關(guān)于個人述職報告模板集錦5篇

1、關(guān)于個人述職報告模板集錦5篇 關(guān)于個人述職報告模板集錦5篇 在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是幫大家的個人述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 回憶xx年的工作、學(xué)習(xí)和生活。有苦、有樂，產(chǎn)生過思想上的困惑，更有從讀書學(xué)習(xí)中吸取的哲理使思想認(rèn)識得到升華的快樂、工作中的激情、學(xué)習(xí)中的感悟、生活中的樂趣。下面我向大家匯報一年來的學(xué)習(xí)思想工作情況，請同志們批評指正。 紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部按照省公司紀(jì)檢監(jiān)察暨審計(jì)工作會議、“依法治企年”啟動會、“小金庫”專項(xiàng)治理工作的要求和部署，緊密圍繞集團(tuán)公司xx

2、年“跨越式開展戰(zhàn)略”的總體要求。以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以反腐倡廉管控制度建設(shè)為根本，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程工程效益審計(jì)、基建工程招標(biāo)監(jiān)督為重點(diǎn)，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)主題教育活動。采取有力的實(shí)施方案和保障措施，扎實(shí)推進(jìn)了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、“依法治企年”、“小金庫”專項(xiàng)治理工作，取得了一定的成果。 一是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變化，先后兩次調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，有效保證了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制三級網(wǎng)絡(luò)的完整。并以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個一”活動要求為重點(diǎn)，明確了各級責(zé)任人的責(zé)任和工作任務(wù)。 二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。按照各個層面責(zé)任人管理范圍，對責(zé)任制的

3、工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)之中，同部署、同檢查、同考核。通過簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔自律承諾書，明確了經(jīng)營單位、機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。 三是黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”活動扎實(shí)有效。根據(jù)“一崗雙責(zé)”的五項(xiàng)根本要求和工作重點(diǎn)。實(shí)施了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個一”活動紀(jì)實(shí)手冊制度。按時上報了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個一”活動登記表。 四是實(shí)施了黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度實(shí)施方法,了公司xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨懲防體系建設(shè)任務(wù)分解一覽表。按照實(shí)施方法和任務(wù)分解一覽表，將工作任務(wù)報告書呈報公司10名領(lǐng)

4、導(dǎo)班子成員，將工作任務(wù)函告書下發(fā)給了11個職能部門、7個經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。三書兩報告制度的實(shí)施，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。 一是新年伊始開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)“三個一”教育活動。 （1）組織了廉政教育一次培訓(xùn)。元月5日，公司舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)，把廉政教育作為第一培訓(xùn)內(nèi)容，邀請xx市人民監(jiān)察院高級檢察官董金年做了“廉政教育專題報告”。 （3）舉辦了廉政教育一次黨課，公司黨委書記講了黨風(fēng)廉政教育“第一課”。 3月5日，公司召開黨風(fēng)廉政建設(shè)教育大會，黨委書記做了題為貴在身體力行、重在貫徹落實(shí)的廉潔教育黨課報告。 （2）開展了廉政法規(guī)知識一次考試。組織

5、對全體參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政法規(guī)知識閉卷考試。 二是“學(xué)制度、促廉潔、保開展”主題教育活動扎實(shí)有序，效果顯著 （1）為了增大活動的感染力，在公司網(wǎng)站設(shè)立“學(xué)制度、促廉潔、保開展”主題教育專欄；在電建動態(tài)電視頻道每天播放“拒腐防變每月一課”廉政教育專題片。 （2）為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力，以漫畫的方式對假設(shè)干規(guī)定的39項(xiàng)禁止性行為進(jìn)行了解讀，“廉潔文化口袋書”送發(fā)給公司全體員工。 （3）為掌握制度的內(nèi)涵，組織了學(xué)制度考試。8月31日進(jìn)行統(tǒng)一考試，共有126人參加人考試。設(shè)置的本崗位有哪些的廉政風(fēng)險點(diǎn)？的思考題，有51%的參考人員進(jìn)行了描述，為完善公司“干部廉潔風(fēng)險庫”提供了很好的借鑒。 （

