拓展培訓(xùn)行業(yè)調(diào)研報告

1、拓展培訓(xùn)行業(yè)調(diào)研報告 （1）市場性分析 從1994年到xx年下半年的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，中我國拓展行業(yè)從贏利方面來說，出現(xiàn)了“拋物線”的趨勢，即從暴利的初期走向了微利的現(xiàn)在，但從客戶人群接受程度以及拓展程序來看，呈現(xiàn)了穩(wěn)步上升曲線的形式，再從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量來看，xx年至xx年這兩年騰訊體育大數(shù)據(jù)（xx）顯示，數(shù)百家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“消失”。 從以上，可以看出，拓展培訓(xùn)行業(yè)盡管利潤不如從前，但市場潛力依然巨大，通過市場競爭的“淘汰機(jī)制”，兼并和擴(kuò)張已經(jīng)在悄然進(jìn)行，市場的新模式和新開展不可估量。 （2）調(diào)查數(shù)據(jù)分析 筆者通過xx年數(shù)據(jù)觀觀察到（如圖1），xx年企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算持續(xù)增加，33%的企業(yè)培訓(xùn)投入增加，53%

2、的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入持平，13%的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入減少。由此，可以得出，我國企業(yè)仍然重視人才隊伍和團(tuán)隊凝 中國行業(yè)報告門戶網(wǎng)站 聚力建設(shè)，在人才方面的投入依然穩(wěn)步，拓展培訓(xùn)行業(yè)市場潛力的“藍(lán)?！被盍ψ悖@足以引起拓展培訓(xùn)企業(yè)的重視。 拓展培訓(xùn)行業(yè)拓展市場的策略 （1）優(yōu)化培訓(xùn)工程，做到“術(shù)業(yè)有專攻”。 面對xx年后的行業(yè)和市場現(xiàn)狀，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完善辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)劃好辦學(xué)內(nèi)容，對培訓(xùn)工程要做到精益求精，優(yōu)化專長，剔除與培訓(xùn)不相關(guān)的訓(xùn)練或游戲，注重培訓(xùn)結(jié)果和后期的走訪，不斷地根據(jù)市場的變化和客戶的需求，完善工程內(nèi)容，做好培訓(xùn)的本錢和效益預(yù)算，并下大力氣在培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量上。 （2）行業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)和制約

3、的完善。 中國拓展與露營委員會等相關(guān)的機(jī)構(gòu)和行業(yè)聯(lián)盟，需要根據(jù)我國拓展行業(yè)的開展現(xiàn)狀和趨勢，制定出一套適應(yīng)我國國情需要的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步滿足市場標(biāo)準(zhǔn)化的需要，通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更進(jìn)一步的約束準(zhǔn)入機(jī)制，并對一些工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，做到了訓(xùn)練的合理性和平安性，再者通過制約和引導(dǎo)，更加標(biāo)準(zhǔn)了市場的良性競爭。 （3）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勝劣汰一些大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校，可以通過聯(lián)合辦學(xué)，以及兼并等形式，進(jìn)一步的形成一些具有標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的示范培訓(xùn)學(xué)校，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更進(jìn)一步的做到優(yōu)勝劣汰，逐步淘汰一些不合格的機(jī)構(gòu)或?qū)W校，更進(jìn)一步地促進(jìn)拓展培訓(xùn)的優(yōu)化和持續(xù)化開展。 3.拓展培訓(xùn)行業(yè)前景預(yù)測通過 未來23年內(nèi)，行業(yè)內(nèi)兼并和重組將會

4、加劇，機(jī)構(gòu)之間的競爭也會持續(xù)加強(qiáng)，盡管有少局部惡性競爭，但在市場和行業(yè)協(xié)會的制約下，通過淘汰機(jī)制，會形成一些較為成熟的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來引領(lǐng)行業(yè)開展，在培訓(xùn)工程方面也將會出現(xiàn) 中國行業(yè)報告門戶網(wǎng)站 拓展訓(xùn)練課程：年度培訓(xùn)需求調(diào)查報告xx-01-03 21:58 | #2樓 第一局部 調(diào)查簡介 一、調(diào)查單位：soe team 二、調(diào)查目的：為強(qiáng)化年度soe培訓(xùn)課程的實施，并配合年度培訓(xùn)工作作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行，了解層及對soe培訓(xùn)的具體需求，充分、有效的運(yùn)用培訓(xùn)資源，為年度培訓(xùn)方案的制訂提供依據(jù)。 三、調(diào)查時間 調(diào)查問卷發(fā)放：年12月12日 調(diào)查問卷收回：年12月19日 調(diào)查報告撰寫：年12月2

