訓練場改造工程施工組織設計

1、.新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程投 標 文 件項目名稱： 新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程 招標文件內(nèi)容：投標文件技術部分 投 標 人: （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期： 2016 年 9 月 2 日目 錄編 制 說 明2第一章、總體概述4第二章、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設施、臨時道路布置6第三章、施工進度計劃和各階段的保證措施7第四章、各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施9u各分部分項工程的完整施工方案9u質量保證措施17第五章、安全文明施工及環(huán)境保護措施31第六章、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗38第七章、勞動力、機械配備和材料投入計劃43第八

2、章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案44第九章、冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施47第十章、新技術、新工藝、新材料的應用50編 制 說 明1、綜合說明本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對各分部分項工程的施工方案、工程質量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、機械設備配備、項目管理機構設置、勞動力安排、材料投入計劃、施工進度計劃控制等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。如果我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好一切準備工作，發(fā)揮我公司的雄厚實力和科學管理水平的作用，迅速組建善打硬仗且有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部

3、，以骨干的施工隊伍進場施工，確保本工程“優(yōu)質、高速”如期完成。2、編制依據(jù)本施工組織設計是我公司參加新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程的投標文件之一，是在認真研究了新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程施工招標文件的基礎上編寫的。主要依據(jù)以下幾項編制依據(jù)：a. 新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程施工招標文件；b. 新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程施工圖紙；c.施工圖及招標文件中要求的施工驗收規(guī)范和質量評定標準及選用的標準圖集；d.工程預算書及工料總分析；e.現(xiàn)行國家標準建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，建筑安裝工程質量檢驗評定標準；f.本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質量、環(huán)境、職業(yè)

4、安全健康程序文件；g.工程的質量標準：符合國家質量驗收規(guī)范，確保合格；h.工程的創(chuàng)優(yōu)目標：北京市文明工地；i.工期要求：2016年9月9日計劃開工，招標工期：75日歷天，計劃竣工日期：2016年11月22日；j.安全生產(chǎn)目標：人身傷亡事故為零；輕傷率低于4；嚴格遵守業(yè)主的有關安全施工管理的規(guī)范標準；勞動健康保護措施得當，不出健康事故；k.現(xiàn)場實際情況。第一章、總體概述1、工程概況工程名稱：新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程工程地點：北京市新河教育矯治所院內(nèi)招 標 人：北京市新河教育矯治所新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程施工圖紙及工程量清單里的全部內(nèi)容，包括但不限于300米長的訓練場，6跑

5、道的運動場；運動場內(nèi)設雨水排水溝、公共活動區(qū)、障礙跑道及沙坑助跑區(qū)，新建廁所；運動場清潔供水等配套設施等。2、施工組織總體設想施工組織的總體設想及實施是本工程能否保質保量按期完成的關鍵，它的好壞直接影響到建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益，為此我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術含量高、懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對業(yè)主及各參建單位的承諾是：“速度要快、質量要優(yōu)、配合要好、投資要省”。3、方案針對性及施工段劃分實施項目管理有利于提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌

6、。本工程將按照GB/T50326-2001建設工程項目管理規(guī)范的要求組建項目部，實施項目化管理，執(zhí)行項目經(jīng)理責任制。（1）施工準備1.挑選精兵強將,建立強有力的工程項目經(jīng)理部。2.落實本工程所需的機械和周轉材料,一旦有幸中標,即可進入施工現(xiàn)場。3.為了確保本工程精心施工、文明施工，必須進一步明確崗位責任制。4.開工前組織好本工程所需的一切人力、物力、財力，確保本工程需要。5.開工前必須辦好一切手續(xù)，包括開工報告、質監(jiān)、安監(jiān)、保險、項目許可證等等。（2）項目進度控制項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，以項目經(jīng)理為責任主體，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及本專業(yè)的施工特點，以本公司強大的技術

7、力量、生產(chǎn)能力、資金實力為保證，從施工組織、計劃管理、生產(chǎn)要素、技術支持、檢查控制等方面來確保施工進度計劃的順利實現(xiàn)。具體情況詳見第三章施工進度計劃和各階段的保證措施。（3）項目質量控制建立健全質量保證體系進行規(guī)范管理，實行崗位責任制。項目經(jīng)理全盤負責，項目技術負責人負責工程的質量和技術，專職質檢員負責工程質量檢驗，各專業(yè)工程師、施工員負責各專業(yè)的工程施工，做到職責分明層層把關，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范以及ISO9000標準，制定強有力的保證措施確保本工程質量目標的實現(xiàn)，為爭創(chuàng)文明工地打下堅實的基礎。具體情況詳見第四章各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施。（4）項目安全控制項目安全控制堅持“安全

8、第一、預防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目部根據(jù)施工安全目標配置必要的資源，制定安全保證計劃，實行安全責任制，把安全責任分解到崗位，落實到人，通過完善的安全管理組織，強硬的安全管理制度，合理的安全管理措施，有效的安全檢查來最終實現(xiàn)項目安全管理的目標。具體情況詳見第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施。（5）項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理的好壞反映著一個企業(yè)的形象，也是企業(yè)綜合素質的表現(xiàn)。認真搞好施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工 、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，通過建立文明施工管理網(wǎng)絡，制定文明

9、施工的管理措施，實現(xiàn)創(chuàng)文明工地的目標。具體情況詳見第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置及第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施。第二章、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設施、臨時道路布置施工現(xiàn)場的平面布置及臨時設施、臨時道路布置，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行規(guī)劃，在規(guī)劃中還應配合施工部署、施工方法和施工進度計劃，做到布置合理、緊湊、滿足施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的需要。施工現(xiàn)場的布置應嚴格按照標準化文明工地施工現(xiàn)場的要求進行。第三章、施工進度計劃和各階段的保證措施1、施工工期目標本標段工程工期目標：計劃開工日期2016年9月9日，招標工期：75日歷天，計劃竣工日期：2016年11月22日。2、施工進度計劃根據(jù)

