巫溪關(guān)于成立鋼結(jié)構(gòu)公司可行性研究報告（范文）

1、泓域咨詢 /巫溪關(guān)于成立鋼結(jié)構(gòu)公司可行性研究報告巫溪關(guān)于成立鋼結(jié)構(gòu)公司可行性研究報告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司成立方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務(wù)會計制度24第三章 行業(yè)發(fā)展分析28一、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素28二

2、、 行業(yè)季節(jié)性、周期性、區(qū)域性特點(diǎn)31三、 行業(yè)概況32第四章 項(xiàng)目背景、必要性34一、 發(fā)展趨勢34二、 行業(yè)競爭格局36第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 選址方案分析55一、 項(xiàng)目選址原則55二、 建設(shè)區(qū)基本情況55三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展57四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)57五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向58六、 項(xiàng)目選址綜合評價58第八章 項(xiàng)目風(fēng)險防范分析60一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析60二、 公司競爭劣勢67第九章 環(huán)境保護(hù)分析68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影響合理性分析69三、 建設(shè)

3、期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析74八、 營運(yùn)期環(huán)境影響75九、 清潔生產(chǎn)76十、 環(huán)境管理分析77十一、 環(huán)境影響結(jié)論78十二、 環(huán)境影響建議79第十章 建設(shè)進(jìn)度分析80一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排80項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表80二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施81第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析82一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表83固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表84無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表85利潤及利潤分配表86二、 項(xiàng)目盈利能力分析87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

4、89三、 償債能力分析90借款還本付息計劃表91第十二章 投資計劃93一、 編制說明93二、 建設(shè)投資93建筑工程投資一覽表94主要設(shè)備購置一覽表95建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98四、 流動資金99流動資金估算表99五、 項(xiàng)目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃101項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 項(xiàng)目總結(jié)103第十四章 附表附件105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入

5、、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119報告說明鋼結(jié)構(gòu)工程屬于大型專業(yè)化生產(chǎn)，固定資產(chǎn)投資較大，生產(chǎn)工程復(fù)雜，回收投資周期較長。企業(yè)不僅需要在前期技術(shù)研發(fā)、設(shè)計和原材料采購中投入大量資金，而且需要在生產(chǎn)、安裝過程中有足夠的資金保證。另外，如承接大型建筑施工工程，工程周期較長，結(jié)算時間長，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和流動資金的要求較高，因此鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有較高的資

6、金門檻。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資584.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份；xxx投資管理公司出資876萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33119.02萬元，其中：建設(shè)投資25640.65萬元，占項(xiàng)目總投資的77.42%；建設(shè)期利息576.73萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動資金6901.64萬元，占項(xiàng)目總投資的20.84%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入76200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用58296.65萬元，凈利潤13119.43萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.8

7、6%，財務(wù)凈現(xiàn)值23413.23萬元，全部投資回收期5.22年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1460萬元三、 注冊地址巫溪xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開

8、展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組

9、織，并通過明確職工代表大會各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13355.6210684.5010016.72負(fù)債總額4824.373859.503618.28股東權(quán)益合計8531.256825.006398.44公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2

10、019年度2018年度營業(yè)收入59046.8947237.5144285.17營業(yè)利潤10250.608200.487687.95利潤總額8983.327186.666737.49凈利潤6737.495255.244850.99歸屬于母公司所有者的凈利潤6737.495255.244850.99（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉

11、獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實(shí)現(xiàn)價值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會

12、提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13355.6210684.5010016.72負(fù)債總額4824.373859.503618.28股東權(quán)益合計8531.256825.006398.44公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入59046.8947237.5144285.17營業(yè)利潤10250.608200.487687.95利潤總額8983.327186.666737.49凈利潤6737.495255.244850.99歸屬于母公司所有者的凈利潤6737.4952

13、55.244850.99六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立鋼結(jié)構(gòu)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由國家對進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的企業(yè)實(shí)行較為嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入和資質(zhì)審批、認(rèn)定制度。對進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的企業(yè)，政府將根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、資金、技術(shù)人員、生產(chǎn)設(shè)備等情況，核準(zhǔn)資質(zhì)等級，核定承攬業(yè)務(wù)的范圍。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定及鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，目前我國鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為壹級、貳級、叁級，實(shí)行按年受審，動態(tài)考核。相關(guān)資質(zhì)的取得對新進(jìn)企業(yè)構(gòu)成行業(yè)壁壘。聚力改革開放創(chuàng)新大提升，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展新動能推動更深層次改革。認(rèn)真落實(shí)中央、市委改革部署，

