倉(cāng)儲(chǔ)的保管及控制

1、+ 倉(cāng)儲(chǔ)的功能與重要性倉(cāng)儲(chǔ)的功能與重要性+ 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理+ 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理決策企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理決策+ 企業(yè)庫(kù)存管理方法企業(yè)庫(kù)存管理方法+ 企業(yè)庫(kù)存控制策略企業(yè)庫(kù)存控制策略倉(cāng)儲(chǔ)的功能倉(cāng)儲(chǔ)的功能 一、倉(cāng)儲(chǔ)的功能與重要性 儲(chǔ)存儲(chǔ)存 降低運(yùn)輸成本降低運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)的重要性倉(cāng)儲(chǔ)的重要性 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn) 進(jìn)行產(chǎn)品整合進(jìn)行產(chǎn)品整合 信息傳遞信息傳遞 協(xié)調(diào)供求協(xié)調(diào)供求 輔助市場(chǎng)銷(xiāo)售輔助市場(chǎng)銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)的角色倉(cāng)庫(kù)的角色二、倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理保保管管出出庫(kù)庫(kù)入入庫(kù)庫(kù)接接 運(yùn)運(yùn)驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)車(chē)站碼頭提貨、專(zhuān)用車(chē)站碼頭提貨、專(zhuān)用線(xiàn)接車(chē)和庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)線(xiàn)接車(chē)和庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)資料和檢驗(yàn)貨物驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)資料和檢驗(yàn)貨物建

2、立貨物信息檔案建立貨物信息檔案保管和養(yǎng)護(hù)保管和養(yǎng)護(hù)碼垛苫墊或密封碼垛苫墊或密封維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)檢查檢查盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)出出 庫(kù)庫(kù)依據(jù)出庫(kù)憑證揀貨依據(jù)出庫(kù)憑證揀貨出庫(kù)出庫(kù)越庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)型的選擇倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)型的選擇 自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)可以更大程度地控制倉(cāng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)自有倉(cāng)儲(chǔ)的管理更具靈自有倉(cāng)儲(chǔ)的管理更具靈活性活性長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，自有倉(cāng)儲(chǔ)長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，自有倉(cāng)儲(chǔ)的成本低于公共倉(cāng)儲(chǔ)的成本低于公共倉(cāng)儲(chǔ)可以為企業(yè)樹(shù)立良好形可以為企業(yè)樹(shù)立良好形象象缺缺 點(diǎn)點(diǎn)自有倉(cāng)庫(kù)固定的容量自有倉(cāng)庫(kù)固定的容量和成本使得企業(yè)的一部和成本使得企業(yè)的一部分資金被長(zhǎng)期占用分資金被長(zhǎng)期占用由于自有倉(cāng)庫(kù)的成本由于自有倉(cāng)庫(kù)的成本高，所

3、以許多企業(yè)因資高，所以許多企業(yè)因資金問(wèn)題而難以修建自有金問(wèn)題而難以修建自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)三、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理決策缺缺 點(diǎn)點(diǎn)增加了企業(yè)的包裝成本增加了企業(yè)的包裝成本增加了企業(yè)庫(kù)存控制的增加了企業(yè)庫(kù)存控制的難度難度優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)從財(cái)務(wù)角度上看，最重要的從財(cái)務(wù)角度上看，最重要的原因是企業(yè)不需要資本投資原因是企業(yè)不需要資本投資可以滿(mǎn)足企業(yè)在庫(kù)存高峰時(shí)可以滿(mǎn)足企業(yè)在庫(kù)存高峰時(shí)大量額外的庫(kù)存需求大量額外的庫(kù)存需求使用公共倉(cāng)儲(chǔ)可以避免管理使用公共倉(cāng)儲(chǔ)可以避免管理上的困難上的困難公共倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降公共倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低貨主的倉(cāng)儲(chǔ)成本低貨主的倉(cāng)儲(chǔ)成本使用公共倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)企業(yè)的使用公共倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加靈活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更