6、4）組織“零距離”警示教育活動，深化了“學(xué)、促、?！敝黝}教育月的內(nèi)容。8月25日，組織公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴陜西省反腐倡廉警示教育基地渭南監(jiān)獄召開警示教育現(xiàn)場會議，接受“零距離”警示教育。 （5 ）建立廉潔文化景觀墻，構(gòu)筑促廉潔，保開展的環(huán)境。對公司辦公樓門前30米長的廉潔文化景觀墻進(jìn)行了翻新，翻新的墻體古香古色，文化氣息濃郁，更換的15副畫面新穎靚麗，主題突出，可讀性強(qiáng)。 （6）開展“古今廉潔故事”征集與解讀活動，員工參與熱情高，寓教于樂。對征集到的126篇作品進(jìn)行了歸納和，有73篇作品入眩向省公司推薦了17篇作品。 （7）舉辦廉政準(zhǔn)那么報告會。特邀陜西省紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)辦公室馬銀錄副主任為

7、公司廣闊黨員干部作學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)那么輔導(dǎo)報告。 （8）學(xué)用結(jié)合，有力推進(jìn)了制度建設(shè)和依法治企活動?；顒又形覀儗W(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用的主導(dǎo)思想貫穿到活動的始終，將掌握制度和執(zhí)行制度作為根本，結(jié)合依法治企工作，突出了反腐倡廉管控制度建設(shè)，對現(xiàn)有反腐倡廉管控制度進(jìn)行了梳理，針對財務(wù)風(fēng)險防范管理存在的缺陷，新建立了4項(xiàng)財務(wù)管控制度，廢除了5項(xiàng)財務(wù)管控制度。對公司備用金帳戶及其它貨幣資金進(jìn)行了清理。積極推進(jìn)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大系統(tǒng)建設(shè)”，進(jìn)一步修訂完善了各單位、各部門的工程流程，完善了公司的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)制度體系，為公司科學(xué)開展提供了制度保障。 三是貫徹執(zhí)行“三項(xiàng)談話”制度，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政考

8、試、談話制度。 為有效推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度落實(shí)，修訂了電建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度實(shí)施方法。先后對調(diào)整和交流的17名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政集體談話；紀(jì)委書記先后同七個經(jīng)營單位的黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話；公司班子成員分別對所分管的經(jīng)營單位的黨政負(fù)責(zé)人、中層干部進(jìn)行了集體談話；對三名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話。今年以來先后兩次對新提拔任用的12名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政知識考試。 一是強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)干部任用的監(jiān)督。公司對新提拔和調(diào)整的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與了考察工作，在選拔任用前人事部門書面征求了紀(jì)委意見；堅(jiān)持了一年兩次對中層領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評，公司一級的黨風(fēng)廉政建

9、設(shè)責(zé)任人先后同所分管區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廉政談話110人次；在干部選拔任用中嚴(yán)格遵守干部管理規(guī)定，做到了任前考查，民主推薦、廉政鑒定、公示、任用各個程序。 二是圍繞公司中心工作開展效能監(jiān)察工作。設(shè)立了基建工程平安管理效能監(jiān)察工程。制定了工程實(shí)施方案，按照工作程序，扎實(shí)細(xì)致地開展了工作，在實(shí)施過程中發(fā)出監(jiān)察建議書5份，提出效能監(jiān)察建議32條，被采納的有32條，新建基建工程管理、平安管理程序文件12項(xiàng)，管理制度51項(xiàng)，向公司提交效能監(jiān)察管理建議報告1份。此工程已申報省公司系統(tǒng)xx年優(yōu)秀效能監(jiān)察工程的評眩 三是加大了對基建工程的物資采購的招投標(biāo)監(jiān)督。今年以來對基建工程的職工住宅樓工程

10、鋼材采購12次招標(biāo)工作進(jìn)行了全過程監(jiān)督，共計(jì)5200.12噸，競爭性談判14次，招標(biāo)工作按照招標(biāo)程序進(jìn)行了開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，監(jiān)督人員全過程監(jiān)督。 四是對公司基建工程職工住宅樓建設(shè)工程塑鋼門窗采購及安裝工程、外墻面磚采購、自動停車系統(tǒng)設(shè)備及安裝工程、南、北區(qū)消防工程四個招標(biāo)工程進(jìn)行了全過程監(jiān)督。我們設(shè)計(jì)了招標(biāo)采購現(xiàn)場監(jiān)督表對開標(biāo)前后做了詳細(xì)監(jiān)督記錄，要求評標(biāo)專家填寫了廉政承諾書，監(jiān)督和催促評標(biāo)專家履行評標(biāo)專家職責(zé)，遵守職業(yè)道德和評標(biāo)紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，有效保證了招標(biāo)、評標(biāo)工作的順利進(jìn)行。整個招投標(biāo)工作沒有收到舉報投訴 ，每一個招標(biāo)工程都建立了完整的資料檔案。 五是對經(jīng)營單位車輛使用情況進(jìn)行了監(jiān)督

