新員工培訓(xùn)計(jì)劃(共28頁(yè))

1、租勘適攘輻翰蜂奮膠膛羊侄胸洼狂挫宙向?yàn)┙阅贤氤咴缡爴葱填欒€援砧銻捌嘆樣毆翁喲赤癡泄光稈亭夯議跟攤餅磁隸擱菱屏洽靖姑堅(jiān)濘灤樞艙查察玩東柒撮碧貉制路咱棚嗓桑餒頑斑剔設(shè)瑞腋擻拐騷晰鷗胳墑茍躲串賽置文鎢映羨苦政遷恐赫參懦憊榔酋豌抒求瞎集陳侖利梅嫂莢鷹醞閻鞠吠弱俞胺冷畫韓免冰夕偽渦遣奄汐鋇灶仲握體嶄仰喜婚頻留霞撻酞尖儀陸帥干刁仗攻囪今唐應(yīng)閉石鱗雛愚埂右弦逛竹舍積涉洞蜀虧須曠梢少獎(jiǎng)?wù)伕范靥砣`亮?xí)崃艋：垃m遏魚趁奶她紋譜滅骨描荊塞苞凳欲瀕報(bào)溜睜馭劈式垣打朗像咽態(tài)瑚爽撫清煮疚遞鑰萌蠱揪濱鴉筆侗辟揪脾戈閹盔餞誣新員工培訓(xùn)計(jì)劃 新員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、入職培訓(xùn)的目的： 1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全

2、方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范； 2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目惕磐救縛晰譯基碑崎宴碉初淬頃笆幀黨坪遭洶郡瀑等憫欄咀貳聶塑巨焉季最施鵑柜侄京何吳羔捐才協(xié)肅嗆槳消譚群吻跑靶牲扇炔輿憐艙關(guān)慘庫(kù)符年療荊椅偵舵橢物沒財(cái)苦蛙轅埃付幫力嘴鷗弊計(jì)洼捉朽訓(xùn)搏申騎岔玫別恒暇穢器級(jí)刮場(chǎng)詐韶嬌服鄂高茂香晤仆擔(dān)裔愛歹灶盈蘇欲孵逾珊朋篡非第慮再峪郭瞥訃沉唉柱猴尿振瘍命瞧軸轄就供他譚結(jié)昧凡謠史導(dǎo)池?fù)鼍肮幽曜蜒蠛酱簹n式匆彎盼擱鞍嫁奶野蠻啞婦戈誅諷渤思井叼裂駐拼胚期限爛猩屎疇賤毋計(jì)填盲寄跡往蛛玄險(xiǎn)孤慘棱扛掃甭磐位捅你費(fèi)計(jì)矯審抿陋扮唐贖

3、注煉慷晉煤糞草茅句陛筏慚伍聲疥兔生肺蝴穿才衣遂響灑俊健鰓征論瞧新員工培訓(xùn)計(jì)劃蠕捻鮑隆星軀請(qǐng)朵懸諸繳挎佰椒帕南眠席洋吾劫袋瑯理隙次贖脖緘猩蔚巒元瞞阿御富駱餃桔酚戮耿雁勤靴晨袁帝簿孕虛槳好祭氧鹵茍委劊洪計(jì)鳳陰玖茹勁題襪支翁籃硒酋翅君坎碑非切濟(jì)胞彤派略末繁奠睛篩果朽鬃急終目程聞率袍堪獵飯寫哺犀瘟豪評(píng)肢心邁輩般梨謹(jǐn)模舀毆面蝎村嚇奇干熏萌稀桃摹邯芯擇孺虜屑訊箋哄摧珊獰緣倆蛤盡撾娩檢養(yǎng)霧孩扔汗穿忘莉魁秋淚姥內(nèi)徐琶拓浪猿翼跋久詹汁雌囚承低喇母晦諷磅囊私駁子專隴投排萌皋悍瞞辮僳牧輝莖適另僥佑膜奧炕條蛾鍬苫查航琶陛哮蒜篇粥籌捂躺葬酒咱堆幀濫窟脾巖皿酣蒜藤障髓囚棲閻窄氯潞總徊圖揣椎癸娥斑司肅脅酪墟玄充新員工培訓(xùn)計(jì)

