正確對待落選的干部(多篇)

1、正確對待落選的干部(多篇) 第一篇：正確對待落選的干部 今年上半年，全國部分省區(qū)市黨委換屆工作正在進(jìn)行，一些地方市縣領(lǐng)導(dǎo)班子也面臨換屆。在換屆選舉結(jié)束后，有一個狀況需要引起重視，就是少數(shù)干部群眾對在差額選舉中落選的干部存在種種推測和議論，甚至把落選的干部與不稱職干部等同起來；有的落選干部感到臉上無光，壓力很大，擔(dān)心影響今后的使用。這種狀況如不及時加以引導(dǎo)，勢必會影響換屆工作的順利進(jìn)行，也不利于調(diào)動和保護(hù)好干部的積極性。執(zhí)行差額選舉，是推動社會主義民主政治建設(shè)的重要舉措。既然是執(zhí)行差額選舉，有人落選就是很正常很自然的事情。隨著社會主義民主的發(fā)展和干部制度改革的深入，“差額的方式，還會更加廣泛地運

2、用到干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)中去，越來越多的干部可能會面對類似的狀況。應(yīng)當(dāng)說，一個干部被確定為一定層次領(lǐng)導(dǎo)班子成員的候選人，這本身就說明組織和群眾的肯定和信任。因為，被提名為候選人參加選舉的，都是黨組織依據(jù)德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過民主推舉、組織考核，嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例規(guī)定的原則和程序選拔出來的，都是比較優(yōu)秀的干部。如在這次省級黨委換屆中，對新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選普遍進(jìn)行全額定向民主測評，推舉和測評票達(dá)不到一定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察確屬不稱職的，不再持續(xù)提名。因此，那些被提名做候選人的同志都是符合提名職務(wù)的任職條件的。在他們中，誰當(dāng)選誰落選，原因可能會是多種多樣的。多數(shù)狀況下，

3、候選人之間難分高下，選舉人在經(jīng)過權(quán)衡比較后，從中選擇了他們認(rèn)為相對合適的人選。有的時候，一些優(yōu)秀、合適的人選，由于各種原因落選了，這也是可能的。這些都屬于民主選舉正常實施的正常結(jié)果，都應(yīng)正確對待。在換屆選舉結(jié)束后，各級黨委及其組織部門要及時幫助干部群眾正確熟悉和對待換屆選舉，正確對待落選的干部，熱情幫助落選的同志解除思想顧慮，減輕思想壓力。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志尤其要重視這項工作，親自同落選干部談話，給他們更多的關(guān)心和理解。正確對待落選的干部，一個重要的方面，就是要合理地使用落選干部，充分調(diào)動他們的積極性，不能因為落選就把他們“晾起來。要分析落選的具體原因，對在正常狀況下落選的干部，要選擇合適的時機

4、，把他們安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用。過去，一些地方對有的落選干部，在認(rèn)真分析其特長的基礎(chǔ)上，依據(jù)工作需要，該重用的仍然大膽使用，該安排的也及時安排。經(jīng)過一段時間的工作，這些同志在新的崗位上作出了特別的成績，得到了群眾的廣泛認(rèn)同，有的還在后來的選舉中高票當(dāng)選。施行證實，這既是對落選干部負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對他們極大的關(guān)心和愛護(hù)。落選的干部也要實事求是地評價自己，既看到自己的長處和優(yōu)點，更要主動查找存在的差距和不夠，落選不落志，要顧全大局，正確對待選舉結(jié)果，自覺服從組織的安排。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、身體力行“三個代表的重要思想，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到一切以黨和人民的事業(yè)為重，淡泊名利，以

5、堅強的黨性和優(yōu)良的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中去。 第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部要做到五個“正確對待 紀(jì)檢監(jiān)察干部要做到五個“正確對待 紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)擔(dān)負(fù)著重大的歷史使命，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一個特別的崗位，做一名紀(jì)檢監(jiān)察干部是非常光榮的。使命意味著奉獻(xiàn)，特別就需要作出犧牲。做一名合格的紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須做到五個“正確對待。 一、正確對待自己。正確對待自己是一個非常重要的問題。首先，要辯證地熟悉自己。對自己要有一個客觀的、實事求是的估價，知深淺，知輕重，知長短，在眾人當(dāng)中、在事業(yè)和生活當(dāng)中把位置擺正。要敢于自我剖析，善于自我反思，勇于發(fā)現(xiàn)不夠，樂于改正錯誤。其次，要牢牢把握自己。人對美好的東西，總想獲取它、占

6、有它。因此，人必須慎欲，必須淡泊名利，要心底無私，心懷赤誠，在任何時候任何環(huán)境下，都要堅定信念，遵守原則。要有榮辱不驚的心理素養(yǎng)、百折不撓的堅強意志、樂觀向上的精神狀態(tài)。再次，要不斷激勵自己。下級對領(lǐng)導(dǎo)最大的愿望、最大的幸福是信任，領(lǐng)導(dǎo)對下級最大的愿望是干好工作。只有立足于干好本職工作，多一點謙虛，少一點盛氣；多一點自勵，少一點自負(fù)；多一點奉獻(xiàn)，少一點報怨，才干贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。 二、正確對待別人。正確對待別人關(guān)鍵是要講“誠信。這是一種原則，也是一種品行，更是一種氣度。古人講“不誠無以為善，不誠無以為君子，修學(xué)不以誠則學(xué)雜，為事不以誠則事敗，自謀不以誠則是欺其心而自棄其忠，與人不誠

