房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)問題

1、房屋建筑工程工程質(zhì)量管理相關(guān)問題 房屋建筑工程工程質(zhì)量管理相關(guān)問題 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化開展，人們生活水平的逐漸提高，對于房屋建設(shè)的工程質(zhì)量提出了新的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。質(zhì)量問題是房屋建筑工程中最主要的問題，不僅僅關(guān)系到公司的聲譽(yù)，未來的開展方向，更主要的是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及施工人員和消費(fèi)者的人身平安。鑒于此，本文對房屋建筑工程工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，在分析其中問題根底上提出了應(yīng)該改良的措施。 關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量管理；措施 中圖分類號：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 前言 房屋建筑工程質(zhì)量對于建筑施工而言，有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求。很多建筑施工承包商為了在競爭中獲得建筑施工的承包權(quán)，在

2、其投標(biāo)過程中經(jīng)常會采取一些不合理的措施與手段進(jìn)行中標(biāo)，一些中標(biāo)的施工單位為了獲得更大的利益，在進(jìn)行施工過程中總是偷工減料，屢次轉(zhuǎn)包。這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)將直接影響建筑施工的質(zhì)量，嚴(yán)重的將對國家以及人們的生命財產(chǎn)平安造成巨大的影響。對此，我們必須加強(qiáng)對其施工單位的管理，進(jìn)一步提高其管理方法，施工技術(shù)，使用機(jī)械設(shè)備的方式方法，同時還要在施工過程中，不斷的提高建筑施工人員的素質(zhì)，保證施工的每一道工序都要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有質(zhì)量保證才能將企業(yè)競爭立于不敗之地，最終長久的開展。 一、房屋建筑工程工程管理概述 建筑工程工程管理是一項(xiàng)專業(yè)性比擬強(qiáng)，并且具有高風(fēng)險的系統(tǒng)性工程，主要涉及到設(shè)計、物資、人員、質(zhì)

3、量以管理等多方面內(nèi)容，管理工作的順利進(jìn)行，必須要由各專業(yè)部門之間的相互配合來完成。房屋建筑工程直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)平安，必須要加強(qiáng)對其施工質(zhì)量的管理，對施工質(zhì)量、施工本錢以及施工進(jìn)度等進(jìn)行綜合管理，在保證工程施工質(zhì)量的同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)系效益的獲取，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑工程工程管理的實(shí)現(xiàn)，能夠更全面的對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，更及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的缺陷，進(jìn)而能夠通過解決不斷提升企業(yè)的自身實(shí)力，在競爭日益劇烈的建筑市場上占據(jù)一席之地。隨著建筑行業(yè)的快速開展，我國房屋建筑工程工程管理工作取得重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的應(yīng)用中卻也存在著局部問題，必須要不斷進(jìn)行研究。 二、房屋建筑工程質(zhì)量管

4、理現(xiàn)狀 、缺乏完善的施工管理制度 不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程工程管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行有效的約束，這對于工程工程施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程工程施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程工程施工過程中出現(xiàn)較多的不標(biāo)準(zhǔn)行為，對于工程工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。 、工程工程的管理人員綜合素質(zhì)不高 在實(shí)施房屋建筑工程工程管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員

5、是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的上下與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對我國的工程工程管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與房屋建筑工程工程的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致房屋建筑工程工程施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程工程管理水平的提升。 、材料問題 在整個施工過程中穿插的根底就是材料，材料的好壞可以說直接影響到房屋建設(shè)質(zhì)量的好壞，其使用的質(zhì)量與使用周期都對材料方

6、面有嚴(yán)格要求。目前情況下，由于施工隊(duì)的層層轉(zhuǎn)包，工程工程款項(xiàng)的層層遞減，為到達(dá)各個方面的積極效益，施工隊(duì)不得不在此方面采取措施來擴(kuò)大收益，也使得房屋建設(shè)中的材料質(zhì)量完全無法得到保障，所建設(shè)完的工程也自然無法得到保證。民用建筑工程材料問題實(shí)例：龍湖地產(chǎn)北京順義的香醍溪岸洋房，窗臺里面是塑料泡沫板，外面糊上水泥的大局部的水電暖設(shè)備、門窗設(shè)備都存在元器件破損、缺件現(xiàn)象。入戶門普遍被嚴(yán)重磕碰損壞，窗戶普遍嚴(yán)重劃傷并伴隨窗體和玻璃晃動現(xiàn)象。 、施工要素處理不當(dāng) 對于房屋建筑工程中施工質(zhì)量、本錢以及進(jìn)度等要素管理不當(dāng)，也是工程管理中的亟需解決的問題之一。如果三要素之間關(guān)系不明確，將管理重點(diǎn)放在施工質(zhì)量，而

