綜采隊班組建設(shè)

1、山西朔州山陰中煤順通辛安煤業(yè)有限公司目 錄第一節(jié) 班組長隨班工作制度1第二節(jié) 隱患排查治理制度2第三節(jié) 文明生產(chǎn)管理制度3第四節(jié) 檢修制度4第五節(jié) 班中匯報制度5第六節(jié) 交接班制度6第七節(jié) 班組和各崗位安全評估制度7第八節(jié) 安全檢查與獎懲制度8第九節(jié) 安全舉報制度9第十節(jié) 事故報告和處理制度10第十一節(jié) 安全生產(chǎn)承諾制度11第十二節(jié) 員工安全權(quán)益維護制度14第十三節(jié) 班組民主管理制度16第十四節(jié) 安全績效考核制度18第十五節(jié) 綜采隊工資（工分）暫行分配辦法21第十六節(jié) 生產(chǎn)準備隊工資（工分）暫行分配辦法26第十七節(jié) 班前會制度31第十八節(jié) 班后會制度32第十九節(jié) 考勤制度33第二十節(jié) 班組學習

2、培訓制度35第二十一節(jié) 每日一題管理和考核制度37第二十二節(jié) 崗位練兵、技能競賽制度39第二十三節(jié) 推行“手指口述”安全確認法41II第一節(jié) 班組長隨班工作制度一、每班至少要有一名班長跟班工作，并做到與組員同時下井，同時升井。二、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，查出的問題必須處理完畢后方可開工。三、當班班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。四、在作業(yè)過程中，班長要全方位組織協(xié)調(diào)好，確保工程質(zhì)量并把作業(yè)過程中的各種安全注意事項落實到位，并將檢查的問題及時處理。五、對礦上安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。六、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題，班長

3、必須立即停止作業(yè)進行匯報并采取必要措施進行處理。七、在生產(chǎn)過程中，班長要對作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。八、班前會提出的隱患必須當班處理。第二節(jié) 隱患排查治理制度一、施工前，帶班隊長、工長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。二、當班查出的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工，當班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導。三、當班處理不完的隱患，帶班隊長、工長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。四、發(fā)現(xiàn)隱患時帶班隊長和工長應積極組織人員，定人定員定措施。由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究帶班隊長和工長的責任。五、處理隱患時帶班

4、隊長、工長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底，不留后患。六、隱患排查內(nèi)容包括設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。七、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。八、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領(lǐng)導和有關(guān)單位匯報。第三節(jié) 文明生產(chǎn)管理制度一、搞好文明生產(chǎn)，各班責任區(qū)內(nèi)無雜物，無積水，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰本班100元。二、工具、材料及其他物品在使用完以后，必須放到指定地點并碼放整齊，否則罰款50元。三、各設(shè)備必須定期加油并寫好注油記錄，如發(fā)現(xiàn)缺油或注油記錄不全、缺失等問題，對責任人罰款100元。第四節(jié) 檢修制度一、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實行包機制度，把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)

5、落實到人。二、包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。三、包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。四、設(shè)備、電纜等劃分明確的責任區(qū)，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設(shè)備、電纜的安全運行、維護、檢修。五、保證設(shè)備完好，各種銷、圈、卡完好不丟失，出現(xiàn)一次不合格的罰責任人50元。六、易損材料的備件必須在工具站有充足的備用數(shù)量，出現(xiàn)缺少備件影響生產(chǎn)，罰責任人100元。七、檢修記錄一次不填寫罰責任人50元。八、按注油規(guī)定注油，注油周期不大于7天，一次不注油罰責任人100元。九、電動機的絕緣阻值每7天測一次，一次不測罰責任人100元。第五節(jié) 班