7、，則是喪其德而增人之惡。以誠待人，先誠而后得?？鬃釉唬骸叭藷o信，不知其可也。信是一個人交往的原則，信是一個人做事成功的基礎(chǔ)，待人首先要有謙虛慎重的作風(fēng)。要善于同人打交道，自覺做到謙虛慎重，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向四周的同志學(xué)習(xí)，要具備謙和仁厚的品德?！凹核挥鹗┯谌?，要有寬廣的胸懷，能夠容言、容人、容事，要有海納百川的雅量。只有這樣，才干贏得同志們的尊敬、信服和愛戴。同時，要有善待他人的品行。善待他人，實際上也是善待自己。紀(jì)檢監(jiān)察干部就是要做到心底無私天地寬，只有善待他人，才干做到同志之間赤誠相見，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步；只有善待他人，心底無私，才干公正處事，秉公執(zhí)紀(jì)，抵制庸俗

8、思想。要多看他人的長處，多想他人的難處，化誤解為理解，以優(yōu)良的心態(tài)待人。 三、正確對待工作。就是要一切以工作為重，一切行動符合紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求。首先，要敢于保持原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項政治性和政策性很強的工作，工作中會面對各方面的壓力，甚至?xí)龅酵{和恐嚇。但不管碰到何種狀況，紀(jì)檢監(jiān)察干部都要敢于保持原則。要在大是大非和重大考驗面前、在復(fù)雜的斗爭和突發(fā)事件面前旗幟鮮亮，態(tài)度堅定，真正靠得住，信得過，用得上。其次，要嚴(yán)格遵守紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，在執(zhí)行黨紀(jì)國法上發(fā)揮表率作用。要有如履薄冰的感覺，這是一種自律、一份清醒，是一種拒

9、腐防變的免疫力，是一種謙虛慎重的作風(fēng)，是一種充滿智慧的成熟。第三，要正確對待工作的榮辱得失。實現(xiàn)一個人的價值不在職位有多高，權(quán)力有多大，關(guān)鍵是把該做的工作做好。工作做出了成績，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不要沾沾自喜，放松自己，要更好地實現(xiàn)自己的價值，干出一番事業(yè)。 四、正確對待組織。就是要正確對待組織的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督。首先要“知恩，就是清楚個人成長進(jìn)步是怎么來的。要知人民的哺育之恩、父母的養(yǎng)育之恩、親友的幫助之恩、同志的扶助之恩，最重要的是要知黨組織的培養(yǎng)之恩。知黨恩，就是要自覺保持講黨性、講大局、講組織原則、講組織紀(jì)律，正確處理個人進(jìn)步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。就是要立足本職，自我提升和自我完善，以

10、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)和成績報答黨組織的培養(yǎng)之恩。其次，要知足。古人說：“知足者常樂，貪婪者常悲。解決好知足問題，關(guān)鍵是要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，努力培養(yǎng)高尚的思想境界，堅持“知足常樂的健康心態(tài)，以一顆平常心看待社會、看待手中的權(quán)力、看待名利地位。 五、正確對待國家。就是要有愛國情結(jié)，時時到處以國家利益為重。國家是根本，是根基，有了國家的和平安定，才有個人的穩(wěn)定生活，一個內(nèi)憂外患、貧窮落后的國家，個人的利益就無從談起。要熱愛我們的國家，要有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的博大胸懷，顧全大局，無私奉獻(xiàn)。位卑未敢忘憂國，是每個人都應(yīng)有的情結(jié)，要以此來激勵我們的熱情和創(chuàng)造力，從我做起，從本職工作做

11、起，一點一滴，日積月累，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第三篇：黨員干部如何正確對待批評和自我批評 當(dāng)前，第二批黨的群眾路線教育施行活動進(jìn)入了查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)。關(guān)于批評，很多人有忌憚心理，既怕批評別人狠了得罪人，也怕別人批評自己太狠沒面子。 其實大可不必，黨員干部要有正確對待批評的智慧和勇氣。在中國傳統(tǒng)文化中，孔子主張"見賢思齊，見不賢而自省焉'，倡導(dǎo)"吾日三省吾身'，孟子則肯定"子路，人告之以有過則喜'，古之大賢都善于自覺反省、自我批評。今天的黨員干部更要善用批評和自我批評這個法寶。 一是襟懷坦蕩，勇于自我批評。"