14、按照縣委要求，推進(jìn)全面深化改革。圍繞“十四五”重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)，建立重點(diǎn)改革項(xiàng)目庫。努力爭取一批重點(diǎn)改革在巫溪試點(diǎn)。在激發(fā)市場主體活力、建立現(xiàn)代化財稅金融體制等方面推進(jìn)一批重點(diǎn)改革措施。鼓勵基層大膽探索創(chuàng)新，充分調(diào)動基層改革的積極性。實(shí)行更高水平開放。推進(jìn)開放大通道建設(shè)，加快開放平臺建設(shè)。加大招商引資力度，積極引進(jìn)高水平開放主體。建立更加靈活的政策體系，優(yōu)化升級生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)體系，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素自由流動，發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)更大力度創(chuàng)新。構(gòu)建以需求為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新體制機(jī)制，引進(jìn)培育一批創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺、科技型企業(yè)。推進(jìn)智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧出行等場景化應(yīng)用，打造

15、智慧政務(wù)、智慧城鄉(xiāng)。加強(qiáng)人才引進(jìn)培育，健全人才發(fā)展體制機(jī)制。加快建設(shè)渝東北三峽庫區(qū)城鎮(zhèn)群創(chuàng)新成果應(yīng)用示范集聚區(qū)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約97.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積109070.03，其中：生產(chǎn)工程64103.57，倉儲工程24681.58，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12820.69，公共工程7464.19。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33119.02萬元，其中：建設(shè)投資25640.

16、65萬元，占項(xiàng)目總投資的77.42%；建設(shè)期利息576.73萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動資金6901.64萬元，占項(xiàng)目總投資的20.84%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：76200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：58296.65萬元。3、凈利潤（NP）：13119.43萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.22年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：29.86%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：23413.23萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項(xiàng)目綜合評價該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強(qiáng)的競爭能力。該項(xiàng)

17、目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭

18、實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式

19、xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資584.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份；xxx投資管理公司出資876萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面

20、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、

21、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計

22、、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存

23、款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，

24、分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，

25、設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、陸xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、宋xx

26、，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、秦xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、韓xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、程xx，中國國籍，

27、無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、武xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今

28、任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本

29、章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，

30、公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三

31、年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策的支持2016年3月，全國

32、人民代表大會批準(zhǔn)中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要，明確指出要推動低碳循環(huán)發(fā)展，提高建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，推廣綠色建筑和建材。2017年，國務(wù)院發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見，提出推動建造方式創(chuàng)新，大力發(fā)展裝配式混凝土和鋼結(jié)構(gòu)建筑。力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展“十三五”規(guī)劃、建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出建筑節(jié)能及綠色建筑發(fā)展目標(biāo)：到2020年，城鎮(zhèn)綠色建筑占新建建筑比重達(dá)到50%，新開工全裝修成品住宅面積達(dá)到30%，綠色建材應(yīng)用比例達(dá)40%，裝配式建筑面積占新建建筑面積比例達(dá)到15%，積極穩(wěn)妥

33、推廣鋼結(jié)構(gòu)住宅。（2）市場需求不斷增長近年來，我國城鎮(zhèn)化的加速帶動了建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，并在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。2010-2015年，我國建筑業(yè)增加值由26,451億元增長至46,456億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由6.40%上升至6.86%。隨著國內(nèi)居民人均收入的增加、生活水平的提高、住房建筑市場不斷深化改革、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，大量的高層住宅、城市標(biāo)志性建筑、大型公共設(shè)施、文化體育設(shè)施等將不斷產(chǎn)生，基礎(chǔ)建設(shè)的需求將快速增長。我國是能源消耗大國，建筑與工業(yè)、交通是能源消耗的三大主要領(lǐng)域。我國建筑的能耗（包括建材生產(chǎn)、建造能耗、生活能耗、采暖空調(diào)等）約占全社會總能耗的33.3%，推廣綠色

