招聘渠道效果評估報告

1、招聘渠道效果評估報告 一、活動概述 xx年5月1日起資源部開展了一系列招聘活動，現(xiàn)就此期招聘活動作匯總分析 此次招聘活動方案招聘48崗127人（生產(chǎn)部工人由原來的方案招聘100人改為80人），主要招聘對象為技術(shù)、人員及操作線工人。人力資源分別在前程無憂上海頁面，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會，公司公示板進行三次招聘活動，總計應(yīng)聘人數(shù)約為2420人，其中通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員1940人，通過人才市場及公司公示板提交簡歷人員500余人。 經(jīng)各部門招聘負責(zé)人甄選后確定技術(shù)、管理初試人員×人，工人初試人員×余人。經(jīng)復(fù)試、筆試甄選最終錄用×人，其 中技術(shù)、管理人員×人，工人

2、××人。 此期招聘活動所產(chǎn)生費用（直接費用）共計5955元人民幣，其中前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布費駛 元人民幣，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會展位費2800元人 民幣，布展費755元人民幣。 二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計 招聘本錢評估 總費用（直接費用）a元人民幣，總錄用人員b人 錄用人員平均費用： 平均費用比=總費用/實際錄用人員數(shù)×100% 招聘完成比率 招聘完成比率：錄用人數(shù)/方案招聘人數(shù)*100% 錄用率 錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%，該指標越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。 應(yīng)聘者比率 應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/方案招聘人數(shù)×100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果

3、 三、數(shù)據(jù)分析 1、本錢分析：此次招聘活動共花費人民幣5955元，實錄用人員94人，平均每人花費用63.4元人民幣 2、錄用人員分析：通過以上錄用人員評估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出如下三點 a、 此期招聘活動根本滿足各部門的人員需求。在數(shù)量上到達方案招聘數(shù)量的74%，各部門急需人員根本到崗，局部非緊急崗位尚未甄選到適宜人選，在今后的招聘 活動就這些崗位的輕重緩急程度陸續(xù)招聘到崗。 b、 此期招聘活動公司篩選余地較大。此期招聘工作中共計2420人應(yīng)聘，為各部門的篩選工作提供了很大的空間，從而保證了此批錄用人員的質(zhì)量。 c、 此期招聘活動信息發(fā)布面較廣。通過應(yīng)聘者比率除了可以看出此次員工招聘的挑選

4、余地很大外，還可以看出此期招聘信息發(fā)布渠道很廣、很有效，應(yīng)聘者數(shù)量較多。 四、總結(jié)、改良意見 此期招聘活動自5月1日始至5月29日終，屆時29天，進行了三次大型活動，通過現(xiàn)場招聘會應(yīng)聘人數(shù)與每天通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員數(shù)量比擬可以看出，本季度參加現(xiàn)場招聘會的應(yīng)聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次現(xiàn)場招聘會均能收到約1000份應(yīng)聘簡歷，而本期現(xiàn)場招聘會中僅收到約250余份簡歷，并且人員質(zhì)量較三月應(yīng)聘人員相比有較大下降。相對于現(xiàn)場招聘會，網(wǎng)絡(luò)招聘活動突顯出了它信息發(fā)布面的廣度。此次通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘者共計1940人，是現(xiàn)場招聘會的7.76倍，人員素質(zhì)與現(xiàn)場招聘會比擬也較高。 另外，工人的招收情況較好，招

5、聘信息發(fā)布之后一個工作日內(nèi)便會200余人應(yīng)聘。相對三、四月應(yīng)聘人員數(shù)量有一定減少。 通過以上分析，可以總結(jié)出如二點結(jié)論 1、本季度應(yīng)聘人員的數(shù)量、質(zhì)量均已下降 2、本季度招聘工作應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘工作為主，現(xiàn)場招聘等方式為輔。 3、本季工人的招聘工作相對較容易，但較前兩個月份在數(shù)量上也有所下降，需擴寬工人招收渠道。 本期招聘活動也存在著缺乏之處，現(xiàn)提出以下幾點改良意見 1、加強各部門擬聘崗位緊急程度的核查工作 各部門所提交的招聘方案未能按月度、季度提出，導(dǎo)致招聘崗位過多。且應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，由于本崗位不是很急需，而遲遲得不到錄用通知，從而大大降了公司的信譽度。也給公司招聘公司帶來很大的不便，故人力

6、資源自6月起要求各部門按月提交方案，并核對各部門所提交崗位需求緊急程度后開展招聘工作。 2、加快招聘>面試>錄用工作進度 此次招聘活動中各別部門面試與錄用通知之間的時間間隔過久，導(dǎo)致人員的流失。在今后的招聘活動中人力資源部將加大此方面的監(jiān)督工作。 3、加強招聘工作的標準化 在招聘甄選下發(fā)后大局部部門都能夠完全按著公司的制度進行招聘工作，但仍有個別部門出現(xiàn)自行招聘的行為，不僅打亂了公司的整體招聘方案，并且在薪資、期等方面破壞了公司的體系。故人力資源將加強公司招聘工作的標準化。 4、加寬招聘渠道、做好長期招聘的工作準備 通過此期招聘工作可以看出5月份已進入招聘低峰期，各類人才根本上已在3、4月找到工作，此時期的應(yīng)聘者多為自過年后一直沒找到工作的中等人才或在其它單位做了幾個月