11、檢查。我們根據(jù)公司機(jī)動車輛管理方法，對公司所屬經(jīng)營單位的車輛使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，向公司領(lǐng)導(dǎo)做了書面匯報，提出了3條監(jiān)察建議，經(jīng)營單位采納了建議，立即進(jìn)行了整改。 xx年先后組織完成了對物業(yè)公司原任經(jīng)理、管理公司原經(jīng)理、監(jiān)理公司原經(jīng)理、調(diào)試公司原經(jīng)理四個任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工程，分別出具了審計(jì)報告；完成率兩項(xiàng)工程工程經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工程；為了深化內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)審質(zhì)量，強(qiáng)化審計(jì)整改，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用，制定了公司審計(jì)委員會工作實(shí)施細(xì)那么。進(jìn)一步明確了各級管理的責(zé)任和工作任務(wù)。對管理公司原任經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工程，申報了陜西省電力公司系統(tǒng)優(yōu)秀審計(jì)工程的評選，有望獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀審計(jì)工程。 一是

12、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室，制定了工作方案，開展了問卷調(diào)查，工作培訓(xùn)；簽訂了承諾書；對“自用電、福利電”情況進(jìn)行了自查；對審計(jì)“回頭望”進(jìn)行了專項(xiàng)治理向省公司做了專題匯報。 二是清理排 查，有序有力。清理和排查集團(tuán)公司管理層面現(xiàn)行有效制度163項(xiàng)，修訂新建29項(xiàng)，廢止11項(xiàng)；控股公司回天血液制品公司有191項(xiàng)，在公司各項(xiàng)管理中涉及法律風(fēng)險點(diǎn)有40個工作面， 92處風(fēng)險點(diǎn)。 四是健全制度，標(biāo)準(zhǔn)行為。為促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂了活動學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案；為標(biāo)準(zhǔn)活動辦公室的工作行為，制訂了依法治企辦公室工作規(guī)那么；為確?；顒佑行ч_展，制定了公司依法治企工作考核方法。 五是明確重點(diǎn)、催促落實(shí)。先

13、后組織開展推進(jìn)會，通報會，研討會，通報自查清理工作，進(jìn)行意見反潰每月確定重點(diǎn)工作，通過工作任務(wù)通知書的形式部署工作任務(wù)。 六是組織開展了依法治企工作“決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)”工作，部署了任務(wù)清單和制度清理統(tǒng)計(jì)表。各單位、各部門的修訂了工程流程，初步形成了公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)制度體系。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。召開了專項(xiàng)治理發(fā)動會議，成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作辦公室。部署了“小金庫”專項(xiàng)治理實(shí)施方案，提出自查工作要做到“縱向到底、橫向到邊、不走過嘗不留死角”的工作要求和工作目標(biāo)。 二是設(shè)立舉報公示 ，接受監(jiān)督。按照“六制”要求，在公司辦公樓門廳、網(wǎng)站公布了“小金庫”專項(xiàng)治理舉報 、電

14、子信箱、舉報箱，開展了賬務(wù)檢查。 三是認(rèn)真自查，不留死角。各部門、各單位負(fù)責(zé)人及基層單位在認(rèn)真檢查的根底上作出了承諾書，承諾不設(shè)立小金庫。在專項(xiàng)治理“回頭看”工作中廣闊了承諾人員的范圍，但凡有收錢職責(zé)的崗位需作出承諾書，集團(tuán)公司共作出承諾書 155份，占職工人數(shù)的41.89%，“小金庫”專項(xiàng)治理及“回頭看”工作自查、督導(dǎo)監(jiān)察面到達(dá)了100%。重點(diǎn)對本部及各經(jīng)營單位的財務(wù)收支、工資社保、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核檢查。經(jīng)過自查、督導(dǎo)檢查及“回頭看”再檢查，集團(tuán)公司沒有“小金庫”的現(xiàn)象。 三是梳理工作制度和工作節(jié)點(diǎn)，明確治理工作范圍。共梳理各單位及其全資子公司、控股公司、工程部、多經(jīng)企業(yè)

