創(chuàng)新工作室活動(dòng)方案及工作理念只是分享

1、精品文檔職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想 職工創(chuàng)新工作室，要以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及包裝公司科技創(chuàng)新以及 職代會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)， 以推進(jìn)公司自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)， 以實(shí)施塑 料包裝公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)， 以提高員工自主創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)業(yè) 務(wù)水平為工作重心， 帶動(dòng)公司廣大職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和高新 技術(shù)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、攻克難關(guān)、降低成本、促進(jìn)科 學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公 司的共同發(fā)展。二、總體目標(biāo)（一）圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn) 等主題，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動(dòng)，推廣普及先 進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)

2、和方法，解決本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)科 技進(jìn)步。（二）充分發(fā)揮不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢(shì)，將 理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合， 加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作； 通過(guò)師帶 徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式， 帶動(dòng)行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的 提高，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平， 培養(yǎng)企業(yè)發(fā) 展所急需的各方面人才。（三）做好工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng) 向開(kāi)發(fā)辦報(bào)至少 1-2 項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專(zhuān)利技術(shù)等。 精品文檔精品文檔三、人員組成主要負(fù)責(zé)人：田剛成員：?jiǎn)陶級(jí)?、吳文勇、瞿濤、孫寶貴、楊華林、吳朝陽(yáng)、楊中、 李金澤四、工作職責(zé)創(chuàng)新工作室是針對(duì)

3、解決生產(chǎn)實(shí)際自動(dòng)化方面的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)， 為公司培養(yǎng)自動(dòng)化方面的人才而組織起來(lái)的。工作室工作職責(zé)如下：（一）圍繞工作主題開(kāi)展相應(yīng)課題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、進(jìn)行 技術(shù)攻關(guān)，解決公司難題。（二）注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用與申報(bào)工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果 的經(jīng)濟(jì)效益。（三）定期開(kāi)展交流工作，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。（四）規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立日常管理檔案。五、工作實(shí)施流程（一）創(chuàng)新攻關(guān)的具體實(shí)施流程1. 選擇課題課題的來(lái)源有兩種：由負(fù)責(zé)人組織工作室全體成員開(kāi)會(huì)啟發(fā)、動(dòng)員 本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負(fù)責(zé)人選定，也可由工作室 成員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，主動(dòng)申請(qǐng)。工作室每年至少有 1-2 個(gè)課 題，可多個(gè)

4、課題并行。2. 確立課題確立課題遵循“易實(shí)現(xiàn)、有成效”的原則。一般選擇容易實(shí)現(xiàn)、 成效顯著的問(wèn)題為好；持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、難度大的課題可分多個(gè)小課題，統(tǒng) 一安排、逐步實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)步前進(jìn)。3. 確定課題負(fù)責(zé)人1）一課題一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)需要設(shè)立分組長(zhǎng)，一般組長(zhǎng)總數(shù)不超 過(guò) 2 人。2）課題負(fù)責(zé)人完成課題相關(guān)技術(shù)、知識(shí)的培訓(xùn)工作。4. 課題立項(xiàng)申請(qǐng)1）課題負(fù)責(zé)人組織課題成員討論并制定課題開(kāi)展計(jì)劃、 進(jìn)程安排、 要達(dá)成的目標(biāo)、所需資金等，并填寫(xiě)課題立項(xiàng)申請(qǐng)表，提交公司評(píng)審立 項(xiàng)。2）工作室負(fù)責(zé)人就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等對(duì) 課題立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)審， 在課題立項(xiàng)申請(qǐng)表上填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)并簽字 后上報(bào)到公

5、司，公司對(duì)立項(xiàng)可行性作進(jìn)一步審核。3）通過(guò)立項(xiàng)審核后，課題負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)新工作。5. 活動(dòng)登記 課題負(fù)責(zé)人每季登記課題進(jìn)展情況，工作室負(fù)責(zé)人需建立項(xiàng)目的日 常檔案，記錄每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容， 將創(chuàng)新項(xiàng)目納入檔案管理。 每年年初提交工作計(jì)劃， 年底完成工作總結(jié)。（二）成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和評(píng)審工作具體實(shí)施流程1. 各項(xiàng)課題調(diào)研結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人整理項(xiàng)目創(chuàng)新成果，并將創(chuàng) 新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)際工作中。2. 課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫(xiě)科技成果項(xiàng)目申報(bào)表， 并附創(chuàng)新成果的實(shí)物、 樣品照片、圖紙 （復(fù)印件 ）或采納部門(mén)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)證明等以上形 式之一，整理匯總，定期將申報(bào)表

6、、匯總表紙質(zhì)文件、 電子版報(bào)至公司。3. 年底由公司對(duì)科技創(chuàng)新成果予進(jìn)行評(píng)定。特別優(yōu)秀的項(xiàng)目成果， 推薦參加上級(jí)科技成果的評(píng)選，并做好專(zhuān)利申請(qǐng)工作。4. 做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，每年年初做好專(zhuān)利申報(bào)工作。（三）日常培訓(xùn)工作的具體實(shí)施流程1. 工作室負(fù)責(zé)人每季度為工作室全體隊(duì)員開(kāi)展一次相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)， 并將培訓(xùn)記錄存檔保存。2. 每周二開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)與交流，并將相關(guān)資料收集歸檔保存。（四）管理工作的具體實(shí)施流程1.制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標(biāo)牌，懸掛于工 作室辦公地點(diǎn)。 確保工作室標(biāo)志明顯、 場(chǎng)所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、 制度完善、臺(tái)賬詳實(shí)。2.倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，建立便捷的課題申報(bào)流程。企業(yè)員工只 需找出崗位上存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立項(xiàng)申 請(qǐng)表、評(píng)定等一系列工作，均可上報(bào)到工作室技術(shù)人員處，由其負(fù)責(zé)完 成。3. 工作室負(fù)責(zé)人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營(yíng)造工作 室的創(chuàng)新氛圍，建設(shè)一個(gè) “素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng) ”的團(tuán)隊(duì)。六、考核管理與激勵(lì)機(jī)制（一）考勤辦法工作室考勤辦法按公司員工考勤制度實(shí)施。（二）創(chuàng)新成果評(píng)審辦法每年 12 月份，公司對(duì)當(dāng)年調(diào)研的課題組織召開(kāi)發(fā)布會(huì)，同時(shí)對(duì)成 果進(jìn)行評(píng)比表彰。（三）獎(jiǎng)懲辦法工作室創(chuàng)新成果在上報(bào)至公司的