(yè)的成本管理活動提供信息支持，成本管理會計系統(tǒng)有其特定的目標、結(jié)信息支持，成本管理會計系統(tǒng)有其特定的目標、結(jié)構(gòu)、功能、特征、組織和規(guī)范。構(gòu)、功能、特征、組織和

41、規(guī)范。 1.3.1 成本管理會計系統(tǒng)的目標成本管理會計系統(tǒng)的目標 （1 1）總體目標：為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)，具體來講，就）總體目標：為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)，具體來講，就是為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供決策有用的是為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息成本信息以及通以及通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段對企業(yè)的成本進行過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段對企業(yè)的成本進行策劃、核算、策劃、核算、控制和評價控制和評價，以實現(xiàn)取得成本競爭優(yōu)勢目的。，以實現(xiàn)取得成本競爭優(yōu)勢目的。 （2 2）具體目標：成本管理會計系統(tǒng)的具體目標由其成本策劃、）具體目標：成本管理會計系統(tǒng)的具體目標由其成本策劃、成本核算、成本控

42、制和業(yè)績評價四個子系統(tǒng)分別來實現(xiàn)：成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個子系統(tǒng)分別來實現(xiàn)：成成本策劃的目標是為企業(yè)未來成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的決策作定本策劃的目標是為企業(yè)未來成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的決策作定性描述、定量測算和邏輯推斷；性描述、定量測算和邏輯推斷；成本核算的目標是為企業(yè)利成本核算的目標是為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息；益相關(guān)者提供決策有用的成本信息；成本控制的目標是在一成本控制的目標是在一定的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的指導(dǎo)下，不斷地降低成本水平和定的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的指導(dǎo)下，不斷地降低成本水平和提高成本效益；提高成本效益；業(yè)績評價的目標是對成本管理的各個環(huán)節(jié)進業(yè)績評價的目標是對成本

43、管理的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的衡量，考核其目標完成程度，為決策者進行獎懲提供行動態(tài)的衡量，考核其目標完成程度，為決策者進行獎懲提供有關(guān)成本信息。有關(guān)成本信息。1.3.2成本管理會計系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)成本管理會計系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)成本管理會計的結(jié)構(gòu)即成本管理會計的內(nèi)容，是指對企業(yè)的成本管理會計的結(jié)構(gòu)即成本管理會計的內(nèi)容，是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費和價值補償，進行策劃、核算、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費和價值補償，進行策劃、核算、控制和評價的一系列價值管理的內(nèi)容。主要包括成本策劃、控制和評價的一系列價值管理的內(nèi)容。主要包括成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績評價四個子系統(tǒng)。成本控制、成本核算和業(yè)績評價四個子系統(tǒng)。

44、1.3.3 成本管理會計系統(tǒng)的功能成本管理會計系統(tǒng)的功能1 1）策劃功能）策劃功能策劃的過程包括預(yù)測、決策和預(yù)算，最終以數(shù)字、文字、圖表等形策劃的過程包括預(yù)測、決策和預(yù)算，最終以數(shù)字、文字、圖表等形式將成本管理會計系統(tǒng)的目標落實下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作、控式將成本管理會計系統(tǒng)的目標落實下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作、控制各單位的經(jīng)濟活動、考核各單位的工作業(yè)績。制各單位的經(jīng)濟活動、考核各單位的工作業(yè)績。2 2）核算功能）核算功能 運用專門的技術(shù)和方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際成本的發(fā)生額進運用專門的技術(shù)和方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際成本的發(fā)生額進行記錄和計算，并對記錄和計算的結(jié)果進行會計處理，從而為成本

45、行記錄和計算，并對記錄和計算的結(jié)果進行會計處理，從而為成本管理會計系統(tǒng)的策劃、控制、評價和報告提供信息資料。管理會計系統(tǒng)的策劃、控制、評價和報告提供信息資料。3 3）控制功能）控制功能 對企業(yè)經(jīng)濟活動按計劃要求而進行的監(jiān)督和調(diào)整。對企業(yè)經(jīng)濟活動按計劃要求而進行的監(jiān)督和調(diào)整。 4 4）評價功能）評價功能 對企業(yè)經(jīng)濟活動的方案、行為過程和結(jié)果的權(quán)衡和鑒定。對企業(yè)經(jīng)濟活動的方案、行為過程和結(jié)果的權(quán)衡和鑒定。 5 5）報告功能）報告功能向有關(guān)管理決策者匯報經(jīng)營管理工作的進行情況和結(jié)果，目的是使向有關(guān)管理決策者匯報經(jīng)營管理工作的進行情況和結(jié)果，目的是使有關(guān)管理決策者能夠?qū)?jīng)營管理過程進行有效的成本策劃和

