百夫長述職報告（精選6篇）_有糖百夫長述職報告

1、百夫長述職報告（精選6篇）_有糖百夫長述職報告 百夫長述職報告（精選6篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“有糖百夫長述職報告”。 第1篇：有糖百夫長述職報告 楠葉府述職報告 百夫長悠洋 秋風(fēng)襲來，一轉(zhuǎn)瞬在楠葉府上任百夫長已是第5個月了，有歡樂，有汗水，也有淚水，在人才市場競爭如此激烈的時候還能找到優(yōu)秀的布衣，那時，我笑了，我興奮的不得了?。≡诟闹T多布衣提出問題和教他們?nèi)绾胃嗍找?，那時的汗水也是值得的，在一些府里的人員不理解百夫長的時候他們甚至還帶著埋怨和臟話，惡狠狠的說一些話，那時，我真轉(zhuǎn)過身了微信/qq48588032 為了緊跟有糖的政策一步一步的完善，我每天都

2、很關(guān)注有糖論壇里的官方公告和精華帖， 兩周年第四彈utouu平臺嬉戲化運營公告這一文，看過后我是深有感受，其實我也始終在想，什么時候有糖能像一個嬉戲平臺一樣，要是在有就像以前的第九城市那樣有虛擬城市，真的在電腦上和手機app上能有操作就好了，那樣既增加了消遣性，又可以把現(xiàn)在的有糖嬉戲平臺發(fā)展起來，消遣性，互動性多了，人們參加度就更多了，更便利有糖的拓展個方面的業(yè)務(wù)，提高公司收入，且公司收入了，能讓我們這些基層的百夫長也得到些收益那該是極好的。 關(guān)于最近大家說的最多的vip會員費用的話題，我想先說下今日我就 發(fā)覺了，一個問題，盡然扣我了兩次200元的vip會員費。其次是，可能是我真的沒有理解正式

3、的意圖，對于我們百夫長暫且說等級吧，在唐市里嘗到甜頭的4級以上會員來說，200元會員費真的不算事，但是目前有糖生態(tài)環(huán)境里，不得不承認還有大部分3級以下會員及0級特殊想成為1級會員的人，門檻較高，在我個人線下發(fā)展布衣的時候的確不像以前那樣好舉薦。這是我個人的一點點感覺。 任務(wù)資金轉(zhuǎn)唐卡，去糖市抄糖也是現(xiàn)在的一個關(guān)鍵詞，這種做法我覺得挺好的， 促使糖市的活躍和唐卡價格的上漲。 隨說了這么，我依舊會接著努力工作，為楠葉府的壯大做出一點小小貢獻。 第2篇：北溟鯤鵬百夫長述職報告 北溟鯤鵬百夫長述職報告 百夫長述職規(guī)則一改，述職的周期變長了，這是我的第一次述職，心情忐忑了很久也不知道寫一些什么。三月一次

4、的述職周期讓百夫長有更多的時間去思索有糖的發(fā)展，即將迎來的2022年的尾巴，第四季度發(fā)生了太多的變更。只有不斷的變更、不斷的進步才能跟上時代的主流。這是布衣、百夫長，府主和門客等期盼已久的，有糖三年安排新發(fā)展。 有糖在發(fā)展、在變更，我們在這條戰(zhàn)船上的人，也要學(xué)會適應(yīng)，以及推動有糖這條戰(zhàn)船的前行。作為北溟鯤鵬府百夫長的我，更是責(zé)無旁貸。為此，我做出以下努力: 1、學(xué)習(xí)有糖新規(guī)則 第四季度，可以說是發(fā)展兩年多的有糖蓄力的爆發(fā)。有糖要進入三年安排，變更良多，我作為百夫長首先就是了解有糖的新規(guī)則。 2、對有糖新規(guī)則的分析與感想 看完有糖的新規(guī)則后，我有這些感想：大體方向上，我覺得有糖是進入一個高速發(fā)展

