防腐工程監(jiān)理階段性工作總結(jié)

1、防腐工程監(jiān)理階段性工作總結(jié) 防腐工程監(jiān)理階段性工作總結(jié) 淺析“防腐工程監(jiān)理工作要點(diǎn) 我于201*年11月10日被公司委派到中煤榆橫能源開發(fā)有限公司監(jiān)理部，“中煤陜西甲醇醋酸及綜合利用項(xiàng)目工程防腐廠擔(dān)任防腐質(zhì)量監(jiān)理工程師。 、本工程概況:項(xiàng)目所需的全部鋼管，鋼結(jié)構(gòu)和部分設(shè)備的除銹及防腐工程。 建設(shè)單位:中煤陜西榆橫能源開發(fā)有限公司制定單位:中國(guó)天辰工程有限公司 監(jiān)理單位：北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、本工程專業(yè)特點(diǎn)及難點(diǎn)。 防腐廠從201*年11月4日開工，因工程開工較晚，工期緊、任鋼管道防腐和各裝置埋地鋼管道防腐計(jì)劃201*年3月30日全廠給排水一標(biāo)段埋地鋼質(zhì)管道全部防腐完工，總計(jì)7077根、

2、113173。計(jì)劃201*年8月30日各裝置埋地鋼制管道完成，計(jì)40000。因當(dāng)?shù)囟練鉁氐停杭撅L(fēng)沙大。給冬季和春季防腐施工帶來(lái)困難和挑戰(zhàn)。：在履行監(jiān)理合同方面。1、在質(zhì)量控制方面：催促施工單位安排專人繪制天氣溫度變化相量圖。嚴(yán)格按照審查的冬季施工方案施工，對(duì)原材料石英砂、ap底漆、膠粘帶、螺旋縫焊接鋼管進(jìn)行檢查，有效地控制了不合格產(chǎn)品投入到防腐工程中。 通過日常工作的巡視、平行檢驗(yàn)、對(duì)每道工序重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督，催促施工單位落實(shí)安排專人對(duì)出廠的成品管道進(jìn)行電火花檢漏、膠粘帶厚度、剝離強(qiáng)度檢測(cè)。對(duì)隱蔽工程，噴砂除銹按照涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)gb8923-88中規(guī)定的鋼材

3、表面.相應(yīng)的比較,除銹等級(jí)達(dá)到sa2.5級(jí)。ap底漆涂刷，嚴(yán)格控制涂刷均勻度，不得有漏涂、凝塊和流掛等質(zhì)量缺陷，必須達(dá)到埋地鋼制管道聚丙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。對(duì)噴砂除銹管道每20根抽檢1根。對(duì)ap底漆每20根抽檢1根，每根測(cè)3個(gè)部位，剝離強(qiáng)度每1000米抽檢1處，每個(gè)補(bǔ)傷處，隨機(jī)抽檢一個(gè)部位，對(duì)成品管膠粘帶進(jìn)行100電火花檢測(cè)、使防腐廠成品管出廠合格率達(dá)到100。得到了業(yè)主各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。 2、在進(jìn)度方面：催促施工單位合理調(diào)配人力資源和增加機(jī)械設(shè)備，采用加班加點(diǎn)的措施，使施工進(jìn)度有原來(lái)的每日成品管完成量300-400提升到1200滿足了地埋鋼管安裝實(shí)際施工進(jìn)度的需要，達(dá)到了

4、施工合同和監(jiān)理合同進(jìn)度控制目標(biāo)?，F(xiàn)在防腐廠施工進(jìn)度具有合理性、連續(xù)性、均衡性。截止到201*年3月30日全廠給排水一標(biāo)段埋地鋼質(zhì)管道全部防腐完工119393。凈化裝置2023、空分裝置2157、共計(jì)123573 3、在質(zhì)量控制資料方面，通過催促施工單位，保證了施工資料和施工進(jìn)度的同步性、可追溯性。保證了施工資料齊全完整。 4、在全面協(xié)調(diào)方面，通過每周的監(jiān)理列會(huì)，認(rèn)真聽取施工單位的工作匯報(bào)，積極同各職能部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通以及和業(yè)主施工管理部、質(zhì)量管理部、hse部建立聯(lián)系。使防腐廠原材料進(jìn)廠計(jì)劃得到落實(shí)解決，解決了原材料鋼管堆放場(chǎng)地，催促管道二公司每日對(duì)成品管道出庫(kù)，解決了因防腐廠區(qū)內(nèi)場(chǎng)地狹小，成品

5、管庫(kù)存量大。保證了每日合格成品管道的出庫(kù)量，使防腐廠工序流程順暢，工藝安排合理。 我在工作中遵循：公平、獨(dú)立、自主的原則，開展建立工作。嚴(yán)格要求自己，樹立監(jiān)理職業(yè)道德形象。對(duì)防腐工程進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)理。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前制定了具體的防腐工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案。雖然在監(jiān)理工作中得到了業(yè)主和施工單位的一致好評(píng)，但是我還需要持續(xù)努力，從中找到自己的不夠，使自己的工作能力和專業(yè)水平得到提升。再此謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。 北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 中煤榆橫能源開發(fā)有限公司監(jiān)理部防腐監(jiān)理工程師裴雙憲 201*年1月12日 擴(kuò)大閱讀：監(jiān)理階段性工作總結(jié) 監(jiān)理階段性工作總結(jié) 主體施工階段 一、