4、加靈活便于企業(yè)掌握保管和搬便于企業(yè)掌握保管和搬運(yùn)成本運(yùn)成本租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)合同制倉(cāng)儲(chǔ)合同制倉(cāng)儲(chǔ) 合同倉(cāng)儲(chǔ)或稱(chēng)第三方倉(cāng)儲(chǔ)，是指企業(yè)將物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外合同倉(cāng)儲(chǔ)或稱(chēng)第三方倉(cāng)儲(chǔ)，是指企業(yè)將物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。合同倉(cāng)儲(chǔ)的意義合同倉(cāng)儲(chǔ)的意義合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān)業(yè)合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān)業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷(xiāo)服務(wù)銷(xiāo)服務(wù)合同倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)合同倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能為數(shù)量有限合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能為數(shù)量有限的貨主提供專(zhuān)門(mén)物流服務(wù)的貨主

5、提供專(zhuān)門(mén)物流服務(wù)合同倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)合同倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)有利于企業(yè)有效利用資源有利于企業(yè)有效利用資源有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試試有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)類(lèi)型的比較企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)類(lèi)型的比較總成本總成本周轉(zhuǎn)量周轉(zhuǎn)量?jī)烧叱杀鞠嗟鹊闹苻D(zhuǎn)量?jī)烧叱杀鞠嗟鹊闹苻D(zhuǎn)量自建倉(cāng)庫(kù)的自建倉(cāng)庫(kù)的固定成本固定成本自有倉(cāng)儲(chǔ)自有倉(cāng)儲(chǔ)公共倉(cāng)儲(chǔ)公共倉(cāng)儲(chǔ)自建倉(cāng)庫(kù)與租賃公共倉(cāng)庫(kù)的成本比較選擇類(lèi)型的影響因素：選擇類(lèi)型的影響因素：總周轉(zhuǎn)量總周轉(zhuǎn)量需求的穩(wěn)定性需求的穩(wěn)定性市場(chǎng)密度市場(chǎng)密度倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模和數(shù)量決策倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模和數(shù)量決策 影響倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的因素影響倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的因素

6、客戶(hù)服務(wù)水平客戶(hù)服務(wù)水平 所服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模所服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模 投入市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)目投入市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)目 需求的水平和方式需求的水平和方式倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策成本分析成本分析倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加，企業(yè)可以倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加，企業(yè)可以進(jìn)行原材料或產(chǎn)成品大批進(jìn)行原材料或產(chǎn)成品大批量運(yùn)輸，運(yùn)輸成本會(huì)下降量運(yùn)輸，運(yùn)輸成本會(huì)下降倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加，總的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加，總的存儲(chǔ)空間會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大，因此倉(cāng)空間會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大，因此倉(cāng)儲(chǔ)成本會(huì)上升儲(chǔ)成本會(huì)上升當(dāng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加時(shí)，總存當(dāng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加時(shí)，總存貨量會(huì)增加，相應(yīng)的存貨貨量會(huì)增加，相應(yīng)的存貨成本就會(huì)增加成本就會(huì)增加影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的因素影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的因素企業(yè)客戶(hù)服務(wù)的需要企業(yè)客戶(hù)服務(wù)的需要運(yùn)

7、輸服務(wù)的水平運(yùn)輸服務(wù)的水平客戶(hù)的小批量購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)的小批量購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用計(jì)算機(jī)的應(yīng)用單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模倉(cāng)庫(kù)數(shù)量決策倉(cāng)庫(kù)數(shù)量決策倉(cāng)庫(kù)定位與選址倉(cāng)庫(kù)定位與選址 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)略定位對(duì)倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)略定位 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 生產(chǎn)定位生產(chǎn)定位 迅速定位迅速定位 產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù) 市場(chǎng)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 通用倉(cāng)庫(kù)通用倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)的選址倉(cāng)庫(kù)的選址 選址影響因素：選址影響因素： 政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境 基礎(chǔ)設(shè)施狀況基礎(chǔ)設(shè)施狀況 自然環(huán)境因素自然環(huán)境因素 其他因素其他因素選址的程序和步驟：選址的程序和步驟： 選址約束條件分析選址約束條件分析 收集整理資料收集整理資料 地址篩選地址篩選 定量分析定量

