房建工程監(jiān)理不足改進策略

1、房建工程監(jiān)理缺乏改良策略 【摘要】本文以房建工程監(jiān)理中存在的缺乏為切入點，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出強化管理人員工作意識、完善房建工程監(jiān)理制度、提升房建工程監(jiān)理水平等幾方面重要改良策略。希望房建工程監(jiān)理人員能夠正確認(rèn)識監(jiān)理工作，將其與房建工程整體開展進行緊密結(jié)合，進而完善我國房建工程監(jiān)理體系。【關(guān)鍵詞】房建工程；監(jiān)理工作；問題及策略在實際開展房建工程建設(shè)工作期間，每一個施工環(huán)節(jié)都與建立工作具有緊密關(guān)聯(lián)。工程監(jiān)理人員要不斷提升自身監(jiān)理意識，強化監(jiān)理技能，為今后我國房建工程長遠開展創(chuàng)造條件。本文從房建工程監(jiān)理中存在的缺乏入手，展開闡述，針對如何改良房建工程監(jiān)理工作進行詳細(xì)探討。1房建工程監(jiān)理

2、中存在的缺乏工程監(jiān)理人員在實際工作中，缺乏監(jiān)管意識，為房建工程建設(shè)工作帶來了很多負(fù)面影響。產(chǎn)生這種現(xiàn)象與工程監(jiān)理管理結(jié)構(gòu)不完善、監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)參差不齊有很大關(guān)聯(lián)。如果監(jiān)理人員在實際工作中，只重視監(jiān)理結(jié)果，而無視監(jiān)理過程，就會嚴(yán)重影響房建工程監(jiān)理效率的提升；有一些監(jiān)理人員并不能熟練掌握監(jiān)理技巧，其沒有對工程監(jiān)理制度進行細(xì)致分析，這樣不利于我國房建工程監(jiān)理工作向科學(xué)化方向開展進步。甚至還有一些監(jiān)理人員的監(jiān)理觀念和專業(yè)技能比擬落后，其深受傳統(tǒng)監(jiān)理理念的影響，在實際工作中并沒有充分發(fā)揮自身工作職責(zé)，無法使房建工程施工質(zhì)量得到有效保證。我國房建工程監(jiān)理行業(yè)與一些西方興旺國家進行比擬，具有起步晚、開展速

3、度緩慢的特點，現(xiàn)階段其仍然停留在初級階段，還有很多進步的空間【1】。其中最主要的缺乏表達在工程監(jiān)理制度方面，從整體上進行分析監(jiān)理制度缺乏全面性。比方說監(jiān)理人員在實際按照監(jiān)理制度進行工作期間，其內(nèi)容與房建工程建設(shè)的主體框架不相符，監(jiān)理制度內(nèi)容中的理論內(nèi)容多于實踐內(nèi)容，這種落后的建立制度無法適應(yīng)房建工程開展趨勢。2改良房建工程監(jiān)理工作的重要策略房建工程監(jiān)理人員工作意識程度，既會對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也會對工程施工單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響；監(jiān)理工作人員工作履行的優(yōu)良狀況，與房建工程行業(yè)是否能穩(wěn)定開展具有直接關(guān)聯(lián)。因此，房建工程施工單位要注重提升監(jiān)理人員、政府相關(guān)部門管理人員、業(yè)主方的監(jiān)督管理意識，

4、積極構(gòu)建多方協(xié)同監(jiān)管體系，在保證房建工程監(jiān)理工作效率的同時，為今后全面提升房建工程施工進度創(chuàng)造條件。完善的房建工程監(jiān)管制度，能夠為工程施工單位順利開展工作提供法律保障。為了能夠有效改良房建工程監(jiān)理工作，首先最重要的就是要幫助工程監(jiān)管人員明確工作職責(zé)，在規(guī)章制度中，明確劃分每一個監(jiān)理人員的工作職責(zé)；其次，要根據(jù)房建工程建設(shè)的每一個施工崗位、每一個級別監(jiān)理人員的工作狀況，制定具有針對性的責(zé)任機制，將具體的工作職責(zé)落實到具體的人員身上。通過這樣的方式，能夠使監(jiān)理人員準(zhǔn)確認(rèn)識自身監(jiān)理工作對房建工程建設(shè)重要性；還要完善監(jiān)理制度時，全面滲透綜合素養(yǎng)培養(yǎng)理念，進而豐富房建工程監(jiān)理制度內(nèi)容，為今后優(yōu)化房建工程

5、建設(shè)結(jié)構(gòu)提供重要幫助。從工程監(jiān)理方面出發(fā)，工程監(jiān)理人員在實際工作中，還要做好招投標(biāo)管理工作，根據(jù)實際管理狀況，不斷強化監(jiān)理人員招投管控能力【2】。主要就是針對中標(biāo)后押證制度，構(gòu)建一個工程監(jiān)理動態(tài)監(jiān)理與管控平臺，通過這樣的方式，來判斷房建工程監(jiān)理人員是否在施工現(xiàn)場充分履行工作職責(zé)，這樣能夠有效防止出現(xiàn)監(jiān)理人員不在施工現(xiàn)場而產(chǎn)生施工問題的現(xiàn)象。實際上，房建工程監(jiān)理人員在工作中負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，具有種類繁多、復(fù)雜多樣的特點。這就要求房建工程監(jiān)理人員充分發(fā)揮自身的工作職責(zé)，做好每一項監(jiān)理工作。因此，房建工程建立人員要具備專業(yè)的工作素養(yǎng)和工作技能，在保證工程監(jiān)理工作順利開展的狀況下，與政府監(jiān)管人員進行有效

6、互動。同時政府管理人員要注重開展監(jiān)督審核工作，按照具體的規(guī)章制度嚴(yán)格管理監(jiān)理人員的工作行為，同時結(jié)合房建工程監(jiān)理要求，不斷優(yōu)化我國監(jiān)理行業(yè)的整體開展結(jié)構(gòu)。此外，監(jiān)理人員還要嚴(yán)格按照監(jiān)理流程開展監(jiān)理工作，如圖1所示。房建工程監(jiān)理部門，要合理管控監(jiān)理人員的招聘和培訓(xùn)工作，從而提升房建工程內(nèi)部監(jiān)理效率，積極引進具有先進意識的工程監(jiān)理人員，招聘經(jīng)濟管理、合同管理、施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗豐富的管理人才，這樣能夠全面優(yōu)化房建工程人力資源整體結(jié)構(gòu)，進一步提升其科學(xué)監(jiān)理水平。3結(jié)束語總而言之，監(jiān)理工作是房建工程建設(shè)管理工作中的一項重要工作內(nèi)容。房建工程監(jiān)理人員正確開展監(jiān)理工作，能夠有效提升房建工程建設(shè)質(zhì)量，對于我國房建工程長遠開展具有重要意義。但是在監(jiān)理人員實際開展工作期間，還存在一些缺乏，需要監(jiān)理人員提升重視度，運用具有針對性的方式解決問題，優(yōu)化工程監(jiān)