工程設計管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程設計管理制度第一章 總則第1條 本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設備及新型材料。（2）保證設計工作的進度，提高工程設計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設計成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設進度。第2條 適用范圍（1）適用于從方案招標開始到施工圖經(jīng)審查單位審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)施工圖經(jīng)審查單位出具審查合格證書的施工圖。第3條 職責總工程師負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協(xié)調(diào)。負責擬訂設計任務書，組織考察設計單位、發(fā)標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評比。負責初步設計、施工圖設計的跟

2、蹤控制和審查。第二章 設計招標管理第4條 設計招標的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。（2）建設工程設計必須執(zhí)行工程建設的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。（3）建設工程設計業(yè)務必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標準）的設計單位。禁止將設計業(yè)務委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設計單位。（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，服務細則承諾

3、，以及設計單位資歷和社會信譽等。（5）方案設計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設工程設計領(lǐng)域具有較高知名度的設計單位。參加方案競標的主要設計人員，應在設計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家。第5條 招標程序和內(nèi)容（1）設計計劃對每一項工程設計任務，總工程師負責制訂該項目的設計控制計劃，明確設計控制的內(nèi)容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設計任務書方案設計任務書總工程師根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設計任務書，報總經(jīng)理批準后實施。初步設計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總工程師組織有關(guān)人員討論初步設計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)

4、劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設計說明書，報總經(jīng)理批準后實施。擴初設計說明根據(jù)初步設計審核意見的要求決定是否做擴初設計，如需要做擴初設計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（3）招標邀請函。由總工程師負責編制招標邀請函。（4）設計單位初選。總工程師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設計單位進行考察，考察內(nèi)容為設計單位資質(zhì)、以往設計成果、人員和設備情況、投標熱情、收費標準等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標的單位名單，并報總經(jīng)理批準。（5）發(fā)標在擬訂的邀請單位中，可以根據(jù)實際情況直接委托設計單位。如公司決定招標，則組織發(fā)標會，邀請各投標單位及有關(guān)部門參加，進行設計發(fā)標，同時組織踏勘現(xiàn)場，解

5、答招標文件中的問題。（6）評標在投標書確定的投標日期，設計管理部負責接受投標書，接標人員根據(jù)設計任務書及招標文件的要求檢查投標書的有效性?？偣こ處煍M訂的評委名單，需報總經(jīng)理批準后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織有關(guān)專家對各投標單位的設計方案進行評標。經(jīng)評標確定中標單位后，擬訂委托設計合同書報總經(jīng)理審批。（7）簽約。公司與設計單位簽訂委托設計合同書。第三章 設計過程控制管理第6條 設計過程的跟蹤控制（1）應根據(jù)項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并形成設計管理配合要求，發(fā)放至設計單位。（2）對每一個設計項目，在設計開始前，要求設計

6、單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由指定的控制人員審查認可，并填寫設計跟蹤檢查記錄單。（3）在初步設計及施工圖設計進行過程中，應組織控制人員依據(jù)委托設計合同書要求和設計控制計劃規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查。（4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設計合同書、設計管理配合要求、設計單位編制的設計計劃；檢查結(jié)果應填入設計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報公司備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結(jié)果報公司備案。第7條 設計評審（1）方案設計在收到方案設計后，總工程師協(xié)調(diào)造價部對方案設

7、計進行施工成本估算，評估施工難度和工期，并組織相關(guān)人員對方案設計進行評審，向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。方案設計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初步設計在收到初步設計方案后，總工程師根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)方案/初步設計審查方案對初步設計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報總經(jīng)理批準后，交給設計單位完善初步設計。（3）擴初設計擴初設計完成后，將設計文件送交當?shù)亟ㄔO行政主管部門進行擴初評審。取得審查意見后，應將審查意見直接電傳至設計單位，原件保存于公司檔案室。根據(jù)擴初意見，總工程師組織相關(guān)部

8、門對擴初設計進行局部功能優(yōu)化，并對設計資料進行研究，在滿足使用功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。（4）施工圖設計設計單位開始設計施工圖前，應將以下資料準備好作為設計單位的設計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、市政配套的具體條件。根據(jù)項目的進度要求，對設計單位的設計進程準備具體的書面要求，包括設計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。設計單位除了由公司直接將設計圖用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由總工程師落實審圖企業(yè)審圖。將審圖中心的審圖意見發(fā)回設計單位，用于對施工圖進行修改。修改完成的施工圖作為公司招投標的正式依據(jù)。第8條 設

9、計輸出文件的審查與驗收（1）在初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，根據(jù)設計控制計劃，由總工程師組織項目開發(fā)、營銷、造價等人員參加，審圖中心、設計單位分別按方案/初步設計審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫設計輸出文件審查表，報公司批準后，發(fā)給設計單位，設計單位據(jù)此完善設計輸出文件。此項工作反復進行直至公司簽署設計驗收單為止。（2）設計輸出文件的審查，應包括如下兩個方面文件的審查：對設計結(jié)果文件的審查及對設計單位所進行設計評審、設計驗證的記錄的審查。審查應依據(jù)設計任務書、委托設計合同書、設計管理配合要求和設計單位編制的設計計劃進行。第9條 設計控制總結(jié)公司簽署設計驗收單后，

10、總工程師組織有關(guān)控制人員撰寫設計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設計進度控制情況、設計質(zhì)量控制情況和設計投資控制情況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后備案存檔。第四章 設計變更管理第10條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設計變更（以下統(tǒng)稱為“設計變更”），由總工程師負責統(tǒng)一管理。第11條 設計變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設計變更的均應書面報告給總工程師?？偣こ處煂徍撕蠛灠l(fā)設計變更申報表，設計單位按設計變更申報表內(nèi)容修改并填寫設計變更通知單。（2）因施工單位原因變更設計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送項目部進行會簽，再由工程師審核后送設計單位簽證后生效。但在施工圖

11、交底時發(fā)生的變更應以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至項目部備案。（3）因設計單位原因變更設計的，可由設計單位以設計修改通知單的形式送達總工程師，由總工程師發(fā)放至項目部、造價部。（4）其他部門不能直接通知設計單位變更設計。項目進入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進行設計變更。第五章 施工圖管理第12條 設計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設計工作使設計及施工有序進行，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。第13條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應先交設計管理部登記歸檔，由設計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設計管理部、項目部應設資料管理員，負責通知和分發(fā)設計文件，各收圖單位由指定人員到檔

12、案室簽領(lǐng)。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。第15條 超印、超曬的設計文件，在工程結(jié)束后由設計企業(yè)憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項目經(jīng)理部結(jié)算。第六章 總則第17條 本制度由設計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設計管理部。第17條 本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。第1條 圖紙自審由設計管理部負責組織與安排。第2條 接到圖紙后，總工程師應及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第3條 總工程師應及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，明確設計意圖和工程的特點及要求。第4條 圖紙自審的主要內(nèi)容（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、