10、招標書的工期要求，結合各施工階段的具體工作內(nèi)容，我們編制了新河教育矯治所民警體能訓練場改造工程總進度計劃（見附圖）。3、我公司目標工期我公司反復討論，根據(jù)我公司的雄厚的技術力量和科學管理水平以及我公司施工這樣同類型的類似工程的經(jīng)驗，絕對有能力、有信心、有決心、有把握實現(xiàn)這個目標工期。4、保證措施為確保工期目標的實現(xiàn)，確保本工程經(jīng)75天完成工程，我公司將調動一切力量，調動各方面積極因素，發(fā)揮各方主觀能動作用，并采取一切確保質量和加快施工進度的措施，為實現(xiàn)工期目標采取如下措施：1.認真做好施工前的一切準備。2.派出我公司得力的、組織能力強、技術水平高、有豐富實踐經(jīng)驗的、認真負責的優(yōu)秀項目經(jīng)理任本項

11、目項目經(jīng)理，并配一個強有力的施工管理班子。3.在本工程上選派技術水平高、素質好、不怕苦、富有戰(zhàn)斗力的工人隊伍。為便于管理，我們把工人按班組的組織形式組織好，設有班組長。4.強化管理，按照進度計劃，排出月、旬、周、日進度計劃表，在確保質量的前提下，確保進度計劃的實現(xiàn)，力爭超計劃完成，決不能拖延，若拖延則采取一切措施：如雨天脫了，晴天搶著干，或者再組織勞動力投入一起干。5.凡本工程上所需的一切材料，按照進度計劃，排出材料需用量計劃表，按照需用量計劃表，確保供應。6.凡工程上所需的機械設備確保供應。7.必須貫徹平行交叉立體流水作業(yè),擴大工作面，加快施工進度。8.在施工方法和措施方面采取一切技術手段，

12、加快施工進度確保工期目標實現(xiàn)。 總之，只要在確保工程質量的前提下，將采取一切措施，加快施工速度，縮短工期，確保工期目標的實現(xiàn)。第四章、各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施u 各分部分項工程的完整施工方案一、給排水工程施工方案1、概況本工程給排水工程主要分給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，采用的管道主要是雙壁波紋管、襯塑鋼管，主要施工方法專用卡箍連接和螺紋絲接。2、工藝流程 施工工藝：測量放線機械開槽槽底平整夯實砂礫墊層砂基管道安裝井室砌筑、抹面胸腔填土閉水試驗回填土夯實導線點、水準點加密控制及定位測量放線。3、施工總則 3.1熟悉設計圖紙、資料，弄清主管和支管的管線布置、走向及工藝

13、流程和施工安裝要求。 3.2熟悉現(xiàn)場情況，了解設計管線沿途已有的平面及高程控制點分布情況。 3.3根據(jù)管道平面和已有控制點，并結合實際地形，做好實測數(shù)據(jù)整理，繪制實測草圖。進場后對建設單位交接的水準點和導線點進行復測，閉合差符合設計要求后，進行導線點、水準點的加密，以滿足排水管高程、線型控的精度。 3.4在不受施工干擾、施測方便、易于保護的地方測設施工控制樁。 采用跟機測量，隨挖隨測，杜絕超挖現(xiàn)象，確保槽底高程符合設計要求，管道安裝后，進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使管底高程控制在允許偏差范圍內(nèi)。 3.5井室高程根據(jù)設計要求進行控制，管道鋪設完畢

14、后，要進行管頂及構筑物的竣工復核測量。 4、一般規(guī)定 4.1管道應敷設在原狀土地基或經(jīng)開槽后處理回填密實的地層上，管道在車行道下管頂覆土厚度不小于0.7m。 4.2排水管道工程可同槽施工，但應符合一般排水管同槽敷設設計、施工的有關規(guī)定。 5、管道進場檢驗 5.1管道運到現(xiàn)場，可采用目測法，對管道是否有損傷進行檢查，并做好記錄與驗收手續(xù)，同時按要求見證取樣送檢。 5.2如發(fā)現(xiàn)管道損傷，應將該管道與其它管道分開，立即通知管道供應方進行檢查，分析原因并作出鑒定以便及時妥善處理。 6、溝槽開挖及基礎處理 6.1熟悉圖紙，根

15、據(jù)設計給定的水準點及坐標控制點進行測量、定位、放線，引臨時水準點及控制樁，經(jīng)監(jiān)理工程師復核認證批準后方可進行溝槽開挖。 6.2溝槽槽底凈寬度，宜按管外徑加0.4m1.0m確定，以便于人工在槽底作業(yè)為宜。嚴格控制溝槽開挖放坡系數(shù)，按設計的放坡系數(shù)挖夠寬度，開挖時應注意溝槽土質情況，必要時應請駐地監(jiān)理和甲方及設計代表現(xiàn)場確定放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。 6.3開挖溝槽，應嚴格控制基底高度，不得擾動基面?；自O計標高以上0.2m0.3m的原狀土應予保留，禁止擾動。鋪管前用人工清理至設計標高，不得挖至設計標高以下。如果局部超挖或發(fā)生擾動，不得回填泥土，可換填10mm15mm天然級配的砂

16、石料或中、粗砂并整平夯實。當溝槽開挖遇有地下水時，設置排水溝、集水坑，及時做好溝槽內(nèi)地下水的排水降水工作，并采取先鋪卵石或碎石層（厚度不小于100mm）的地基加固措施；當無地下水時，基礎下素土夯實，壓實系數(shù)大于0.95；當遇有淤泥、雜填土等軟弱地基時，按管道處理要求采用級配戈壁土進行換填處理；換填厚度為30cm。 6.4雨季施工，應盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦發(fā)生泡槽，應將水排除，把受泡的軟化土層清除，換填砂石料或中粗砂，做好基礎處理。 人工開槽時，宜將槽上部混雜土，槽下部良質土分開堆放以便回填用。堆土不得影響管溝的穩(wěn)定性。 6

