項(xiàng)目公司組建方案

1、1 項(xiàng)目公司組建方案1.1 項(xiàng)目公司組建計(jì)劃項(xiàng)目公司組建時(shí)間：若我公司成功中標(biāo)，按照要求在接到中標(biāo)通知書5個(gè)工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。項(xiàng)目公司注冊(cè)資本： 1000萬元。項(xiàng)目公司注冊(cè)地點(diǎn)：梧州市。項(xiàng)目公司經(jīng)營范圍：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，負(fù)責(zé)填埋場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)營、管理等工作。項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn)：辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場(chǎng)內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。 1.2 項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設(shè)管理模式，我公司在本項(xiàng)目中標(biāo)的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋

2、場(chǎng)填埋氣資源化綜合利用項(xiàng)目投資開發(fā)有限公司（下稱“項(xiàng)目公司”）。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、經(jīng)營、管理及維護(hù)。公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱任職資格: 華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，具有8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和9年以上填埋場(chǎng)及填埋氣體收集運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與建設(shè)運(yùn)行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項(xiàng)目、湖南省衡陽危險(xiǎn)廢物處理中心工程項(xiàng)目、深圳市下坪填埋場(chǎng)填埋氣體收集利用項(xiàng)目，目前負(fù)責(zé)下坪填埋場(chǎng)碳減排項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)工程總負(fù)責(zé)人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請(qǐng)，

3、作為專家出席了全球甲烷行動(dòng)合作計(jì)劃填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。陳鳳凱工程師證陳鳳凱學(xué)歷證方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。陳鳳凱學(xué)位證（2） 項(xiàng)目經(jīng)理：刁興興方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。 任職資格：中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。垃圾處理工程師證（3）總工程師：張尚勇方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。垃圾處理工程師證項(xiàng)目

4、建設(shè)管理公司職責(zé)：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要如下：1、 編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理；3、 負(fù)責(zé)對(duì)接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。4、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、重要施工工藝的審查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；5、 按時(shí)報(bào)送本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息、資料、報(bào)表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本項(xiàng)目所有檔案；6、

5、及時(shí)組織工程驗(yàn)收，按規(guī)定組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；7、 負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作。1.3 主要機(jī)構(gòu)職責(zé)1.3.1 總經(jīng)理職責(zé)（1） 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2） 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資、融資方案；（3） 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬定公司的人事、勞資、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師；（7）決定聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

6、（8）定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；（9）執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的目標(biāo)；（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、

7、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。1.3.3 總工程師職責(zé)（1）經(jīng)母公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)、運(yùn)營的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施；（3）組織、論證、確定設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)，重大施工方案和重大變更的審核工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；（5）組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。1.3.4 總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)

8、目公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定、計(jì)量支付管理、工程結(jié)算、決定和項(xiàng)目建設(shè)成本管理工作；方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。（3）根據(jù)年度投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)年度、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施；（4）負(fù)責(zé)組織與工程建設(shè)有關(guān)的各類招標(biāo)和工程合同文件的起草工作；（5）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更等審核；（6）負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作；（7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；1.3.5 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理、融投資管理及工程審計(jì)工作；（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃

9、和預(yù)算方案；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金整體使用計(jì)劃和現(xiàn)金流量表，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營計(jì)劃編制相應(yīng)年度、季度和月資金使用計(jì)劃；（4）跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況；（5）負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；（6）主持項(xiàng)目內(nèi)部的審核工作。1.3.6 技術(shù)部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理；2) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核辦法；3) 負(fù)責(zé)編制、下達(dá)項(xiàng)目總體和階段進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施；4) 負(fù)責(zé)組織交樁、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作；方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。5) 組織審核各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)

10、和重大施工方案；6) 負(fù)責(zé)工程施工變更立項(xiàng)，協(xié)助工程變更和計(jì)量等合同管理工作；7) 負(fù)責(zé)對(duì)總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作；8) 負(fù)責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；9) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作；10) 負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。11) 負(fù)責(zé)編寫并組織修訂手冊(cè)、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件；12) 負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行年度質(zhì)量工作計(jì)劃；13) 負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；14) 組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；15) 負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；16) 負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有

11、關(guān)的數(shù)據(jù)的收集；17) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、測(cè)量裝置的管理與調(diào)校；18) 負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管；1.3.7 綜合管理部職責(zé)1.3.7.1 行政管理1) 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；2) 負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、規(guī)章制度的起草工作；3) 負(fù)責(zé)總經(jīng)理會(huì)議、項(xiàng)目公司綜合性工作會(huì)議的籌備和大型活動(dòng)的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。4) 負(fù)責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會(huì)作出的決議、決定和布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行情況；5) 負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；6) 負(fù)責(zé)政

12、府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報(bào)告和精神文明工作；7) 具體負(fù)責(zé)黨委、勞動(dòng)人事、監(jiān)察和工會(huì)工作；8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司機(jī)關(guān)行政后勤安全保障工作；9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理1) 宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2) 編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3) 組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4) 組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；5) 協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。6) 制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；7) 監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。8) 參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)；9) 通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；1

13、0) 組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作；11) 建立項(xiàng)目公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；12) 考核評(píng)價(jià)分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況；13) 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。14) 負(fù)責(zé)公司已完成工程項(xiàng)目的內(nèi)部安全審核工作。1.3.7.3 商務(wù)管理1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；2) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)及合同文件的編制；3) 負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn)；4) 負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；5) 負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年度、季

14、度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；6) 負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請(qǐng)并提出初審意見；7) 負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報(bào)告等編制工作，設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查。1.3.8 財(cái)務(wù)部職責(zé)1) 根據(jù)總體投資計(jì)劃、年度計(jì)劃，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項(xiàng)目資本金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的融資工作；2) 監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?，不被挪作他用；3) 負(fù)責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；4) 審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理，開展財(cái)務(wù)分析，努力降低工程成本；方案范文無法思考和涵蓋全面，最

15、好仔細(xì)瀏覽后下載使用。參與合同管理，參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂；6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作；7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算、盤點(diǎn)、清查等管理工作；8) 負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作，參與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制。1.4 項(xiàng)目公司管理與運(yùn)營1.4.1 項(xiàng)目公司管理原則1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理，按時(shí)完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)自己的權(quán)利；2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的

16、進(jìn)度檢查，評(píng)估施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。1.4.2 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營1）項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)行為，會(huì)計(jì)核算符合中華人民共和國會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告條例、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則、行業(yè)會(huì)計(jì)制度；2）制定資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃；3）項(xiàng)目公司設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配足相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；4）做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標(biāo)人、投資者提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。6）做好還貸和工程結(jié)算工作；7）項(xiàng)目公司董事會(huì)定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作，提高資金使用率。1.4.3 項(xiàng)目公司人事管理1）項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要；2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)考核