8、分析 結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià) 復(fù)復(fù) 查查物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析析選址約束條件分析選址約束條件分析地圖、地價(jià)、業(yè)務(wù)量地圖、地價(jià)、業(yè)務(wù)量、費(fèi)用分析、配送路、費(fèi)用分析、配送路線(xiàn)、設(shè)施現(xiàn)狀分析及線(xiàn)、設(shè)施現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)收集整理資料收集整理資料地地 址址 篩篩 選選定定 量量 分分 析析結(jié)結(jié) 果果 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)多個(gè)物流中心選址方法多個(gè)物流中心選址方法（鮑摩（鮑摩瓦爾夫模型、瓦爾夫模型、CELP法等）法等）市場(chǎng)的適應(yīng)性；購(gòu)置土市場(chǎng)的適應(yīng)性；購(gòu)置土地條件；服務(wù)質(zhì)量；總地條件；服務(wù)質(zhì)量；總費(fèi)用；商流、物流的功費(fèi)用；商流、物流的功能以及其他能以及其他確確 定定 選選 址址 結(jié)結(jié) 果果單一物流中心選

9、址方單一物流中心選址方法（如重心法等）法（如重心法等）選址的制約條件選址的制約條件地理、地形、地價(jià)、地理、地形、地價(jià)、環(huán)境、交通條件、勞環(huán)境、交通條件、勞動(dòng)條件及有動(dòng)條件及有關(guān)法律的關(guān)法律的研究研究 倉(cāng)庫(kù)布置與設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布置與設(shè)計(jì) 倉(cāng)庫(kù)總平面布置倉(cāng)庫(kù)總平面布置 倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分存貨區(qū)、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)、存貨區(qū)、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。 倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求：倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求：倉(cāng)庫(kù)總平布置應(yīng)該以單一的物流流向、最短的倉(cāng)庫(kù)總平布置應(yīng)該以單一的物流流向、最短

10、的搬運(yùn)距離、最少的裝卸環(huán)節(jié)和最大程度地利用搬運(yùn)距離、最少的裝卸環(huán)節(jié)和最大程度地利用空間為布置的目標(biāo)?？臻g為布置的目標(biāo)。充分利用現(xiàn)有的資源和外部協(xié)作條件，根據(jù)設(shè)充分利用現(xiàn)有的資源和外部協(xié)作條件，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃任務(wù)和庫(kù)存貨物的性質(zhì)選擇配置設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)劃任務(wù)和庫(kù)存貨物的性質(zhì)選擇配置設(shè)施設(shè)備，以便最大限度發(fā)揮其效能。備，以便最大限度發(fā)揮其效能。有利于保證安全和職工的健康。有利于保證安全和職工的健康。 貨位布置貨位布置 垂垂直直式式布布置置橫列橫列縱列縱列縱橫縱橫傾傾斜斜式式布布置置貨垛傾斜式貨垛傾斜式通道傾斜式通道傾斜式 貨物堆碼貨物堆碼 重疊式堆碼重疊式堆碼 交錯(cuò)式堆碼交錯(cuò)式堆碼 通風(fēng)式堆碼通風(fēng)式堆碼

11、硬質(zhì)直方體在硬質(zhì)直方體在1140mm1140mm1140mm1140mm托托盤(pán)上的堆碼圖譜盤(pán)上的堆碼圖譜 圓柱體在托盤(pán)上圓柱體在托盤(pán)上的堆碼圖譜的堆碼圖譜四、企業(yè)庫(kù)存管理方法庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi) 原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存 維護(hù)維護(hù)/維修維修/作業(yè)用品庫(kù)存作業(yè)用品庫(kù)存 包裝物和低值易耗品庫(kù)存包裝物和低值易耗品庫(kù)存 周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 季節(jié)性?xún)?chǔ)備季節(jié)性?xún)?chǔ)備庫(kù)存庫(kù)存ABC分類(lèi)管理分類(lèi)管理庫(kù)存庫(kù)存CVA管理法管理法關(guān)鍵因素分析法關(guān)鍵因素分析法Critical Value AnalysisCritical Value Analysis，CVACVA 庫(kù)

12、存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo) 客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)忠誠(chéng)度、取消訂貨的頻率、不能按時(shí)客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)忠誠(chéng)度、取消訂貨的頻率、不能按時(shí)供貨的次數(shù)、與銷(xiāo)售渠道中經(jīng)銷(xiāo)商的密切關(guān)系等。供貨的次數(shù)、與銷(xiāo)售渠道中經(jīng)銷(xiāo)商的密切關(guān)系等。 延期交貨：一個(gè)企業(yè)經(jīng)常延期交貨，它的庫(kù)存水平和再延期交貨：一個(gè)企業(yè)經(jīng)常延期交貨，它的庫(kù)存水平和再訂貨點(diǎn)不能保證供應(yīng)，不得不使用加班生產(chǎn)、加急運(yùn)輸?shù)挠嗀淈c(diǎn)不能保證供應(yīng)，不得不使用加班生產(chǎn)、加急運(yùn)輸?shù)姆椒▉?lái)彌補(bǔ)庫(kù)存的不足，這個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行效方法來(lái)彌補(bǔ)庫(kù)存的不足，這個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行效率很低。率很低。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù): :庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)越大表明企業(yè)的