17、.5槽底埋有不易清除的塊石、碎石、磚塊等物質時，應鏟除至設計標高以下O.2m，然后鋪墊天然級配砂石料，面層鋪上沙土整平夯實。 7、基礎 7.1管道基礎設計采用墊層基礎。對一般的土質地段，基底只需鋪一層砂墊層，其厚度為0.1m，對軟土地基，槽底又處在地下水位以下時,宜鋪墊一層砂礫或碎石，其厚度不小于0.15m，碎石粒為5mm40mm，上面再砂墊層(中、粗砂)厚度不小于0.05m墊層總厚度不小于0.2m。 7.2開槽后，對槽寬、基礎墊層厚度、基礎表面標高、排水溝暢通情況、溝內(nèi)是否有污泥、雜物、基層有無擾動等作業(yè)項目，分別進行驗收，合格后才能進行安排。 8、管

18、道安裝前，應檢查項目 8.1管材類型、規(guī)格，應符合設計要求，應有產(chǎn)品合格證和性能說明書； 8.2管材不得有破損、裂縫及明顯缺陷；  8.3接口用的膠圈，必須與管材規(guī)格配套，并應符合下列要求：彈性密封圈的外觀應光滑平整，不得有氣孔、裂隙、卷褶、破損、重皮等缺陷；彈性密封圈應采用耐油的合成橡膠，其性能應符合行業(yè)標準橡膠密封件給排水及污水管道用接口密封圈材料規(guī)范HG/T3091的規(guī)定。 8.4管材須經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢，有檢測報告，質量合格。  9、管道安裝 9.1管道安裝一般均可采用人工安裝。安裝時，由人工抬管道兩端傳給

19、槽底施工人員。明開槽，槽深大于3m或管徑大于400mm的管道，可用非金屬繩索溜管使管道平穩(wěn)的放在溝槽管位上。嚴禁用金屬繩索勾住兩端管口或將管道自槽邊翻滾拋入槽中。 9.2承插口管安裝應將插口順水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安排。螺旋端口管件的安裝，可采用熱熔擠出焊接、電熔帶連接、熱收縮管（帶）連接和卡箍連接等方法；連接時應將管材的螺旋端口對齊，盡量減少裂隙。當管道采用剛性連接時，宜采取對管道及時覆土等措施降低管道的縱向收縮量。  9.3管道長短的調整，可用手據(jù)切割，但斷面應垂直平整，不應有損壞。 9.4膠圈接口檢查，依據(jù)承口擴大部位長度，用塞

20、尺順承插口間隙插入，沿管周檢查，橡膠圈應在規(guī)定的安裝位置，擠壓均勻。 9.5下管安裝作業(yè)，槽內(nèi)不得有積水，嚴禁槽內(nèi)積水下管安裝。  9.6管道安裝完畢后，用水準儀測量管頂高程，每10米應測一點，然后換算成管內(nèi)底高程，應符合設計要求，兩井間高程允許偏差±10mm。  9.7管道安裝完畢尚未還土，又遭水泡的井段，應進行高程測量和外觀檢查，如有浮管、拔口現(xiàn)象，應返工處理。 10、管道與檢查井連接 10.1管道與檢查井的連接，宜采用柔性接口，也可采用承插管件連接 。當要求不高時，也可直接砌進檢查井壁中，預留洞口內(nèi)

21、徑不易小于管材外徑加100mm，連接時用水泥砂漿填充密實，水泥砂漿的強度等級不得低于M10，且砂漿內(nèi)宜摻入微膨脹劑。砌磚井壁上的預留洞口應沿圓周砌筑磚拱圈。 10.2管道與檢查井的銜接，為保證管材或管件與檢查井壁結合良好不漏水，管道與檢查井的銜接亦可采用預制混凝土外套環(huán)，加橡膠圈的結構形成?；炷镣馓篆h(huán)應在管道安裝前預制好，外套環(huán)的內(nèi)徑應根據(jù)管材的外徑尺寸確定。外套環(huán)的混凝土強度不低于C15級，壁厚不小于50mm厚度不小于240mm。先將管道插口部位套上膠圈，并將管材此端插進混凝土外套環(huán)，混凝土外套環(huán)與井壁間用水泥砂漿砌筑。11、回填要求 11.1管道安裝驗收合格后應立即回

22、填。在密閉性檢驗前，除接頭外露外，管道至少應先回填到管頂上一倍管徑高度。嚴密性檢驗合格后，應及時回填其余部分。 11.2溝槽回填從管底基礎部位開始到管頂以上0.5m范圍內(nèi)，必須用人工對稱、分層回填夯實。嚴禁用機械推土回填。 11.3管頂0 .5m以上部位的回填，可采用機械從管道軸線兩側同時回填、夯實或碾壓。 11.4回填土過程中溝槽內(nèi)應無積水，不允許帶水回填，不得回填積泥、有機物，回填土中不應含有石塊、磚頭、凍土塊及其他雜硬物件。 11.5溝槽回填，應從管線、檢查井等構筑物兩側同時對稱回填，確保管線及構筑物不產(chǎn)生位移，必要時可采取限位措施。&#

23、160;11.6回填土的密實度應符合設計要求。當無設計規(guī)定時，應按下表要求執(zhí)行?；靥钔恋拿軐嵍瓤刹捎铆h(huán)刀法檢驗。二、電氣工程施工方案1、配電箱的安裝1.1暗配電箱沿最近線路敷設嵌入或掛墻，控制箱下沿距地1.5米。 1.2管路在穿越建、構筑物基礎時應加保護套管（不得穿過設備基礎），穿越伸縮縫時應增設伸縮盒，用金屬軟管過渡。1.3電管拗彎不允許有折皺凹癟和裂縫，拗彎后的橢圓應不得大于外徑的10%，彎頭半徑大于6倍管徑（暗配管大于10 倍）；一個彎時，長度不得超出20m，兩個彎時，長度不得超過15m，三個彎時，長度不得超出8M，否則，應加裝接線盒。1.4鋼管配線應在下列各處設金屬軟連接管：（1）電機