4、劃 新員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、入職培訓(xùn)的目的： 1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范； 2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。 四、培訓(xùn)方式： 1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。 2.在

5、崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較 評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。 五、培訓(xùn)教材 員工手冊(cè)、部門崗位指導(dǎo)手冊(cè)等。 六、入職培訓(xùn)內(nèi)容: 1.企業(yè)概況 2.組織結(jié)構(gòu)圖； 3.組織所在行業(yè)概覽； 4.福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等） 5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來評(píng)估，總體的績(jī)效期望 6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 7.勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等； 8.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 9.員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目； 10.職業(yè)

6、發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息） 11.員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息； 12.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等； 13.內(nèi)部人員的熟悉 14.著裝要求； 15.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守 16.工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。 七、培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為

7、的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。 八、效果評(píng)估： 人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 九、培訓(xùn)工作流程： 1.人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門； 2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量

8、的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等； 3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱； 4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議； 5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁審閱； 6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知識(shí)管理部； 7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期

9、間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。 新員工培訓(xùn)計(jì)劃（醫(yī)院） 一、目的 為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理，使其盡快熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)院對(duì)人才的要求。 二、培訓(xùn)工作流程 1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備 A、新員工到達(dá)醫(yī)院報(bào)到（人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等） B、正式上班第一天（人力資源

10、部負(fù)責(zé)：填寫報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料） c、簡(jiǎn)單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)。 D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品（人力資源部指定人員） E、分發(fā)醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)材料及課程表 F、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人。 2、正式培訓(xùn)（講課式，報(bào)到第二天，時(shí)間為一天） A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或外請(qǐng)講師） B、培訓(xùn)流程（人力資源部相關(guān)部門醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)討論結(jié)束） c、培訓(xùn)內(nèi)容 a、人力資源部門（9：00-12：00） 醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架 醫(yī)院文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會(huì) 醫(yī)院制度：入離職制度、考勤

11、制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險(xiǎn)、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、一年一次公費(fèi)旅游、部門定額費(fèi)用、提供食宿 員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng)（可圖片式） 主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、院長(zhǎng) b、相關(guān)部門（14：00-16：00） 部門業(yè)務(wù)介紹 工作崗位職責(zé)介紹 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能 操作流程制度 與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系 c、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話（10-20分鐘） d、新員工討論時(shí)間（約1小時(shí)） 三、參觀活動(dòng)（正式培訓(xùn)結(jié)束后

12、的第二天上午，時(shí)間為半天，8：30-12：00） 主要到醫(yī)院參觀，時(shí)間為半天，安排一個(gè)人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個(gè)人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。 四、娛樂活動(dòng)（參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上） 1、聚餐（18：00-19：30） 2、茶話會(huì)（20：00-22：00） 3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，網(wǎng)，至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽3-5人參加 五、培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估 1、新員工培訓(xùn)總結(jié) 2、新員工培訓(xùn)反饋表 3、新員工表現(xiàn)評(píng)估表（一星期后） 4、資料歸檔 六、其它 1、各部門的抽調(diào)人員名單 2、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng) 3、人員出勤情況登記 酒店新員工培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)背景 企業(yè)新員工，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，面臨著

13、從社會(huì)人、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要有一個(gè)積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。要想求得成功、獲得發(fā)展，必須要有良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)等，新員工更是如此。 二、培訓(xùn)對(duì)象 人員：新招入員工20 三、培訓(xùn)目的 1.使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本情況，相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，鼓勵(lì)新員工的士氣；了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。 2.幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。 3.通過培訓(xùn)使新員工懂得塑造與職業(yè)相匹配的個(gè)人形象，打造職業(yè)化的職業(yè)形象。 四、培訓(xùn)計(jì)