13、庫(kù)存控制越庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)越大表明企業(yè)的庫(kù)存控制越有效，但有時(shí)客戶(hù)訂貨時(shí)卻不能馬上得到貨物，這就降低有效，但有時(shí)客戶(hù)訂貨時(shí)卻不能馬上得到貨物，這就降低了客戶(hù)服務(wù)水平。企業(yè)要想增大庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有了客戶(hù)服務(wù)水平。企業(yè)要想增大庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶(hù)服務(wù)水平，就必須使用快速、可靠的運(yùn)輸方式，優(yōu)的客戶(hù)服務(wù)水平，就必須使用快速、可靠的運(yùn)輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來(lái)降低安全庫(kù)存，達(dá)到增大庫(kù)存周轉(zhuǎn)次化訂單處理程序，來(lái)降低安全庫(kù)存，達(dá)到增大庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的目的。數(shù)的目的。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)= =年銷(xiāo)售額年銷(xiāo)售額/ /年平均庫(kù)存值年平均庫(kù)存值 五、企業(yè)庫(kù)存控制策略庫(kù)存成本庫(kù)存成本 庫(kù)存持有成本：庫(kù)

14、存持有成本：是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它可是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。以分為固定成本和變動(dòng)成本。 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話(huà)費(fèi)、文書(shū)等支出費(fèi)、郵資、電報(bào)電話(huà)費(fèi)、文書(shū)等支出；生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行改線(xiàn)準(zhǔn)備的成本。企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行改線(xiàn)準(zhǔn)備的成本。 缺貨成本

15、缺貨成本：是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，包：是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失 ( (還應(yīng)包括商還應(yīng)包括商譽(yù)損失譽(yù)損失) )；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料來(lái)解決庫(kù)；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料來(lái)解決庫(kù)存材料的中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入存材料的中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本成本 ( (緊急采購(gòu)成本大于正常采購(gòu)成本的部分緊急采購(gòu)成本大于正常采購(gòu)成本的部分) )。 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法適用范圍：適用范

16、圍：?jiǎn)蝺r(jià)比較便宜，而單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂貨的且不便于少量訂貨的物品，如螺栓、螺母；物品，如螺栓、螺母；需求預(yù)測(cè)比較困難需求預(yù)測(cè)比較困難的物品；的物品；品種數(shù)量多，庫(kù)存品種數(shù)量多，庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品；管理事務(wù)量大的物品；消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品；通用性強(qiáng)，需物品；通用性強(qiáng)，需求總量比較穩(wěn)定的物求總量比較穩(wěn)定的物品等。品等。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：不便于對(duì)庫(kù)不便于對(duì)庫(kù)存 進(jìn) 行 嚴(yán) 格存 進(jìn) 行 嚴(yán) 格的管理；的管理；訂貨之前的訂貨之前的各 項(xiàng) 計(jì) 劃 比各 項(xiàng) 計(jì) 劃 比較復(fù)雜。較復(fù)雜。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：管理簡(jiǎn)便，訂貨管理簡(jiǎn)便，訂貨時(shí)間和訂貨量不時(shí)間和訂貨量不受人為判斷的影受人為判斷

17、的影響，保證庫(kù)存管響，保證庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性；理的準(zhǔn)確性； 由于訂貨量一由于訂貨量一定，便于安排庫(kù)定，便于安排庫(kù)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用；節(jié)約理貨費(fèi)用； 便于按經(jīng)濟(jì)訂便于按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨，節(jié)貨批量訂貨，節(jié)約庫(kù)存總成本。約庫(kù)存總成本。 固定訂貨周期法固定訂貨周期法 按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂貨按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂貨 ( (一個(gè)月或一周等一個(gè)月或一周等) )，而訂貨數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對(duì)產(chǎn)品需而訂貨數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對(duì)產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘?kù)存額，在每求量的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘?kù)存額，在每個(gè)周期將要結(jié)束時(shí)，對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，決定訂貨量