6、中匯報制度一、每班至少3次匯報。其中：接班一次，班中一次，交班一次。班中少匯報一次罰款50元。二、匯報內(nèi)容：壓點、采煤機位置，上下出口情況，本班生產(chǎn)情況。三、采煤機到上、下出口必須匯報。四、崗位點人員班中3次匯報。其中：接班一次，班中一次，交班一次。五、班中出現(xiàn)事故必須及時匯報。第六節(jié) 交接班制度一、接班者必須提前10分鐘到崗做接班準備，雙方要嚴格按照規(guī)定時間交接班，不得遲到或早退。二、接班者未到崗，交班者不能離崗下班，擅自下班者一律按曠工處理。三、交班者必須向接班者交待完所有工作，并征得接班者同意后，方可離崗下班。四、交接班人員必須交待清楚設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、注油情況、生產(chǎn)中應注意的問題以及需要傳

7、達的事情等。五、交班者必須保證崗位點衛(wèi)生清潔，工具如數(shù)交接。如衛(wèi)生不合格，接班者有權(quán)拒絕接班；如發(fā)現(xiàn)工具短缺，要向隊里上報，本著誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t按價賠償，任何人不得隱瞞不報。六、交接班時，上一班發(fā)生的事故如未處理完，交班人員要協(xié)助接班人員處理完畢方可下班，否則接班人員可拒絕接班，做到堅決不交事故班。七、接班人員必須查看上一班的生產(chǎn)記錄，雙方要認真填寫交接班記錄。第七節(jié) 班組和各崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一、前提條件1.杜絕當班重大人身事故或財產(chǎn)事故。2.

8、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。3.制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。二、考核標準以煤礦安全規(guī)程、安全操作規(guī)程及本工作面的作業(yè)規(guī)程為準。三、隊每月組織對安全管理進行有效評估。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入，不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高職工安全意識和技術(shù)技能。第八節(jié) 安全檢查與獎懲制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊活動以及隊干下井檢查

9、。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的處罰方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰和批評；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。第九節(jié) 安全舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。一、對在煤礦安全工作上，

10、有下列問題的均可舉報1.危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。2.管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。3.生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。4.工人違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。二、獎勵政策對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵

11、100元；舉報重傷事故的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。第十節(jié) 事故報告和處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定。一、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。二、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。三、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。四、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析報告，并存檔。五、通過分析，分清責任，做出具體的處理意見，通報全

12、隊，并制定防范措施。六、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。七、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一節(jié) 安全生產(chǎn)承諾制度一、總則1.為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我隊實際情況制定該制度。2.認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。3.安全承諾書由隊統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。4.各級領(lǐng)導要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容1.認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員

13、動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2.不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3.按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。4.主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。5.嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。三、安全承諾的范圍和程序1.與礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。2.新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全

14、教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。3.承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安檢科存檔。4.安全承諾書每年簽訂一次，有效期為1年。四、安全承諾的要求1.礦主要領(lǐng)導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。2.職工進礦必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。3.安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。五、違反承諾的責任1.承諾人違反承諾，

15、造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應責任。六、附則1.隊要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責任制，并制定出檢查考核辦法。2.本制度自公布之日起實行第十二節(jié) 員工安全權(quán)益維護制度一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為、作業(yè)現(xiàn)場安全情況，

16、安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。三、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議或參與整改。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)六、接受安全教育培訓權(quán)工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。七、

17、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。八、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大事故隱患危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。九、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。十、投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。第十三節(jié) 班組

18、民主管理制度一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、班組民主管理會議每月召開一次。三、班組民主管理會議由工會小組組長主持，全體成員參加。四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：1.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)等進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。2.檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。3.結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章

19、制度，有針對性的制定出適合本班組的管理辦法及規(guī)定。4.討論職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工輪休，工資獎金分配問題展開廣泛討論，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與隊領(lǐng)導溝通，或向工會進行匯報。5.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象及各種違紀行為，可提出處罰意見；民主推薦先進個人。6.根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式管理。8.班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。五、班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。六、班務(wù)公開是班組民主管

20、理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。七、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題，其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向隊反映。八、公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。九、班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工會或上級組織匯報。十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。第十四節(jié) 安全績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全

