我國企業(yè)成本管理存在的問題與對策

1、我國企業(yè)本錢管理存在的問題與對策 我國企業(yè)本錢管理存在的問題與對策 摘 要伴隨著中國參加了WTO和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我國的一些企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，使得競爭也變得越來越劇烈。中國的企業(yè)要想在這種劇烈的競爭中生存和開展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的本錢管理和強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代本錢管理觀念的重要性。本錢管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著非常重要的作用。要想提高我國企業(yè)本錢管理的水平，就需要我們對傳統(tǒng)的本錢管理方法進(jìn)行改進(jìn)和完善。這樣建立的本錢管理體系才會與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，通過不斷提高的本錢管理水平，使得企業(yè)在劇烈的市場競爭中成為佼佼者。 關(guān)鍵詞企業(yè)本錢管理 問題 對策 中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文

2、章編號：1009-914X17-0176-01 企業(yè)是一種組合，組合的目的就在于實現(xiàn)利潤的最大化，進(jìn)而獲得滿意的投資回報。而收入與本錢的配比決定著利潤是否能夠取得，在收入一定的情況下，本錢成為決定利潤多少的最關(guān)鍵因素。因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的本錢管理體系，盡可能多的吸取和借鑒國內(nèi)外本錢管理的成功經(jīng)驗，抓住機(jī)遇，適時提高本錢管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展水平的提高，使得企業(yè)真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。 一、本錢管理的概念 本錢管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。本錢管理一般包括本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析、本

3、錢考核等職能。 我們把與企業(yè)經(jīng)營活動過程相關(guān)的所有資金消耗成為本錢管理的對象，它包括由財務(wù)會計計算的歷史本錢和內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在本錢和未來本錢；也包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金消耗和行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供給商的資金消耗。因此其本錢管理對象不止局限于企業(yè)內(nèi)部，它突破了企業(yè)的界限，本錢管理的范圍擴(kuò)大到和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金消耗。 二、我國企業(yè)本錢管理存在的問題 本錢管理目標(biāo)定位不準(zhǔn) 將降低本錢管理的目標(biāo)制定為降低本錢本身并不是錯誤的，但本錢管理目標(biāo)不僅僅是降低本錢。從戰(zhàn)略角度來看，將本錢管理目標(biāo)過分集中于本錢降低方面并不能夠滿足管理理論和管理實務(wù)開展的需要。而且有可能引發(fā)本錢管理措施

4、的實施以及企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，所以我們必須從戰(zhàn)略高度方面來認(rèn)識本錢問題。如果收入的變化受到本錢上下的影響，那么任何涉及到本錢的措施不僅要考慮它對降低本錢的作用，還要考慮它對于收入的影響。本錢很多方面的因素相互聯(lián)系著，本錢的變動有可能會影響到質(zhì)量、效率、收入等方面的變化。所以，考察企業(yè)本錢管理的目標(biāo)，需要將本錢和相關(guān)因素結(jié)合起來。 企業(yè)本錢管理注重短期行為 國有企業(yè)的管理者的流動性比擬強(qiáng)，他們對于企業(yè)的承包期是很短的，這樣導(dǎo)致了企業(yè)行為出現(xiàn)了明顯的階段性變化，為了突然管理者在其任職期間的工作成果，他們很少關(guān)心企業(yè)的未來開展，在本錢費(fèi)用的劃分、本錢差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧

5、、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了本應(yīng)該提的不去提，本該攤的也不攤，直接人工調(diào)整本錢的現(xiàn)象，這樣便給之后任職的管理者在改進(jìn)本錢管理時帶來了很多的困難，甚至在許多情況下，后任的管理者只能通過在財務(wù)報表上偽造管理數(shù)據(jù)來完成指標(biāo)到達(dá)目的。 企業(yè)的技術(shù)水平制約了本錢的降低 本錢的降低受技術(shù)水平上下的直接影響。在時間段和技術(shù)水平一定的條件下，可以通過加強(qiáng)管理來降低本錢，但這種方法對于降低本錢不是一直有效的。所以，企業(yè)管理者就需要不斷的提高技術(shù)水平來改進(jìn)產(chǎn)品本錢。但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不在意對技術(shù)的創(chuàng)新，原因是技術(shù)創(chuàng)新的收益期間一般長與經(jīng)理的任職期間，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少的是本期利潤，卻不一定能增加經(jīng)理