34、建筑對促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及生態(tài)文明建設(shè)具有至關(guān)重要的意義。鋼結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代“綠色建筑”，材料可以重復(fù)利用，利于推進(jìn)建筑節(jié)能，有利于可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)場施工主要是部件的組合安裝作業(yè)，作業(yè)量少，減少了粉塵、污水、噪音及建筑垃圾的產(chǎn)生，因而較少造成環(huán)境污染，在環(huán)保方面具有巨大優(yōu)勢。隨著國家政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系逐步建立完善、國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，未來我國綠色建筑、裝配式建筑的發(fā)展將繼續(xù)保持迅猛發(fā)展態(tài)勢，由此將給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來巨大的市場需求。（3）行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)趨于完善在國家大力支持裝配式建筑發(fā)展的同時，頒布了一系列配套規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)等。2017年，國家出臺

35、了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范。2018年2月1日，由住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心牽頭修訂的新版國標(biāo)裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)已正式實(shí)施，對裝配式建筑予以量化，劃定了統(tǒng)一的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，利于全國范圍內(nèi)的推廣。目前，鋼結(jié)構(gòu)、裝配式建筑相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)會、協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)的編制工作仍然持續(xù)進(jìn)行中，可對行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起到規(guī)范和導(dǎo)向作用。2、不利因素（1）成本費(fèi)用持續(xù)上升鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料主要為鋼材，原材料成本占到生產(chǎn)成本的比重較高。隨著國內(nèi)外主要原材料供求關(guān)系和市場競爭狀況的不斷變化，行業(yè)公司主營業(yè)務(wù)成本也將隨之波動。2013年以來，隨著國家化解鋼材產(chǎn)能過剩，鋼材價格呈現(xiàn)波動上升趨勢，造成鋼結(jié)構(gòu)行

36、業(yè)成本上漲。同時，隨著我國職工工資標(biāo)準(zhǔn)和社保福利的政策性調(diào)升，勞動用工成本持續(xù)上漲，企業(yè)面臨較大的運(yùn)營壓力。因此，成本上漲是影響鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。（2）行業(yè)集中度較低隨著市場空間的逐步增長，目前我國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場化程度高，市場競爭比較激烈，但能獲取規(guī)模效益的企業(yè)較少。目前全國從事建筑鋼結(jié)構(gòu)制造加工的企業(yè)約1萬家，有固定生產(chǎn)場所并具備一定規(guī)模的企業(yè)達(dá)4,000至5,000家。據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會統(tǒng)計，截至2015年年初，擁有鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)的單位共375家，但年產(chǎn)10萬噸以上的企業(yè)僅50多家。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)集中度較低，呈現(xiàn)無序競爭的局面。（3）專業(yè)人才短缺目前國內(nèi)建筑主流仍為鋼筋混凝土

37、結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)作為新興建筑技術(shù)，在我國發(fā)展起步較晚，技術(shù)方面人才的培養(yǎng)尚未趕上行業(yè)發(fā)展的需求，國內(nèi)缺乏專業(yè)的設(shè)計、工程施工及監(jiān)理等技術(shù)人員，人才的缺乏限制了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑的推廣。二、 行業(yè)季節(jié)性、周期性、區(qū)域性特點(diǎn)從季節(jié)性來看，雖然一般工程行業(yè)（主要是以水泥為原材料的混凝土結(jié)構(gòu)工程）季節(jié)性較為明顯，但鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)由于工程覆蓋的地域范圍較廣，且鋼結(jié)構(gòu)工程施工受季節(jié)因素的影響較小，無明顯的季節(jié)性特征。從周期性來看，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期的發(fā)展密切相關(guān)。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)廣泛運(yùn)用于高層建筑、場館、工業(yè)廠房、橋梁工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施等，業(yè)務(wù)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況密切相關(guān)，與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程等因素緊密相

38、連。雖然近年來宏觀經(jīng)濟(jì)的增速放緩，但受益于國家對綠色建筑、裝配式建筑的各項(xiàng)政策支持，在國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的市場需求拉動下，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)依然處于增長態(tài)勢。從區(qū)域上看，由于區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，人口分布不均勻，城鎮(zhèn)化面積不同，各區(qū)域間鋼結(jié)構(gòu)的需求空間存在較大的差距，在高資質(zhì)等級企業(yè)數(shù)量、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力與規(guī)模等方面，東部與中、西部地區(qū)有明顯的差異，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有明顯的區(qū)域性特征。經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量方面位居全國前列。三、 行業(yè)概況鋼結(jié)構(gòu)是指由鋼板、型鋼、鋼管、鋼索等鋼材，用焊、鉚、螺栓等連接而成的重載、高聳、大跨、輕型的結(jié)構(gòu)形式，是一種抗震性強(qiáng)、自重輕、環(huán)保節(jié)能的施工架構(gòu)。根據(jù)產(chǎn)品屬性劃分，鋼

