【無經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷該怎么創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)需要學(xué)歷嗎

1、【無經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷該怎么創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)需要學(xué)歷嗎很多年輕創(chuàng)業(yè)者總是把自己不成功的理由歸咎于沒資金、沒經(jīng)驗(yàn)和資歷，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)人生的突破。一個(gè)千百年來困擾人們的一個(gè)問題到底是先有蛋還是先有雞，就像我們有一個(gè)很好的項(xiàng)目，去投資人談的時(shí)候，投資人會(huì)說：你都沒有過往成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我怎么敢放心把錢交給你，而您想的是：投資人不給錢，我怎么會(huì)有機(jī)會(huì)得到成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)??下面就是小編給大家?guī)頍o經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷該怎么創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!破釜沉舟是一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者該有的品質(zhì)，簡(jiǎn)而言之就是要破局。如果您發(fā)現(xiàn)身邊有一個(gè)很好的項(xiàng)目，成功幾率很高發(fā)展前景也很好，于是想要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，但由于自己是初出茅廬，拿著項(xiàng)目去找投資的時(shí)候，一

2、開始可能沒有人想幫助你，不愿意協(xié)助您一起創(chuàng)業(yè)，而您也有穩(wěn)定的工作，未來的發(fā)展空間也不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候就要想一下，是小步慢跑措施良機(jī)還是果斷地買車買房去追求自己的事業(yè)呢?優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人肯定是選擇后者，人都是重視利益的，自己有了點(diǎn)成績(jī)之后，那些客戶和投資伙伴也會(huì)接踵而來。說自己沒有經(jīng)驗(yàn)，那么就去積累呀，在創(chuàng)業(yè)前可以先去一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的企業(yè)工作幾年，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，等把該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、核心技術(shù)、人才管理方法都掌握了之后，再創(chuàng)業(yè)也不遲，不一定越年輕創(chuàng)業(yè)越好，六七十歲創(chuàng)業(yè)的也很多，日本襯衫大王貞末良雄就是在53歲的時(shí)候才開始創(chuàng)業(yè)，也一樣把做得很成功，所以創(chuàng)業(yè)者要能熬。做創(chuàng)業(yè)不要一開始就想著大項(xiàng)目，做大項(xiàng)目的要求很高

3、，對(duì)于資金要求、個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)都必須要很強(qiáng)，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果這些都沒有，可以先選擇小的項(xiàng)目慢慢歷練，很多成效都是從零到一的，從小項(xiàng)目中累積經(jīng)驗(yàn)和資金，有了穩(wěn)定的基石，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)固的發(fā)展。很多成功的企業(yè)家，在年少的時(shí)候不止是只專研一個(gè)方面，各行各業(yè)都涉及到。所以當(dāng)自己為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目焦頭爛額的時(shí)候，不妨做做和他相關(guān)的其它行業(yè)，說不定會(huì)找出解決的辦法。創(chuàng)業(yè)者的思維一定不能被局限，不能把希望都寄托在別人身上，等待別人來幫助你，而是自己要主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。【拓展閱讀】2016年10月，我開始組建全職團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。這1年多的時(shí)間里，很多坑，該踩的、不該踩的，反正全都踩了。最近借著各城市線下大趴，跟圈柚們

4、敞開心扉，聊了聊我這1年，在認(rèn)知方面的變化。今天，也想要跟你們分享。我也想借此跟你們做個(gè)約定，從現(xiàn)在開始的每一年年末，我都會(huì)分享自己當(dāng)年的認(rèn)知變化。下面就是小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)公司的五年架構(gòu)變遷史，歡迎大家閱讀!如果某一年，你們發(fā)現(xiàn)我竟然沒有任何成長(zhǎng)，那就是時(shí)候取關(guān)我了，因?yàn)樽鳛橐患医逃镜膭?chuàng)始人，1年都沒有成長(zhǎng)，那我沒有任何資格再做教育。一、最大的變化，是對(duì)認(rèn)知的認(rèn)識(shí)變化我們先思考一個(gè)問題;認(rèn)知=知道嗎?帶著這個(gè)問題，聽聽我的故事，就會(huì)有答案了。我是2016年10月份開始拉團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的，去年是我創(chuàng)業(yè)走過的第一個(gè)年頭。其實(shí)，我在10多年前大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，就有創(chuàng)業(yè)的想法。不過在當(dāng)時(shí)，我也知道自己沒