5、的階段，向電商購物平臺前行，漸漸的完善了電商購物平臺的各個方面，這是一個國內(nèi)完全沒有的模式，這是一個在國外有勝利案例的模式。 bk的變更，上線導(dǎo)購師可提高產(chǎn)品銷量，增加刺史供貨權(quán)進一步回饋了刺史的投資，增加門客導(dǎo)購師議價權(quán)使商品更透亮更具保障，變更購物方式使會員購物更敏捷，放開貨權(quán)限制將來的貨權(quán)會有更多人持有。utouu的變更，變更做任務(wù)的收益將會員活躍導(dǎo)入電商購物平臺，增加刺史廣告權(quán)進一步回饋了刺史的投資，考核系統(tǒng)上線讓百夫長與門客更熱心于幫助有糖平臺的發(fā)展，會員年費制真正的提高了有糖會員含金量?？梢哉f，有糖的這些變更，是在全力以赴給大家做好一個電商購物平臺，是在致力于建設(shè)好一個協(xié)同消費、共

6、享經(jīng)濟、去中心化的大家園。 3、對百夫長領(lǐng)取從業(yè)資格證的看法 從短期利益來看，領(lǐng)取從業(yè)資格證書之后的一年內(nèi)，百夫長只能升級不能降級，乍一看對百夫進步行了限制，影響了百夫長的“權(quán)益”，引起了許多百夫長的不理解。從長遠來看，這一舉措利大于弊，有糖的模式給廣闊用戶帶來了共享的收益，一起共享了互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的發(fā)展紅利，有糖已經(jīng)發(fā)展壯大，須要穩(wěn)定的資金流來進行投資。有糖不須要投機者，須要的是對有糖有信念的糖粉，也只有這部分用戶才能接著享受有糖發(fā)展的紅利。從有糖目前的發(fā)展勢頭來看，百夫長即將代替布衣有糖共享經(jīng)濟中的奠基石，讓每個百夫長、知府、刺史乃至太守享受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大蛋糕。 4、自我方面 除了上述的一

7、些內(nèi)容外，我自己也要主動跟隨有糖的步伐，支持有糖的發(fā)展。第一次述職，寫的很不好，如有不妥請指責(zé)指正。 北溟鯤鵬府百夫長：素菜包子 2022年12月8日 第3篇：廚師長述職報告廚師長述職報告 廚師長述職報告模板:廚師長述職報告 述職報告既不是“工作總結(jié)” ,也不是“工作匯報” ,從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)形式 ,述職報告都有自身的特征。不要以為廚師長不用作述職報告哦，下面就是x給大家整理的廚師長述職報告模板，希望大家喜愛。 廚師長述職報告模板篇1 公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁： 你們好! 我是營運部*電力項目助理廚師長李*，我在我們項目原任廚師長退休后接任*電力項目。由于時間短、工作閱歷少，在工作中難免不足，請大家諒解

8、。在這幾個月的工作中，我著重在以下幾個方面開展工作： 一、菜品的制作質(zhì)量 在菜品的制作中，依據(jù)電力公司職工的口味，剛好調(diào)整菜品的制作，以求達到大家滿足的效果。比如，有些菜品的制作(如重慶辣子雞、水煮肉片等)在制作的過程中做成兩種口味，以滿意不同口味的需求。有些菜品，大家不愿吃，就盡量不做。大家寵愛的菜品，基本上每兩周就做一個，力求達到最佳效果。 二、餐廳衛(wèi)生方面 餐廳衛(wèi)生方面分為兩大塊。一塊是廚房，在廚房衛(wèi)生工 作中，要求員工每周做一次大清掃，每天做一般衛(wèi)生，定期清理廚房油煙道，避開火災(zāi)的發(fā)生。廚房衛(wèi)生做到無衛(wèi)生死角，冰箱、冰柜剛好清理除霜，成品、半成品做好防護工作，避開交叉污染。另一大塊為餐