5、5日 四、調(diào)查對象：a幢、b幢、c幢、d幢、e幢、oc部局部員工及管理者(詳見抽樣樣本) 五、調(diào)查方式：發(fā)放紙質(zhì)問卷填寫后收回，發(fā)放問卷1100份，回收1009份，回收率92%（廠部管理層培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共發(fā)放100份，回收87份，回收率87%；廠部員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共發(fā)放1000份，回收922份，回收率92.2%） 六、調(diào)查問卷：本次調(diào)查問卷分員工版和管理層版，分別分為12項和9項問題。 第二局部 員工需求調(diào)查現(xiàn)狀 page 1 of 6 一、培訓(xùn)課程需求 =2.842分 如以上3個圖表所示：根據(jù)5分制評分標(biāo)準(zhǔn)，對廠部管理層培訓(xùn)需求調(diào)查問卷中第10題和廠部員工培 訓(xùn)需求調(diào)查問卷中的第7、8

6、題進(jìn)行評分統(tǒng)計，評分由低到高，與表示平均分的橫線逐步接近并超越平均分的高度。其中平均分大致代表了該階段廠部管理層及員工所到達(dá)soe要求的整體水平，位于平均分以下的各 page 2 of 6 項將是我們下半年培訓(xùn)的重點。 在廠部員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷中，我們從行為準(zhǔn)那么和相關(guān)法律法規(guī)出發(fā)，抽取了24個相關(guān)要點，在第7題分別設(shè)置了可供判斷的表述，結(jié)合第8題中對沒有把握的標(biāo)示，設(shè)置5分制計分標(biāo)準(zhǔn)：判斷正確計55 分制評分 =1.470分 分制評分5 分制評分 =1.750分 5 二、對培訓(xùn)工作的建議 100% 80% 60% 40% 20% 0% 系列講壇 專題講座 現(xiàn)場答疑 案例分析 其他 如圖（2

7、）所示：在培訓(xùn)形式上，管理層與員工的意見相對統(tǒng)一，支持率最高的培訓(xùn)形式是專題講座，其次 是現(xiàn)場答疑問和案例分析，當(dāng)然，如果安排系列講壇也是可以接受的。更有局部管理者表示，希望培訓(xùn)從實際出發(fā)。 100%80% 60%40% 20%0% 1-2個小時 2-3個小時半天一天一天以上 如圖（3）所示：培訓(xùn)時間的長度應(yīng)盡量控制在半天之內(nèi)，最正確選擇為每次培訓(xùn)的時間不超過3小時。 100% 80%60% 40% 20% 0% 上班時間 下班時間 周末或假期 隨即進(jìn)行 如圖（4）所示：超過半數(shù)的管理者以及員工均贊同隨機(jī)選擇培訓(xùn)時間，或者少數(shù)管理者和員工認(rèn)為選擇 在周末或假期也是可以接受的。而員工更多的選擇上

8、班時間接受培訓(xùn)，管理者那么更多項選擇擇下班時間。 100%80%60%40%20%0% 20人以內(nèi)50人以內(nèi)50-100人100人以上 如圖（ 5）所示：員工所希望接受的培訓(xùn)規(guī)模相對于管理層而言，容忍度高。大多數(shù)員工選擇最正確的培訓(xùn)規(guī) 模在2050人，而管理層對培訓(xùn)規(guī)模的要求更為嚴(yán)格，希望最正確培訓(xùn)規(guī)模（即，一次參與培訓(xùn)的人數(shù)）盡量 控制在20人以內(nèi)。 100%80%60% 40% 20%0% 每周一次每月一次每季度一次每半年一次 如圖（6）所示：員工與管理層對培訓(xùn)頻率的要求與其對培訓(xùn)規(guī)模的要求大致相同。員工更多傾向于每月 第三局部 結(jié)論 通過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計與分析，我們得出以下結(jié)論： 1、在