39、結(jié)構(gòu)分為輕型鋼結(jié)構(gòu)和重型鋼結(jié)構(gòu)。在重型鋼結(jié)構(gòu)中又細(xì)分為高層重鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、電力鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、海洋石油鋼結(jié)構(gòu)等。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于工業(yè)廠房、高層及超高層建筑、民用住宅、大型公共建筑、航站樓、火電主廠房及鍋爐剛架、公路鐵路橋梁和海洋石油平臺等諸多領(lǐng)域。狹義的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)主要指房屋建筑領(lǐng)域的鋼結(jié)構(gòu)建筑，是相對于建筑工程上采用的鋼筋混凝土和磚混結(jié)構(gòu)而言的，廣義上的鋼結(jié)構(gòu)建筑還包括鉆井、采油平臺、輸電塔架等。鋼結(jié)構(gòu)建筑屬于裝配式建筑范疇，即先在工廠內(nèi)進(jìn)行部件部品的預(yù)制，得到施工所需的鋼構(gòu)框架后，運(yùn)到現(xiàn)場進(jìn)行拼裝。與傳統(tǒng)的混凝土澆筑相比，具備工期較短、節(jié)能環(huán)保、噪音污染較少等特點(diǎn)。另外

40、，鋼材本身具有自重小、強(qiáng)度大、韌性高、易于施工等特點(diǎn)，從而提升建筑在結(jié)構(gòu)性能、經(jīng)濟(jì)性能、環(huán)保節(jié)能、安全保障等領(lǐng)域的優(yōu)勢。近年來，國家先后出臺了各項(xiàng)政策大力推動鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展。2017年我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值約5,100億元，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的2.38%。在建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量方面，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量占總鋼產(chǎn)量的7.4%，較2016年同比增長約10%。國務(wù)院將京津冀、長三角、珠三角三大城市群列為裝配式建筑的“重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)”，因此鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量主要分布在華東及華南、北京等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 發(fā)展趨勢1、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用逐步從工業(yè)建筑向民用建筑發(fā)展目前鋼結(jié)構(gòu)建筑廣泛應(yīng)用于大跨度工業(yè)廠房、單層和多層廠房、倉

41、儲、庫房、大型公共設(shè)施等領(lǐng)域，但在居住類建筑中的應(yīng)用比例依然偏低。根據(jù)中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年已竣工有一定規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目中住宅項(xiàng)目僅占4.1%，橋梁、交通樞紐等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目占18.2%，商業(yè)地產(chǎn)、場館、以及廠房項(xiàng)目合計占74.5%。此外，隨著中國城鎮(zhèn)化率的增長，城鎮(zhèn)人口上升，城市人口居住壓力增大。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有自重較輕的特點(diǎn)，適宜建造高層及超高層建筑，有利于緩解人口密度增長帶來的居住壓力。因此，住宅建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中鋼結(jié)構(gòu)建筑的推進(jìn)與普及將成為未來鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。2、順應(yīng)“一帶一路”政策，發(fā)展海外項(xiàng)目近年來，在國家“一帶一路”政策的帶動下，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)逐步獲

42、得海外認(rèn)可，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在海外需求上升的背景下迅速發(fā)展。我國鋼結(jié)構(gòu)海外精品項(xiàng)目如沙特地王塔、Chiefly廣場、越南國際機(jī)場、委內(nèi)瑞拉會議中心等，得到業(yè)內(nèi)的廣泛好評，海外認(rèn)可度不斷上升。未來十年，中國對“一帶一路”地區(qū)的出口占比有望提升至1/3左右，總投資有望達(dá)到1.6萬億美元。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為“一帶一路”中的重要板塊，將對中國建筑行業(yè)包括建筑材料、設(shè)計、施工等行業(yè)等帶來巨大促進(jìn)作用，尤其是“一帶一路”沿線國家的機(jī)場、展館、商場等公共建筑的大量需求將給國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)帶來大量項(xiàng)目機(jī)會，海外項(xiàng)目將成為國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)今后的重要收入來源。3、行業(yè)集中度穩(wěn)步提升目前我國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)市場化程度較高，市場競

