汽車銷售的計劃書范文

1、汽車銷售的計劃書范文汽車銷售的計劃書范文新版汽車銷售信息化提高了汽車企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)了汽車銷售的跨越式發(fā) 展。良好的計劃是實施銷售的前提，今天給大家分享汽車銷售計劃書 范文，希望大家喜歡！汽車銷售計劃書范文一作為一家汽車銷售公司，我覺得汽車銷售收入是該公司的利潤的最根 本的，最主要的來源，其他的都是成本。所以要公司發(fā)展壯大，必須 首要搞好汽車銷售工作。要搞好汽車銷售工作,必須要打造一個優(yōu)秀 的汽車銷售團(tuán)隊，是優(yōu)秀銷售人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程。切合雙菱公司現(xiàn) 狀，首要加強銷售人員基本知識的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，要做好汽車銷 售，至少要做到"六懂"，即：懂汽車掌握構(gòu)造、性能、性價比分析

2、工具二懂市場掌握行業(yè)背景市場大局與市場動態(tài)三懂營銷掌握和恰當(dāng)?shù)剡\用市場營銷的精髓四懂銷售掌握銷售流程銷售話術(shù)與銷售技巧五懂服務(wù)掌握銷售過程服務(wù)與售后服務(wù)方法 六懂客戶掌握客戶心態(tài)消費心理與決策方式 要把汽車銷售做優(yōu)秀，還需要"三有，即: 有計劃遵循銷售規(guī)律有計劃扎實推進(jìn)工作二有技巧遵循客戶心理針對性采取攻心戰(zhàn)術(shù)三有恒心遵循成功規(guī)律不斷改進(jìn)工作和提升從事汽車銷售工作，不僅需要專業(yè)知識，還需要較高的綜合素質(zhì)。因 為很簡單，汽車銷售人員銷售的是汽車和汽車相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)。汽車 產(chǎn)品和服務(wù)具備很強的專業(yè)性。做為新到的雙菱公司陜汽重卡車的品牌銷售經(jīng)理，我的銷售計劃如下:首先，1,銷售培訓(xùn)計劃。在

3、銷售培訓(xùn)上多下功夫，熟悉掌握自己所賣 的車型構(gòu)造，性能，與競爭車型的優(yōu)略比較分析。現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知 識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，產(chǎn)品技術(shù)更新更快。不培訓(xùn) 就等與落后，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓(xùn) 過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?？焖偬岣?銷售流程的實施:對每個用戶進(jìn)行跟蹤，運用銷售技巧和知識賣車， 在賣車的過程中，銷售員的話語行為一定要規(guī)范，所簽的合同一定要 嚴(yán)謹(jǐn)，給用戶的承諾一定要兌現(xiàn)。實事求是。3提高市場的占有率：搞汽車巡展，回訪老客戶，做廣告，等促銷活動。 找些誠信的合作對象分銷。搞好汽車的入戶,售后服務(wù)等，有些扯皮 的客戶，我覺得還是盡量從自身找原因，因為汽

4、車是個特殊的商品， 是昂貴耐用消費品，絕大多數(shù)人都是靠汽車來養(yǎng)家糊口 ，來生活，沒 有人會愿意花錢買罪受的,所以我們要提高市場占有率，把用戶的真 正的需求和擔(dān)心（無外乎就是:整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、 售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠信 度、公司的人員的良好印象等）落實到實處。我相信我能完成公司下達(dá) 的各項任務(wù)。以上就是我的銷售計劃書，工作中難免會遇到這樣或那樣的困難，我 會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服解決。為公司做出自己最 大的貢獻(xiàn)。汽車銷售計劃書范文二,我們可以和駕校合作，通過我們XX學(xué)車網(wǎng)報名成功學(xué)車的學(xué)員， 在我們網(wǎng)站買車，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后

5、續(xù)再討論。也可以和一些跟 我們本來不合作的駕校合作，通過駕校這邊到我們網(wǎng)站買車，優(yōu)惠力 度等等。二，在我們網(wǎng)站首頁和各個城市分站等頁面上大力推廣賣車業(yè)務(wù)，并 且前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度，才能吸引用戶。三，跟一些我們合作的網(wǎng)站、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車板塊， 也可以到如：、中華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等這些網(wǎng)站發(fā)文童宣傳我們。四，尋找一些地方型的社區(qū)網(wǎng)站，跟他們合作。五，網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)惠活動，拉近客戶關(guān)系，使客戶知道我們網(wǎng) 站的汽車價格優(yōu)勢。六，跟一些汽車保險公司合作（如：平安保險等），拿到一些優(yōu)惠的互惠 互利的保險價格，對我們來說應(yīng)該也是一種優(yōu)勢。七，業(yè)務(wù)，就是銷售，然后是銷售培訓(xùn)，在銷售培訓(xùn)上

6、多下功夫，熟 悉掌握自己所賣的車型構(gòu)造，性能，價格與競爭車型的優(yōu)略比較分析。 如果銷售員的業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接影響銷售部的業(yè)績，現(xiàn)在產(chǎn)品 技術(shù)更新很快，不培訓(xùn)就等與落后”對用戶的疑問不能解答,直接影 響銷售。在銷售與培訓(xùn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?？焖偬岣?銷售員的能力。八，售前售后服務(wù)，客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔，沒有人會愿意 花錢買罪受的，所以我們要提高市場占有率，所以我們要把用戶的真 正的需求和擔(dān)心（無外乎就是:整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、 售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠信度、 公司的人員的良好印象等）落實到實處。我相信我們應(yīng)該能夠成功。汽車銷售計劃

7、書范文三、銷量指標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃、目標(biāo)二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境II"又上1EEL目卜o1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé) 的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)情 況，必要時上報銷售經(jīng)理。3、展廳前臺接待：如值動人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替 代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。4、銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的 回訪度進(jìn)行提醒督促，對銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察。對銷售人員每 天的工作任

8、務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的 政策變動等。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下 午下班前定時把一整天的工作情況W明天需要完成的工作任務(wù)上報給 銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。5、員工請假處理,準(zhǔn)假具體安排辦法制度。三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作1 ,對市場部發(fā)出來的市場活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。2,在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓， 由市場部定點，出外發(fā)單片。四、掌握庫存,配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃每天對于銷售人員的交車,資料交接”開票，做保險等進(jìn)行盤查。下 班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報，重 點銷售;配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計劃,并組織實施 由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售 顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述（已 有思路），直接影響銷售業(yè)績。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求， 制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計劃!初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。六、排班安排根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于