現(xiàn)代工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

1、 傳統(tǒng)的降低成本方法 現(xiàn)代的降低成本方法 實(shí)例1. 采用自動(dòng)或高速機(jī)械省人化、無(wú)人化、系列化機(jī)器人無(wú)人工廠2. 零件工藝過(guò)程裝配及加工過(guò)程、包裝裝配機(jī)器人自動(dòng)包裝機(jī)3. 使用同一材料多種材料的活用鋼塑料陶瓷4. 制造現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、研發(fā)價(jià)值工程CAD/CAM5. 加工場(chǎng)合采購(gòu)層面非標(biāo)準(zhǔn)件轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)件6. 少品種、大批量多品種、小批量計(jì)算機(jī)控制柔性制造系統(tǒng)7. 以制造部門(mén)為中心整個(gè)業(yè)務(wù)流程無(wú)人倉(cāng)庫(kù)流通環(huán)節(jié)的情報(bào)8. 局部的全面的成本管理全面品質(zhì)控制9.國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)外采購(gòu)電子商務(wù)發(fā)展 管理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi) 不良改正的不良改正的 浪費(fèi)浪費(fèi) 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 制造過(guò)制造過(guò)多的浪費(fèi)多的浪費(fèi) 加工過(guò)加工過(guò)剩的浪

2、費(fèi)剩的浪費(fèi) 搬運(yùn)搬運(yùn)的浪費(fèi)的浪費(fèi) 在庫(kù)量過(guò)在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)多的浪費(fèi)七種浪費(fèi)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（效能）對(duì)任何疑難雜癥均有效（用法）后續(xù)說(shuō)明 *注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。6S藥方藥方(廣普抗菌藥廣普抗菌藥)確定生產(chǎn)周期圍繞人員機(jī)器材料環(huán)境方法信息明確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提高總體效率成本定額成本定額消耗定消耗定額額產(chǎn)量報(bào)產(chǎn)量報(bào)表表質(zhì)量報(bào)質(zhì)量報(bào)表表工作總結(jié)工作總結(jié)生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板作業(yè)管理作業(yè)管理利用照片,圖片 制成標(biāo)準(zhǔn)

3、書(shū).工具,零件放置的顏色管理.異常報(bào)警電燈.限度樣本.利用區(qū)域,顏色別的棚架標(biāo)示.半成品放置標(biāo)示.控制圖標(biāo)示及控制管理.人員的配置圖.危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示.物流放置標(biāo)示.生產(chǎn)進(jìn)度管理板.生產(chǎn)計(jì)劃板.總產(chǎn)量標(biāo)示板.工作指示板.檢驗(yàn),工具,量具管理.不量品樣本.不量的直方圖管理.檢驗(yàn)儀器的精度標(biāo)示及校驗(yàn)標(biāo)簽.問(wèn)題異常分析板.加油口的顏色標(biāo)示.操作臺(tái)上現(xiàn)有物品的順序指引.危險(xiǎn)動(dòng)作的顏色區(qū)分.換模部位與固定部位的顏色區(qū)分.定期保養(yǎng)標(biāo)示.發(fā)生異常,停止及啟動(dòng)的指示燈.螺栓的配合記號(hào).過(guò)程管理過(guò)程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理原材料原材料生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程廠房設(shè)備廠房設(shè)備成本成本工人工人生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理輔料、

4、零件、配件輔料、零件、配件水、氣、汽、電等水、氣、汽、電等說(shuō)明：說(shuō)明：1、生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。、生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。2、制造過(guò)程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗、制造過(guò)程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。3、制造過(guò)程中，大量消耗各種原材料，原材料、制造過(guò)程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。是成本的主要組成部分。4、生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這、生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通過(guò)折舊方式計(jì)入成本。些支出通過(guò)折舊方式計(jì)入成本。5、生產(chǎn)離不開(kāi)生產(chǎn)工人、管理人員。工人和管、生產(chǎn)離不開(kāi)生產(chǎn)工人、管理人員。

5、工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。理人員的工資也是成本的組成部分。6、制造出來(lái)產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、制造出來(lái)產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。水、電、等，這些也是成本的一部分。成本管理與控制不單是一個(gè)成本管理與控制不單是一個(gè)專門(mén)成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企專門(mén)成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門(mén)和每一個(gè)員工業(yè)內(nèi)部每一部門(mén)和每一個(gè)員工都是成本形成的影響著和成本都是成本形成的影響著和成本控制的參與者和實(shí)施著。企業(yè)控制的參與者和實(shí)施著。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸

6、如決策階層責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的的主體，并將成本控制意制的的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹(shù)立從此次成本和效益上而下樹(shù)立從此次成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降意識(shí)，消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想。低的錯(cuò)誤思想。成本管理成本管理增強(qiáng)員工的成本意識(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)成本為指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核成本為指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)成本實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任制返工返工報(bào)廢報(bào)廢次品次品不良品不良品不合格品不合格品退貨品退貨品索賠索賠 不滿意品垃圾存放處不滿意品垃圾存放處高額的成本高額的成本第一次就要員工做對(duì)第一次就要員工做對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)超市超市通過(guò)作業(yè)改通過(guò)作業(yè)改善來(lái)減少人數(shù)，善來(lái)減少人數(shù)，降低成本降低成本配置生產(chǎn)量配置生產(chǎn)量的變動(dòng)，調(diào)的變動(dòng)，調(diào)整編制人員整編制人員6 6、把多余、把多余“制度制度”丟進(jìn)垃圾桶丟進(jìn)垃圾桶 n 企業(yè)要降低成本企業(yè)要降低成本, ,先從制度改革開(kāi)始先從制度改革開(kāi)始, ,先先把文件柜的各種制度拿出來(lái)曬太陽(yáng)把文件柜的各種制度拿出來(lái)曬太陽(yáng), ,把各種把各種發(fā)霉的制度都丟進(jìn)垃圾桶發(fā)霉的制度都丟進(jìn)垃圾桶, ,把不需要的控制把不需要的控制