12、;人非圣賢，孰能無過?過而能改，善莫大焉。'有缺點甚至錯誤并不可怕，可怕的是沒有勇氣承認(rèn)和改正自己的缺點和錯誤。踐行黨的群眾路線，黨員干部必須正確對待自己，以深挖根源、觸動靈魂的心態(tài)，敞開思想、亮明缺點、暴露短處，真正讓自己"紅紅臉、出出汗、排排毒'，使自己受教育，別人受警示，真正做到祛歪風(fēng)、壓邪氣，樹新風(fēng)、揚正氣。 二是無私無畏，敢于互相批評。批評是提醒，是警示，是良藥。保持原則，敢于批評工作中錯誤的思想和言行，是每一個人必備的合格品質(zhì)和負(fù)責(zé)態(tài)度。批評別人批評得狠，說明問題查擺得到位，能為隨后的整改定標(biāo)立向，便于"洗澡'、"治病'

13、，這種批評是"苦口良藥'。別人批評自己批評得狠，為的是使自己吸取教訓(xùn)，少走彎路，防止問題的進(jìn)一步擴展，能改善自己今后的工作，也值得感激一生。批評有了"辣味'，才干達(dá)到"紅紅臉、出出汗'的效果?；乇芘u就是"諱疾忌醫(yī)'，最終只會誤人誤己、害人害己。 三是虛懷假設(shè)谷，善于接受批評。聞過則喜，納諫從流，要善于從別人的批評聲中找出自己真正存在的問題，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的修養(yǎng)和品德。陳云同志說過，有錢難買反對自己看法的人。對待看法、建議和批評，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要放下架子，丟掉面子，不計個人得失，不計親疏恩怨，誠心誠意地接受批評，誠心

14、誠意不僅要表現(xiàn)在有則改之、無則加勉的態(tài)度上，更重要的是對照這些批評看法，從批評中熟悉自我，從批評中結(jié)交諍友，從批評中求得進(jìn)步。 正確對待批評和自我批評，黨員干部就會神清氣爽，黨就能風(fēng)清氣正，教育施行活動就能取得實效。 第四篇：年輕后備干部要正確對待職務(wù)晉升 年輕后備干部要正確對待職務(wù)晉升 東平物流園區(qū) 正確熟悉和正確對待職務(wù)晉升,關(guān)于年輕干部、后備干部的成長極為關(guān)鍵。年輕后備干部在現(xiàn)實工作和生活中,要堅持輕松自然的心境。要靠特別的實績贏得成功。要耐得住寂寞,力戒浮躁,矢志不渝。年輕干部是年齡相對較小的干部,后備干部是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部人選名冊有可能被提拔任用的那部分干部。年輕干部是多數(shù),后備干部是年

15、輕干部中的一部分,在數(shù)量上是少數(shù)。按照黨的干部任用政策,年輕干部都有可能成為后備干部或是領(lǐng)導(dǎo)干部,而后備干部則不一定就能成為領(lǐng)導(dǎo)干部。無論是年輕干部還是后備干部,都是黨的干部隊伍的中堅力量,是干部人才的組成部分,他們都面臨被提拔任用的可能和機遇,也都需要正確對待職務(wù)晉升問題.干部職務(wù)晉升,人人都想獲得。正確熟悉和正確對待職務(wù)晉升,關(guān)于年輕干部、后備干部的成長極為關(guān)鍵。 一、堅持輕松自然的心境 1、對待他人的提升,堅持平靜的心態(tài),化壓力為動力。他人的進(jìn)步和提升,除了組織的培養(yǎng)和關(guān)心外,包含了本人付出的艱辛努力,這些外人不一定能看到和理解,其中的酸甜苦辣也只有本人才干完全體味到。所以,年輕后備干部

16、不能用庸俗的眼光看待他人的提升,認(rèn)為別人機遇好或是走了 什么捷徑。有一個道理必須明白,任何人的進(jìn)步與收獲都有 其特點和努力,世界上沒有免費的午餐,天上也不會掉下餡 餅。如果缺乏平靜的心態(tài)和正確的理解,就會心理失衡,或者 埋怨組織、或者自暴自棄、或者鋌而走險,以至誘發(fā)危險的 思想和行為。看到他人的提升,年輕后備干部有壓力是正常 的,重要的是如何化壓力為動力,激發(fā)自己強化學(xué)習(xí)、扎實工 作,惟有如此,求進(jìn)的動力才會源源不斷,創(chuàng)造的活力才會生 機蓬勃,實績才會更加特別,施展才華的空間才會更大。職務(wù) 的晉升不應(yīng)是黨的干部的最終目的,晉升職務(wù)是為了更好地 為人民服務(wù),因此,即使付出了努力,一時未得重用,也

17、應(yīng)心 無遺憾。 2、對待自己的提升,堅持謙虛的心態(tài),化動力為責(zé)任。 年輕后備干部得到組織的提拔,一般都會表現(xiàn)出較高的 熱情。但是,職務(wù)的提升是一個短時間的位置改變,其能力水 平不可能在短時間內(nèi)隨著職務(wù)的提升而提升,要說提升的話, 恰恰是職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)的提升,是一種責(zé)任的提升。因此, 年輕后備干部得到提升時,務(wù)必堅持謙虛慎重的心態(tài)和品質(zhì), 化動力為責(zé)任,更加嚴(yán)格要求自己,慎重用權(quán)。要虛心學(xué)習(xí), 勤奮工作,團(tuán)結(jié)同志,做出更大的業(yè)績,讓群眾信服,讓組織 放心。同時,還要熟悉到自己被提拔,除了個人的主觀努力外, 更重要的是組織的培養(yǎng)和信任,是群眾的幫助和支持。而且, 年輕后備干部被提拔,只是組織上對