46、成本控有關(guān)管理決策者能夠?qū)?jīng)營管理過程進行有效的成本策劃和成本控制。制。 1.3.4成本管理會計系統(tǒng)的特征成本管理會計系統(tǒng)的特征 1）目的性）目的性 2）集合性）集合性 3）相關(guān)性）相關(guān)性 4）整體性）整體性 5）動態(tài)性）動態(tài)性 6）適應(yīng)性）適應(yīng)性 1.3.5 1.3.5 成本管理會計系統(tǒng)的組織和規(guī)范成本管理會計系統(tǒng)的組織和規(guī)范 1 1）合理設(shè)置成本管理會計機構(gòu)）合理設(shè)置成本管理會計機構(gòu) 2 2）合理配置成本管理會計人員）合理配置成本管理會計人員 3 3）建立健全成本管理會計規(guī)范）建立健全成本管理會計規(guī)范 第第2章章 成本預(yù)測成本預(yù)測 2.1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述 2.2 成本預(yù)測的方法成

47、本預(yù)測的方法 2.3 本、量、利預(yù)測方法本、量、利預(yù)測方法 2.4 產(chǎn)品目標成本的預(yù)測產(chǎn)品目標成本的預(yù)測 本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)本章教學(xué)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)目標：學(xué)習(xí)目標： 1.了解成本預(yù)測的定義、原則和程序；了解成本預(yù)測的定義、原則和程序； 2.掌握成本預(yù)測中各種定性、定量預(yù)測的具體方法；掌握成本預(yù)測中各種定性、定量預(yù)測的具體方法； 3.在了解成本性態(tài)及貢獻毛益（率）等量本利基本概念基礎(chǔ)在了解成本性態(tài)及貢獻毛益（率）等量本利基本概念基礎(chǔ)上，掌握盈虧臨界預(yù)測、目標利潤預(yù)測及敏感分析的方法；上，掌握盈虧臨界預(yù)測、目標利潤預(yù)測及敏感分析的方法； 4.掌握產(chǎn)品目標成本預(yù)測的主要方法，了解日本掌握產(chǎn)品目標成本預(yù)

48、測的主要方法，了解日本“成本企畫成本企畫”模式是如何對產(chǎn)品目標成本進行預(yù)測。模式是如何對產(chǎn)品目標成本進行預(yù)測。學(xué)習(xí)重難點：學(xué)習(xí)重難點： 1.定性、定量預(yù)測的具體方法定性、定量預(yù)測的具體方法 2.盈虧臨界預(yù)測、目標利潤預(yù)測及敏感分析的方法盈虧臨界預(yù)測、目標利潤預(yù)測及敏感分析的方法講授方式：講授方式： 啟發(fā)式講解啟發(fā)式講解2.1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述 一、學(xué)習(xí)重點一、學(xué)習(xí)重點 掌握成本預(yù)測的概念、內(nèi)容和程序。掌握成本預(yù)測的概念、內(nèi)容和程序。 二、內(nèi)容二、內(nèi)容 1.成本預(yù)測的定義和內(nèi)容成本預(yù)測的定義和內(nèi)容 2.成本預(yù)測的指導(dǎo)思想和原則成本預(yù)測的指導(dǎo)思想和原則 3.成本預(yù)測的程序成本預(yù)測的程序2.

49、1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述 2.1.1 成本預(yù)測的作用和內(nèi)容成本預(yù)測的作用和內(nèi)容J定義：定義：成本預(yù)測是根據(jù)與成本有關(guān)的成本預(yù)測是根據(jù)與成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，根據(jù)影響成本的各種因素各種數(shù)據(jù)，根據(jù)影響成本的各種因素可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各種措施，采用一定的專門方法，對未種措施，采用一定的專門方法，對未來的成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)來的成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)的測算。的測算。2.1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述J成本預(yù)測與成本管理的關(guān)系：成本預(yù)測與成本管理的關(guān)系：成本預(yù)測既是成本管理工作的起點，也是成成本預(yù)測既是成本管理工作的起點，也是成本事前控制成敗的關(guān)

50、鍵。本事前控制成敗的關(guān)鍵。合理有效的成本決策方案和先進可行的成本合理有效的成本決策方案和先進可行的成本計劃都必須建立在科學(xué)嚴密的成本預(yù)測基礎(chǔ)計劃都必須建立在科學(xué)嚴密的成本預(yù)測基礎(chǔ)之上。之上。通過對不同決策方案中成本水平的測算和比通過對不同決策方案中成本水平的測算和比較，可以從提高經(jīng)濟效益的角度，為企業(yè)選較，可以從提高經(jīng)濟效益的角度，為企業(yè)選擇最優(yōu)成本決策和制定先進可行的成本計劃擇最優(yōu)成本決策和制定先進可行的成本計劃提供依據(jù)。提供依據(jù)。 2.1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述（1）成本預(yù)測的作用）成本預(yù)測的作用 1）可為企業(yè)成本決策提供足夠多的可供選）可為企業(yè)成本決策提供足夠多的可供選擇的各種方案，從