6、工程概況 本工程地上部分總建筑面積69445m，地下部分建筑面積32890m，建筑占地面積6166.82m。制定使用年限為50年。1.1建筑層數(shù)和建筑高度： a棟：9層±0相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高35.25mb棟：11層±0相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高35.25mc棟：16層±0相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高35.25m。d棟：16層±0相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高35.45m。e棟：19層±0相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高35.95m。1.2火制定建筑分類和耐火等級(jí)： e棟為一類、其余為二類；高層民用建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室耐火等級(jí)為一級(jí)。1.3屋面及地下防水：防水等級(jí)一、二級(jí)，地下室抗?jié)B等級(jí)為s8。1.4車

7、位560輛，非機(jī)動(dòng)車停車位1120輛。1.5主體機(jī)構(gòu)類型：框架、剪刀墻結(jié)構(gòu)。1.6抗震防烈度：8度。 1.7地基場(chǎng)地類別：類，非液化場(chǎng)地。 1.8混凝土等級(jí)：筏板基礎(chǔ)c35；地下室外墻c35；梁、柱、頂板a棟為c40，其余均為c35。 222 二、監(jiān)理概況 一項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 我公司依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于201*年7月10日復(fù)工后進(jìn)駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況人員安排在8-14名成員，組織形式如下：二監(jiān)理工作制度 依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗

8、位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)，做好本職工作。1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員天天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師天天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次上、下午各二次，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收及時(shí)。 3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量、工作計(jì)劃完成狀況，及下周工作安排 4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并催促其及時(shí)解決改正。 5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月

9、報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理狀況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。 6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。 7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；待完工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。三項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。 2、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總

10、監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“遵守法律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正清廉的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對(duì)業(yè)主的

11、服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采用以管為主、以“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。 四、監(jiān)理合同履行狀況 現(xiàn)場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)正整改驗(yàn)收過程中存在的問題。一安全工作控制： 依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重?cái)?shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。

12、嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理控制措施。1技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：1制定圖紙交底和會(huì)審。2嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。3認(rèn)真審查施工組織制定或施工方案。 依據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織制定和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)施工技術(shù)和安全，及時(shí)審批了施工測(cè)量方案、基礎(chǔ)施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，針對(duì)方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核，并提出了具體的

13、審核看法要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中認(rèn)真催促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有特別狀況時(shí)，要求施工單位及時(shí)補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量。 4嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實(shí)施樣板制度。二施工過程質(zhì)量、安全控制工作： 保持安全第一，工序控制，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。 面對(duì)續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素養(yǎng)差、施工進(jìn)度慢，針對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和安全管理制定了階段性工作計(jì)劃，確定了土方開挖、基坑防護(hù)、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度：

14、 監(jiān)理工作中銘記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成??；工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起的控制原則。建設(shè)工程施工中，對(duì)鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，按照國(guó)家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測(cè)?；炷?結(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料執(zhí)行獨(dú)立的第三方檢測(cè)，收到了優(yōu)良的效果。關(guān)于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查，堅(jiān)決制止未通過報(bào)驗(yàn)的材料在工程中使用。2認(rèn)真執(zhí)行工序跟蹤控制及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度： 在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理及平行檢查制度，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗(yàn)

15、批計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。執(zhí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開工程質(zhì)量專題會(huì)，解決施工過程中存在的問題如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等土建監(jiān)理工程師主要針對(duì)土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序，采納檢查、測(cè)試、試驗(yàn)的平行檢測(cè)和隱蔽驗(yàn)收手段對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護(hù)坡噴錨、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理；施工過程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格標(biāo)準(zhǔn)。 3認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)和人的不安全行為： 按

16、照“安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，依據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時(shí)簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)和人的不安全行為如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動(dòng)火的安全性等。 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五

17、個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采用事前、事中與事后控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、制定文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)施工單位及施工人員的控制 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資格，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附 產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證實(shí)文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)

18、進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方同意在工程上使用。關(guān)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采用跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采用預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織制定或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方同意施工單位依據(jù)其編制的施工組織制定或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織制定或施

19、工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)制定文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與制定文件、規(guī)范相背離的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。 在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)馬上安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵

20、馬凳，對(duì)馬上澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其持續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上優(yōu)良地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采納設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采納的機(jī)械設(shè)備的有用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫(kù)室外回填土?xí)r，施工單位未采用施回填土施工方案中的措施，而是采納機(jī)械回填并未分層夯實(shí)，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此狀況后，及時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

21、溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。三施工進(jìn)度控制 1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期完工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān) 理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃基本滿足實(shí)際工程需要。 2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行合計(jì)解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部天天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而保證施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。四信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)公布狀況。五資料管理 1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)