9、廳就餐區(qū)，在工作中，餐廳桌椅每天用玻璃水擦洗，隨時保持餐廳地面干凈整齊，窗明幾凈，給就餐員工造就一個舒心的環(huán)境。 三、在食品衛(wèi)生方面嚴格把關(guān) 從進貨的驗收、半成品的加工，到菜品的制作，都嚴格按操作規(guī)程進行。餐具、分餐工具及容器具除每天必需清、洗、消以外，每月還進行一次徹底的清洗和消毒。 四、對員工的管理培訓(xùn) 在這兩個月的工作中，對員工進行了平安、品質(zhì)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)，做到人人對平安、品質(zhì)衛(wèi)生都有了足夠的相識。在平常的工作中，由于項目人員少，工作雜，不能夠你是廚師就干廚師活兒，你是內(nèi)管員就干內(nèi)管員活兒，必需大家親密協(xié)作，就像一塊磚，哪里須要往哪搬。 五、常常和甲方溝通，依據(jù)就餐員工的看法剛好調(diào)整工

10、作中的不足，通過我們項目全體員工的努力，以求達到電力公司員工、領(lǐng)導(dǎo)的一樣認可。 以上就是我在這兩個月工作中的體會和成果，如有不足之處，望大家指正。 廚師長述職報告模板篇2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好! 伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家身體健康，工作順當(dāng)?；仡?0xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下，我由一名基層主管晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的廚師長。在這里，我借此機會感謝?？?、陳總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。現(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)營狀況 十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè)，3號正式營業(yè)。 二、經(jīng)營方面 我們風(fēng)味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營

11、窗口，兩個是績效窗口(米線和鐵板)。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理，效果很好。另有一個飲料窗口，成本占75%以上，作為協(xié)助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我?guī)椭臑榱泓c小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔廚師調(diào)往4檔。1檔調(diào)進了新廚師，實力立刻提高。營業(yè)額有了200-300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1100-1200元升到1500-20xx元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。 為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調(diào)整到切配 間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前

12、提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我?guī)椭銎饭ぷ鳎瑺I業(yè)額基本穩(wěn)定。 小時工代替一般工種，把有實力的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力氣發(fā)展最大化，人員利用最大化。 調(diào)整后，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其主動性和創(chuàng)建性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。 三、質(zhì)量方面 作為廚師長，我嚴格把關(guān)，對每個檔口的出品根據(jù)標準嚴格執(zhí)行。期間，我仔細聽取了各方面的看法和建議，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題，并剛好改進，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。 四、衛(wèi)生平安方面 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，仔細抓

13、好食品衛(wèi)生平安工作，杜絕了生熟不分的狀況。確保水、電、氣平安運用，同時，每天收檔后自查和主管輪番檢查平安衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到平安憂患意識警鐘長鳴。 五、成本方面 由于剛做團餐廚師長，在成本以及一些細微環(huán)節(jié)方面做的還不夠好，有待進一步的改進，在以后的工作中，我主動的向 各店廚師長學(xué)習(xí)，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏。 在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提珍貴看法和建議，大家共同進步、共同發(fā)展! 20xx年工作安排 1、展望20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣闊員工的支持下，我將以身作則，高度嚴格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生供應(yīng)精致的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡

14、職盡責(zé)做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。 2多關(guān)切員工生活，多溝通溝通，在技術(shù)方面多做些培訓(xùn)工作，為公司培育有用的人才。主動的宣揚公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心，讓員工在公司感覺到家一般的暖和。 3、嚴格限制菜品成本，做到物料合理化運用，把好進、收、驗貨關(guān)，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不奢侈的理念。做好每個檔口的成本核算，幫助員工樹立節(jié)約意識。假如公司能實行績效工資制更好。 以上是我在新的一年里的工作安排，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出珍貴的看法，感謝大家! ××分店××餐廳，××敬呈，恭祝冬安 20xx年1

15、2月9日 廚師長述職報告模板篇3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好! 承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,我任職餐飲總廚已近兩年。信任是一種壓力,作為餐廳廚師長我身感責(zé)任重大，我嚴格管理我的廚房團隊以保證各項工作落實到實處，保證在客人滿足的前提下使成本限制達到預(yù)期目標。在餐飲業(yè)日益激烈的競爭中，我們的出品盡力做到有獨到之處，在確保傳統(tǒng)菜式優(yōu)質(zhì)保量基礎(chǔ)上，不斷更新，使餐飲做出了肯定特色，同時不斷集思廣義,制定較好的出品經(jīng)營安排,為飯店創(chuàng)建出了較高的效益。 在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位同事賜予了我最大支持，自己經(jīng)過艱辛的努力，較好的完成了xx年工作。下面將xx年的工作就以下5個方面對領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做一個匯報。 一.中餐營業(yè)收入