51、而保證企業(yè)成本決策的正擇的各種方案，從而保證企業(yè)成本決策的正確性。確性。 2）可以為編制企業(yè)成本計劃提供正確的依）可以為編制企業(yè)成本計劃提供正確的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本計劃的正確性。據(jù)，從而保證企業(yè)成本計劃的正確性。 3）可以為企業(yè)成本控制和分析、考評提供）可以為企業(yè)成本控制和分析、考評提供正確的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本控制的合理正確的依據(jù)，從而保證企業(yè)成本控制的合理性和企業(yè)成本分析、考評的正確性。性和企業(yè)成本分析、考評的正確性。2.1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述（2）成本預(yù)測的內(nèi)容）成本預(yù)測的內(nèi)容 1）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的中長期成本預(yù)測）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的中長期成本預(yù)測 企業(yè)經(jīng)營項目的成本預(yù)測企業(yè)經(jīng)營

52、項目的成本預(yù)測 產(chǎn)品設(shè)計與改造的成本預(yù)測產(chǎn)品設(shè)計與改造的成本預(yù)測 2）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的近短期成本預(yù)測）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的近短期成本預(yù)測2.1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述 2.1.2成本預(yù)測的指導(dǎo)思想和原則成本預(yù)測的指導(dǎo)思想和原則（1）指導(dǎo)思想：）指導(dǎo)思想： 以提高經(jīng)濟效益為原則；以提高經(jīng)濟效益為原則； 堅持勤儉節(jié)約的原則；堅持勤儉節(jié)約的原則； 要從實際出發(fā)，尋求降低成本的途徑；要從實際出發(fā)，尋求降低成本的途徑； 要采用正確的方法進行測算；要采用正確的方法進行測算； 要全面預(yù)測分析。要全面預(yù)測分析。 2.1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述（2）成本預(yù)測的原則）成本預(yù)測的原則 1）充分性原則）充分性原則 2

53、）相關(guān)性原則）相關(guān)性原則 3）時間性原則）時間性原則 4）客觀性原則）客觀性原則 5）可變性原則）可變性原則 6）效益性原則）效益性原則2.1 成本預(yù)測概述成本預(yù)測概述 2.1.3 成本預(yù)測的程序成本預(yù)測的程序（1）制定成本預(yù)測計劃）制定成本預(yù)測計劃（2）信息資料的收集和處理）信息資料的收集和處理（3）建立預(yù)測模型）建立預(yù)測模型（4）利用模型進行預(yù)測）利用模型進行預(yù)測（5）分析、評價預(yù)測結(jié)果，提出預(yù)測報告）分析、評價預(yù)測結(jié)果，提出預(yù)測報告（6）分析預(yù)測誤差）分析預(yù)測誤差2.2 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 一、學(xué)習(xí)重點一、學(xué)習(xí)重點 掌握成本預(yù)測的具體方法掌握成本預(yù)測的具體方法 二、內(nèi)容二、內(nèi)容

54、 1.定性預(yù)測方法定性預(yù)測方法 2.定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法2.2 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 定性預(yù)測法定性預(yù)測法 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 定量預(yù)測法定量預(yù)測法2.2 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 2.2.1定性預(yù)測方法定性預(yù)測方法J定義：定義：成本的定性預(yù)測是成本管理人員根據(jù)成本的定性預(yù)測是成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對產(chǎn)品成本的發(fā)展趨專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對產(chǎn)品成本的發(fā)展趨勢性質(zhì)，以及可能達到的水平所做的分析和勢性質(zhì)，以及可能達到的水平所做的分析和推斷。推斷。J常用方法：常用方法：調(diào)查研究判斷法調(diào)查研究判斷法和和分析判斷法分析判斷法。J預(yù)測的基礎(chǔ)：預(yù)測的基礎(chǔ)：由于定性預(yù)測主

55、要依靠管理人由于定性預(yù)測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，預(yù)測必須建立在對企員的素質(zhì)和判斷能力，預(yù)測必須建立在對企業(yè)成本耗費歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素的了業(yè)成本耗費歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素的了解之上。解之上。2.2 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 （1）調(diào)查研究判斷法）調(diào)查研究判斷法J涵義：涵義：這是通過對事物歷史與現(xiàn)狀的調(diào)查了這是通過對事物歷史與現(xiàn)狀的調(diào)查了解，查閱有關(guān)資料和咨詢專業(yè)人員，結(jié)合經(jīng)解，查閱有關(guān)資料和咨詢專業(yè)人員，結(jié)合經(jīng)驗教訓(xùn)，對今后事物發(fā)展方向和可能程度做驗教訓(xùn)，對今后事物發(fā)展方向和可能程度做出推斷的方法。出推斷的方法。J實例：實例：美國蘭德公司提出的所謂美國蘭德公司提出的所謂“德