15、等，自查;工程部51個，部門11個，二級單位7個。對公司的經(jīng)營、財務(wù)、勞資、社保等制度進(jìn)行梳理，檢查收支等方面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從制度和流程上查找可能出現(xiàn)的漏洞。為建立長效機(jī)制奠定了基矗 xx年，我們以科學(xué)構(gòu)建公司組織、教育、制度、監(jiān)督并重的廉潔四大體系為抓手，有效發(fā)揮組織防線的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力，教育的滲透力和感染力，制度的支撐力和約束力，監(jiān)督的警示力和推動力，有序推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，通過四大體系建設(shè)，公司呈現(xiàn)出了“心氣足，人氣旺，風(fēng)氣正”的和諧氣氛，有效地促進(jìn)了公司的和諧健康開展。 （七）標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)辦公室建設(shè)情況 按時上報了省公司紀(jì)檢組規(guī)定的有關(guān)工作總結(jié)、每季的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作指標(biāo)執(zhí)行

16、情況報告，月度工作報表、信息等。按照標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)固了紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)立工作，進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察工作的根底檔案，電子版文件，標(biāo)準(zhǔn)化紀(jì)委監(jiān)察室的管理標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持有效。公司紀(jì)檢監(jiān)察工作保持了在省公司系統(tǒng)的優(yōu)勝行列。 （八）、部門工作所取得的成果 效能監(jiān)察工程獲得省公司優(yōu)秀工程三等獎，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工程獲得省公司系統(tǒng)審計(jì)優(yōu)秀工程。本人連續(xù)四年獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部。 一年己積極主動地學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真記讀書筆記，隨時談學(xué)習(xí)感悟，并組催促部門的同志學(xué)習(xí)記筆記，撰寫業(yè)務(wù)工作論文。通過學(xué)習(xí)記筆記、談感悟，使部門同志的學(xué)習(xí)興趣更加自覺，思想認(rèn)識更加提高，工作能力和水平進(jìn)一步提升。 一

17、年來，我們克服了各種困難，以積極進(jìn)取的精神和發(fā)奮向上的熱情,投入到每一項(xiàng)工作之中，主動到各支部、各單位各部門交流溝通與協(xié)調(diào)，得到了他們的大力支持和幫助，從而，為有效地推進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)、審計(jì)、“依法治企年”、“小金庫”專項(xiàng)治理工作。既促進(jìn)了工作，又磨練了自己、促進(jìn)了交流，提高了自己、充實(shí)了自己。 在省公司組織對集團(tuán)公司的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核中，對我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察、審計(jì)、“依法治企年”、“小金庫”專項(xiàng)治理工作，以其活動扎實(shí)、資料完整、細(xì)致給于了較高的評價。 借此時機(jī)我真誠的感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記和各單位以及同志們對我們工作的大力支持和友情幫助。誠摯得感謝機(jī)關(guān)各個部門的同

18、志們指導(dǎo)和幫助，衷心的謝謝你們。 （九）廉潔自律情況 作為公司監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人，深知自己的責(zé)任，本著維護(hù)公司利益、保護(hù)干部的工作理念。要求別人做到的，自己首先做到，認(rèn)真履行監(jiān)督工作人員的職業(yè)道德、工作準(zhǔn)那么。冷靜分析、積極應(yīng)對，妥善處理來信來訪事件，有效維護(hù)公司穩(wěn)定大局，得到了省公司紀(jì)檢組的充分肯定。 家庭情況，愛人退休在一家私企做會計(jì)工作，兒子在大學(xué)學(xué)習(xí)。一年來紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部的全體工作人員沒有發(fā)生違反公司各項(xiàng)規(guī)定和要求、受到效勞對象投訴的現(xiàn)象和事件。 在xx年的工作中，我們在做好紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作的同時承當(dāng)了公司的“依法治企年”和“小金庫”專項(xiàng)治理工作。省公司要求高，我們工作壓力大，人員少

19、工作頭緒多，但是我們克服各種困難，時刻充滿工作激情，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)每一項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作都得到了省公司的高度評價，為公司贏得了榮譽(yù)，使我們感到了欣慰。 在工作實(shí)踐中我們深深地體會到，不管是紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作，還是“依法治企年”、“小金庫”專項(xiàng)治理工作，上級的要求高，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、時間急，這就對我們的工作提出了更高的要求。而要充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，履行好自己的職責(zé)，不僅需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工的大力支持和積極參與，更要求我們每一位工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，提高理論政策水平的同時提高監(jiān)督工作的能力和水平，才能不斷地適應(yīng)公司改革開展的需要。為此，我們要在提高自身理論水平的同時，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作和效勞