43、爭比較激烈。受到政策環(huán)境、市場競爭和技術(shù)水平等因素的影響，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)集中度將有較大程度的提高，龍頭企業(yè)的市場份額也將在未來一段時間內(nèi)穩(wěn)步提升。從政策影響方面，隨著中央對于裝配式建筑發(fā)展政策的不斷明確，部分省市出臺裝配式建筑專門指導(dǎo)意見和相關(guān)配套措施，提出培育一定數(shù)量鋼結(jié)構(gòu)建筑龍頭企業(yè)和建材供應(yīng)骨干企業(yè)。從市場競爭方面，在輕型鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，由于進(jìn)入壁壘相對較低，市場競爭較為激烈。中小型企業(yè)主要采用鋼構(gòu)件加工的模式，產(chǎn)品毛利率較低。在重型鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，由于鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)含量高，制作安裝難度大，產(chǎn)品質(zhì)量及精度要求高，生產(chǎn)企業(yè)相對較少，競爭環(huán)境相對緩和，產(chǎn)品毛利率較高。從技術(shù)水平方面，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)大多

44、采取設(shè)計、制造和安裝一體化經(jīng)營的模式，憑借資金、技術(shù)、規(guī)模、品牌、營銷等優(yōu)勢承接項(xiàng)目。龍頭企業(yè)憑借品牌、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和盈利能力，在市場競爭中更加有利，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化行業(yè)資源配置。二、 行業(yè)競爭格局近年來，我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量持續(xù)增長，全國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)眾多，行業(yè)呈現(xiàn)高度分散、行業(yè)集中度較低的特點(diǎn)。行業(yè)內(nèi)目前尚未形成全國性壟斷或者寡頭壟斷市場，因此存在眾多的競爭者，這成為行業(yè)內(nèi)部競爭激烈的重要原因。目前全國從事建筑鋼結(jié)構(gòu)制造加工的企業(yè)約1萬家，有固定生產(chǎn)場所并具備一定規(guī)模的企業(yè)達(dá)4,000至5,000家。據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會統(tǒng)計，截至2015年年初，擁有鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)的單位共375家，但年產(chǎn)10

45、萬噸以上的企業(yè)僅50多家。隨著國家對綠色建筑、裝配式建筑的推動，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，將吸引眾多企業(yè)參與競爭，加劇行業(yè)競爭態(tài)勢。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保

46、持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要

47、加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)擴(kuò)大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的

48、企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(二)開展宣傳培訓(xùn)充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(三)完善統(tǒng)計制度建立健全以產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以主要產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等信息為主要內(nèi)容的統(tǒng)計監(jiān)測指標(biāo)體系，完善統(tǒng)計信息采集機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)測，及時掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析發(fā)展趨勢。支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)社會組織開展行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。(四)完善組織協(xié)

49、調(diào)機(jī)制完善產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化信息化主管部門職責(zé)，建立跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)建設(shè)。建立產(chǎn)業(yè)建設(shè)考核評價指標(biāo)體系，將產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效納入相關(guān)部門績效考核。建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)專家咨詢委員會決策咨詢機(jī)制，充分發(fā)揮智庫作用，為產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)劃、重大項(xiàng)目建設(shè)等提供支撐。(五)引入風(fēng)險投資機(jī)制探索和促進(jìn)風(fēng)險投資與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的模式，努力拓寬風(fēng)險資本來源渠道。積極發(fā)展多種投資模式，培育多元化的風(fēng)險投資民間投資主體，吸納個人投資、商業(yè)銀行、投資銀行、保險公司、大型企業(yè)集團(tuán)資金加盟。(六)強(qiáng)化人才智力支撐加大對產(chǎn)業(yè)建設(shè)相關(guān)人才的扶持力度，加快引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才，構(gòu)建高層次產(chǎn)

50、業(yè)人才隊(duì)伍。鼓勵高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實(shí)訓(xùn)基地，培育多層次、復(fù)合型、實(shí)用性人才。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利

51、和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院

52、認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押

53、的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)

54、事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資

55、、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重

56、大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