21、基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)綜采隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準，安全績效考核制度共100分，低于80分的班組取消“優(yōu)秀班組”評選資格，低于60分的班組取消本班全體人員的評優(yōu)資格，具體內(nèi)容如下：一、安全（30）1.班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。2.落實現(xiàn)場安全工作責任到人，一人次無責任人扣0.5分。3.對上級領(lǐng)導查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。二、目標任務(wù)（20分）完成當班和當月的工作任務(wù)和臨時性工作任務(wù)，少一項扣2分。三、質(zhì)量（15分）

22、工作質(zhì)量符合標準要求，不合格扣3分。四、規(guī)范（10分）1.成員無違反精細化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。2.責任范圍明確，工作現(xiàn)場內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好，出現(xiàn)一人次不文明行為扣0.5分。3.班組出勤率達到90%以上，少1%扣0.5分。4.班組考核機制完善、規(guī)范，缺項或少項一項扣1分。五、成本（15分）1.各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現(xiàn)一項浪費扣1分。2.能完成區(qū)隊分解的成本指標，成本指標每超一項扣0.5分。3.班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準確，一項不符合扣0.5分。六、培訓（10分）1.當天出勤人員必須參加學習，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學習，扣班組績效考核分1分

23、。2.學習時不準遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、早退現(xiàn)象扣班組績效考核分0.2分。3.每發(fā)現(xiàn)一人次員工無故不參加學習，扣班組績效考核分0.1分。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。4.學習人員學習時，每人一筆一本，記錄認真，每有一人次無記錄扣班組績效考核分0.1分。5.團隊學習每有一人次團隊輔導員不在現(xiàn)場輔導，扣班組績效考核分0.1分。6.學習時嚴格執(zhí)行精細化標準，每有一人次執(zhí)行不好扣0.1分。7.堅持每周安全日活動，對不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。8.按時參加礦組織的各類學習和外出培訓，每有一次不參加罰款50元。第十五節(jié) 綜采隊工資（工分）暫行分配辦法為嚴肅綜采隊工作作

24、風，提高工作效率，以及保證職工的勞動收入，本著“公開、公平、公正”的原則，特制定如下區(qū)隊工資分配辦法：一、工資組成工資組成包括：崗位工資、崗位績效工資和各項津貼等組成。二、工資分配辦法礦上按區(qū)隊每月產(chǎn)量、零散工作量及礦工資考核管理辦法等對區(qū)隊進行考核，提取其工資總額。區(qū)隊根據(jù)工種及工作量制定績效工資（工分）分配辦法。注：1）職工績效工資以工分形式進行分配；2）每班隊長、副隊長根據(jù)當日工作量及其他考核指標進行分數(shù)分配，并根據(jù)實際情況進行加（減）分，同時說明加（減）分原因。3）職工每日作業(yè)工種及工作量應得分數(shù)以作業(yè)單形式填寫，收工后由帶班負責人說明工分情況，并必須由本人簽字當日代班隊長簽字后生效。

25、4）職工工分于次日公布上墻，公布上墻的分數(shù)，未經(jīng)隊長同意不得擅自修改。5）月末按產(chǎn)量、回收率、檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量及零活工作量等進行考核，統(tǒng)一平衡處理。6）月末將職工考勤簿及計分表分數(shù)統(tǒng)計后經(jīng)由隊長、主管礦長審核簽字后報礦勞資部門，由勞資部門依據(jù)考勤及計分表分配職工工資。三、小班工分評分標準1、生產(chǎn)班：（1）小班工分=割、放煤分其它工作加分事故、質(zhì)量扣分。（2）出現(xiàn)事故和工程質(zhì)量問題進行相應扣分。2、檢修班：小班工分=檢修分生產(chǎn)分其它工作加分事故、質(zhì)量扣分。（1）檢修班生產(chǎn)分按生產(chǎn)班計分執(zhí)行。（2）其它工作以工作量進行相應加分。（3）出現(xiàn)事故和工程質(zhì)量問題進行相應扣分。注：以上均按生產(chǎn)正常情況執(zhí)