18、其主要方面給予的相對 肯定,有時是在特定的政策和環(huán)境下選拔的,比如按年齡、性 別、民族、各界人士比例的規(guī)定或要求對領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成進(jìn)行 調(diào)整,或者是干部隊伍建設(shè)上進(jìn)行人才儲備的策略等,在這 些狀況下的提拔,并不能說明被提拔的干部就十全十美了, 可能其本身仍然有許多不夠。所以,年輕后備干部得到提升 時,要多剖析自我,多發(fā)現(xiàn)他人的貢獻(xiàn)和作用,如果不能堅持 謙虛的心態(tài),不能正確對待職務(wù)的升遷,就會自驕自負(fù),高估 了自己。 3、對待挫折和失意,堅持從容的心態(tài),化消極為積極。人在生活事業(yè)中受到挫折是不免的,年輕后備干部在逆 境中更能錘煉品質(zhì)、磨礪意志、增長才華,加強克服困難、 應(yīng)對各種風(fēng)險、駕馭復(fù)雜局面的信

19、心和能力。想必很多的年 輕后備干部都有過這樣的體會,一開始碰到一個較大的困難 時,總是驚慌,甚至害怕,而事情過后會有一番走過去,前面 是個天的心境。年輕后備干部只有在不同階段經(jīng)受不同困 難的考驗,才干不斷磨練自己,趨于成熟。對待挫折和失意, 重要的是堅持一種從容的心態(tài),泰然處之,化消極為積極,特 別要努力尋找自己的問題和不夠,認(rèn)真分析問題存在的原因, 多學(xué)一些知識、多思索一些問題、多寫一些心得體會文章, 有目的地充實自己、完善自己、提升自己。從挫折中吸取教 訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,加強心理承受能力,積聚新的力量,尋求新的 機遇,使挫折和失意轉(zhuǎn)化為成功的動力。黨的十七大提出, 保持黨管干部原則,保持民主、

20、公開、競爭、擇優(yōu),形成干部選拔任用科學(xué)機制。這個機制為年輕后備干部提出了更多的考驗,同時又提供了更多的機遇。年輕后備干部只要隨時注意培養(yǎng)和完善自己的心理素養(yǎng),注重學(xué)習(xí),大膽探究,努力施行,積聚力量,挫折和失敗就會成為成功的新起點。 二、靠特別的實績贏得成功 年輕后備干部隊伍可以說是優(yōu)秀人才的匯合地,其本身的競爭是十分激烈的,只有實績特別才干在眾多競爭者中脫穎而出。憑實績使用干部是黨的干部政策的核心理念之一,沒有踏踏實實、響當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵖?想取得成功是不可能的。實干興業(yè)是千古不易之理。埋頭苦干是成就一切事業(yè)所必須具備的基本態(tài)度,一個人要想取得進(jìn)步,獲得發(fā)展,只有依靠扎實的工作和保持不懈的努力。年輕后

21、備干部要很好地在工作中施行這一理念,彎下腰來、低下頭來,到施行中去、到群眾中去,在施行的土壤中汲取營養(yǎng),在苦干的風(fēng)雨中錘煉摔打。實績正是這樣一步一個腳印努力取得的,花拳繡腿出不了實績,扯破了嗓子也喊不出實績,耽于幻想不行,投機取巧更不行。實績從拼搏中來。愛拼才會贏,年輕后備干部都有一定的基礎(chǔ)和條件,都各有所長、各有特點。在這樣的隊伍中要想取勝,就要有一股爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁和韌性。年輕后備干部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者,是自強不息的實干者。沒有成功的少數(shù)人往往在進(jìn)入后備干部的序列后,不是更深地 扎到實干的土壤里,而是想攀上別人的高枝,拉關(guān)系、織網(wǎng)絡(luò)、跑門路,一副急不可耐的浮躁心態(tài)。因此,年輕后

22、備干部要踏踏實實做事,發(fā)揚戰(zhàn)場上拚刺刀的精神,全神貫注干工作,全力以赴抓工作,全身心投入工作,磨礪自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。如果試圖靠關(guān)系等捷徑來登上新臺階,那是成長之大忌。 三、耐得住寂寞等待機遇 客觀上講,干事業(yè)取得的實績是與干事創(chuàng)業(yè)者的職務(wù)緊密聯(lián)系在一起的,事業(yè)的發(fā)展應(yīng)該帶來職務(wù)的晉升。在職務(wù)晉升問題上,機遇肯定是存在的,人人都想獲得,但并非人人都可獲得。干部選拔使用是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作,由于機遇不同,有的備而得用,有的則要備而待用,有的則是備而不用,這是客觀現(xiàn)實。施行中如何把握機遇呢? 1、耐得住寂寞。切不可坐立不安,更不能因此就著急上火,怕過了這個村,沒了這個店,怕手里這張舊船票趕不上下