24、的進線口。（2）鋼管與電氣設備直接連接有困難處。1.5管端和彎頭兩側需有管卡固定鋼管，否則穿線時易造成鋼管移位和穿線困難。1.6落地式配電箱采用10#槽鋼，高0.15米；配電箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm；暗裝時，照明配電箱四周應無空隙，其面板四周邊緣應緊貼墻面。箱體與建筑物、構筑物接觸部分應涂防腐漆。1.7照明配電箱底邊距地面安裝高度應為1.5m，配電板底邊距地面高度不宜小于1.8m。1.8配電箱內(nèi)，應分別設置零線和保護地線（ PE）匯流板。2、燈具、開關、插座的安裝2.1各種型號規(guī)格的燈具、開關、插座必須系統(tǒng)檢查和試驗，熟悉性能和安裝方式、方法，尺寸定位，標高按圖紙標注統(tǒng)一一致。2

25、.2插座箱下沿距地0.5米；開關下沿距地1.4米，距門框0.2米；插座除標明者外，均距地0.5米。 2.3采用鋼管作燈具的吊桿時，鋼管內(nèi)徑不應小于10mm，鋼管壁厚不應小于1.5mm，吊鏈燈具的燈線不應受拉力，燈線應與吊鏈編叉在一起。2.4燈具固定牢固可靠，每個燈具固定螺釘或螺栓不應少于2個。同一室內(nèi)場所成排安裝的燈具其中心線偏差不大于5mm。開關、插座的并列安裝高度差不大于1mm。同一室內(nèi)的高度不大于5mm。2.5螺口燈頭中心線彈簧片接相線，螺口接零線，其螺口深度保證燈泡絲扣全部旋入。軟線吊燈的相線要作標記，挽好保護扣。2.6扳把開關向上“合”向下“斷”；插座的接線依次順序為：二、三孔是相右

26、，零左地上；四孔是A左、B下、C右、地上。零線與PE線都在主線上，相互間用顏色區(qū)別開；用黃綠色專接PE線。3、線路敷設電纜電線管穿過防護墻，密閉墻均應做密閉處理，管材選用熱鍍鋅鋼管（厚度不小于2.5mm）。電纜敷設前檢查電纜線槽、電纜保護管，做到內(nèi)避、孔口光滑，防腐良好，彎曲處能滿足電纜要求的最小彎曲半徑，檢查電纜的型號、電壓等級、截面積是否與設計相符，有無合格證件等。電纜不得有扭擰、鎧裝壓扁、護層斷裂和表面劃傷等缺陷，并進行絕緣試驗，低壓電纜用1KV兆歐表搖測絕緣，合格后方可使用。電纜敷設時，須專人指揮，防止電纜受到損傷或過度彎曲，垂直處按規(guī)程加強固定防止下滑損傷強度。電纜敷設應排列整齊，轉

27、彎分支處不亂，走向清楚，彎曲半徑符合要求（聚氯乙烯絕緣電力電纜10D，控制電纜10D）。電纜敷設應符合下列要求：a）坐標、標高符合施工圖要求，排列整齊，轉彎分支處不亂，走向清楚；c） 支架上敷設時應固定可靠、排列順序正確；c）直埋電纜埋設深度、回填土、保護措施，以及電纜間、電纜于地下管網(wǎng)間的最小凈距應符合施工規(guī)范。三、場地清理及瀝青混凝土施工1、基礎清理在施工前需確定現(xiàn)場工作界線，并保護所有規(guī)定保留和監(jiān)理工程師指定的要保留的構造物。場地清理拆除,原球場球架全部拆除，渣土外運，我方應重測地面標高。場地清理完成后，應全面進行清洗，使其達到規(guī)定的要求。2、瀝青混凝土施工訓練場跑道為40mm厚中粒式瀝

28、青混凝土，上鋪30mm厚細粒式瀝青混凝土；障礙跑道、沙坑助跑區(qū)、道路為50mm厚中粒式瀝青混凝土。瀝青混凝土混合配比采用中間級配，保證一定的密實度，空隙率要求6-9%，細料不要太多，保證熱穩(wěn)定性較好。瀝青混凝土層不宜在雨天施工，要求在+5以上施工為宜。瀝青混凝土在一般情況下攤鋪溫度應在100以上，成活溫度應在60以上。根據(jù)瀝青混凝土施工的特點，我公司擬采用攪拌站的瀝青混凝土，現(xiàn)場鋪設，從根本上保證瀝青混凝土的鋪設質量。瀝青混凝土施工的接縫應先清理干凈，然后用熱混凝土預熱，預熱后將復蓋層除去，涂一層瀝青繼續(xù)施工。為了加強瀝青層與面層的粘結強度，在碾壓時壓滾上不得涂刷柴油及其他油。當氣溫低時，應盡

29、快攤鋪（6-7分鐘/），然后用8-12噸碾壓機快速碾壓兩遍（30-40米/分），然后再低速（25-30米/分）碾壓至平整密實為止。用壓路機碾壓時，要從低的一端向最高的部分進行，任何情況下都不能從中間開始碾壓。并應沿著鋪設方向進行，碾壓后結合部分要漂亮，如有裂縫、蜂窩、脫皮等現(xiàn)象應挖去、掃清，用熱混凝土修補，其鋪設壓實均應滿足質量要求，接縫處應仔細壓實。瀝青鋪設的質量要求：瀝青路面完成后，要加固得完全平滑，不可有車轍、硬結、凹沉、龜裂或開口等，滾壓時注意不要出現(xiàn)龜裂或材料移動現(xiàn)象。如果表面有隆起或其它不結實的象征，就要挖去或用其它方法消除，完成后用3米直尺檢查，正負不得超過3毫米，這種標準，對確