20、作風(fēng)，加大教育力度，把工作的著力點(diǎn)放在教育效果上，及時溝通提醒，確保公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、審計(jì)工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，取得實(shí)效。 在工作實(shí)踐中，存在著黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)、廉潔自律教育、效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、廉潔文化的長效機(jī)制建設(shè)的力度不夠，針對性不強(qiáng)的問題，這是我們工作地重點(diǎn)，需要廣泛調(diào)研，積極推進(jìn)。 謝謝！ 隊(duì)長：馮佳 隊(duì)員：馮佳 組織安排：馮佳 實(shí)地調(diào)查：馮佳 分析總結(jié)：馮佳 1、確定實(shí)踐主題 2、尋找實(shí)踐地點(diǎn) 3、確定實(shí)踐日期 4、搜集有關(guān)黃河的相關(guān)資料 1、進(jìn)行實(shí)地查看黃河而得出其目前所存的問題。 2、對游客以及附近的民眾進(jìn)行民意調(diào)查并且進(jìn)行反響。 3、上網(wǎng)收集有關(guān)黃河的問題的各項(xiàng)

21、相關(guān)資料。 4、對所掌握的各項(xiàng)資料進(jìn)行、分析、總結(jié)。 通過這次暑期社會實(shí)踐我不僅看到了黃河的壯觀動人景象，更重要的是了解了黃河目前所存在的一些問題，包括平安問題、環(huán)境問題、生態(tài)問題，而對于這些問題我們所能做的就是盡自己的一點(diǎn)微薄之力向社會宣傳保護(hù)我們的母親河。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來沒有經(jīng)歷過痛苦的雕琢，怎能有一顆堅(jiān)毅勇敢的內(nèi)心？沒有經(jīng)歷過挫折的錘煉，怎能承當(dāng)起時代賦予的重任？正可謂：玉不琢不成器，這是一句永恒的真理。而這次的三下鄉(xiāng)就好比是一場戰(zhàn)役，給了我們?nèi)松械乃羞@些都威脅著我們的母親河，如不及時進(jìn)行綜合治理，勢必會影響沿黃河地區(qū)乃至全國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展和人民健康。黃河已經(jīng)是一條被

22、人類深刻影響和干擾的河流,未來應(yīng)如何治理,才能既保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)開展,又能保障這條古老而又偉大的河流生生不息,造福于人民,是一個值得深思而又亟待解決的重大課題,也是制定國家中長期科技開展規(guī)劃的重要內(nèi)容. 未來黃河治理的核心難題有三個: 一是黃河的巨量泥沙如何處理和利用,這是黃河難治的癥結(jié),它不僅關(guān)系到黃河的防洪平安,也關(guān)系到水土流失的治理和水資源的開發(fā)利用. 二是依據(jù)黃河水資源的變化,如何合理配置,有效解決國民經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)開展,以及維持河流生命對水資源的需求. 三是如何保護(hù)和改善黃河的生態(tài)環(huán)境. 解決這三個問題的關(guān)鍵是:合理配置,高效利用,有效保護(hù),增水減沙。 黃河流域的生態(tài)十分脆

23、弱，過去幾十年占主導(dǎo)地位的社會經(jīng)濟(jì)開展模式對黃河流域造成了嚴(yán)重危害。隨著生活、工業(yè)和農(nóng)業(yè)用水量的增加，日益加劇的水資源過度開采對可利用淡水資源的供給產(chǎn)生了巨大的影響。近幾十年來，黃河流域人口增長和經(jīng)濟(jì)開展對水資源和生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的壓力越來越大。尤其是大中城市，形勢更為嚴(yán)峻，水資源管理部門面臨著增加供水、改革供水體制的巨大挑戰(zhàn)。而近年來持續(xù)快速的城市化進(jìn)程又給水污染控制工作帶來了巨大的壓力。黃河流域的水污染非常嚴(yán)重，已普及許多城區(qū)和鄉(xiāng)村。獲得足量的水以滿足日益增長的生活、農(nóng)業(yè)和工業(yè)用水需求以及保護(hù)生物多樣性已經(jīng)成為黃河流域面臨的主要挑戰(zhàn)。 黃河中華民族的母親河，您是那樣的氣勢磅礴，您是那樣的宏偉壯