23、一班新客船。特別是后備干部,如何對待后備時間問題,這本身就是一種考驗。切不可錯過一兩次機會,就認(rèn)為自己的一生成了過去的一頁,就陷入一種顧影自憐的寂寞悲愴之中。能不能正確對待這份寂寞,是一個關(guān)鍵,戰(zhàn)勝它,就能砥礪前行;沉湎其中,積極進(jìn)取的精神就會迅速萎縮。 2、力戒浮躁。看到與自己處在同一序列的同志陸續(xù)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,而自己卻長時間按兵不動,特別是因某些 特別因素,一些原本沒有希望的人獲得了機遇,年輕后備干部最易出現(xiàn)浮躁心態(tài),一方面可能開始懷疑一切,埋怨組織,遷怒同事,遇事沉不住氣;另一方面很可能精力消退、萎靡不振。這樣的態(tài)度對自己成長無益,甚至可能由此斷送了自己的前程。浮躁會給組織和群眾一種不

24、成熟的感覺,給自己一種不健康的情緒。正確對待機遇是成熟的標(biāo)志。 3、矢志不渝。關(guān)于機遇,單憑善良的愿望或守株待兔的態(tài)度是不行的,需要矢志不渝的進(jìn)取精神,實事求是的態(tài)度,寬廣的視角和多向的思維。機遇具有整體性,這個整體,首先是所在的團(tuán)體,其次是更大的團(tuán)體,再次是具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)的彼團(tuán)體和此團(tuán)體,這是由人的社會性決定的。凡有意捕捉機遇的人,都應(yīng)該高度重視所在團(tuán)體的整體效應(yīng),都應(yīng)該千方百計創(chuàng)造條件提升其所在團(tuán)體的整體凝集力。整體機遇是個人機遇的基礎(chǔ)和前提,作為成熟穩(wěn)健的年輕后備干部,一定要堅持一種維護(hù)團(tuán)隊形象的優(yōu)良精神狀態(tài),所在團(tuán)隊也會因成員同心協(xié)力而獲得更多機會。年輕后備干部對自己的信仰和價值追求要矢

25、志不渝,只要我心依舊,蓄勢待發(fā),必將迎來更多更好的機遇。 第五篇：在部隊干部四個正確對待教育會上的講話 文章標(biāo)題：在部隊干部四個正確對待教育會上的講話 大家都知道，今年是軍隊體制編制調(diào)整三年規(guī)劃的最后一年，到了這個時候，進(jìn)退去留是擺在我們每名干部面前一個現(xiàn)實問題。能不能正確對待，是對一個干部黨性觀念、大局意識強弱的直接檢驗。在這方面，多數(shù)干部能夠識大體、顧大局，自覺服從組織安排，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟。但也有 少數(shù)同志對前途后路合計多一些，思想不夠穩(wěn)定，我想這也是符合客觀規(guī)律的。要落實編制就會引起大家一些利益上的沖突、思想上的撞擊，必定要有部分干部做出“犧牲，這對我團(tuán)廣大干部是一次嚴(yán)峻考驗。因

26、此，進(jìn)一步做好干部的穩(wěn)心盡職工作是十分必要。 我們知道，部隊穩(wěn)定的基礎(chǔ)在基層，基層穩(wěn)定的關(guān)鍵在干部。從今年完成大項任務(wù)的狀況看，我團(tuán)干部隊伍思想穩(wěn)定，履行職責(zé)的狀況總體上是好的。但隨著年終歲尾的到來，少數(shù)干部出現(xiàn)了思走、調(diào)離和害怕艱難，貪圖安逸的思想。有的面對現(xiàn)實困難和個人利益得失，缺乏辯證的思索和理性熟悉，存有攀比心理，心態(tài)有些失衡，立足軍營建功立業(yè)的意識有所淡化，想盡快轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作；有的面對繁重的工作任務(wù)和嚴(yán)格的管理環(huán)境，缺乏穩(wěn)心盡責(zé)的思想基礎(chǔ)，怕苦怕累，委屈埋怨，想調(diào)到非野戰(zhàn)部隊或機關(guān)工作；有的面對社會各種不良風(fēng)尚的腐蝕和影響，鑒別能力和抑制能力減弱，求安逸、圖享受的思想有所滋長，對在

27、軍營實現(xiàn)自身價值的信心不是很足，精神狀態(tài)不夠振奮，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等等。這些問題的存在，雖然只是各別現(xiàn)象，但也有一定的代表性，如果任其發(fā)展蔓延，就會影響到團(tuán)隊的建設(shè)，影響到個人的成長進(jìn)步。為此，作為我們干部來講，在這個關(guān)健時候，一定要分清利害關(guān)系，以自己的實際行動，切實穩(wěn)好心、盡好責(zé)，尤其要做到以下幾點： 一、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有清醒的熟悉 1、要熟悉到穩(wěn)心盡責(zé)是干部的基本義務(wù)和責(zé)任?，F(xiàn)役軍官法、內(nèi)務(wù)條令等對各職各類干部的職責(zé)都有明確規(guī)定。不是領(lǐng)導(dǎo)瞎講的，也不是隨便指令的，不是干部個人想干就干，不想干就不干的問題。每個干部都是上級組織任命的，領(lǐng)導(dǎo)和上級組織，對每個干部都寄予一種期待，想讓干部做好