9、課程內(nèi)容的選擇上： 管理層對職業(yè)健康平安方面的認(rèn)識以及工作時數(shù)的認(rèn)知上，自我表現(xiàn)評估均到達(dá)較高的水平。而律戒、結(jié)社自由及集體談判權(quán)、歧視、與福利、強(qiáng)迫勞工、童工等方面的知識那么需加強(qiáng)。 員工所掌握的labour知識那么相對多于hse，其中最需要加強(qiáng)的主要是童工以及滅火器方面的知識，其次為火警、緊急照明等，在工時、自愿調(diào)夜班、必須打卡以及代打卡等問題上，員工的認(rèn)知相對 ，需加強(qiáng)培訓(xùn)。 總體而言，管理層的培訓(xùn)更應(yīng)側(cè)重于soe中系列標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，尤其是labour中的相關(guān)知識；而員工那么側(cè)重于健康平安、工作時數(shù)、打卡問題等具體知識的培訓(xùn)。 2、對培訓(xùn)工作的建議中： 培訓(xùn)工作的必要性已經(jīng)取得了高度一致的

10、認(rèn)可；培訓(xùn)形式上建議從實際出發(fā)，采取專題講座、現(xiàn)場答疑、案例分析或系列講壇中的一種或多種培訓(xùn)形式；培訓(xùn)時間可隨機(jī)進(jìn)行，單次培訓(xùn)時間盡量控制在3小時以內(nèi)；培訓(xùn)規(guī)模以及頻率上盡量區(qū)分管理層與員工不同的要求，員工培訓(xùn)可以安排每月一次或每季度一次（每周一次亦可，視實際情況而定），參與人數(shù)控制在50人以內(nèi)；管理層培訓(xùn)最好每周一次或每月一次，參與人數(shù)控制在20人以內(nèi)最 佳，2050人參與的培訓(xùn)亦可以接受。 本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展，如有 xx拓展培訓(xùn)調(diào)研報告(申請)xx-01-03 15:12 | #3樓 一、拓展培訓(xùn)簡介 拓展培訓(xùn)是一種全新的體驗式培訓(xùn)方式，是專門配合企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)提升而設(shè)計行之有效的戶外

11、體驗?zāi)M訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動，寓意深刻。以學(xué)員親身參與體驗啟發(fā)作為培訓(xùn)手段；讓員工深刻感受到活動中所寓意的的道理和觀念；將培訓(xùn)的目的深入到團(tuán)隊和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。提高認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；提升和強(qiáng)化個人素質(zhì)、培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識和進(jìn)取精神，增強(qiáng)團(tuán)隊活力、創(chuàng)造力和凝聚力，推動組織成長、提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。 二、公司現(xiàn)階段培訓(xùn)情況 公司現(xiàn)階段已規(guī)劃了較為全面的培訓(xùn)管理體系，其中包含入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（專業(yè)技術(shù)類、四大管制系統(tǒng)類、素質(zhì)成長類）、管理能力提升培訓(xùn)、新產(chǎn)品知識培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。

12、今年培訓(xùn)工作的重點主要圍繞公司核心任務(wù)體考工作開展，結(jié)合中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)及員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)。 今年正值公司開展關(guān)鍵時期，分析公司資源現(xiàn)狀： 1、公司員工32%應(yīng)往屆畢業(yè)生、71%均為本科以上學(xué)歷，文化素質(zhì)均比擬高。然而由于工作經(jīng)歷較少、接受職業(yè)化熏陶時機(jī)不多。在員工責(zé)任感、目標(biāo)管理、方案管理、工作效率等綜合 素質(zhì)方面急需提升。 2、作為一個新興研發(fā)企業(yè)， 74%是80后員工，員工層次年輕化趨勢明顯，而80后的員工獨(dú)立性強(qiáng)、注重自我，在寬容理解、同理心方面的素質(zhì)有待提高；而公司成立時間不長，雖然公司整體工作氣氛較好，但團(tuán)隊的凝聚力及歸屬感方面仍有很大的提升空間，急需此類團(tuán)隊