16、及成本率： xx年總計營業(yè)收入18,329,851。完成指標1660萬的110%，出品成本率 % 達到了飯店制定的成本率的指標。xx年營業(yè)收入是1650萬。成本率是40%。成本率06比05下降%,由成本限制多創(chuàng)利潤403200. 二.經(jīng)營方面。集思廣義，在經(jīng)理指導(dǎo)下制定了較合理的經(jīng)營安排 如 1.依據(jù)季節(jié)原料供應(yīng)特點，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鮮紅蘑。4月份推出開河魚如蟲蟲魚、河刀、島子魚等。綠色食品是當(dāng)今世界的消費趨勢，而野生食品一向是餐飲界的。以上兩個美食月迎和了食客追求綠色， 返樸歸真的消費心理。 月份經(jīng)典粵菜回顧，提高了粵菜出品水平。 月份推出了以正宗川菜為主的20多道新

17、菜，如川爽牛肉、讒嘴蛙、可可山藥。增加了賣點。 圓滿接待新東北電器新聞發(fā)布會,公司領(lǐng)導(dǎo)對菜品比較認可. 9月下旬推出的特價大閘蟹、茴香豆，平價黃酒，“又到一年品蟹時，邀君共享脂膏香”。增加了餐飲文化氣息。 中秋月餅銷售，中廚員工同心同德，共計銷售461盒，遠遠超過去年的288盒。 月初考察了莊河,寬殿、桓仁、長春、西豐、錦州等地，挖掘了東北特色原料及特色菜式。東北土菜節(jié)推出以來，受到客人好評。如 炭燒鴿子、莊河大骨雞、山胡蘿卜、蔥燒鮮鹿筋、新民血腸等成為客人喜愛的菜品，增加了人氣。達到了淡季不淡的效果。 通過每月的這些經(jīng)營措施,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，使中餐營業(yè)額超額完成飯店定的指標。達到指標的110

18、%。 三.出品質(zhì)量及創(chuàng)新： 1。全部出品都制作了一個投料標準及制作程序單，把每道菜式定口味、投料標準、盛器，以使菜品口味及質(zhì)量穩(wěn)定。 2.仔細聽取前廳員工看法及來賓反饋，總結(jié)每日出品問 題，每日例會剛好改進出品的不足。如客人反應(yīng)主菜牌菜式較少，針對來賓看法推出了如、讒嘴蛙、香辣茶樹菇28、香辣風(fēng)干牛58、漁家巧合盤?？腿朔磻?yīng)長白山雙珍盤子有手印，小炒菜品應(yīng)適當(dāng)加上圍邊等看法，我們都仔細改進。 3.有關(guān)菜品創(chuàng)新： a、每個主位每一個月探討兩道新菜(包括燒味、涼菜、炒鍋、面點)，新菜品香辣茶樹菇、蔥燒鮮鹿筋、巴蜀牛肉、讒嘴蛙等菜品就是這樣研制出來的。 b、每月考察市場原料供應(yīng)狀況推出新菜式。如活黃

19、花魚。 c、參與同行競賽、溝通、學(xué)習(xí)新菜式如：風(fēng)味牛筋，手撕牛肉脆鱗鱸魚、酸辣烏魚蛋羹等菜品。 d、去外地考察 餐飲市場引進新菜品。如撈汁三寶。 e、請同行摯友來培訓(xùn)新菜如可可山藥。 4.婚宴菜品限制了出品速度，變更了去年盲目求快的心理，杜絕了熱菜出品上桌已涼的狀況，婚宴出品質(zhì)量有了明顯提高。有的客人吃過參與過婚禮后又定婚宴。 四.成本限制方面：接著嚴格深化實行五常法，打造數(shù)字化管理模式。 1s：清潔檢查(常清潔)。清理，是在清潔工作的同時進行檢查。每個人都有自己負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，如占板在做保鮮柜衛(wèi)生時，就會檢查里面的東西是否變質(zhì)，保鮮柜溫度是否正 常。 2s：分開處理(常組織)是先分開后處理的意