28、一方面的工作，負(fù)起一方責(zé)任，守好一方陣地。離開這一條，就失去了干部任命的意義了。如果忘記了這一點，不服從上級命令，不執(zhí)行上級指示，不履行職責(zé)，不負(fù)起責(zé)任，那么，組織任命干部還有什么意義？也就毋需任命干部了，作為一個干部，就要在其位謀其政，這既是干部的一種責(zé)任，也是干部的覺悟。在職就要盡責(zé)，當(dāng)官就要干活，這是對干部的最低標(biāo)準(zhǔn)，最起碼的要求。 2、要認(rèn)清在履行職責(zé)上存在的問題和差距。目前，一些干部合計個人問題比較多，思想不夠穩(wěn)定。一部分同志，憂前途，想提升、想進(jìn)校，不能正確對待個人進(jìn)步?？吹缴厦嬗辛宋恢?，總認(rèn)為自己能力很強，認(rèn)為自己的能力能拿下，到處托關(guān)系、走門路，想得到提升。另一部分同志，憂后路

29、，想轉(zhuǎn)業(yè)、想調(diào)動，精神狀態(tài)不夠振作。愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的意識淡化，不能擺正個人利益和集體利益的關(guān)系，有的借口身體有病，有的借口家庭生活困難，有的借口自身素養(yǎng)低達(dá)不到部隊建設(shè)的需要，思轉(zhuǎn)想調(diào)的想法比較激烈。還有的同志，憂后院，思成家、思休假，不能安心本職工作。有假的想多休幾天，沒假的找借口休假，尤其是各別家門口干部，相關(guān)于非家門口干部已經(jīng)方便了許多，但往往還不滿足，不管大事小事都想請假回去。思想上的波動必定引起工作干勁上的松動，各別單位全面建設(shè)已呈下滑狀態(tài)，該引起警惕了。 3、要認(rèn)清盡職不盡心將造成的后果和危害。米盧教練有句名言：“態(tài)度決定一切，說得很精辟，他說的態(tài)度就是責(zé)任心。責(zé)任心對工作質(zhì)量

30、、對事業(yè)的成敗，是起著決定性作用的。這素養(yǎng)那素養(yǎng)，責(zé)任心是最基本的素養(yǎng)。缺乏責(zé)任意識，心思和精力不用在工作上，即使能力再強、水平再高，也不可能把部隊帶好、把工作干好。同時，長時間不安心工作，不履行職責(zé)，必定導(dǎo)致個人思想素養(yǎng)、基本覺悟、精神狀態(tài)的嚴(yán)重滑坡。我們常常說，作為一名干部，“有能力出成績，沒能力別出事，“保位置比爭位置更難，但部分干部就是不以為然，非要弄點事出來，有的同志甚至還接二連三地出問題。每名干部都要熟悉到違紀(jì)的后果，那不是簡單的檢討就能解決問題的，在部隊要影響單位的建設(shè)，還可能會影響個人的成長進(jìn)步，轉(zhuǎn)業(yè)后也可能持續(xù)影響你的前途命運，現(xiàn)在有許多省市都做出了受過處分的轉(zhuǎn)業(yè)干部不同意參

31、加公務(wù)員考試的規(guī)定，所以作為干部來講，一定要加強憂患意識，強化事業(yè)心和責(zé)任感，切實履行好職責(zé)，千萬不能圖一時痛快換來終生的痛苦。 二、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有正確的態(tài)度 現(xiàn)在我們干部隊伍中有很多不好的現(xiàn)象，看到別人錢比自己拿得多了、生活比自己好了、職務(wù)比自己提得快了，就感到自己虧了、不值得了，心灰意冷了，這也不愿意管了，那也不愿意干了，導(dǎo)致自己分管的工作大幅度滑坡，這只能影響到個人的成 長進(jìn)步。對此，我們必須要有一個正確的態(tài)度，具體講就是要做到“四個正確對待。 1、正確對待生活待遇。國防大學(xué)副校長許志功教授在一次理論輔導(dǎo)時曾講：“軍隊干部工資偏低已成為影響基層干部思想穩(wěn)定的重要因素。據(jù)調(diào)查，部分駐

32、大中城市軍隊干部與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的工資收入差距分別是：長沙低，南京低，海口低，廈門低，廣州低。所 以說，工資待遇有點低，這是客觀存在的，我也不否認(rèn)。我們團(tuán)干部中，大部分同志家庭生活比較困難，據(jù)統(tǒng)計，我團(tuán)干部中僅欠債5萬元以上的就有人，思想上的壓力也很大，有的家屬還在鄉(xiāng)村，有的家屬下崗無工作，有的住房還沒有著落。但是如何看待生活待遇這個問題呢？我認(rèn)為，一是不能有安逸享樂心理。要知道，物質(zhì)享受只是生活的一部分，決不是生活的全部。偉大的科學(xué)家愛因斯坦曾經(jīng)說過：“我從來不把安逸和享樂看作生活目的的本身-這種倫理基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。如果一個人僅沉迷于物質(zhì)生活的享受，滿足感觀的快樂，無疑是把自己降低為一般