24、觀，您是億萬華夏兒女力量的源泉！黃河用它那博大的胸懷孕育了五千年的華夏文明，它灌溉了花的國土；它推動了新的時代，它是我們偉大的母親，祖國需要它，大地需要它，人類需要它，它是祖國心臟的動脈。保護(hù)母親河，人人有責(zé)，我們應(yīng)該從小事做起。多種一些樹木，防止泥土松陷；不要向河里亂排放垃圾；少用一次性筷子；大力宣傳保護(hù)母親河的意義；禁止在河中亂捕亂撈。為了明天的母親河,就讓我們從現(xiàn)在開始，讓中華民族的母親更加美麗! 當(dāng)然，在我們這次活動取得豐收同時，我們也必須成認(rèn)，我們的工作也仍存在著諸多缺乏或做得不夠的地方，如對下鄉(xiāng)的總體認(rèn)識還不夠深刻，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，一些準(zhǔn)備工作跟實(shí)際的工作有一定差距，一些工作細(xì)節(jié)也還

25、考慮或做得不到位等。但我們依然相信，有收獲，有經(jīng)驗(yàn)，有挫折，有教訓(xùn)的活動才是一個真正意義的完整的實(shí)踐活動。作為當(dāng)代大學(xué)生，這也是一份社會責(zé)任感，用我們所學(xué)的去回饋給予我們更多的社會。一步一腳印，希望我們的足跡可以遍布鄉(xiāng)村每個角落，讓希望在鄉(xiāng)村中蔓延。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 引用一句話作為我述職報告的開頭，夢想成就事業(yè)，事業(yè)造就未來，8年的商場歷練，使我從青澀的年輕人，到已為人父的成年人。對于30而立的我，早已成人，更渴望要成材。下面是我對于20xx年上半年的工作做以簡要的述職。自20xx年至今，我已從*廣場工作5年，在*賣區(qū)工作已有3年多的時間了。在今年3月份的人事調(diào)整中，公司對崗位進(jìn)

26、行調(diào)整，現(xiàn)任*主管，主管*品類。 *賣區(qū)的20xx年銷售方案為1749萬元，實(shí)現(xiàn)銷售854萬元，完成率44.68 %，去年同期銷售788.46萬元，同比下降0.88%。毛利方案477萬元，實(shí)現(xiàn)毛利207.64萬元，完成率93.11%。 回憶這半年來的工作，3月份前，對于我管理的賣區(qū)，主要是日常工作的管理，及開門紅銷售業(yè)績的搶抓，使得當(dāng)時銷售實(shí)現(xiàn)較好。在上半年主要的重點(diǎn)工作的是賣場的調(diào)整工作，此項(xiàng)工作難度大，時間緊，任務(wù)重，招商困難等許多問題真實(shí)存在，并且更要兼顧現(xiàn)六樓賣場的日常管理及銷售不能松懈。具體工作如下： 針對賣場內(nèi)供給商同比下降的，進(jìn)行溝通并積極追尋特價商品，通過配合公司的總體營銷思路

27、，通過節(jié)日性、季節(jié)性做一些大型廠商周活動，充分的調(diào)動廠商的積極性。并且利用微信平臺進(jìn)行特價商品的宣傳，在早會上宣講，并且要求積極轉(zhuǎn)發(fā)，帶動一局部銷售。針對交行推出的超紅星期五活動中，非食賣區(qū)銷售14.17萬元，去年同期銷售11.03萬元，同比提升28.46%。 配合*集團(tuán)超市*中心進(jìn)行市場價格的市調(diào)，保證賣場進(jìn)價優(yōu)勢，同城進(jìn)價統(tǒng)一，不高于其他店鋪等。并在我店購進(jìn)的經(jīng)銷類商品進(jìn)價進(jìn)行自檢自查，并按*防損下發(fā)表單，共檢查單品數(shù)1310個，價格高于其他店的共計(jì)61筆，并及時對進(jìn)價較高的單品進(jìn)行了本錢調(diào)整，金額1612.28元。 由于市場經(jīng)濟(jì)的總體影響，及殘酷的競爭問題，供給商同樣面臨著銷售壓力大，單