30、保面層質量是至關重要的。u 質量保證措施1、本工程質量目標我公司的質量方針是“堅持質量第一，人人保證一次把工作做好；履行合同承諾，每項工程都讓業(yè)主滿意?！币罁?jù)我公司的雄厚技術力量和科學管理水平，因此本工程的質量目標是：“確保達到合格標準”。為此我公司委派優(yōu)秀項目經(jīng)理任該項目的項目經(jīng)理，并配備一個強有力的管理班子，派素質好、技術水平高、能吃苦耐勞的工人隊伍，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。2、質量保證計劃我公司為確保工程質量，使本工程的質量和管理水平再上一個新臺階。為確保本工程的質量，按以下質量計劃內(nèi)容進行實施：2.1設計圖、合同等等文件資料控制2.2物資采購2.3產(chǎn)品標識和可塑性2.4過程控制：施工

31、準備、一般過程、特殊過程、設計變更與工程的洽商2.5檢驗和試驗2.6檢測設備的控制2.7檢驗和試驗狀態(tài)2.8不合格產(chǎn)品控制2.9糾正和預防措施2.10搬運、儲存和防護2.11質量記錄的控制2.12服務和統(tǒng)計資料及統(tǒng)計技術3、 質量保證體系我公司一貫重視工程質量，堅決貫徹百年大計，質量第一的方針，牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上求信譽”的精神，歷年來，公司承建的項目先后獲得部優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)等等榮譽，我公司去年的優(yōu)良率較高。這主要是在于我公司重視工程質量，強化質量管理，且有一嚴密的質量保證體系，質量保證體系見下表：總經(jīng)理副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)管理部門技術管理部門材料設備部門綜合管理部門計劃調度施工安

32、全質量技 術實 驗計 量物資設備質量資料項目經(jīng)理項目工程師項目質量員班組質量員在質量管理中，堅持做到“三級檢查，五步到位”的質量控制，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量。 三級檢查：即項目經(jīng)理部質檢人員檢查公司質檢人員檢查業(yè)主委托的監(jiān)理工程師檢查。 五步到位：在分項工程施工中，管理人員必須做到：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位檢查到位；關鍵部位驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。通過加強和強化質量管理，確保工程質量目標的實現(xiàn)。有關質量的予檢及檢測是保證工程質量的又一方面，項目部從施工圖著手，認真研究，熟悉圖紙，計劃考慮周密的施工方案和方法，按圖紙，按規(guī)范施工，每道工序認真驗

33、收合格后，轉入下一道工序，并有專人負責驗收，直至竣工。4、質量員責職參見公司質量員手冊5、質量保證措施（1）合同評審1.0目的：準確理解招標文件的各項要求，正確履行合同規(guī)定的各項要求，確保公司圓滿完成所簽訂的合同。2.0適用范圍：本程序適用于公司范圍內(nèi)承接的建筑、安裝項目的招標文件、投標文件、合同及合同修訂的評審。3.0公司總經(jīng)理批準重大工程項目合同。3.1項目經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理授權批準一般工程項目合同。3.2公司工程科、質量檢驗科、安全設備科等配合一般項目的評審。4.0公司制定并實施合同評審程序4.1工程項目依據(jù)建筑高度、基礎深度、建筑面積、工程造價劃分為重大工程和一般工程。重大工程的合同由以會議

34、的形式進行評審，總經(jīng)理批準。一般工程的合同由項目經(jīng)理批準報公司備案。4.2公司對每份合同都進行評審，合同的評審從投標階段開始，并延續(xù)到工程竣工止。公司各有關業(yè)務部都參加了評審充分發(fā)表意見并協(xié)商一致。4.3合同的評審是全面的、認真的，以確保：a.所有合同要求已明確，各項要求規(guī)定得合理，文件齊全；b.與投標不一致的要求已作出處理并得到解決；c.公司具有滿足合同要求的能力并完成合同。4.4合同的變更和執(zhí)行：a.重大項目合同變更由公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持，并組織有關部門進行合同變更條款的評審。b.一般項目合同變更由項目經(jīng)理主持，經(jīng)營科組織有關部門進行合同變更條款的評審。c.工程技術科依據(jù)合同，結合生

35、產(chǎn)進度對合同履約情況進行考核并記錄。4.5記錄：合同的評審、變更、履約情況均進行記錄，由工程科保存并執(zhí)行質量記錄控制程序（2）采購1. 0目的：對工程材料采購和工程分包商的選擇實行控制，確保所采購的物資和工程分包商符合規(guī)定要求，確保最終產(chǎn)品的質量。2.0適用范圍：適用于公司/項目部物資采購和合格工程分包商選擇的全過程。3.0公司生產(chǎn)部是物資采購與工程分包商選擇的歸口管理部門，對A類物資的采購與工程分包商選擇實行控制，并指導項目部與合格分包商的選擇工作。3.1項目部材料供應科負責B類物資采購的控制和公司生產(chǎn)部授權的A類物資采購的控制。3.2項目部工程科分管工程分包商的選擇工作，對分包商實行統(tǒng)一管

36、理。4.0公司制訂并實施采購控制程序，保證采購的質量。4.1分供方評定：a.有關的責任部門根據(jù)分供方供貨能力，供貨質量進行評定，建立合格分供方名冊，建立并保存合格分供方檔案。b.合格分供方的評定或選擇采購物資的重要性采取不同的方法進行。c.對合格分供方進行年度評估，依不同類型的物資設備對分供方監(jiān)控，必要時直接到分供方現(xiàn)場進行驗證，年度評估后根據(jù)結果更新合格分供方名單。d.對業(yè)主指定的分供方也同時進行評估，若供貨滿足不了質量要求時將評估結果通知業(yè)主。4.2采購資料：公司使用統(tǒng)一的采購文件，采購文件中清楚書明采購要求。采購文件發(fā)出前應對其準確性和完整性進行審查；采購計劃執(zhí)行前，均經(jīng)過主管部門領導批

