監(jiān)理對施工單位交底內(nèi)容（精編版）

1、監(jiān)理對施工單位交底內(nèi)容一、監(jiān)理權(quán)限：云天監(jiān)理施工交底內(nèi)容1. 代表建設(shè)單位對授權(quán)監(jiān)理的工程實施監(jiān)督權(quán)。2. 監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。3. 未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序。4. 總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程分包單位和項目負責人及有關(guān)人員。5. 總監(jiān)理工程師要公正的協(xié)調(diào)項目法人與被監(jiān)理單位的爭議。二、監(jiān)理依據(jù)：1. 本工程的監(jiān)理合同、批準的監(jiān)理規(guī)劃及細則；2. 施工合同、設(shè)計文件及施工圖；3. 有關(guān)監(jiān)理法規(guī)、施工規(guī)范及有關(guān)文件資料。三、監(jiān)理工作要求：1. 在施工過

2、程中， 各單位嚴格遵照 工程建設(shè)標準強制性條文中有關(guān)內(nèi)容進行貫徹和執(zhí)行。2. 施工單位應(yīng)在施工合同簽訂后的七日內(nèi)書面通報施工組織機構(gòu)及公司在該工程上的負責人，即公司代表，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負責簽發(fā)來往信函。并提供公司資質(zhì)證明、管理人員及技術(shù)工種的資格證書等其主要人員應(yīng)與中標通知書中的人員符合。3. 施工單位應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況（人員、材料、設(shè)備） 。獲得我公司認可后方可開工。若有困難時，可以書面提前五天向監(jiān)理工程師申述。獲準后可延期開工。4. 開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審定。無施工組織設(shè)計的不得開工

3、。5. 施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，必須符合甲方指定的品牌要求；并按規(guī)范要求，在監(jiān)理和總包的現(xiàn)場見 證下，進行取樣、復(fù)試，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可采購使用，變更用材時，2需事先征得甲方同意，否則不得使用。6. 各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用。7. 監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，每道工序施工前，先進行樣板工序施工，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收合格通過后，方可開始大面積施工。同時應(yīng)及時向監(jiān)理報送相關(guān)的樣板點評驗收資料共1式3份。8. 施工單位于每道工序前進行施

4、工技術(shù)交底。又于每一工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，通知甲方進行停止點檢查工作，同時及時報送停止點檢查資料共1式3份。9. 工序報驗應(yīng)提前 6小時上報，第二天上午準備驗收，頭一天下午要報送工序質(zhì)量報驗單，準備下午報驗的部位，工序報驗單上午要報送，待停止點檢查 工作完成后方可開始下道工序的施工。10. 監(jiān)理工程師對某些質(zhì)量有疑問，要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)給予積極配合。并對檢測儀器的使用提供方便。若發(fā)生費用和有關(guān)責任時則按施工合同規(guī)定的原則處理。11. 現(xiàn)場出現(xiàn)施工質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，制定出可行的施工方案必要時報設(shè)計認可后施工，并

5、嚴格按照方案進行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。12. 施工單位應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量。四、質(zhì)量控制：監(jiān)理的工程質(zhì)量控制目標是達到合同要求的等級。承包商必須健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系，投標書中承諾的管理人員必須全部到位，監(jiān)理將審查現(xiàn)場管理人員的數(shù)量和資格；如現(xiàn)場配備的管理人員不具有相應(yīng)資格或人員不到位、質(zhì)保體系不健全時，監(jiān)理將向甲方甚至規(guī)劃建設(shè)局報告有關(guān)情況，并要求甲方按合同給予處罰。1. 原材料質(zhì)量控制 所有用于工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場時必須報驗，未經(jīng)監(jiān)理簽字認可不得使用。345專業(yè)隊伍審批

6、、付款申請、回復(fù)監(jiān)理通知單或指令單等時均需使用相關(guān)表格。承包商報驗時至少一式二份，監(jiān)理簽字后雙方各保留一份；報驗資料應(yīng)與工程進度同步進行。往來文件應(yīng)分類登記、簽收。各承包商每周應(yīng)編制周進度計劃及月進度計劃。周進度計劃于每周五下午報 送，月進度計劃于每月25日之前報送。周進度計劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)場的施工人員和機具投入情況、進度狀況、質(zhì)量狀況、安全文明施工情況等，施工單位發(fā)出的資料須落實加蓋項目章（包括復(fù)印件） 。八、工地會議制度1. 每周一下午 2點在工地會議室召開監(jiān)理例會，要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員參加，在會議上介紹現(xiàn)場的施工人員和機具投入情況、進度狀況、質(zhì)量狀況、安全文明施工情況等。2. 每周五早上 8點半在工地會議室集合進行例行的工地質(zhì)量、安全大檢查，要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員參加。3. 會議紀律所有符合要求的人員必須全體參會。如有情況特殊的人員，必須提前向甲方及監(jiān)理單位請假，獲準后方可缺席會議。參會人員不得遲到或早退。項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師