26、行，特殊情況由區(qū)隊修改為準。四、區(qū)隊系數(shù)、小班崗位系數(shù)1、隊干績效工資：隊長：其績效工資為全隊職工平均績效工資的2.0倍副隊長：其績效工資為全隊職工平均績效工資的1.8倍技術(shù)員：其績效工資為全隊職工平均績效工資的1.1倍2、小班（生產(chǎn)班）崗位系數(shù)采煤班：工長：50副工長：45采煤機司機：40 支架工：39下機頭：39 放煤工：39控制臺：37 轉(zhuǎn)載機：36上機尾：34 一臺：34地面工：32檢修班：檢修人員：37分 工長：50分組長：45分 支護工：39分五、職工工分分配標準（1）全隊崗位系數(shù)不能隨意更改，對工作消極、工作量不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不好的進行扣分，對工作積極，表現(xiàn)好的進行加分，施行扣多少、

27、加多少。（2）檢修班：在區(qū)隊規(guī)定原則上，根據(jù)實際情況由檢修班自行對工作消極、工作量不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不好的進行扣分，對工作積極，表現(xiàn)好的進行加分，扣多少、加多少隊長、帶班隊長進行監(jiān)督、考核。六、備注：（1）小班工分由工長按“崗位”進行分配，并認真負責地填寫工作單；（2）區(qū)隊根據(jù)驗收標準對小班工作量進行考核和打分，如有工程質(zhì)量等不合格按規(guī)定進行工分扣減；（3）生產(chǎn)班按8小時生產(chǎn)、18人計算（4刀），檢修班按4小時生產(chǎn)、27人計算（2刀），人均工資相等；（4）小班工分分配時，嚴禁出現(xiàn)人情加、減分等不利情況，一經(jīng)查實嚴肅處理；（5）小班如有異議找區(qū)隊當天處理解決，職工如有異議找工長處理解決，解決不合理由隊

28、長處理；（6）本班出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的事故問題必須及時匯報，若問題隱瞞不報，給予帶班隊長、工長相關(guān)責任人相應處罰；（7）當班出現(xiàn)外圍影響時，根據(jù)所干工作量由區(qū)隊考核給分；（8）生產(chǎn)班出現(xiàn)事故影響時，除按責任處罰外，4小時以上時當班無工作量，影響下班作業(yè)時按每小時100分扣罰，扣罰的工分相應加給處理事故班組；（處理班不得因加分而隨意拖延時間，否則一經(jīng)查實加倍處罰）；（9）檢修班必須保證生產(chǎn)班正常生產(chǎn)。如因檢修不到位影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)時，除按責任處罰外，影響下班時按每小時100分扣罰，扣罰的工分相應加給處理班；（處理班組不得因加分而隨意拖延時間，否則一經(jīng)查實加倍處罰）；（10）對于區(qū)隊的處罰：罰款、獎

29、勵以現(xiàn)金形式上交；（11）每月出勤滿21個班以上（出勤22-26個），出勤每超出一天給予多加20分獎勵。出勤超出26個以上（出勤27-31個）出勤每超出一天給予多加30分獎勵。（12）每月出勤滿21個班績效部份工資按100%發(fā)放，出勤不足21個班15個班以上績效工資部份在當月總分數(shù)中扣除100分，出勤不足15個班績效工資部份在當月總分數(shù)中扣除200分，出勤不足7個班扣除當月全部績效工資（事假、探親假、喪病假特殊情況除外）；（13）如有特殊工作情況須人員加班、延點等按工作量給予加分（延點以每小時加五分，6小時以上按崗位分數(shù)（連勤）給予加班。以上加減分由隊長審核簽字生效，呈報主管礦長審批簽字后報礦