28、品銷售差的諸多問題。對于本年度合同的簽訂有較大難度，為確保簽訂合同不低于去年同期，積極與供給商進(jìn)行溝通合同條款，保證簽訂標(biāo)準(zhǔn)按照公司目標(biāo)簽訂，不低于去年同期銷售。并在經(jīng)營工作中，盡能力的幫助供給商進(jìn)行特價商品的陳列與宣傳，提升銷售幫助供給商完成合同保底。 配合*部門進(jìn)行調(diào)整中，各品牌的整體招商及刪減，以及品牌落位等。按照要求對于賣場的定位進(jìn)行品牌的淘汰與引進(jìn)。 在上半年的工作中，自身還存在一些缺乏之處， 1、賣場陳列商品及陳列方式較差。在調(diào)整初始，對于銷售及調(diào)整工作重心偏移，沒能更好的兼顧*樓銷售，使得排面陳列較空，地堆商品更換及特價商品的訂貨不及時，給顧客在購置商品時造成不便，影響局部銷售。

29、 2、員工在在銷售商品時有主動意識較差。因員工在賣場關(guān)于銷售沒有良好的培訓(xùn)，加之賣場人員更換較頻，造成員工主動銷售意識較差，也造成銷售的影響。 下半年應(yīng)著重對上半年影響銷售的各種問題進(jìn)行整改，并找出適合的方式進(jìn)行及時調(diào)整，確保下半年能夠完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，以下是后半年的工作方案： 1、 商品與陳列 （1） 商品陳列上進(jìn)行品類的調(diào)整，搬家后的*賣區(qū)，在店長的給予的方向指 導(dǎo)及細(xì)心幫助下，品類經(jīng)理*領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心帶著下，為做好*類的亮點(diǎn)，引進(jìn)了進(jìn)口非食品類，在陳列時，為突出進(jìn)口品類的亮點(diǎn)，在*區(qū)及*區(qū)均單獨(dú)陳列，形成進(jìn)口專區(qū)，并且在陳列道具上采取了方凳陳列，凸顯品類的亮點(diǎn)及商品的檔期，又能區(qū)別于其

30、他品類，給顧客一個耳目一新的感覺。其中在引進(jìn)的品類中囊括了洗護(hù)類、洗滌紙品類及進(jìn)口百貨類等所有商品。百貨柜組在整體調(diào)整后，要打破原有的品牌陳列，按照商品的品類進(jìn)行陳列及相關(guān)聯(lián)類商品陳列，并且借鑒了大潤發(fā)及其他大賣場的陳列經(jīng)驗(yàn)，讓顧客在賣場能夠及時找到所需的商品。 （2） 對賣場價簽喪失及價簽對位，做到專人負(fù)責(zé)，每天核對，及時打印，確保一貨一簽，不許價簽重疊，防止價格錯誤。 2、 檔期與市調(diào) （1） 針對集團(tuán)下發(fā)的全年檔期方案及主題，在主題明確的前提下溝通品牌活動。夏季膏霜類商品防曬節(jié)，文玩類商品六一兒童暢快玩，夏涼類商品的清新一夏等，節(jié)日性季節(jié)性的商品展示，帶動了一大局部的商品銷售。 （2）

31、按照商品部下發(fā)的市調(diào)表單，進(jìn)行市調(diào)，及時的市場調(diào)研及走訪，能夠保證特價商品的市場競爭力，并確保正常商品的毛利率。 3、 新品與規(guī)劃 （1） 在超市整體的調(diào)整中，非食品類引進(jìn)了進(jìn)口品類，目的是打造*賣區(qū)的品牌精準(zhǔn)定位。百貨類商品與供給商進(jìn)行溝通，引進(jìn)符合*區(qū)域定位的商品，淘汰*賣區(qū)6個供給商，并與現(xiàn)3個重點(diǎn)供給商溝通，引進(jìn)符合賣場定位的商品，共計(jì)淘汰滯銷單品及定位較低單品數(shù)680左右，引進(jìn)*類進(jìn)口商品400個，*品類進(jìn)口商品197個，玩具、文具類品牌新品200個，不銹鋼及塑料類商品百貨類商品300多個。極大的補(bǔ)充及豐富了賣場商品。 4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 積極不斷的進(jìn)行自我充電，自我學(xué)習(xí)和自我總結(jié)。并借