18、，個(gè)周期將要結(jié)束時(shí)，對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，決定訂貨量，貨物到達(dá)后的庫(kù)存量剛好到達(dá)原定的最高庫(kù)存額。貨物到達(dá)后的庫(kù)存量剛好到達(dá)原定的最高庫(kù)存額。 適用范圍：適用范圍：消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量的物品；量的物品；需求量變動(dòng)幅度大，而且變動(dòng)具有周期性，可以正確判斷需求量變動(dòng)幅度大，而且變動(dòng)具有周期性，可以正確判斷的物品；的物品；建筑工程、出口等可以確定的物品；建筑工程、出口等可以確定的物品；設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品；設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品；多種商品采購(gòu)可以節(jié)

19、省費(fèi)用的情況；多種商品采購(gòu)可以節(jié)省費(fèi)用的情況；同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫(kù)等訂貨、保管、入庫(kù)不規(guī)則的物品；批量訂貨分期入庫(kù)等訂貨、保管、入庫(kù)不規(guī)則的物品；需要定期制造的物品等。需要定期制造的物品等。 企業(yè)降低庫(kù)存的策略企業(yè)降低庫(kù)存的策略 不同類(lèi)型庫(kù)存降低庫(kù)存水平的策略不同類(lèi)型庫(kù)存降低庫(kù)存水平的策略 “零庫(kù)存零庫(kù)存”策略策略 零庫(kù)存策略也稱(chēng)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存（零庫(kù)存策略也稱(chēng)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存（Just-in-time Inventory ）是）是基于在精確的時(shí)間以精確的數(shù)量把物料或商品送達(dá)指定的地點(diǎn)，基于在精確的時(shí)間以精

20、確的數(shù)量把物料或商品送達(dá)指定的地點(diǎn)，以維持系統(tǒng)完整運(yùn)行所需的最小庫(kù)存。有了準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存，所需以維持系統(tǒng)完整運(yùn)行所需的最小庫(kù)存。有了準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存，所需物料或商品就能按時(shí)按量到位，分秒不差。物料或商品就能按時(shí)按量到位，分秒不差。 寄售寄售: 企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存資金占用零庫(kù)存資金占用”的一種有效的方式，的一種有效的方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)中，并擁有庫(kù)存商即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)中，并擁有庫(kù)存商品的所有權(quán)，用戶(hù)只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨品的所有權(quán)，用戶(hù)只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算。款的結(jié)算。 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMIVMI）: : 其主要

21、思想是供應(yīng)商在用戶(hù)其主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)?？刂茩?quán)。VMIVMI的實(shí)施關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)給程序。連續(xù)的實(shí)施關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)給程序。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將用戶(hù)向供應(yīng)商發(fā)送訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，補(bǔ)給程序策略將用戶(hù)向供應(yīng)商發(fā)送訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶(hù)庫(kù)存和銷(xiāo)售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶(hù)庫(kù)存和銷(xiāo)售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。 聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由

22、于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商）都從相互之間的協(xié)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存

23、管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。協(xié)調(diào)中心。 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法：聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法： 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。 發(fā)揮發(fā)揮MRPMRP和和DRPDRP的作用。把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。的作用。把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。通過(guò)聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨等建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。

24、通過(guò)聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨等策略進(jìn)行有效的客戶(hù)需求響應(yīng)。策略進(jìn)行有效的客戶(hù)需求響應(yīng)。 發(fā)揮第三方物流的作用。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流發(fā)揮第三方物流的作用。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶(hù)服務(wù)水平和運(yùn)作效率。的用戶(hù)服務(wù)水平和運(yùn)作效率。案例案例一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)零庫(kù)存存” 一汽大眾汽車(chē)有限公司目前僅捷達(dá)車(chē)就有七、八十個(gè)品種，十一汽大眾汽車(chē)有限公司目前僅捷達(dá)車(chē)就有七、八十個(gè)品種，

