具有可操作性的薪酬調(diào)整管理辦法

1、三級(jí)文 件薪資調(diào)整管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：200761編號(hào)：QW/MY-HR 10-01頁(yè)數(shù)：1/5目的： 為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工資調(diào)整實(shí)施有效 管理，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積 極性，特制定本辦法。 關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定按薪資管理與 績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一條 適用范圍 本規(guī)定適用于員工工資的轉(zhuǎn)正定級(jí)、特別調(diào)整和定期調(diào)整，月薪員工的 起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行， 計(jì)時(shí)制及計(jì)件制員工按計(jì)時(shí)制與計(jì)件 制工資的管理規(guī)定執(zhí)行。1. 轉(zhuǎn)正定級(jí)調(diào)薪：指試用期滿（一般為一至三個(gè)月）經(jīng)考核符合公司用 人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正并

2、調(diào)薪；或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出并經(jīng)公司各部門評(píng)審， 需要提前轉(zhuǎn)為正式員工并調(diào)薪。 若試用期滿經(jīng)考核一般或不合格者， 作延期試 用或辭退處理。2. 特別調(diào)薪：1 ）指轉(zhuǎn)正后工作有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)， 業(yè)績(jī)顯著的員工或因個(gè)人過失 給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者， 對(duì)其工資可進(jìn)行特別調(diào)整， 升降不受時(shí)間 限制。2）根據(jù)年終先進(jìn)評(píng)選結(jié)果調(diào)整：如當(dāng)年被評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體的人員 可在次年作特別調(diào)薪，薪級(jí)可酌情加一至五級(jí)。3）職務(wù)/ 職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng) 前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。4) 崗位變動(dòng)調(diào)整。 若員工崗位發(fā)生變動(dòng)， 則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前

3、 職稱系列的工資等級(jí)。3. 定期調(diào)薪： 于每年 7 月 1 日與 12 月 1 日定期對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核， 并根據(jù)考 核成績(jī)，統(tǒng)一作半年度薪資調(diào)整，重新確定所有職員的薪級(jí)，有升有降。對(duì)于工作 不滿半年的員工調(diào)薪時(shí)間可轉(zhuǎn)入下半年進(jìn)行。第二條 審批權(quán)限 建議權(quán)：各部門主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向公司提出調(diào)薪建議。申報(bào)者： 對(duì)調(diào)整對(duì)象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核 新員工試用期間綜合考評(píng)表 或員工績(jī)效考評(píng)表后，填寫人事異動(dòng)表，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其任職資格 能力、工作績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評(píng)價(jià)，并提出調(diào)薪建議。審核者：對(duì)調(diào)薪對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力 和工作績(jī)效與態(tài)度， 并對(duì)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

4、 對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 的合理性負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)者：根據(jù)公司的工資政策對(duì)審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。批準(zhǔn)者必 須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注：當(dāng)某級(jí)主管不能達(dá)成一致意見時(shí)，可以把意見分歧點(diǎn)上報(bào)給行政管 理部。第三條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前的工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱 相對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距時(shí)，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后的崗位、職稱相對(duì)應(yīng)工資等 級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。第四條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第五條 薪資調(diào)整流程說明一、特別調(diào)薪：步驟涉及部門步驟說明1調(diào)薪部門部門行政管 總經(jīng)申請(qǐng)

5、主管 理部 辦由所在課主管對(duì)該調(diào)薪對(duì)象提請(qǐng)申報(bào)，提供調(diào)薪相關(guān)材料依據(jù)：優(yōu)：予以加薪；差：減薪或辭退。2對(duì)調(diào)薪對(duì)象實(shí)際工作進(jìn)行考查，在員工績(jī) 效考評(píng)表或 調(diào)薪報(bào)告上確認(rèn)，并填寫 人 事異動(dòng)表提出調(diào)薪建議。3人力資源課對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo) 準(zhǔn)的合理性進(jìn)行審查，并在人事異動(dòng)表上 進(jìn)行確認(rèn)，如不同意則返回部門重?cái)M。4由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)公司的工資政策對(duì)審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。、試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪：步驟涉及部門步驟說明1試用試用員工 /部 部門 行政 部 總經(jīng)員工所在課門主管管理辦試用期滿，到人力資源課領(lǐng)取并填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表2試用員工所在班 /組對(duì)其工作情況進(jìn)行綜合 考核，由組長(zhǎng)或課長(zhǎng)對(duì)其

6、工作進(jìn)行評(píng)價(jià)填寫 新 員工試用期間綜合考評(píng)表并向部門主管提供 調(diào)薪依據(jù)：優(yōu)：予以轉(zhuǎn)正并加薪； 一般：延期試用，原薪資不變； 差：減薪或辭退。3對(duì)調(diào)薪對(duì)象實(shí)際工作進(jìn)行考查，在試用員 工轉(zhuǎn)正考核表上確認(rèn)，并填寫人事異動(dòng)表 提出調(diào)薪建議，4人力資源課對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo) 準(zhǔn)的合理性進(jìn)行審查，并在試用員工轉(zhuǎn)正考 核表及人事異動(dòng)表上進(jìn)行確認(rèn)，如不同 意則指導(dǎo)部門重?cái)M。5由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)公司的工資政策對(duì)審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行批準(zhǔn)。三、定期調(diào)薪：步驟涉及部門步驟說明1行政管理部 各部門根據(jù)公司績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定定期組織進(jìn)行員工綜合績(jī)效考核。2行政管理部總經(jīng)辦行政管理部具體實(shí)施員工綜合績(jī)效考核工作和做好所屬員工的考評(píng)結(jié)論。3根據(jù)綜合考核情況，結(jié)合薪酬調(diào)整辦法， 提出調(diào)薪意見，編制員工調(diào)資表： 優(yōu)：予以加薪； 一般：原薪資不變； 差：減薪或