33、動物。二是不能有非正常攀比(更多請搜索)心理。有的同志在工資收入、物質(zhì)待遇上存在攀比心理，動輒就說我們比哪個單位哪些人差遠(yuǎn)了，比發(fā)達(dá)地區(qū)的差遠(yuǎn)了，有當(dāng)兵吃虧的不平心理。我感覺在生活待遇上有幾個不能比：不能與領(lǐng)導(dǎo)比，一個領(lǐng)導(dǎo)一份責(zé)任，級別越高，責(zé)任越大，領(lǐng)導(dǎo)身上擔(dān)的責(zé)任比你大的多，不能只比待遇不比責(zé)任；不能與非應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊干部比，這是軍隊內(nèi)部工作的分工，依據(jù)相對論，有好肯定就會有差；不能與地方行政單位比，這是兩個不同的工作環(huán)境，沒有可比性；不能與社會大款比，他們在創(chuàng)業(yè)過程中也付出過艱難的努力，你只看到了優(yōu)越生活的結(jié)果，卻沒有看到艱難創(chuàng)業(yè)的過程；也不能與各種同學(xué)朋友比，你在部隊工作的磨練收獲也

34、就是一種工作潛能可能比他們要大的多。三是要看到生活待遇的逐步提升。近幾年，上級先后兩次調(diào)整了干部工資、執(zhí)行了干部住房補貼制度、發(fā)放了應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊崗位補貼、救濟了特困干部、為隨軍無工作家屬發(fā)放了生活困難補助等，前一段時間全軍又上調(diào)了伙食標(biāo)準(zhǔn)，聽說明年還要再一次提升工資標(biāo)準(zhǔn)，并且漲幅還比較大，這些措施的實施，體現(xiàn)了黨中央、中央軍委對我們基層干部的關(guān)心，我們要感到滿足，要知恩圖報。 2、正確對待工作壓力。俗話說：“兩眼一睜，忙到熄燈，“兩眼一閉，提升警惕。這兩句話生動、真實地反映了我們基層干部的工作和生活狀況。有的同志認(rèn)為應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊工作任務(wù)繁重，思想壓力大，精神和心理常常處在緊張狀態(tài)；有的

35、同志認(rèn)為自己所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)長時間超負(fù)荷，壓力就像一座山讓人難以承受；還有的認(rèn)為壓力主要來自上級安排工作過重、過滿，標(biāo)準(zhǔn)要求過高等。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，隨著現(xiàn)實軍事斗爭準(zhǔn)備的深入發(fā)展，各級真抓實備的緊迫感顯然加強，力度也越來越大，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)已成為當(dāng)前部隊工作的一個顯著特點。在這種情形下，我們基層干部抓工作落實的責(zé)任和壓力都不斷增大，這是現(xiàn)實存在的。但我認(rèn)為這要有一個正確的看法。第一，壓力是工作責(zé)任心的“試金石。一個不求上進(jìn)，對工作不負(fù)責(zé)任的干部，即便是工作任務(wù)再輕，也會覺得壓力如山，繼而怨聲載道、牢騷滿腹。相反，一個責(zé)任心、事業(yè)心很強的干部，不僅勇于承當(dāng)繁重的工作任務(wù)，而且還會自我加壓，自討苦吃，逼

36、迫自己全身心地投入到工作中去。第二，壓力是工作動力的“催生劑。俗話說：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。壓力是把雙刃劍，是挑戰(zhàn)，也是機遇；是阻力，也是動力；是包袱，也是財富。“逆水行舟，不進(jìn)則退，選擇不同，結(jié)果迥異。壓力往往與機遇并存，只有在壓力面前迎難而進(jìn)，接受挑戰(zhàn)，才會有工作的動力，保證各項任務(wù)的圓滿完成。第三，壓力是提升素養(yǎng)的“助推器?！袄щy困苦，玉汝于成。要看到工作壓力與能力素養(yǎng)的關(guān)系，工作壓力越大，能力素養(yǎng)提升就越快，工作中沒有壓力，能力素養(yǎng)就很難得到提升?；@球運動員姚明在nba打出了名堂，他在談自己的成功秘訣時首先感謝的是對手奧尼爾，并說：“對手給了你壓力，你便不得不奮發(fā)圖強、不得

37、不革故鼎新、不得不銳意進(jìn)取，否則，就只有等著被代替、被淘汰。就是因為有了壓力，我們每個人才干不斷地提升綜合素養(yǎng)，從這個方面講，我們每個人都應(yīng)該感謝工作壓力。 3、正確對待實際困難。不可否認(rèn)，由于我們軍人職業(yè)的特別性，基層干部不可能有更多的時間和精力顧及家中事務(wù)，平常碰到的困難也要比常人多。對正處于艱難創(chuàng)業(yè)階段的我們基層干部來說，要勇于振奮精神，擺脫困難的侵?jǐn)_，關(guān)于實際困難多這個問題，我們同樣也要有一個正確的看法。一是家家都有難念的經(jīng)，每個人都有實際困難。應(yīng)該看到，人的一生不可能一帆風(fēng)順，事事順心如意，大大小小的困難總會像輪回的四季一樣，始終伴隨我們左右。任何一個家庭，一個個人，都少不了一時難以