30、勞資部門。（14）其它按工程質(zhì)量管理辦法、檢修班考核細則、驗收標準、交接班制度和考勤管理制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六節(jié) 生產(chǎn)準備隊工資（工分）暫行分配辦法為嚴肅生產(chǎn)準備隊工作作風，提高工作效率，以及保證職工的勞動收入，本著“公開、公平、公正”的原則，特制定如下區(qū)隊工資分配辦法：一、工資組成工資組成包括：崗位工資、崗位績效工資和各項津貼、加班費等。二、工資分配辦法礦上按區(qū)隊每月產(chǎn)量、零散工作量及礦工資考核管理辦法等對區(qū)隊進行考核，提取其工資總額。區(qū)隊根據(jù)工種及工作量制定績效工資（工分）分配辦法。注：（1）職工績效工資以工分形式進行分配；（2）每班隊長、副隊長根據(jù)當日工作量及其他考核指標進行分數(shù)分配

31、，并根據(jù)實際情況進行加（減）分，同時說明原因。（3）職工每日作業(yè)工種及工作量應得分數(shù)以作業(yè)單形式填寫，收工后由帶班負責人說明工分情況，并必須由本人簽字當日代班隊長簽字后生效。（4）職工工分于次日公布上墻，公布上墻的分數(shù)，未經(jīng)隊長同意不得擅自修改。（5）月末按產(chǎn)量、回收率、檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量及零活工作量等進行考核，統(tǒng)一平衡處理。（6）月末將職工考勤簿、及計分表分數(shù)累計后經(jīng)由區(qū)隊長、主管礦長審核簽字后報礦勞資科，由勞資依據(jù)考勤及計分表分配職工工資，避免出現(xiàn)帶工資現(xiàn)象。三、小班工分評分標準1、生產(chǎn)班：（1）小班工分=割、放煤分其它工作加分事故、質(zhì)量扣分。（2）出現(xiàn)事故和工程質(zhì)量問題進行相應扣分。2、

32、檢修班：小班工分=檢修分生產(chǎn)分其它工作加分事故、質(zhì)量扣分。（1）檢修班檢修分按兩個生產(chǎn)班人均平均分的80%計分。（2）檢修班生產(chǎn)分按生產(chǎn)班計分執(zhí)行。（3）其它工作以工作量進行相應加分。（4）出現(xiàn)事故和工程質(zhì)量問題進行相應扣分。注：以上均按生產(chǎn)正常情況執(zhí)行，特殊情況由區(qū)隊修改為準。四、區(qū)隊系數(shù)、小班崗位系數(shù)1、隊干績效工資：隊長：其績效工資為全隊職工績效工資的2.0倍副隊長：其績效工資為全隊職工績效工資的1.8倍技術(shù)員：其績效工資為全隊職工績效工資的1.1倍2、小班（生產(chǎn)班）崗位系數(shù)采煤班：工長：50副工長（組長）：45采煤機司機：40 支架工：39下機頭：39 放煤工：39控制臺：37 轉(zhuǎn)載機

33、：36上機尾：34 一臺：34地面工：32檢修班： 每人：37分 段長：50分組長：45分 支護工：39分五、職工工分分配標準：全隊崗位系數(shù)不能隨意更改，對工作消極、工作量不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不好的進行扣分，對工作積極，表現(xiàn)好的進行加分，原則上扣多少、加多少。檢修班：在區(qū)隊規(guī)定原則上，根據(jù)實際情況由檢修班自行對工作消極、工作量不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不好的進行扣分，對工作積極，表現(xiàn)好的進行加分，原則上扣多少、加多少，區(qū)隊進行監(jiān)督、考核。六、備注：1、小班分由工長按“崗位”進行分配，并認真負責地填寫工作單；2、區(qū)隊根據(jù)驗收標準對小班工作量進行考核和打分，如有工程質(zhì)量等不合格按規(guī)定進行工分扣減；3、生產(chǎn)班按8小時生產(chǎn)

