CSS精準成本管理教材PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1CSS精準成本管理教材精準成本管理教材第1頁/共125頁 誕生于英國工業(yè)革命 產(chǎn)品成本核算方法 誕生于福特汽車 產(chǎn)品成本控制方法 誕生于美國哈佛大學(xué) 通過核算作業(yè)成本來 核算、分析和控制產(chǎn) 品成本的方法 林俊創(chuàng)立于2000年 用體系方法全面管理產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金、客戶、人力資源、資金、安全、風險、環(huán)保等九大成本。精準成本控制第2頁/共125頁第3頁/共125頁第4頁/共125頁n其他浪費第5頁/共125頁第6頁/共125頁n應(yīng)收帳款- 資金占用成本n應(yīng)收帳款壞帳- 風險損失成本第7頁/共125頁產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本效率成本資金占用成本管理不善成本第8頁/共125頁第9

2、頁/共125頁第10頁/共125頁第11頁/共125頁第12頁/共125頁資源資源成本對象成本對象作業(yè)作業(yè)質(zhì)量成本質(zhì)量成本風險成本風險成本效率成本效率成本銷售地區(qū)銷售地區(qū)/客戶成本客戶成本人力資源成本人力資源成本安全成本安全成本資金占用成本資金占用成本環(huán)保成本環(huán)保成本生產(chǎn)直接材料費生產(chǎn)直接材料費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)間接費用生產(chǎn)間接費用管理費用管理費用銷售費用銷售費用財務(wù)費用財務(wù)費用增值作業(yè)增值作業(yè)非增值作非增值作業(yè)業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本第13頁/共125頁第14頁/共125頁第15頁/共125頁第16頁/共125頁第17頁/共125頁第18頁/共125頁第19頁/共125頁供應(yīng)鏈制造鏈

3、銷售鏈企業(yè)價值鏈全面采購成本原材料成本采購過程成本管理不善成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本營銷成本管理不善成本客戶成本第20頁/共125頁HRCSS成本體系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:成本關(guān)鍵績效指標ERMSMKPIKPI質(zhì)量客戶關(guān)系供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營安全人力資源風險EPKPI環(huán)境保護第21頁/共125頁第22頁/共125頁財務(wù)會計管理會計成本管理基石：會計標準第23頁/共125頁2算其他成本，如質(zhì)量成本、效率成本、風險成本等等。第24頁/共125頁第25頁/共125頁生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)間接費用作業(yè)成本產(chǎn)品成本管理費用銷售費用財務(wù)費用第26頁/

4、共125頁第27頁/共125頁第28頁/共125頁多因多果的成本核算多因多果的成本分析成本運籌成本控制多因多果的成本管理第29頁/共125頁PDCADAPDCI第30頁/共125頁第31頁/共125頁各成本中心各項生產(chǎn)費用產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本效率成本資金占用成本產(chǎn)品總成本通過成本動因分配第32頁/共125頁第33頁/共125頁第34頁/共125頁第35頁/共125頁第36頁/共125頁第37頁/共125頁第38頁/共125頁第39頁/共125頁第40頁/共125頁A:100臺$1000運雜費1科A:100臺$1000運雜費A:100臺$1500運雜費成都廣州西安2科+ $500運雜費?第41

5、頁/共125頁第42頁/共125頁第43頁/共125頁第44頁/共125頁第45頁/共125頁第46頁/共125頁第47頁/共125頁直接材料BOM直接人工費用間接費用輔助作業(yè)成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本第48頁/共125頁第49頁/共125頁70%20%7%3%第50頁/共125頁了生產(chǎn)效率。第51頁/共125頁CFV 即，成本功能價值第52頁/共125頁第53頁/共125頁第54頁/共125頁第55頁/共125頁第56頁/共125頁第57頁/共125頁次品、次品、廢品等廢品等工程延誤、庫存增加工程延誤、庫存增加、訂單流失、管理時、訂單流失、管理時間浪費等間浪費等隱性質(zhì)量損失顯性質(zhì)量損失真實質(zhì)量損失一

6、般說法：隱性質(zhì)量損失是顯性的4倍以上第58頁/共125頁- 產(chǎn)品壽命周期成本的分析。第59頁/共125頁第60頁/共125頁質(zhì)量總成本質(zhì)量預(yù)防成本x0 x1x2質(zhì)量不足質(zhì)量過剩質(zhì)量改進區(qū)域質(zhì)量合適區(qū)域質(zhì)量完美區(qū)域第61頁/共125頁量過剩）。第62頁/共125頁第63頁/共125頁第64頁/共125頁第65頁/共125頁第66頁/共125頁第67頁/共125頁第68頁/共125頁第69頁/共125頁三季度平均三季度平均四季度平均四季度平均半年平均半年平均第70頁/共125頁2) 1，缺乏彈性第71頁/共125頁第72頁/共125頁第73頁/共125頁第74頁/共125頁第75頁/共125頁 第

7、76頁/共125頁第77頁/共125頁第78頁/共125頁第79頁/共125頁第80頁/共125頁第81頁/共125頁設(shè)備存在的時間工人可以用來操作機器的時間節(jié)假日設(shè)備可被工人操作的時間損壞 維護無任務(wù)設(shè)備真正使用時間設(shè)備真正生產(chǎn)時間準備時間節(jié)假日+損壞和維護時間+無任務(wù)時間+準備時間第82頁/共125頁三季度平均四季度平均下半年平均第83頁/共125頁第84頁/共125頁第85頁/共125頁第86頁/共125頁第87頁/共125頁第88頁/共125頁第89頁/共125頁第90頁/共125頁第91頁/共125頁第92頁/共125頁第93頁/共125頁第94頁/共125頁第95頁/共125頁第9

8、6頁/共125頁第97頁/共125頁第98頁/共125頁第99頁/共125頁第100頁/共125頁第101頁/共125頁第102頁/共125頁第103頁/共125頁第104頁/共125頁第105頁/共125頁第106頁/共125頁半年平均480元/臺第107頁/共125頁第108頁/共125頁第109頁/共125頁第110頁/共125頁定義D分析A計劃P執(zhí)行D檢查C 成本分析報告 確定成本對象 確定相關(guān)過程 問題 過程原因分析 過程問題發(fā)生點 確定控制必要性 和可行性 成本控制計劃 成立項目小組 過程PDCA方案 預(yù)算投入 成本差異分析 確定差異原因改進I 存在問題改進 措施標準化 下個DAPDCIACDP過程PDCA方案順瓜摸藤 + 順藤摸瓜第111頁/共125頁第112頁/共125頁第113頁/共125頁第114頁/共125頁人人機機料料法法環(huán)環(huán)測測質(zhì)量問題第115頁/共125頁第116頁/共125頁第117頁/共125頁第118頁/共125頁第119頁/共125頁D 定義P 計劃A 分析C 檢查D 執(zhí)行