37、準。4.3采購產(chǎn)品驗證:a. 按程序規(guī)定負有責任人員根據(jù)需要分別在供貨地點和收貨地點根據(jù)采購合同和采購資料進行驗證；b.當合同規(guī)定需方對分供方產(chǎn)品進行驗證時，公司應協(xié)助作出安排，但需方的驗證不能代替公司的驗證； c. 業(yè)主的驗證不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責任，也不能排隊其后業(yè)主的拒收。（3）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制1.0目的：對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制，保證業(yè)主提供的產(chǎn)品質量符合規(guī)定要求。2.0適用范圍：適用于對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制。3.0公司工程部是此項工作的歸口管理部門，負責向項目部的工作進行指導。3.1技術科是分管部門，負責向項目部下達具體清單和與業(yè)主聯(lián)系。3.2項目部是此工作的主要執(zhí)行部門，負

38、責接收、貯存、維護業(yè)主提供的產(chǎn)品。4.0公司制定并實施業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序，對業(yè)主提供產(chǎn)品的質量進行監(jiān)控。4.1項目部有關人員對業(yè)主提供的物資列出清單，接收時逐項逐類進行驗證、標識、貯存、維護、入庫保管，并在相應表格上加蓋“甲供”紅章。4.2對業(yè)主提供的產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、不適用情況，項目部對其作出標識、隔離，并單獨存放，及時通知業(yè)主。4.3公司的驗證不能減輕業(yè)主提供合格物資的責任。（4）產(chǎn)品標識和可追溯性控制1.0目的：對投用于工程上的各類物資、半成品和設備進行適當?shù)臉俗R，防止不同類型產(chǎn)品混淆，確保在需要時，對工程產(chǎn)品質量的形成及效果實施追溯。2.0適用范圍：適用于施工準備、生產(chǎn)、安裝、交

39、付各階段的標識的控制。3.0職 責：公司生產(chǎn)部是此項工作的歸口管理部門，統(tǒng)一制定產(chǎn)品標識的形式和內(nèi)容，負責對項目部的該項工作進行指導、監(jiān)督。3.1項目材料供應科、安全設備科、工程科是此項工作的分管部門，分別負責區(qū)域公司范圍內(nèi)的材料、半成品、工程設備和中間產(chǎn)品（施工過程）的標識工作，在必要時實施追溯。3.2項目部負責標識的實施。4.0公司制定（產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序），授權生產(chǎn)部組織實施并對區(qū)域公司、項目部實行監(jiān)控。4.1標識的類別a.物資標識：材料、半成品、工程設備的標識；b.中間產(chǎn)品（施工過程）標識。4.2標識的方法a.物資的標識：采用采購記錄，標牌、銘牌記錄；b.中間產(chǎn)品（施工過程）的

40、標積，以施工記錄、檢驗記錄作為標識。4.3有必要進行追溯時a.公司對追溯性要求的材料、設備、半成品、施工過程，根據(jù)產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序的要求實施標識控制和管理；b.當工程合同有追溯要求時，需對可追溯的范圍和方法在質量計劃/ 施工組織設計中明確，并賦以專門唯一記錄標識。c.追溯路線：規(guī)定由最后的記錄（標識）反響溯源事物和狀態(tài)的起源。（5）過程控制1.0目的：使直接影響工程項目的生產(chǎn)準備、施工、安裝和服務過程始終處于受控狀態(tài)，確保工程項目的取最終質量符合規(guī)定的要求。2.0適用范圍：適用于公司各工程項目的施工準備和施工的全過程。3.0職 責：公司生產(chǎn)部是施工過程控制的歸口管理部門。對生產(chǎn)全過程

41、負有指導、檢查和監(jiān)督的責任3.1公司質檢部做好配合工作。3.2項目部工程科是施工過程控制的分管部門，負有直接指揮和管理的責任。3.3項目部其它各職能部門配合工程科的工作。3.4項目經(jīng)理部負責項目施工的具體實施和現(xiàn)場的組織管理。4.0為使直接影響質量的過程處于受控狀態(tài)，本公司制定了過程控制程序，對施工準備、施工過程、安裝、服務、交付等過程的控制作了明確的規(guī)定，從而保證了工程質量。4.1受控狀態(tài)a.對所有工程項目編制質量計劃/施工組織設計，并經(jīng)過總公司/項目部批準，它們與本公司的質量保證手冊、程序文件相容。具體規(guī)定了在項目特定條件下對人、機、法、環(huán)的控制要求，保證施工過程的質量控制有章可循；b.按

42、施工組織設計和施工技術方案的要求，選配合適的施工機械設備和有關的生產(chǎn)機具設備，并按施工現(xiàn)場平面圖規(guī)定的位置進行布置，保證設備的正常有效的工作；c.施工全過程按照建設部發(fā)布的建筑工程質量檢驗評定標準GBJ300-88系列中規(guī)定的方法和檢驗標準進行檢驗，并按質量計劃要求作好各項質量記錄。質量記錄表格采用GBJ-300-88標準中規(guī)定的或當?shù)匦袠I(yè)主管部門提供的；d對施工工序作業(yè)嚴格按自檢、專檢進行二級檢驗，同時對過程參數(shù)和項目特性進行連續(xù)的監(jiān)控和控制。對出現(xiàn)不合格的處理都逐個按照不合格控制程序進行控制；e.施工中對施工圖紙的會審和工程的變更（洽商）都形成紀要或記錄，并經(jīng)過有關方繁體字確認（或批準）后

43、作為施工的依據(jù)和施工環(huán)節(jié)進行檢評的根據(jù)。f.對工程項目施工中應用的大型機械設備在使用前按本公司的有關規(guī)定對其所能達到的能力進行驗證認可，保證滿足施工要求；g.對施工現(xiàn)場的各類機械設備機具，按本公司的有關規(guī)定進行適當?shù)?維護和保養(yǎng)，并定期進行檢修維護保養(yǎng)，以保持過程能力。（6）檢驗和試驗1.0目的：通過檢驗判定建筑材料、工序產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求，對檢驗和試驗實行控制，以確保本公司承建的工程項目符合質量要求。2.0適用范圍：適用于工程項目的進貨物資、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗。3.0公司質檢部門是全公司各工程項目生產(chǎn)全過程的檢驗和試驗的歸口管理部門，對項目部的質檢工作進行指導、監(jiān)督和管理3.