34、、18人計算（4刀），檢修班按4小時生產(chǎn)、27人計算（2.5刀），人均工資相等；4、小班工分分配時，嚴禁出現(xiàn)人情分等不利情況，一經(jīng)查實嚴肅處理；5、小班如有異議找區(qū)隊當天處理解決，職工如有異議找工長處理解決，解決不了由區(qū)隊處理；6、本班出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的事故問題必須及時匯報，若問題隱瞞不報，扣100分；7、當班出現(xiàn)外圍影響時，根據(jù)所干工作量由區(qū)隊考核給分；8、生產(chǎn)班出現(xiàn)事故影響時，除按責任處罰外，4小時以上時當班無工作量，影響下班時按每小時100分扣罰，扣罰的工分相應加給處理班；（處理班不得因加分而隨意拖延時間，否則一經(jīng)查實加倍處罰）9、檢修班必須保證生產(chǎn)班正常生產(chǎn)。如因檢修不到位影響生產(chǎn)班正常

35、生產(chǎn)時，除按責任處罰外，影響下班時按每小時100分扣罰，扣罰的工分相應加給處理班；（處理班不得因加分而隨意拖延時間，否則一經(jīng)查實加倍處罰）10、對于區(qū)隊的獎罰：罰款、獎勵以現(xiàn)金形式上交；（11）每月出勤滿21個班以上（出勤22-26個），出勤每超出一天給予多加20分獎勵。出勤超出26個以上（出勤27-31個）出勤每超出一天給予多加30分獎勵。（12）每月出勤滿21個班績效部份工資按100%發(fā)放，出勤不足21個班15個班以上績效工資部份在當月總分數(shù)中扣除100分，出勤不足15個班績效工資部份在當月總分數(shù)中扣除200分，出勤不足7個班扣除當月全部績效工資（事假、探親假、喪病假特殊情況除外）；（13

36、）如有特殊工作情況須人員加班、延點等按工作量給予加分（延點以每小時加五分，6小時以上按崗位分數(shù)（連勤）給予加班。以上加減分由隊長審核簽字生效，呈報主管礦長審批簽字后報礦勞資部門。（14）其它按工程質(zhì)量管理辦法、檢修班考核細則、驗收標準、交接班制度和考勤管理制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七節(jié) 班前會制度為加強班組管理，發(fā)揮好班前會作用，通過班前會安全教育活動不斷提高班組建設(shè)水平，特制定本制度。一、班前會是指員工上班前由隊統(tǒng)一組織的、旨在安排當班工作的會議，班前會在接班前30分鐘于會議室召開。二、班前會由隊值班領(lǐng)導主持，負責班前會有關(guān)內(nèi)容的講評和記錄。三、嚴格執(zhí)行班前會會議流程。1.記錄當班員工出勤（點

37、名）。2.傳達各類會議精神、學習文件或通知、貫徹安全技術(shù)措施。3.通報上班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題。4.安排本班安全生產(chǎn)工作。5.對本班安全生產(chǎn)注意事項做具體要求或開展其他安全教育活動。四、會議開始時間八點班 7：10 四點班 15：30 零點班 23：30五、會議紀律1.參加班前會的所有人員應準時到達會議室，不得提前離開，否則視作遲到或早退。2.參加班前會人員應遵守會場秩序，不得有手機鈴聲，認真聽取班前會安排的事宜。第十八節(jié) 班后會制度一、每班必須按時召開班后會，隊干和班組長參加，總結(jié)當班工作情況和存在問題。二、班后會期間全體人員必須嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得相互說話，不得隨意進出。

38、三、出勤人員必須按時參加班后會，否則罰款100元。四、班后會必須有記錄，并且內(nèi)容要詳細，條理清楚。五、班后會期間隊干提出批評或處理意見時，所有員工不得在會上反駁，有意見可以會后交換，否則罰款200元。六、會議開始時間零點班 9：00 八點班 17：00 四點班 01：00第十九節(jié) 考勤制度一、各班以通勤車到礦為準，無論隊組織何種活動，無故遲到10分鐘以上者罰款50元，遲到30分鐘以上者按曠工處理。二、無故不來上班按曠工處理，曠工一天罰款200元。原則不允許替人請假或電話請假，捎假或電話請假的必須向主管隊長說明情況。請假延期的，及時說明原因，否則按曠工處理。三、需要請假3天及以上者，先經(jīng)跟班隊長