20、思。分開是先將要的和不要的東西分開;過期的和未過期的分開;好的和壞的分開;常用的和不常用的分開等等。再考慮如何處理，如：食品原料急銷、出套餐。牛柳是什麼時候腌制的，貼上標簽，標明日期。以保證先進先出，避開原料變質(zhì)、奢侈 3s：定量定置(常整頓)：在冷庫內(nèi)、保鮮柜內(nèi)有那些原料?每種數(shù)量多少?這些原料都必需有固定位置。全部用具也是如此。全部的物品都有自己的家。 如：有關(guān)占板、水臺：胡羅卜、土豆等沒清洗或表面有泥土的放在貨架最下層，菜心、芥蘭等放在上層。海鮮和其他動物性原料裝入保鮮合、注明生產(chǎn)日期放入保鮮柜。每個保鮮柜和冷庫都貼一張表，是里面的原料存放平面圖，并注明負責(zé)人的姓名。 4s：立法遵守法律

21、(常規(guī)范)無規(guī)則不成方圓，訂守規(guī)則，告示全員，使大家有規(guī)可守。 5s：保持維護(常自律)訓(xùn)練與紀律，是要達到保持和維護的目的。培訓(xùn)既可以增加個人學(xué)問，也可以提高員工的實力。每天早10：30例會 下午16：40例會 晚8：30培訓(xùn). 依據(jù)五常法結(jié)合本店狀況制定如下措施以限制成本： 1.月10 20 月底 考察市場，調(diào)整進貨價格. 20 月底考核各部員工對自己所用原料價格及出成率掌 握狀況.促使每位員工都要樹立成本概念. 3.研制脫式菜品(無成本菜品), 將主菜的剩余原料做成托式菜品。如蘿卜牛腩，沙窩三文魚頭等，以降低成本。 4.研制造型菜式。如金絲大蝦。 5.營業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行投料標準，參考每

22、日沽清單，了解庫存狀況，堅決執(zhí)行先進先出政策，把存放時間較長的原料盡快銷售出去。 6.數(shù)字化管理。每位員工都知道自己所用原料單價，每日出庫由頭荷寫出所出原料總價值，每日直撥分部驗收，各自統(tǒng)計原料價值。每日的810日報單，讓各部(如涼菜、粵菜、燒味、本地菜)統(tǒng)計營業(yè)額，這樣做到每人心中有數(shù)據(jù)概念，成本限制在就落實到每位員工從而使全部廚房員工都關(guān)切成本。 7.周三清理冷庫、保鮮庫，寫出各部原料儲存數(shù)量及急需推銷品種，將依據(jù)狀況支配較大型宴會菜式。 五.管理方面 1.每日例會仔細聽取人事質(zhì)檢看法(如員工胡須長工作帽亂扔)，我結(jié)合廚房員工實際狀況加強素養(yǎng)培訓(xùn)，每天對廚房員工進行針對性培訓(xùn)，員工在儀容儀

23、表、遵守紀律、按時上下班等方面都有顯著提高。 2.組織廚房內(nèi)部質(zhì)量提高小組，成員有劉宗賀、鄭印民、李廷波、余化、李春武。每天營業(yè)前檢查衛(wèi)生及員工儀容儀 表。 3.常常激勵員工主動上進，把工作看成自己的事業(yè)。部分員工入行時間短，敬業(yè)精神差，但經(jīng)過這些培訓(xùn)大家意識到做好工作就是發(fā)展的基礎(chǔ)，共興金都的同時，自己各方面實力也將同時提高，從而增加了他們的責(zé)任心。如廚房規(guī)定10：00上班，有些員工為高質(zhì)量完成自己的工作8：00就來到崗位。這樣員工主動性被調(diào)動起來，組成一個優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)、和諧的團隊。 總上所述，xx年通過廚房團隊共同的努力，在廚房管理方面取得一些效果。在菜品創(chuàng)新、出品質(zhì)量穩(wěn)定、成本限制、

