XX有限公司績(jī)效管理(ppt 12頁(yè))

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績(jī)效管理指標(biāo)生產(chǎn)線平衡效率與成本的關(guān)系動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則如何作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接人力評(píng)估規(guī)劃( (一一) )標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.1.前提條件前提條件 * 正常環(huán)境下(作業(yè)條件) * 經(jīng)過訓(xùn)練的熟手 * 按照正確的方法(sop) * 經(jīng)過相當(dāng)?shù)呐?* 結(jié)果符合要求(良品)( (一一) )標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.2.制定方法制定方法 工時(shí)預(yù)定法(BWF工作因素法) 碼表測(cè)試法3.3.作用作用 績(jī)效管理指 結(jié)果符合要求(良品) 年度預(yù)算編制依據(jù) 人機(jī)配置需求評(píng)估( (二二) )績(jī)效管理指標(biāo)績(jī)效管理指標(biāo)1.1.時(shí)間利用率時(shí)間利用率 時(shí)間利用率= X 100% 2.2.作業(yè)效率作業(yè)效率 作業(yè)效率= X 100

2、% 作業(yè)效率=實(shí)際作業(yè)時(shí)間 總投入時(shí)間 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 總實(shí)際工時(shí) 單位時(shí)間實(shí)際產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出X 100%X 標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) 實(shí)際人數(shù)* 實(shí)際作業(yè)時(shí)間內(nèi)之效率指標(biāo)( (二二) )績(jī)效管理指標(biāo)績(jī)效管理指標(biāo)1.1.生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率=作業(yè)效率 X 時(shí)間利用率 生產(chǎn)效率= 生產(chǎn)效率= 單位時(shí)間實(shí)際產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出X 100%X 標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) 實(shí)際人數(shù) 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 總實(shí)際工時(shí)X 100%* 總投入時(shí)間內(nèi)之效率指標(biāo)(含除外工時(shí)在內(nèi))( (三三) )生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡1.生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率 生產(chǎn)線平衡率= Tmax:瓶頸工時(shí)2.2.平衡率提升途徑平衡率提升途徑 a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡(jiǎn)化 T1

3、+T2+T3+Tn n.TmaxX 100%( (四四) )效率與成本關(guān)系效率與成本關(guān)系*提升效率是降低制造成本的根本保證提升效率是降低制造成本的根本保證 1.消除瓶頸 2.消除浪費(fèi) 3.提升平衡率 4.降低異常工時(shí)( (五五) )動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1.目的及內(nèi)容目的及內(nèi)容 *目的目的: a.減少工人的疲勞強(qiáng)度 b.縮短工人的操作時(shí)間 *內(nèi)容內(nèi)容: a.兩人同時(shí)動(dòng)作 b.動(dòng)作單元力求減少 c.動(dòng)作距離力求縮短 d.舒適的工作(人機(jī)合一)( (五五) )動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2.動(dòng)作改善動(dòng)作改善 *改善重點(diǎn)改善重點(diǎn): a.需要用力氣的工作 b.不自然的姿式 c.需要注意力的工作 d.厭惡的工作( (五五) )動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則*改善途徑改善途徑: a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡(jiǎn)化( (六六) ) 如何作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接人力評(píng)估規(guī)則如何作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接人力評(píng)估規(guī)則1.以人力需求工時(shí)展開2.以生產(chǎn)線配置展開3.以總需求工時(shí)結(jié)合生產(chǎn)線配置展開*評(píng)估考量因素評(píng)估考量因素1.短期內(nèi)無(wú)法解