5、有準(zhǔn)備好，所以還是先找了工作。但我沒有忘記自己的目標(biāo)，所以當(dāng)時(shí)除了努力工作之外，我一直很留意學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。怎么學(xué)呢?看了很多成功人士的故事，還有類似創(chuàng)業(yè)成功的20種方法、創(chuàng)業(yè)失敗的99種原因這種文章。有沒有用呢?回頭看這一年的創(chuàng)業(yè)過程，會(huì)發(fā)現(xiàn)那些文章說得都是對(duì)的。但是呢?我還是幾乎把那些錯(cuò)誤，都犯了個(gè)遍。當(dāng)然，很幸運(yùn)，公司沒死掉，活得很好。但我由此發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是哪怕一件事情你在心中背誦一百遍，但落到行動(dòng)完全是另一件事。知道了很多道理，仍然過不好這一生。所以，在我看來，認(rèn)知和知道之間，差了好幾條街。踩過1年創(chuàng)業(yè)坑，我的認(rèn)知有何不同這第一條街，就是理解。舉個(gè)例子，我們都聽說過，創(chuàng)業(yè)要聚焦。但是我們

6、真的理解嗎?比如這個(gè)聚焦，是說創(chuàng)始人的精力要聚焦?還是說團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要聚焦?還是說產(chǎn)品線要聚焦?還是說商業(yè)模式要聚焦深想下去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己其實(shí)并沒有真正理解這句話。所以只有先理解，然后才有可能說我的認(rèn)知有變化。好，那么理解之后，這個(gè)事就變成自己的認(rèn)知了嗎?其實(shí)還差得遠(yuǎn)。第二條街是認(rèn)同。為什么說認(rèn)同才能成為自己的認(rèn)知?比如說我現(xiàn)在理解了，聚焦的意思是說目標(biāo)用戶要聚焦，我針對(duì)一個(gè)人群，設(shè)計(jì)極致體驗(yàn)的產(chǎn)品，把它做透，就是聚焦。假設(shè)這是我們的理解，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人不認(rèn)同，為什么不認(rèn)同?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司其實(shí)是很焦慮的，剛開始沒有太多收入，但是有支出，很焦慮。這時(shí)候，有一群用戶來了，你真的認(rèn)同我不服務(wù)他們，我要

7、聚焦的觀點(diǎn)嗎?我們可能理解了聚焦，但是因?yàn)椴荒苷J(rèn)同而失焦了。所以，理解之后能夠認(rèn)同，是構(gòu)成認(rèn)知的第二個(gè)基礎(chǔ)。假設(shè)我們現(xiàn)在認(rèn)同了，是不是就成為自己的認(rèn)知了呢?我們還需要做到第三點(diǎn)，就是行動(dòng)。比如告訴你的團(tuán)隊(duì)，我們現(xiàn)在要聚焦在某一件事情上，我們不能做另外一件事情;比如把我們最近做的事情回顧一遍，看看是不是真正做到了聚焦;看看我們每天做了哪些事情，這些事情跟你的目標(biāo)是漸行漸遠(yuǎn)的，還是真正匹配的。只有我們行動(dòng)之后，它才能逐漸變成我們的認(rèn)知。為什么是逐漸變成，而不是直接變成呢?因?yàn)槲覀冞€差第四步，形成習(xí)慣!為什么認(rèn)知還會(huì)與習(xí)慣扯上關(guān)系呢?想象一下，你是不是在工作很累之后，特別容易破戒?比如想吃垃圾食品，