24、員工素養(yǎng)提高方面都取得肯定成果，但我們更醒悟相識到以后的工作將更具挑戰(zhàn)。 xx年設(shè)想：在xx年勝利的五常法及數(shù)字化管理方面接著加強。這對成本限制及傳統(tǒng)菜品質(zhì)量保證將起到很大的作用。 xx年將改進自己的思路更加務(wù)實地工作，要去考察新的菜品，加快出品的創(chuàng)新以贏得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。 xx年每月安排有的不是特殊實際，xx年肯定多考慮安排的好用性。 隨著周邊酒樓和飯店的增加，xx年的餐飲競爭將更加炙熱化，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同時的支持與幫助下，我信任我們的團隊將充溢信念得走向一個收獲的xx。 最終送領(lǐng)導(dǎo)和各位同事各三千萬，不是money而是：千萬要歡樂、千萬要健康、千萬要平安。 第4篇：長述職報告 2

25、022-2022骨干述職報告 學(xué)員三旅六營二連趙鵬程 二一四年六月 2022-2022 趙鵬程骨干述職報告 我是六營二連五排趙鵬程，2022-2022年我擔(dān)當(dāng)六營二連五排副排長，擔(dān)當(dāng)骨干期間，個人嚴格要求自己，工作較為到位，但也存在一些問題，現(xiàn)做如下述職報告： 剛擔(dān)當(dāng)副排長這個職務(wù)時，我立志要干好這個工作，所以我為五排的內(nèi)務(wù)建設(shè)投入了許多的精力，希望五排的內(nèi)務(wù)能始終不出問題，做到全營最好。但愿望總是美妙的，雖然我非常上心，但在檢查中還是會暴露一些我沒有留意到的問題。我在自責(zé)的同時也對這些問題作了記錄，所以在以后的檢查中，五排出的問題還是比較少的，我對自己的工作也比較滿足。 隨著時間的推移，我起

26、先有些懈怠，不像剛起先那么仔細了。在幾次內(nèi)務(wù)檢查中，我排接連出現(xiàn)問題，我意識到自己的失職，在檢討自身的同時加緊了內(nèi)務(wù)改善，將排內(nèi)內(nèi)務(wù)保持在一個較高的水平。 總的來說，我擔(dān)當(dāng)五排副排長的期間，工作比較平穩(wěn)順當(dāng)，也沒有出過大問題，雖然期間有過一些小問題，但我能剛好改正。這半年的骨干經(jīng)驗，培育了我的責(zé)任心和工作實力，為以后部隊任職打下了基礎(chǔ)。我意識到，一個連隊光靠個人的強大是遠遠不足的，只有人人都一心為連，以連為家，樂于為連隊作出貢獻，連隊建設(shè)才能蒸蒸日上。 假如以后還有機會擔(dān)當(dāng)骨干，我肯定會吸取這次骨干經(jīng)驗中的教訓(xùn)，做好每一份工作。 為仔細實行全軍第十六次院校會議精神，緊緊圍繞學(xué)院編制調(diào)整及教學(xué)轉(zhuǎn)

27、型要求，努力探究學(xué)員旅適應(yīng)學(xué)院教學(xué)改革和新的人才培育方案的管理模式和方法，緊貼部隊崗位需求，著眼學(xué)員素養(yǎng)培育，不斷提高全體學(xué)員的組織指揮協(xié)調(diào)限制實力，達到基本具備基層指揮員的實力。 學(xué)員三旅六營二連 趙鵬程 二一四年六月 第5篇：服裝店店長述職報告 店長述職報告 服裝店店長述職報告范文(一) 工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個愛護的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我確定是最專心最努力的。

28、回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍圍著他，照看孩子的過程辛苦勞碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠孩子漸漸長大，我最終又有機會重新回到勞碌充溢的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。 剛起先，我很擔(dān)憂自己是否有實力挑起這個擔(dān)子，擔(dān)憂銷售額上不去，擔(dān)憂工作太忙沒時間照看孩子我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，信任我能行。我自己也起先激勵自己英勇地試試，看自己究竟有沒有這個實力。今日的我，很慶幸當(dāng)時沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客溝通