56、爾菲法德爾菲法”就是一種調(diào)查研究判斷法。就是一種調(diào)查研究判斷法。 該法采用函詢調(diào)查的方式，向有關(guān)領(lǐng)域的專家提出該法采用函詢調(diào)查的方式，向有關(guān)領(lǐng)域的專家提出所要預(yù)測的問題，請他們各自獨立做出書面答復(fù)，然后所要預(yù)測的問題，請他們各自獨立做出書面答復(fù)，然后將收集的意見進行綜合，整理和歸類，并匿名反饋給各將收集的意見進行綜合，整理和歸類，并匿名反饋給各個專家，再次征求意見。如此經(jīng)過多次反復(fù)之后，往往個專家，再次征求意見。如此經(jīng)過多次反復(fù)之后，往往會對所需預(yù)測的問題取得較為一致的意見，從而得出預(yù)會對所需預(yù)測的問題取得較為一致的意見，從而得出預(yù)測結(jié)果。測結(jié)果。 例：例：P30 【例【例2-1】2.2 成本

57、預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 （2）主觀概率法）主觀概率法J涵義：涵義：是通過調(diào)查個人對事件信念程度的基是通過調(diào)查個人對事件信念程度的基礎(chǔ)上，用數(shù)字說明人們對事件可能發(fā)生程度礎(chǔ)上，用數(shù)字說明人們對事件可能發(fā)生程度的主觀估計。這種方法是對專家經(jīng)驗的一種的主觀估計。這種方法是對專家經(jīng)驗的一種量化定性分析方法。量化定性分析方法。J特點：特點：由于掌握相同情況的不同人很可能對由于掌握相同情況的不同人很可能對同一事件提出不同的概率，所以，用主觀概同一事件提出不同的概率，所以，用主觀概率法能夠匯總并定量考慮不同專家的不同意率法能夠匯總并定量考慮不同專家的不同意見，從而得出一種量化的結(jié)果。見，從而得出一種量化的

58、結(jié)果。 J【例【例2-2】 P312.2 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 （3）類推法）類推法J理論依據(jù)：理論依據(jù)：事物的類推性原理。事物的類推性原理。 即客觀事物之間存在著某種類似的結(jié)構(gòu)和發(fā)展即客觀事物之間存在著某種類似的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，人們可以根據(jù)已知事物的某種類似的結(jié)構(gòu)和模式，人們可以根據(jù)已知事物的某種類似的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式來類推某個未知事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式。發(fā)展模式來類推某個未知事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式。J涵義：涵義：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)部各組成部分之根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)部各組成部分之間的相似性，由一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢類間的相似性，由一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢類推另一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，這種定性方

59、推另一事物的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，這種定性方法稱為類推法。法稱為類推法。 2.2 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 2.2.2 定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法J涵義：涵義：定量預(yù)測方法是利用歷史成本統(tǒng)計資定量預(yù)測方法是利用歷史成本統(tǒng)計資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過一定的數(shù)學(xué)模型來推測，計算未來成本的過一定的數(shù)學(xué)模型來推測，計算未來成本的可能結(jié)果。可能結(jié)果。J成本的定量預(yù)測法需以一定的數(shù)學(xué)模型為基成本的定量預(yù)測法需以一定的數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)。礎(chǔ)。 數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型，是指在某些假定條件下，將影響經(jīng)濟活，是指在某些假定條件下，將影響經(jīng)濟活動變化的、相互制約、相互依存的幾

60、個主要因素，動變化的、相互制約、相互依存的幾個主要因素，按一定的數(shù)量關(guān)系結(jié)合起來，借以描述某種經(jīng)濟活按一定的數(shù)量關(guān)系結(jié)合起來，借以描述某種經(jīng)濟活動變化規(guī)律的一組數(shù)學(xué)關(guān)系式。動變化規(guī)律的一組數(shù)學(xué)關(guān)系式。2.2 成本預(yù)測的方法成本預(yù)測的方法 （1）因果關(guān)系成本預(yù)測模型）因果關(guān)系成本預(yù)測模型J涵義：涵義：該模型是建立成本該模型是建立成本Y與影響因素與影響因素x之之間的某種函數(shù)關(guān)系間的某種函數(shù)關(guān)系Y= F（x），式中），式中x表示影表示影響因素的集合，利用收集的統(tǒng)計資料，對函響因素的集合，利用收集的統(tǒng)計資料，對函數(shù)數(shù)Y = F（x）中的參數(shù)進行估計和統(tǒng)計檢驗，）中的參數(shù)進行估計和統(tǒng)計檢驗，從而得到與統(tǒng)