8、想玩游戲，不想去健身?再想象一下，你是不是在很忙的時(shí)候，會(huì)忘記一些好的工作習(xí)慣，比如多澄清問題、做好每日任務(wù)清單等?這是因?yàn)椋?dāng)我們工作非常繁忙的時(shí)候，當(dāng)我們事情非?，嵥榈臅r(shí)候，很多時(shí)候我們的思維帶寬是變窄的，此時(shí)，大腦無法思考應(yīng)該如何做，而只會(huì)按照既定的習(xí)慣去執(zhí)行，慣性代替了思考。你們?nèi)绻麕F(tuán)隊(duì)就會(huì)有體會(huì)，有時(shí)候?qū)F(tuán)隊(duì)非常著急和無語：這事兒我不是說過了嗎?你上次改了，為什么這次又犯了同一個(gè)錯(cuò)誤?這其實(shí)是因?yàn)?，忙。忙，?dǎo)致ta又開始按照自己過去固有的習(xí)慣來做事了，又開始回到自己過去的思維定勢(shì)去了。所以，你需要把一件事情形成習(xí)慣，才能最終變成自己的認(rèn)知。因此，認(rèn)知不等于知道，它以知道為始，經(jīng)歷理

9、解、認(rèn)同、行動(dòng)然后形成習(xí)慣。二、2017年我有哪些新的認(rèn)知花了這么大篇幅講我對(duì)認(rèn)知的認(rèn)知，那去年我到底收獲了哪些新的認(rèn)知呢?首先，先上道，這比一切都重要在決定創(chuàng)業(yè)之前，我覺得自己還沒有準(zhǔn)備好，因?yàn)槲蚁胱龅氖腔ヂ?lián)網(wǎng)教育，但是我既沒有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，也沒有教育的經(jīng)驗(yàn)，又沒有做CEO的經(jīng)驗(yàn)。所以起初的想法是，先去BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)一下，然后再出來創(chuàng)業(yè)。后來，圈外現(xiàn)在的COO(之前就是我的好朋友)杰西跟我說你要準(zhǔn)備多久啊?你都工作快10年了。再準(zhǔn)備，你都快40歲了，還創(chuàng)什么業(yè)啊?!再說了，我覺得以你的能力，完全能夠勝任的!我非常相信她，一狠心就下水了。當(dāng)然，最近提起這個(gè)事兒，她說我說過嗎?我忘了

10、，當(dāng)時(shí)可能沒走心吧，哈哈!順便說一句，我們?cè)谧龊芏鄾Q定的時(shí)候，往往就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，這時(shí)候你需要一個(gè)敢于踹你一腳的朋友?，F(xiàn)在回想起來，如果去BAT轉(zhuǎn)一圈，創(chuàng)業(yè)的這些挑戰(zhàn)就不在了嗎?其實(shí)還是在的。所以想說先上道，我覺得是比一切都重要的，不要想，盡管做就好，船到橋頭自然直?？磩e人踢球很羨慕，最佳方式就是自己也下場(chǎng)。其次，聚焦，聚焦，更聚焦聚焦這個(gè)事其實(shí)挺難的。前面說過，道理都懂，但是能做到就不簡(jiǎn)單了。首先要放棄很多東西，聚焦就意味著是說只能做那件事，而放棄其他的可能性。創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)和一無所有的年輕人是類似的。當(dāng)你一無所有的時(shí)候，會(huì)想抓住所有的可能性，但這個(gè)時(shí)候忽然有人告訴你說：不要!你把這個(gè)東西