44、1項目部質量檢驗科負責項目部的檢驗和試驗工作。3.2項目經(jīng)理部執(zhí)行和完成公司規(guī)定的施工現(xiàn)場的各項檢驗試驗工作。3.3公司/項目部各有關部門和人員配合質檢人員做好檢驗試驗工作。4.0公司制定檢驗和控制程序，責成質檢部組織區(qū)域公司質檢科、項目部貫徹實施，并進行監(jiān)督。4.1進貨檢驗和試驗：a.項目部有關人員對所有進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、外協(xié)件、外構件的文件資料進行復查。（即進貨單、質量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書等）b.復查通過后按程序規(guī)定經(jīng)過進貨檢驗和試驗，確認合格后方準投入使用。c.確因施工急需又來不及檢驗和試驗而投入使用的或放行的物資，作“ 緊急放行”處理，由項目部技術負責人批 準， 并執(zhí)

45、行程序文件中的有關規(guī)定，進行記錄、標識，以便追溯。d.本公司規(guī)定鋼材、水泥和木材以及高檔裝飾材料不允許“緊急放函行”。4.2過程檢驗和試驗a.項目部按質量計劃和程序文件的規(guī)定進行過程試驗和過程檢驗；b.施工過程中，按質量計劃和施工組織設計要求開展自檢、專檢，以檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序對過程進行控制；c.工序檢驗和試驗均按國家規(guī)定的GBJ300-88系列標準規(guī)定進行檢驗并記錄；d.極個別情況下，確因施工需要，而來不及檢驗的，經(jīng)項目經(jīng)理批準允許例外轉序，質量員做好標識和記錄。e.砂漿、混凝土配合比、焊接工藝等試驗、檢驗規(guī)范，均按規(guī)定委托當?shù)匦袠I(yè)主管部門認可的合格試驗單位試驗，項目部

46、逐項提出申請，度取回試驗報告。4.3最終檢驗和試驗a.在所規(guī)定的進貨檢驗、過程檢驗都合格后，在工程項目竣工交付前，項目部按GBJ300-88T系列標準進行自檢，完成自檢后進行最終檢驗和試驗。b.最終檢驗實施工程資料驗證、工程實物騅兩部分。c.單位工程的最終檢驗由公司質檢部或區(qū)域公司組織有關部門和人員組成評定小組進行。4.4不合格品的控制：進貨檢驗和試驗，過程檢驗和最終產(chǎn)品檢驗，當出現(xiàn)不合格時，都按不合格品控制程序規(guī)定處置4.5檢驗和試驗記錄a.檢驗和試驗形成的各種記錄和資料均按質量記錄控制程序的規(guī)定，由各部門保存和控制。b.各種檢驗、試驗記錄，清楚記載執(zhí)行的標準和通過的試驗的結論。（7）檢驗、

47、測量和試驗設備的控制。1.0目的:對使用的各類檢測設備及器具實施有效控制,防止產(chǎn)生不準確或不精確的結果。2.0適用范圍：對公司范圍內(nèi)檢測設備（含分包商的、業(yè)主提供的）實施有效控制。3.0職 責：公司質量科歸口管理檢驗、測量和試驗設備，并進行控制。3.1項目部質檢科是分管部門，負責檢驗、測量和試驗設備購置計劃的編制、統(tǒng)一編號、校準及標識管理、對不合格封存、啟封、報廢處置。3.2項目經(jīng)理部負責項目部的檢驗、測量和試驗設備的使用管理。3.3各相關部門職責。3.3.1公司質量科根據(jù)生產(chǎn)需要，審核批準項目部提出需要的各種檢測設備、器具技術標準的型號和數(shù)量。3.3.2項目部質檢科負責檢測設備、器具的采購和

48、驗證工作。4.0公司制定檢驗、測量和試驗設備控制程序，并授權質檢部負責組織實施和監(jiān)督。4.1對公司現(xiàn)有的、適合的、全部檢驗、測量和試驗設備，包括借用的和顧客提供的，均按程序進行控制，確保檢測設備處于良好的工作狀態(tài)，以提供可靠的數(shù)據(jù)。4.2項目部在項目質量計劃/施工組織設計中明確檢測工作的要求，或依照程序選配（及購置）適用的檢驗設備。4.3項目部對影響施工質量的所有檢測設備及儀器按規(guī)定周期或使用前按國家標準或行業(yè)標準進行周期檢定、校準，并對結果進行記錄。4.4在使用過程中發(fā)現(xiàn)檢測設備偏離校準狀態(tài)時，項目部要即評價已檢測和試驗結果的有效性，并將評價結果記入現(xiàn)場的施工日記，同時對該設備進行檢校。4.

49、5按照和程序規(guī)定由負責人員對檢測設備進行維護管理，要保證所有正在使用的檢測設備必須在檢定有效期內(nèi)處于合格狀態(tài)，并在儀器上標識。4.6從事檢測工作和管理檢測設備的人員均經(jīng)過相應業(yè)務培訓持證上崗。4.7所有的檢測設備保存、放置在相應環(huán)境中，并在適宜的環(huán)境下進行檢測工作，在安全的情況下搬運。4.8所有檢測設備的帳卡、檢校工作等都詳細記錄并保存。（8）不合格品控制1.0目的：對不合格品實行有效控制和管理，防止在施工安裝過程使用不合格物資，防止不合格工序轉序，防止不合格工程交付。2.0適用范圍：適用于業(yè)主提供的、公司自行采購的產(chǎn)品、半成品構配件及分項、分部工程施工安裝和服務中出現(xiàn)的不合格品的控制。3.0