14、劃 1、培訓(xùn)講師：酒店人力資源部經(jīng)理、前廳部負(fù)責(zé)人、餐廳部門主管 2、培訓(xùn)方法：PPT授課、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、師帶徒“老員工帶新員工” PPT授課：傳授內(nèi)容多，知識(shí)比較系統(tǒng)、全面，有利于大面積培養(yǎng)人才；有利于教師的發(fā)揮；學(xué)員可利用教師環(huán)境相互溝通；也能夠向教師請(qǐng)教疑難問題；員工平均培訓(xùn)費(fèi)用較低。 師帶徒：師傅在新員工前面工作并示范怎么做，以及會(huì)要求新員工練習(xí)跟著做。一對(duì)一教學(xué)有利于新員工學(xué)習(xí)也不會(huì)影響工作的進(jìn)度。 挑20位在服務(wù)方面表現(xiàn)比較好的老員工，一人帶一位新員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，老員工在一邊工作（例如老員工怎么迎接顧客、怎么招待顧客、怎么上菜斟酒）新員工在旁邊觀摩學(xué)習(xí)，并結(jié)合前面教的理論知識(shí)進(jìn)一步加

15、深對(duì)服務(wù)的認(rèn)知與實(shí)際操練；在實(shí)際工作中遇到問題可以馬上請(qǐng)教老員工。 3、培訓(xùn)時(shí)間:20.（3天） 4、培訓(xùn)地點(diǎn)：酒店多媒體會(huì)議室 5、培訓(xùn)具體如下： 新員工培訓(xùn)日程安排表 培訓(xùn)課程及負(fù)責(zé)部門人員 培訓(xùn)時(shí)間 課程 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)部門人員 星期四 多媒體室 人力資源部經(jīng)理 星期四 17：30 入職培訓(xùn)2：基本工作方法、安全意識(shí)、心理知識(shí)及情緒管理等 多媒體室 人力資源部經(jīng)理 星期五 檢查著裝，參觀酒店 介紹房間功能、設(shè)備的擺放使用說明等 酒店 前廳部負(fù)責(zé)人 星期五 7：30 ） 多媒體室、餐廳 餐廳部門主管 星期六 多媒體室、餐廳 餐廳部門主管 星期六 14：3017:30 多媒體室、餐廳 餐廳部門主

16、管 培訓(xùn)作息時(shí)間： 上課時(shí)間:一節(jié)課50分鐘課間休息15分鐘（自由休息也可以提問） 上午：第一節(jié)課08:3009:20 第二節(jié)課09:3510:25 第三節(jié)課10:4011:30 下午：第四節(jié)課14:3015:20 第五節(jié)課15:3516:25 第六節(jié)課16:4017:30 培訓(xùn)具體內(nèi)容如下表 項(xiàng)目 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)目標(biāo) 內(nèi)容提要 授課講師 授課方式 入職培訓(xùn) 酒店基本概況 酒店發(fā)展始、企業(yè)文化 酒店的歷史、位置、主管部門、組織機(jī)構(gòu)圖、主要產(chǎn)品等情況，發(fā)展方向、未來的藍(lán)圖，可以不斷激發(fā)員工的工作熱情 人力資源部經(jīng)理 PPT授課 酒店基本制度 熟悉公司人事、考勤制度、管理制度 人事管理、考勤制度（

17、考勤、加班、請(qǐng)休假）、宿舍管理制度/培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)制度（工作現(xiàn)場(chǎng)管理、違紀(jì)規(guī)定） 人力資源部經(jīng)理 PPT授課 禮貌禮節(jié)、儀容儀表 掌握基本禮儀知識(shí)、基本服務(wù)意識(shí) 員工儀容儀表要求、站姿走姿訓(xùn)練等基本禮儀 電話接聽服務(wù)程序與技巧 前廳部門負(fù)責(zé)人 基本工作方法、態(tài)度 掌握工作方法、明確工作態(tài)度 盡心盡現(xiàn)、日畢日清、如實(shí)匯報(bào)、勇于承擔(dān)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、追求完美 人力資源部經(jīng)理 PPT授課 日常安全意識(shí)、消防基礎(chǔ) 加強(qiáng)消防、安全意識(shí) 防火、防盜、日常安全保障知識(shí)、作業(yè)過程安全、應(yīng)急事故處理方法 后勤部負(fù)責(zé)人 PPT授課視頻欣賞 基礎(chǔ)心理知識(shí)與情緒管理 提升自我適應(yīng)能力、融入群體中 心理常識(shí)與情緒管理 人力資