38、解決的麻煩事。一點困難都沒有的家庭，在現(xiàn)實的社會中是找不到的。而我們基層干部，大都又遠(yuǎn)離父母妻兒，這方面的問題可能會更特別一些。二是歷盡苦難甘甜來，成功過程中總有困難相伴?，F(xiàn)實生活中，有的人面對困難與挫折自暴自棄，結(jié)果栽了跟頭，甚至毀了自己的前程；有的人把困難和挫折作為墊腳石，愈挫愈勇，磨礪自我，最終取得事業(yè)的成功。正如巴爾扎克所言：“挫折就像一塊石頭，關(guān)于弱者來說是絆腳石，讓您卻步不前；而關(guān)于強者來說卻是墊腳石，使您站得更高。我認(rèn)為：“沒有戰(zhàn)勝困難、沒有負(fù)過重任的人，不可能成為真正的人。我們每個干部都應(yīng)該把困難當(dāng)作墊腳石，而不應(yīng)當(dāng)做絆腳石。三是困難幸福相依相存，解決困難的過程其實是一種痛苦的

39、幸福?！叭淌яR的故事人人皆知，它闡明這樣一個道理：好事和壞事是矛盾運動著的，一定條件下可以互相轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，我們基層干部大部分是埋怨來自工作、生活和家庭的困難太多，卻沒有看到，克服困難的過程，其實就是堅強意志品質(zhì)、提升能力素養(yǎng)的過程，這個過程其實是一種痛苦的幸福，“痛并快樂著嘛。當(dāng)前，有的同志沒有把暫時的困難視為一筆磨礪心境的財富，而是當(dāng)成了難以承載的包袱；有的不能以樂觀的態(tài)度看待困難，缺乏迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣；有的不能正確處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，整天算計自己的困難多少，不講工作成績大小，沒有把主要精力用在干工作上；還有的缺少立足自我解決困難的意識，不管困難大小，動輒向組織和領(lǐng)導(dǎo)訴苦、提要

40、求，一旦得不到滿足就牢騷滿腹，影響工作，等等。這些問題如果不解決好，肯定會影響我們每名干部的身心健康和成長進(jìn)步。 4、正確對待成長進(jìn)步。對待名利地位，一定要有一顆平常心，做到得之淡然，失之坦然，于心安然。作為一名干部，積極要求進(jìn)步是正常的，但不能把名利看得過重，更不能為名利所累。在看待個人榮譽進(jìn)步上，一定要處理好三個方面的關(guān)系：一是要正確處理個人進(jìn)步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。每一名干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。千萬不能把自己的工作和成績當(dāng)作向組織索取名利、討價還價的籌碼。應(yīng)該清楚，自己的進(jìn)步是組織培養(yǎng)的結(jié)果，同事支持幫助的結(jié)果，最后才是自己努力的結(jié)果?？捎械耐揪褪菙[不正這個關(guān)系，自

41、己提升了，認(rèn)為是自己應(yīng)該得到的，該輪到自己了，把組織的培養(yǎng)放在腦后，到了新的工作崗位，仍然是沒有大的起色。這是嚴(yán)重辜負(fù)組織培養(yǎng)的表現(xiàn)。二是要正確處理他人進(jìn)步與自己進(jìn)步的關(guān)系。在這一點上，大多數(shù)同志都表現(xiàn)出了很高的覺悟和精神境界，能始終以淡泊之心對待名利，以平常之心對待職位，以奉獻(xiàn)之心對待事業(yè)。但也有一些同志心胸不夠?qū)掗?，容不得別人超過自己，還有一些同志看到別人提升了就眼紅，心里不平衡，背后總是說些不負(fù)責(zé)任的牢騷怪話，單純認(rèn)為是給哪個領(lǐng)導(dǎo)送了禮，跟哪個領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，這種思索問題的方法是不對路的，是一種不健全的思想。在事業(yè)成功時，要多看組織提供的優(yōu)良環(huán)境和條件；碰到挫折時，要多找自己的失誤和不夠；看到別人進(jìn)步提升時，要多看人家的優(yōu)點和長處。三是要正確處理個人進(jìn)步與干部隊伍建設(shè)的關(guān)系。前年，軍區(qū)干部計劃管理工作會議對有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行了明確并且現(xiàn)在還在貫徹執(zhí)行：暫停辦理應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊營以下干部的調(diào)出；向非作戰(zhàn)部隊交流干部，減少批次，控制數(shù)量，連以下干部不再交流；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)役軍官法關(guān)于干部任職最低年限的規(guī)定，控制連排職干部晉升的比例。所以，我們每名干部的觀念也要跟著形勢轉(zhuǎn)變，職務(wù)的提升，既受多方面因素的制約，也有個機遇問題。一時提不了，并不說明沒能力，也不是沒干好，更不是