29、，外出學(xué)習(xí)先進的閱歷，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。 近一年來，我常常在工作中反思自己，諦視自己，看自身實力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的須要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的須要，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要。常常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，自己終歸才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，全面提高自己，力爭在語言表達的實力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既

30、開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的實力。 作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進行工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長。 管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作;培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)

31、文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙嘤龁T工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互協(xié)助。 就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題剛好解決，供應(yīng)必要的幫助;對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。 女裝店長（）更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并剛好解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項工任務(wù);他

32、還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。 總結(jié)過去是為了更好地面對將來。在今后，我將接著克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù)。 第6篇：銷售店長述職報告 店長述職報告 銷售店長述職報告 店長述職報告 -word文檔，下載后可編輯修改- 身為一個銷售店長，無論是學(xué)問面還是社交實力都是不能欠缺的。作者小編為大家?guī)砹虽N售店長述職報告，。 銷售店長述職報告(一) 20xx年立刻接近尾聲，我在今年工作中的努力也得到了回報，雖然有不足，但總體上來說，成果還是可觀的。店面里幾乎每個月都能完成規(guī)定的任務(wù)。身為一個店長，我會嚴格要求店面員

33、工執(zhí)行公司規(guī)章制度，他們的穩(wěn)定性也很高，店面里的員工工作時間最短的也是8個月?，F(xiàn)我將20xx年的詳細的銷售店長工作總結(jié)如下： 首先要感謝公司供應(yīng)給我這樣一個很好的發(fā)展平臺，之后更是專心栽培，在工作上會賜予我以激勵和指導(dǎo)督促。我學(xué)到了許多的銷售技巧以及溝通管理實力得到提升。另外我還要感謝身邊同事的主動協(xié)作，使得我們這個團隊越來越有凝合力，從他們身上我也學(xué)到了許多的東西。 我想我最重要的相識，就是對店長這一個職位有了深刻的了解，身為一個銷售店長，無論是學(xué)問面還是社交實力都是不能欠缺的。通過這么久的銷售和管理工作，我也有相識到自己存在的不足; 除了客觀因素上的不足，我們在實際工作中還存在著問題，這些

34、問題主要表現(xiàn)在以下方面： 第一：客戶維護工作做的不到位，影響到了銷售量。 1 其次：沒有和客戶進行很好的深化溝通，產(chǎn)品的價值沒有清楚的推銷給顧客，對顧客的想法和購買意圖也沒有了解。 第三：自身勸服力和號召力還不夠強，致使店面員工站崗不剛好，工作責(zé)任心還需加強。 第四：對庫存的銷量沒有剛好關(guān)注，所以女裝和男裝銷售比例一個是上升，一個是下降。 這些就是我在工作中存在中的不足，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)給出指責(zé)和指導(dǎo)。 銷售店長述職報告(二) 光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這么好的平臺、這么好的機會，讓我熬煉、學(xué)習(xí)，同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對我工作上的支持和幫助，能學(xué)到以

35、前沒有學(xué)到的學(xué)問，使我受益匪淺。 我于2xx-xx年3月從xx四店調(diào)入xx一店，作為xx一店的店長，全面負責(zé)xx一店的工作。其中有苦也有樂。對于沒有學(xué)歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回報雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)干脆培訓(xùn)外，還參與了華師大的教授的培訓(xùn)，所以，只有舍命工作才是我最好的選擇。 在這樣一個大家庭里，以前沒有管理閱歷，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要激勵員工人人做優(yōu)

36、 2 秀員工，個個都是最棒的。 細微環(huán)節(jié)確定事業(yè)的勝利，所以我們要注意細微環(huán)節(jié)，我們在這里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點，在銷售的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題要學(xué)會怎樣去解決問題。 在這一年里時間里，今年的銷售比去年有所提高，當(dāng)然也有各方面的緣由，比起公司的其它門店，毛利不是很志向。所以有待在經(jīng)營過程中把握好毛利。一店也是一比較特別的門店，難得管理的是兩個出品，把面臨的顧客群體各種各樣，人員也比較困難。 俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們將加倍努力，為門店的銷售作出最大的貢獻。 銷售店長述職報告(三) xx-xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的主動支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲許多. 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的實力，為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算 3 什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)