32、助公司給予的外出考察學(xué)習(xí)的時機(jī)，進(jìn)行商品知識、陳列技巧、賣場美陳布展等全方面的掌握與學(xué)習(xí)。 在未來工作道路上，自身仍然感覺到有需多缺乏之處，但通過多年來的歷練與磨練，經(jīng)過2次以上開店的我，絕對有信心能夠做好本職工作，立足根本，把工作做實(shí)，做牢，做好，做到不驕、不躁，不虛。在*店長領(lǐng)導(dǎo)下，品類經(jīng)理的幫助下，在后半年的經(jīng)營工作中，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，上交一份完美的答卷。 謝謝大家！ 在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高，進(jìn)步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心與信任、同事們的無私幫助鼓勵了我的成長。 我主要承當(dāng)公司的.

33、材料采購。作為一個裝飾公司，要注重設(shè)計(jì)技術(shù)，施工工藝，以及檢驗(yàn)合格的各項(xiàng)材料。 眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，透過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。今年我們在xx建材市場，把差價小的作為公司定點(diǎn)供貨商，差價大的，我們就自己從市場供給商處購貨，這樣給公司降低了本錢，同時也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在思考全部因素的根底上，從帶

34、給價值的供給商處采購，堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底，躲避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。 工程開工材料員按材料進(jìn)場方案和綜合材料方案供給到工地現(xiàn)場。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不合理的材料立刻進(jìn)行換貨。 在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家，還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及好處。只要能降低本錢，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方

35、法。 真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴(yán)格要求下，根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果就應(yīng)透過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口

36、服理解我方提出的補(bǔ)償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們防止錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。 透過這一年的工作，我也總結(jié)出了我在這一年里的失足之處，比方三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運(yùn)送到工地現(xiàn)場的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個好的采購員，不僅僅要仔細(xì)的檢查去除，更不能 指揮，這一點(diǎn)我沒有做好。 總之，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新潛力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的完美未來努力拼搏。

37、 我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！ 過去的 20年是難忘的一年，年分公司共完成回款 6。7 億，銷量 53 萬臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，較年比擬有了進(jìn)步，在業(yè)績中，于全國其他兄弟公司（如南京、濟(jì)南、成都），在全國 5 個 a 類公司中排名，在年浙江整個市場開展中，各個區(qū)域開展速度及占有率都有退步。 外因： 1、20年移動 行業(yè)劇烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上； 1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氣氛、團(tuán)隊(duì)氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能

38、力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降； 2、營銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)： 分公司營銷工作根底不扎實(shí)，效率、效能欠缺； 員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到盡心盡力，創(chuàng)新意識及聰明能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流； 渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。局部區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承當(dāng)銷售任務(wù)。辦事處無法把握市場，渠道效率低下； 業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。 市場終端、品牌推廣工作退步，ka 攻略、終端形象、促銷隊(duì)伍治理急待提高，對市場信息

39、的收集、分析能力差，無法應(yīng)付劇烈的市場競爭； 今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項(xiàng)工作中排名第一名。過往的成功應(yīng)是我們開展的基石和動力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。 1、嚴(yán)格整頓隊(duì)伍。以企業(yè)文化建設(shè)年為主題，貫徹萬總十大原那么十字方針，打造布滿斗志與激情的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神； 2、分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，以簡單、高效為目標(biāo)夯實(shí)建設(shè)，強(qiáng)力打造重點(diǎn)標(biāo)桿辦事處。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，建設(shè)人力資源庫，推進(jìn)人

40、力資源的增值，向一流化的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)邁進(jìn)。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工盡心盡力的責(zé)任精神，專業(yè)上術(shù)術(shù)有專攻，提倡效勞意識。 3、以人為本，創(chuàng)造三公公平、公正、公開，3600 全員的考核體系，表達(dá)員工的價值及創(chuàng)造。努力不斷提高員工的收入； 4、倡導(dǎo)正道、陽光的組織氣氛，果斷制止對各項(xiàng)違規(guī)、違章的現(xiàn)象。嚴(yán)厲杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷商渠道利益的行為，同事之間強(qiáng)調(diào)簡、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重、理解、幫助。講究中庸之道，員工正確熟悉利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團(tuán)隊(duì)利益高于個人，市場開展利益高于經(jīng)銷商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氣氛調(diào)查體系及員工信息反響及投訴機(jī)制； 5、強(qiáng)化崗位末位淘汰制