39、、隊長簽字同意，再找綜合辦以及礦領(lǐng)導請假，批準后方可離開；歸隊后必須及時銷假。四、職工每月安排輪休，具體輪休時間由班內(nèi)自行決定，如有事需要處理，可與跟班隊長協(xié)商解決。如跟班隊長隨意準假不能保證出勤以致影響生產(chǎn)時，每缺一人次，罰款跟班隊長200元（生產(chǎn)班出勤達到14人及以上，檢修班出勤達到26人及以上）。五、員工在崗工作期間，月出勤達到規(guī)定的21天，方可支付全額崗位工資，否則不予支付（符合規(guī)定的探親、婚、喪等假除外）。因事假出勤7天以上但不足21天者，各項獎金按天計發(fā)。本月出勤不足7天者，取消月度發(fā)放的各項獎金。六、班中有事請假提前早退者，視工作時間長短，工長酌情給分，原則為不超過個人得分的80

40、%。無故提前早退，當日無工并罰款50元。七、請假7天及以上者，必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導及礦長批準以后才可離開。八、如本人因疾病等其他原因無法親自請假時，須打電話說明原因?？祻蜌w隊前必須提交醫(yī)生診斷書或其他有關(guān)依據(jù)，否則按曠工處理。第二十節(jié) 班組學習培訓制度一、方式及內(nèi)容1.每天安全會（1）由隊長、值班隊干組織并做好記錄。（2）會議時間：八點班 06：40-07：10四點班 15：10-15：30零點班 23：10-23：30（3）內(nèi)容：分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，通報本隊今天的事故分析結(jié)果，安排本班安全生產(chǎn)重點。2.每月學習會（1）由隊長、主任工程師、技術(shù)員組織學習。（2）會議時間：月初一號八點班 16

41、：30-17：30四點班 00：30-01：30零點班 08：30-09：30（3）內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末組織考試。3.班前會每日一題由技術(shù)員負責出題，并用電腦投影播放每日一題，由班前會主持人帶頭學習。4.作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試。未參加考試或考試不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。5.特殊崗位強化培訓機電維修工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員上崗前必須強化培訓，由技術(shù)員編寫學習內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學習，經(jīng)考試合格后方可上崗。6.新調(diào)入職工的培訓學習新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，

42、考試合格后，方可上崗作業(yè)。二、有關(guān)規(guī)定1.培訓內(nèi)容必須由技術(shù)員編寫，內(nèi)容通俗易懂。2.參加開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則一次扣10分。3.學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或不認真做筆記者一次扣10分。4.按時參加考試，凡不考試或考試不及格的職工一次罰款50元。第二十一節(jié) 每日一題管理和考核制度1.綜采隊班組每日一題學習與考核由技術(shù)室全面負責，學習內(nèi)容要切合井下工作需要，培訓注重理論與實際的結(jié)合。2.每日一題學習地點定在綜采隊會議室，學習時間為每班班前會，學習前由技術(shù)室人員對當天學習的重點內(nèi)容進行講解。3.每日一題學習要求書寫認真，字跡工整、整齊、不跨行、不壓線。班前風險評估：書寫與自己工作相關(guān)的風險。礦調(diào)度會精神內(nèi)容要深入領(lǐng)會。記錄礦調(diào)度會傳達、下發(fā)的文件精神，事故通報等。工作安排：重點書寫與自己相關(guān)的工作。正常出勤時每天班前書寫學習筆記，既不能提前也不能滯后。休息日或事假時不用書寫。作業(yè)本要保持整潔，不得在本上做記號，書寫完后整齊擺在書柜內(nèi)。4.每日一題獎懲制度每日一題學習采用每周一次全檢結(jié)合不定期抽檢的方法進行檢查。對于沒有按時書寫每日一題或?qū)W習筆記書寫不全的給于每天50元罰款。對于書寫潦草，字跡不能辨認的給于50元罰款。對于私自不寫作業(yè)的給于至少100元罰款，作業(yè)本無辜遺失的補交