13、建設(shè)性的培訓(xùn)。 3、由于我公司行業(yè)的特殊性，公司員工多為研發(fā)技術(shù)及生產(chǎn)類員工，此類員工性格普遍較為內(nèi)斂，與其他部門溝通較少。而今年又是公司關(guān)鍵時期，員工壓力較大且很少有時機(jī)釋放，這次培訓(xùn)在野外開展，恰好可以釋放工作壓力，放松精神未來可以更好的投入到工作中。 由于公司培訓(xùn)場地及設(shè)備的限制，目前的培訓(xùn)的形式大多采取面授、實操培訓(xùn)、研討會、自學(xué)的形式開展，形式較為單一，比擬適合技術(shù)及知識類的學(xué)習(xí)分享，綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)效果并不是很好。野外拓展正是采取最新的體驗式學(xué)習(xí)，使大家感同身受，在親身體驗的活動中，深切感受到這類培訓(xùn)的真諦，并將結(jié)果運(yùn)用在工作中。故安排野外素質(zhì)拓展培訓(xùn)也是提高公司整體效率及員工綜

14、合素質(zhì)的有效途徑。 三、拓展培訓(xùn)優(yōu)勢 1、增強(qiáng)凝聚力：促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊關(guān)系；配合企業(yè)的文化理念與素質(zhì)培育，形成共同參與和共同意志；強(qiáng)化對員工的管理，實現(xiàn)精神鼓勵。 2、增強(qiáng)競爭力：樹立相互配合、支持的團(tuán)隊意識；激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取精神；促進(jìn)團(tuán)隊在障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對等方面能力的提升。 3、變革與學(xué)習(xí)：專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將針對客戶需求設(shè)計的方案，能潛移默化地使員工認(rèn)識到“只有變是惟一的不變”，達(dá)成“變革與創(chuàng)新是最好的生存開展之道”的共識，并建立共同愿景；同時，通過讓受訓(xùn)者深入體驗組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新過程，從而有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo) 四、費(fèi)用預(yù)算（詳見附件：培訓(xùn)方案） 費(fèi)用預(yù)計35

15、5元/人：含培訓(xùn)費(fèi)、保險、食宿費(fèi)、車費(fèi) 五、結(jié)論及建議 作為新興研發(fā)型企業(yè)人才的培育至關(guān)重要，而高端人才除了關(guān)注企業(yè)提供的薪酬福利、更關(guān)心給個人提供的培訓(xùn)時機(jī)和開展平臺，以及企業(yè)的文化及工作氣氛。為了公司可持續(xù)開展，提高企業(yè)人才綜合素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，現(xiàn)建議在9月16日、9月17日安排為期二天的野外拓展訓(xùn)練 經(jīng)過市場調(diào)查、培訓(xùn)方案比對、觀看培訓(xùn)過程、邀請工會主席靳經(jīng)理現(xiàn)場考察，具體建議如下： 1、時間：建議9月16日（周五）-9月17日（周六）,實際占用工作日為一天。 原因如下： a. 由于周末進(jìn)山游客較多，容易塞車（5月7日、5月12 日考察時，上山單向放行，下山時堵車，往

16、返用時4.5小時左右）。所以在不影響工作的前提下建議選擇非節(jié)假日進(jìn)行拓展培訓(xùn) b.經(jīng)過調(diào)查溝通、非節(jié)假日拓展機(jī)構(gòu)價格可以給予一定優(yōu)惠，此報價已經(jīng)是屢次溝通、優(yōu)惠過的報價。（如安排在周六日或法定節(jié)假日需在此費(fèi)用上增加20元/人） 2、地點：建議選擇* 經(jīng)實地考察比照*/*/*等培訓(xùn)基地的培訓(xùn)設(shè)備平安性能、住宿飲食配套設(shè)施、環(huán)境等方面綜合考慮。 3、拓展公司：建議選擇*拓展培訓(xùn)公司 （經(jīng)過比照四家拓展公司實力、經(jīng)驗、設(shè)施、教練等性價比綜合比照） 4、行程安排：（見附件一拓展培訓(xùn)方案） 5、組織機(jī)構(gòu)：本次拓展培訓(xùn)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)安排如下 總指揮：*、：* 負(fù)責(zé)本次拓展培訓(xùn)的總體規(guī)劃及指導(dǎo)工作。 總執(zhí)行：* 負(fù)責(zé)本