7、無視了對施工本錢以及施工進(jìn)度的控制，將會直接影響到工程施工工期。在工程管理中，沒有對施工質(zhì)量、本錢以及進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將本錢作為管理重點(diǎn)，施工材料以此充好，施工過程中偷工減料，這都會直接反響到施工質(zhì)量上，增加了建筑不平安因素。又或者施工單位將進(jìn)度作為首要因素，施工過程中超趕工期，忽略的對施工本錢與質(zhì)量的管理，很可能會使得本錢超出預(yù)算，或者是施工質(zhì)量不滿足相關(guān)要求。 三、加強(qiáng)房屋建筑工程工程質(zhì)量管理的措施 、完善管理制度 制度是保證管理工作順利進(jìn)行的前提與根底，管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對工程管理考核工作進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價管理，并針對考核

8、結(jié)果對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度。如果只是對工程管理工作進(jìn)行獎勵，就會放任局部不作為人員渾水摸魚，導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞。因此，必須要完善處分制度，對于管理不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)以及降職等處分，使其認(rèn)識到嚴(yán)格進(jìn)行工程管理的重要性。最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度。即將房屋建筑工程工程管理進(jìn)行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當(dāng)而導(dǎo)致工程反復(fù)整改甚至返工的，對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此來提升工程管理效率。 、對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān) 房屋建

9、設(shè)工程的合格能否到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與建筑材料方面有很大的關(guān)系，我國于建筑施工的方面，法律法規(guī)都對建筑材料有明確規(guī)定。嚴(yán)格遵守這些規(guī)定在建筑材料采購方面是施工質(zhì)量控制的重要局部。同時，建筑材料受自身特性限制，對于建筑材料管理是多方面的：做好防風(fēng)、防曬和防雨措施，防止建筑材料自然損壞；做好對各種材料的標(biāo)識；對于工程主控的材料，應(yīng)隨時檢驗(yàn)與抽查，對于出現(xiàn)不合格或損壞的建筑材料絕對不準(zhǔn)使用，及時處理。 、提高施工設(shè)備質(zhì)量的控制 在建設(shè)施工中，機(jī)械化的設(shè)備使用繁多，種類繁多。對施工設(shè)備的管理與控制也是房屋建設(shè)質(zhì)量重要的一環(huán)。對施工設(shè)備的使用，操作的人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明和質(zhì)量手冊規(guī)定使用；對一些復(fù)雜的大

10、型設(shè)備使用，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員操作；施工設(shè)備的維護(hù)是良好運(yùn)行的保障，定期地對設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)的工作，能預(yù)防在設(shè)備使用期間發(fā)生故障，確保房屋建設(shè)施工的質(zhì)量。 、加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理 房屋建筑工程工程整個施工過程中，需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝，在其工程工程管理工作中，加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進(jìn)度的前提下，要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作，對施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個人，保證工程工程施

11、工高效的開展。 、提高施工人員的素質(zhì) 人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否那么再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。我們必須需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)鼓勵與約束的原那么，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一的意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識。其次，通過各種途徑調(diào)發(fā)動工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工鼓勵制度，對工人要獎罰清楚，從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險精神。 四、結(jié)語 總之，房屋建筑工程是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜，集合多種技術(shù)手段為一體的工程，并且對建筑行業(yè)的開展有著很大影響。房屋建筑工程施工質(zhì)量直接影響著人們的日常生活，影響著人們的生命財產(chǎn)平安。因此，我們必須在日常的工作中認(rèn)真分析房屋建筑工程質(zhì)量的問題，確保房屋建筑質(zhì)量得到有效改善，保障房屋建筑經(jīng)歷風(fēng)