50、公司質檢部是不合格品控制的歸口管理部門，負責對嚴重不合格品進行評審提出處置意見。3.1項目部質量科是不合格品控制的分管部門，負責對進貨檢驗和試驗過程中的檢驗和試驗、最終檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品組織評審提出處置意見，并報公司質量科。3.2項目部材料供應科具體執(zhí)行對進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴重不合格品的處置決定。3.3項目部負責對輕微不合格品的記錄、整改和一般不合格品的處置。3.4公司生產(chǎn)部、項目部工程科配合對嚴重不合格品的評審處置。4.0公司制定實施不合格品控制程序，防止在施工安裝過程使用不合格品工序轉序，防止不合格品工程交付。4.1不合格品（工序）標識及隔離：通過進貨檢驗和試驗和工程檢

51、驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要及時作出不合格標識，不合格的物資要隔離存放，不合格的工序可用顏圈劃出范圍，并填寫不合格品（工序）記錄報告。4.2不合格品（工序）評審：項目部質檢科組織相應的人員對不合格品（工序）進行評審，對不合格的性質和嚴重程度作出評價，并作出處置意見和方案，填寫不合格品（工序）評審處置記錄。4.3不合格品（工序）的處置。4.3.1不合格品（工序）在評審后形成處置決定，經(jīng)過項目部/公司分管經(jīng)理批準后，按確定的處置方案予以處置，（必要時應同顧客共同確定處置方案）。4.3.2不合格品的處置方式：a.返工以達到規(guī)定的質量要求；b.不經(jīng)返修或返修后顧客同意作為讓步接收；c.降級使用或改作它

52、用；d.報廢處理；e.凡按a、b、c三種情況處置后均應重新按檢驗與試驗控制程序進行檢驗，并記錄。4.4竣工交付中出現(xiàn)的不合格品，由總公司質檢部授權區(qū)域公司質檢科向項目部下達整改通知，返工后，經(jīng)檢驗合格，方可交與業(yè)主；對裝飾工程中出現(xiàn) 的不合格，經(jīng)業(yè)主認可可以轉序的執(zhí)行不合格品控制程序有關規(guī)定。（9）糾正和預防措施1.0目的：消除實際的潛在的不合格原因，防止類似的系統(tǒng)不合格或缺陷重復連續(xù)發(fā)生，使本公司的質量體系持續(xù)有效運行。2.0適用范圍：適用于本公司建筑安裝過程中全部質量活動，涉及公司各部門及全部質量體系要素。3.0職責：管理者代表對所有的糾正和預防措施進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調、指導。3.1總司工

53、程科是質量保證體系運行中糾正和預防措施工作的歸口管理部門，負責對質量保證體系運行中出現(xiàn)的不合格采取糾正措施和驗證。3.2公司質量科是施工過程中糾正和預防措施的歸口管理部門，負責對不合格品采取糾正預防措施和監(jiān)督驗證。3.3公司負有歸口管理職能的各業(yè)務部門負責本業(yè)務范圍的糾正和預防措施工作。3.4項目部辦公室分管區(qū)域公司范圍內(nèi)管理性糾正和預防措施工作。3.5項目部質檢科分管區(qū)域公司范圍內(nèi)技術性糾正和預防措施工作。3.6公司項目部其余各部門負責糾正和預防措施計劃中規(guī)定的應承擔的工作。4.0公司制定糾正和預防措施控制程序并組織實施。4.1各自主管部門負責并組織各自職責范圍內(nèi)的質量信息分析工作。4.2對

54、采取的糾正和預防措施制定計劃，組織具體實施，并組織驗證，保證糾正和預防措施達到預期的效果。4.3采取糾正和預防措施而導致的質量體系文件的更改由公司企劃部按文件和資料控制程序執(zhí)行。4.4糾正和預防措施全過程中所產(chǎn)生的各項記錄均按質量記錄控制程序規(guī)定執(zhí)行。4.5對所實施糾正和預防措施工作整理形成文件報管者代表，提交管理評審。（10）搬運、貯存、包裝、防護和交付1.0目的：防止產(chǎn)品在搬運、貯存、防護和交付和最終驗收前受到損壞而導致的質量變異。2.0適用范圍：適用于本公司的項目經(jīng)理部在工程項目施工過程中產(chǎn)品的搬運、貯存、防護和交付。3.0公司生產(chǎn)科是產(chǎn)品搬運、貯存、防護工作的歸口管理部門，對該項工作進

55、行監(jiān)督管理和指導。3.1公司質量科是工程產(chǎn)品交付的歸口管理部門，負責工程交付及工程竣工資料中有關質量評定資料的檢查及整理歸檔。3.2項目部，負責工序產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的防護措施的實施及相應資料的記錄、收集、整理、歸檔。3.3項目部材料供應、安全設備等科室組織制訂物資的搬運、貯存、防護和交付的管理制度，作業(yè)方法，并對實施情況進行監(jiān)督。3.4項目部材料員、搬運負責人對現(xiàn)場物資進行保管、防護，組織對搬運人員進行技術交底及對搬運過程進行監(jiān)督管理。4.0公司制定搬運、貯存、包裝、防護和交付工作程序，由生產(chǎn)部與質量科負責組織實施。4.1搬運：a.搬運工作由項目部材料設備部門會同項目部組織進行；b.搬運工作均組成搬運隊伍，指定負責人并按搬運的物資的類別制定搬運計劃（作業(yè)指導書）；c.搬運工作要確保運輸?shù)奈镔Y完好不受損、受潮；d.委托搬運時制定委托文件。4.2貯存：a.按施工平面圖的布置，貯存堆放各類物資，并按其不同的特性和要求進行存放，防止受損受潮；b.貯存物資由項目部材料員按公司物資的有關管理的文件和程序的規(guī)定進行帳目登記和定期清理。4.3防護：a.對施工現(xiàn)場的半成品、加工產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品以及貯存的產(chǎn)品由項目部有關人員負責進行防護；b.防護的措施采取包裹、覆蓋、隔離、局部封閉，針對不同的產(chǎn)品按施工組織設計及程序規(guī)定執(zhí)行