25、十七、八種顏色，而每輛車(chē)都有七、八種顏色，而每輛車(chē)都有20002000多種零部件需要外購(gòu)。從多種零部件需要外購(gòu)。從19971997年年到到20002000年年末，公司捷達(dá)車(chē)銷(xiāo)售量從年年末，公司捷達(dá)車(chē)銷(xiāo)售量從43,94743,947輛一路躍升至輛一路躍升至94,15094,150輛，輛，市場(chǎng)兌現(xiàn)率已高達(dá)市場(chǎng)兌現(xiàn)率已高達(dá)95%95%一一97%97%。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對(duì)比。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對(duì)比的是公司零部件基本處于的是公司零部件基本處于“零庫(kù)存零庫(kù)存”狀態(tài)，這是該公司物流控制系狀態(tài)，這是該公司物流控制系統(tǒng)的杰作。統(tǒng)的杰作。 該公司的整車(chē)車(chē)間占地該公司的整車(chē)車(chē)間占地9 9萬(wàn)多平

26、方米，可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌萬(wàn)多平方米，可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的汽車(chē)，卻沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。走進(jìn)一個(gè)標(biāo)有的汽車(chē)，卻沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。走進(jìn)一個(gè)標(biāo)有“整車(chē)捷達(dá)入口處整車(chē)捷達(dá)入口處”牌子的房牌子的房子，只見(jiàn)在上千平方米的房間內(nèi)零零星星地?cái)[著幾箱汽車(chē)玻璃和小子，只見(jiàn)在上千平方米的房間內(nèi)零零星星地?cái)[著幾箱汽車(chē)玻璃和小零件，四五個(gè)工作人員在有條不紊地用電動(dòng)叉車(chē)往整車(chē)車(chē)間送零件。零件，四五個(gè)工作人員在有條不紊地用電動(dòng)叉車(chē)往整車(chē)車(chē)間送零件。在入口處旁邊的一個(gè)小亭子里，一位保管員正坐在電腦前用掃描槍在入口處旁邊的一個(gè)小亭子里，一位保管員正坐在電腦前用掃描槍掃描著一張張紙單上的條形碼，他正在把定貨單發(fā)往供貨廠(chǎng)。這時(shí)，掃描著一張張紙

27、單上的條形碼，他正在把定貨單發(fā)往供貨廠(chǎng)。這時(shí)，-輛滿(mǎn)載著安全杠的貨車(chē)開(kāi)了進(jìn)來(lái)，兩個(gè)工作人員見(jiàn)狀立即開(kāi)著叉輛滿(mǎn)載著安全杠的貨車(chē)開(kāi)了進(jìn)來(lái)，兩個(gè)工作人員見(jiàn)狀立即開(kāi)著叉車(chē)跟了上去。幾分鐘后，這批安全杠就被陸續(xù)送進(jìn)了車(chē)間。一汽大車(chē)跟了上去。幾分鐘后，這批安全杠就被陸續(xù)送進(jìn)了車(chē)間。一汽大眾的零部件的送貨形式有三種眾的零部件的送貨形式有三種: : 第一種是電子看板，即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過(guò)第一種是電子看板，即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)傳送到各供貨廠(chǎng)，對(duì)方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，電腦網(wǎng)絡(luò)傳送到各供貨廠(chǎng)，對(duì)方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對(duì)方則馬上

28、用自備車(chē)輛將然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對(duì)方則馬上用自備車(chē)輛將零部件送到公司各車(chē)間的入口處，再由入口處分配到車(chē)間的工位零部件送到公司各車(chē)間的入口處，再由入口處分配到車(chē)間的工位上。剛才看到的安全杠就采取這種形式。上。剛才看到的安全杠就采取這種形式。 第二種叫做第二種叫做“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化(Just in time)”(Just in time)”，即公司按過(guò)車(chē)順序把，即公司按過(guò)車(chē)順序把配貨單傳送到供貨廠(chǎng)，對(duì)方也按順序裝貨直接把零部件送到工位配貨單傳送到供貨廠(chǎng)，對(duì)方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。上，從而取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。 第三種是批量進(jìn)貨，供貨廠(chǎng)每月對(duì)于那些不影響

29、大局又沒(méi)有變第三種是批量進(jìn)貨，供貨廠(chǎng)每月對(duì)于那些不影響大局又沒(méi)有變化的小零部件分批量地送一到兩次?；男×悴考峙康厮鸵坏絻纱?。全能五金供應(yīng)公司的庫(kù)存決策全能五金供應(yīng)公司的庫(kù)存決策 全能五金供應(yīng)公司全能五金供應(yīng)公司(Complete Hardware Supply.Inc(Complete Hardware Supply.Inc，CHS)CHS)的的總部座落在俄亥俄州的克利夫蘭，蒂姆總部座落在俄亥俄州的克利夫蘭，蒂姆奧黑爾先生是該公司分奧黑爾先生是該公司分銷(xiāo)部經(jīng)理。銷(xiāo)部經(jīng)理。CHSCHS一直采用的經(jīng)營(yíng)方法是從全國(guó)各地的供應(yīng)商那里一直采用的經(jīng)營(yíng)方法是從全國(guó)各地的供應(yīng)商那里采購(gòu)種類(lèi)繁多的五金制品