11、放下!別去拿!這時(shí)候真的是天人交戰(zhàn)。因此，聚焦這件事情真的不容易，但真的很重要。最后，不要停留在自己現(xiàn)有的層次上思考問題我在創(chuàng)業(yè)之前，自認(rèn)是一個(gè)比較有思維高度的人。原來做咨詢，接觸的都是企業(yè)的高管或者CEO，做的項(xiàng)目也都是企業(yè)戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)相關(guān)，一直覺得自己的戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度都還不錯(cuò)。但創(chuàng)業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)自己的思維高度還不夠。為什么這樣說?我是一個(gè)產(chǎn)品型的人。產(chǎn)品型的人有一個(gè)什么樣的特征呢?首先，能夠非常精準(zhǔn)地識(shí)別用戶的痛點(diǎn)。同時(shí)，能夠開發(fā)出適合他們需求的產(chǎn)品。我本身在內(nèi)容制作和用戶體驗(yàn)提升方面，也能做得很好，從每周圈外辦公室收到的用戶零食就知道。創(chuàng)業(yè)初期，我覺得這些就是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件了

12、。從邏輯上看，能知道用戶有什么痛點(diǎn)，然后能設(shè)計(jì)出體驗(yàn)非常好的產(chǎn)品去滿足他們的痛點(diǎn)，這事兒不就成了嗎?但后來，我出去融資的時(shí)候，才意識(shí)到，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我在自己的認(rèn)知層次上達(dá)到了一個(gè)邏輯閉環(huán)，站在自己的角度上，用戶有問題、我有方案、他愿意付錢這個(gè)邏輯完全沒問題。但是再往上一個(gè)維度呢?比如站在投資人的角度，來看這個(gè)事情呢?從投資的角度來講，上面的邏輯能夠證明，這個(gè)事情能賺錢。但是，除了賺錢，還要驗(yàn)證這個(gè)產(chǎn)品能賺大錢。比如，你做的這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模只有一千萬，那很快就會(huì)看到天花板了，你的做法和模式就完全不同。另外，除了賺錢、賺大錢之外，還需要驗(yàn)證這個(gè)產(chǎn)品能夠持續(xù)賺大錢，也就是商業(yè)模式在長(zhǎng)期是否成立。所以

13、我發(fā)現(xiàn)，思維是有不同的高度。我們停留在自己的這個(gè)高度思考，覺得邏輯完美的時(shí)候，再將它拔到高一個(gè)層級(jí)的邏輯，可能就不成立了。說到思維高度，之前我在TEDx的演講文稿(數(shù)據(jù)分析：什么能力最值錢)里，也分享過中國(guó)職場(chǎng)人缺失的能力項(xiàng)，其中非常重要的一項(xiàng)就是：缺乏戰(zhàn)略思維。而這項(xiàng)能力，也是那個(gè)研究中，高收入人群和低收入人群的主要差別能力項(xiàng)。我不知道你們有沒有聽過這樣的話這個(gè)方案沒有高度我覺得高度不夠我剛開始做咨詢的時(shí)候，經(jīng)常被我的項(xiàng)目經(jīng)理這么說。當(dāng)時(shí)我覺得：這太抽象了!什么是高度呢?現(xiàn)在，為了幫你們找到答案，我去請(qǐng)教了一些來自各個(gè)領(lǐng)域、我非常敬佩、認(rèn)可他們思維能力的人，請(qǐng)他們各自出了一道題，來判斷回答者的思維高度。這些人包括投資人、創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)教授、KOL還有我們的一位圈柚。我先拋出這5個(gè)問題，你們先想想看，然后在明天的直播中，我會(huì)公布答案：?jiǎn)栴}1：咨詢顧問賺取的咨詢費(fèi)可以達(dá)到1小時(shí)5千，所以咨詢顧問是一個(gè)很賺錢的職業(yè)嗎?問題2：假設(shè)你在朋友圈看到了兩篇文章，而你只有機(jī)會(huì)打開其中一篇。兩篇文章分別是什么呢?第一個(gè)是我在三年中，我從月薪3000到月薪5萬的故事。另外一個(gè)是什么呢?我在三年中，從月薪3000到月薪3500的故事，你看哪