房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的辭職信

1、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的辭職信XX總:轉(zhuǎn)眼間，我來公司已四個多月了 ; 回首四個多月以來，真是一言 難盡;既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸 ; 這種結(jié)局帶 給我更多的是沉重和反思。也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有很多不成熟的地 方，也許有很多欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長 ; 但我的目的 只有一個，那就是:希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天 走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。反思一、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于 策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行， 大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。我們姑且不談營銷策劃，單從工

2、程管理來說，從項目總體經(jīng)營計 劃到工程進度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即 使有，那也是糊弄的。我們也該靜下來想一想，XXX公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗，但是我 們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他 們花了很多冤枉錢，增加了很多搶工費 ; 當然也因他們自身的管理不善 將部分利潤埋到了土里去 ; 現(xiàn)在是該捋一下項目總體經(jīng)營計劃的時候了， 以便指導(dǎo)項目施工計劃。反思二、過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制，靠文化凝聚人心， 用制度規(guī)范。這個點華為無疑是典范，從個幾十人的小公司發(fā)展成為 15 萬員工的大公司，華為始終強調(diào)制度和流程的重要，持續(xù)把成功的 經(jīng)驗實行：知識化流

3、程化 標準化，然后分三步：先僵化 再優(yōu)化再固化 .剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把 管理規(guī)范起來，增強制度化建設(shè)。作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公 室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便實行新 的制度建設(shè)。剛來時，公司就開始改革，統(tǒng)一作裝、每周例會做計劃，但后來 執(zhí)行的怎樣，大家是有目共睹的 ; 連會議紀要都沒有了，談何制度化建 設(shè); 我的工程管理制度化建設(shè)也就擱淺了。反思三、今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致 ; 你 是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有 很強的執(zhí)行力 ; 可公司有一個很不好的

4、習(xí)慣，那就是“我不會，你去做” 或干脆當面頂撞你說：不去 ; 我看到這個切，無語 ;記得管理工程的相關(guān)負責人就多次當面頂撞你，剛來公司時，聽 他的口氣，好像 XXX 政府是他家開的一樣，這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長處， 多跑跑報建工作 ; 也好為我的繼任者提供一個好的工作環(huán)境。我也和你探討過公司的管理和增強制度化建設(shè)方面的問題，你告 訴我，公司當前的主要管理方式是靠人治 ; 并提醒我要注意管理方法， 當然管理方法本身沒有對與錯，適合就是對的，只能是我不適合公司 這種管理體制。反思四、我本身確也存有很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的 把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該 深刻檢討的方面，也是急需提升的方面 ;說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么 辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否