30、，然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方采購(gòu)種類(lèi)繁多的五金制品，然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷(xiāo)。地方五金店的訂單由五金店分銷(xiāo)。地方五金店的訂單由CHSCHS在克利夫蘭的倉(cāng)庫(kù)履行。在克利夫蘭的倉(cāng)庫(kù)履行。以前，蒂姆使用再訂貨點(diǎn)法以前，蒂姆使用再訂貨點(diǎn)法(Q(Q系統(tǒng)系統(tǒng)) )確定向供應(yīng)商再次訂購(gòu)的數(shù)確定向供應(yīng)商再次訂購(gòu)的數(shù)量 ， 并 控 制 庫(kù) 存 水 平 。 但 是 ，量 ， 并 控 制 庫(kù) 存 水 平 。 但 是 ， C H SC H S 最 近 被 統(tǒng) 一 公 司最 近 被 統(tǒng) 一 公 司(Consolidated(Consolidated，Inc)Inc)收購(gòu)。統(tǒng)一公司的管理人員堅(jiān)持認(rèn)為要

31、制收購(gòu)。統(tǒng)一公司的管理人員堅(jiān)持認(rèn)為要制定嚴(yán)格的管理制度來(lái)限制定嚴(yán)格的管理制度來(lái)限制CHSCHS的庫(kù)存投資。的庫(kù)存投資。 為解決新的庫(kù)存資金限額問(wèn)題，蒂姆從為解決新的庫(kù)存資金限額問(wèn)題，蒂姆從500500種產(chǎn)品中選擇了種產(chǎn)品中選擇了3030種具有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行分析。他收集的關(guān)于需求、產(chǎn)品價(jià)種具有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行分析。他收集的關(guān)于需求、產(chǎn)品價(jià)值和提前期的數(shù)據(jù)如表值和提前期的數(shù)據(jù)如表1 1所示。所示。 注：注：預(yù)測(cè)誤差預(yù)測(cè)誤差近似服從正近似服從正態(tài)分布態(tài)分布含到克利含到克利夫蘭的運(yùn)輸夫蘭的運(yùn)輸費(fèi)用，平均費(fèi)用，平均為為5% 5% 提前期是提前期是工作日平均工作日平均天數(shù)，設(shè)每天數(shù)，設(shè)每周周5 5天工作

32、天工作日日 企業(yè)準(zhǔn)備和傳輸企業(yè)準(zhǔn)備和傳輸1 1份采購(gòu)訂單成本是份采購(gòu)訂單成本是1515美元。企業(yè)的年庫(kù)存持美元。企業(yè)的年庫(kù)存持有成本是有成本是25%25%，或每周，或每周0.0048(25%/52)0.0048(25%/52)?，F(xiàn)在，蒂姆將提前期內(nèi)?，F(xiàn)在，蒂姆將提前期內(nèi)的現(xiàn)貨供應(yīng)比率設(shè)定為的現(xiàn)貨供應(yīng)比率設(shè)定為98%98%，來(lái)控制客戶(hù)服務(wù)水平，該比率是在，來(lái)控制客戶(hù)服務(wù)水平，該比率是在征求銷(xiāo)售人員意見(jiàn)后設(shè)定的。征求銷(xiāo)售人員意見(jiàn)后設(shè)定的。 這這3030種產(chǎn)品來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商，起運(yùn)地如下表種產(chǎn)品來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商，起運(yùn)地如下表2 2所示。所示。 補(bǔ)貨的提前期由三個(gè)部分組成補(bǔ)貨的提前期由三個(gè)部分組成: :準(zhǔn)備和傳輸訂單的時(shí)間；供應(yīng)商履準(zhǔn)備和傳輸訂單的時(shí)間；供應(yīng)商履行訂單的時(shí)間；和將貨物運(yùn)送到克利夫蘭的時(shí)間。目前，訂單是手行訂