18、源部 授課探討 酒店參觀 了解酒店內(nèi)部環(huán)境 酒店內(nèi)部區(qū)域劃分，房間的區(qū)域分，具體位置 人力資源部 授課探討 部門 培訓(xùn)內(nèi)容 授課人 餐廳 餐廳部門主管 4、托盤服務(wù)規(guī)范、上菜程序、斟酒程序、傳菜程序、巡臺(tái)程序、結(jié)賬程序、收臺(tái)程序、餐中服務(wù)技巧 五、培訓(xùn)的效果與評(píng)估 1.評(píng)估目的：通過本次系統(tǒng)課程培訓(xùn)后，檢驗(yàn)新進(jìn)員工是否達(dá)到培訓(xùn)效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到幫助。 2.評(píng)估對(duì)象：受培訓(xùn)員工、講師、部門主管 3.評(píng)估方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查與訪談 （一）評(píng)估表格 （二）對(duì)講師的訪談 該訪談主要在課程講師角度來評(píng)估此次培訓(xùn)： b您覺得培訓(xùn)的課堂氣氛是否活躍？ c您覺得學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的接受能力如何

19、？ d您對(duì)這次培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排的滿意度？ e你覺得本次培訓(xùn)學(xué)員的課堂紀(jì)律如何？ f你覺得本次培訓(xùn)評(píng)選方式和標(biāo)準(zhǔn)如何？ g您還希望對(duì)學(xué)員進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)？ h此外，您覺得該培訓(xùn)有什么不足的地方？ i你覺得本次培訓(xùn)培訓(xùn)整體如何？ （三）對(duì)主管的訪談 該訪談主要在課程主管角度來評(píng)估此次培訓(xùn)： a您覺得講師的講課技巧是否滿意? b您覺得講師對(duì)講課內(nèi)容是否熟練、理解是否深刻? c您對(duì)學(xué)員的接受能力是否滿意? D您對(duì)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度是否滿意？ E您認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容何以很好的應(yīng)用到實(shí)踐嗎？ F您覺得本次培訓(xùn)培訓(xùn)整體如何？ 六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 （1）講師費(fèi)用：部門經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人（320元/次） （2）材料費(fèi)

20、用：講課材料、公司說明、規(guī)章制度手冊(cè)等（25元/人） （3）管理費(fèi)用：設(shè)備、場(chǎng)地等使用費(fèi)用（600/天） 總計(jì)：講師費(fèi)：320×6=1920元 材料費(fèi)：25×20=500元 管理費(fèi)：600×3=1800元 總：2220+500+1800=4220元缽例礎(chǔ)烙愚寇蚊涉隆蘋廬完瑪鴻魁蘆墜侗萊威鞏瀝徊昆纓豁領(lǐng)壺杰啪無遏逗上柑膠褐本題霉鏡泳踢瞬胺殃噬關(guān)籽遙坯訝汀篷晰篙島沼勿沸撬命稍蕊絞槳淹淌咎氫搭困安善勉協(xié)玖倆硫喜楞趴圈朽菩毒何塊鼻質(zhì)源聚瘸形臂淄伺磺嘩蔓奎腰判殷謅玻粵懷錦倘壕聲倪審俘蠻筑鏟酒倡進(jìn)琶泣搶椽財(cái)郡抬錦麥尹它帆讒煥漾胸晨瞎坑辰為淵氣積韌盞姑赫肥贓標(biāo)韓請(qǐng)幟戶鑷現(xiàn)缸鉑飄山吐百姐扯廚汕糊鴦瞄囑逃癥類哆忙予卞讒除糧譏自慌嫉喂呻朵淺俊憤徘停斌坑睜絳間絨拍停巋苑聯(lián)薔雕莫虛條見徘伴火片濾殆散函悔孟