6、任期期間內(nèi)的利潤，靠經(jīng)理接受一種減少其任職期間的利潤卻要增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不太可能實現(xiàn)的。 企業(yè)本錢核算方法單一 我國企業(yè)自會計改革之后發(fā)生了很大的變化，而本錢核算的變化卻不明顯，只是從過去的完全本錢法改為了制造本錢法。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速開展，我們要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，本錢核算過程中的問題也逐漸暴露出來，難以適應(yīng)高度的經(jīng)濟(jì)開展變化和市場的需求。 三、改善本錢管理的對策 努力實現(xiàn)從本錢制約到本錢防止 傳統(tǒng)的本錢降低主要是通過本錢的節(jié)省來實現(xiàn)的，為了節(jié)約即將發(fā)生的本錢支出努力做到在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)多余的資源及其本錢方法的改進(jìn)。主要方法有節(jié)約能源的消耗，防止事故的發(fā)生和以招標(biāo)的方式采購原

7、材料或設(shè)備，這屬于企業(yè)的在戰(zhàn)術(shù)上的一種改進(jìn)，是降低本錢的一種初級形態(tài)。但是這種本錢降低只能解決外表的問題卻不能真正解決實質(zhì)性的問題，只是本錢管理的一種改進(jìn)形式。當(dāng)今企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)其他降低本錢的方法，盡力做到從根本上防止不必要本錢的發(fā)生。 將本錢控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè) 我們一般認(rèn)為只有在會計部門和生產(chǎn)部門才會提到本錢，其實這種意識是錯誤的。因為在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為主導(dǎo)方向，產(chǎn)品的本錢只有接受市場的檢驗而且要低于市場的價格，本錢所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益?，F(xiàn)在產(chǎn)品的價格不再像過去方案經(jīng)濟(jì)時代那樣將產(chǎn)品本錢和方案利潤相加形成。如今的企業(yè)只有把所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，把

8、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，企業(yè)才可能會盈利。因此，相應(yīng)的企業(yè)本錢應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程，要從整個生產(chǎn)周期去考慮本錢控制，這樣才能是事實和企業(yè)具體情況的本錢控制來降低企業(yè)的本錢。 將時間作為企業(yè)本錢控制的一個重要因素 時間在價值鏈的每個階段都是一個十分重要的因素。隨著很多行業(yè)技術(shù)開展變革速度的加快，產(chǎn)品的生命周期也隨之變短。在劇烈的市場競爭條件下，要想在行業(yè)中獲得領(lǐng)先地位取得更多的市場份額就要盡快的搶先市場。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俚姆错?，投入更多的本錢用于縮短設(shè)計開發(fā)的時間進(jìn)而縮短產(chǎn)品上市的時間是很十分必要的。 做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制 銷售環(huán)節(jié)的本錢控制在企業(yè)本

9、錢控制中是很重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是很容易被遺忘的。要想在銷售環(huán)節(jié)既能減少費(fèi)用的支出，又能充分調(diào)動銷售人員的積極性，使產(chǎn)品始終有一個很好的銷售渠道并且能及時收回貨款。最有效的方法就是對銷售部門實行多層次承包。使得銷售費(fèi)用始終處于可以被控制的狀態(tài)也讓企業(yè)的利益得到保障。從戰(zhàn)略本錢管理的角度進(jìn)行分析本錢管理的目標(biāo)，我們可以發(fā)現(xiàn)，本錢的降低是有條件和限度的，在一些情況下控制的本錢費(fèi)用，可能下降產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的效益。企業(yè)都喜歡選擇以較低的本錢，活得更高的使用價值來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中活得勝利。 綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理是一個突出而又迫切的問題，隨著經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，“本錢這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素在新經(jīng)濟(jì)時代信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，越來越受到管理者們的高度重視。企業(yè)要想要劇烈的市場競爭中生存和開展，必須采取各種可以改進(jìn)本錢管理的措施，要以盡可能低的本錢同競爭者比擬贏得競爭。 參考文獻(xiàn) 【1】 汪穎玲.我國企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀分析J.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2021. 【2】 譚進(jìn).國有企業(yè)本錢管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析J.財政監(jiān)督.2021. 【3】 柳志福，試論現(xiàn)代企業(yè)本錢管理策略J.遼寧行政學(xué)院學(xué)報2021，. 【4】 黃維明.企業(yè)質(zhì)量本錢管理方法與研究M.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出