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1、會(huì)計(jì)學(xué)1工資管理知識(shí)培訓(xùn)工資管理知識(shí)培訓(xùn)第1頁/共144頁第2頁/共144頁根據(jù)績(jī)效支付根據(jù)績(jī)效支付:計(jì)件工資、銷售傭金第3頁/共144頁第4頁/共144頁第5頁/共144頁第6頁/共144頁現(xiàn)金總數(shù)現(xiàn)金總數(shù)基本工資變動(dòng)工資獎(jiǎng)金酬金福利福利工作和個(gè)人生活假日假期托兒養(yǎng)老個(gè)人工作方案請(qǐng)假退休金和凈值累計(jì)退休金退休金和凈值累計(jì)退休金延期納稅計(jì)劃購買股票計(jì)劃健康保險(xiǎn)個(gè)人福利方案藥品、牙科、視力計(jì)劃災(zāi)難撫恤心理衛(wèi)生保健處方藥品收入財(cái)產(chǎn)保護(hù)疾病和意外事故補(bǔ)貼長(zhǎng)期殘廢團(tuán)體人壽保險(xiǎn)旅行事故保險(xiǎn)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)雇員服務(wù)雇員服務(wù)雇員銷售家庭財(cái)產(chǎn)抵押獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)費(fèi)社區(qū)服務(wù)基金配合捐款教育和培訓(xùn)薪酬結(jié)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)第7頁/共1
2、44頁2 2、工資政策和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、工資政策和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第8頁/共144頁第9頁/共144頁第10頁/共144頁第11頁/共144頁第12頁/共144頁外部競(jìng)爭(zhēng)外部競(jìng)爭(zhēng)市 場(chǎng) 定義競(jìng) 爭(zhēng) 者調(diào)查工 資 結(jié)構(gòu)內(nèi)部合作內(nèi)部合作工作分析(工作/技能)職業(yè)描述評(píng)價(jià)證明內(nèi)部結(jié)構(gòu)雇員貢獻(xiàn)雇員貢獻(xiàn)資歷/經(jīng)驗(yàn)績(jī)效優(yōu)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理管理/ /實(shí)施實(shí)施預(yù)算交流變革目標(biāo)目標(biāo)報(bào)酬成本有效地吸引、留住、激勵(lì)員工去獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薪酬政策模型薪酬政策模型第13頁/共144頁爭(zhēng)對(duì)手有利”。第14頁/共144頁(2 2)內(nèi)部合作)內(nèi)部合作第15頁/共144頁第16頁/共144頁第17頁/共144頁第18頁/共144頁第19頁/共144頁中
3、央政府制度/政策工資結(jié)構(gòu)/福利項(xiàng)目(行業(yè)/地區(qū)/企業(yè)規(guī)模)工資/福利的調(diào)整工資/福利的日常管理勞資科長(zhǎng)/處長(zhǎng)的主要管理職能第20頁/共144頁組織與人力資源戰(zhàn)略組織與人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)工作分析工作分析工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)薪酬溝通與控制薪酬溝通與控制薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)績(jī)效管理戰(zhàn)略績(jī)效管理戰(zhàn)略績(jī)效管理績(jī)效管理薪資水平薪資水平企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度薪酬決策薪酬決策內(nèi)部公平內(nèi)部公平外部公平外部公平員工貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)預(yù)算溝通預(yù)算溝通第21頁/共144頁(1 1)薪資調(diào)查(外部競(jìng)爭(zhēng))薪資調(diào)查(外部競(jìng)爭(zhēng))第22頁/共144頁第23頁/共144頁第24頁/共
4、144頁工資工資工資等級(jí)工資等級(jí)101112132525SHSA 平均市場(chǎng)工資線平均市場(chǎng)工資線SL使用外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)確定工資政策線使用外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)確定工資政策線第25頁/共144頁第26頁/共144頁第27頁/共144頁第28頁/共144頁第29頁/共144頁第30頁/共144頁第31頁/共144頁第32頁/共144頁第33頁/共144頁第34頁/共144頁第35頁/共144頁第36頁/共144頁第37頁/共144頁第38頁/共144頁第39頁/共144頁第40頁/共144頁值40分。一個(gè)職業(yè)的總分值即一個(gè)職業(yè)的總分值即為這些分值之和為這些分值之和。第41頁/共144頁第42頁/共144
5、頁第43頁/共144頁第44頁/共144頁第45頁/共144頁職位族 職位族 職位族 職位族 職位評(píng)價(jià)的結(jié)果:崗位結(jié)構(gòu)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果:崗位結(jié)構(gòu)第46頁/共144頁第47頁/共144頁第48頁/共144頁第49頁/共144頁進(jìn)入技術(shù)1技術(shù)2技術(shù)3技術(shù)4小時(shí)工資必備塊技能必選塊技能任選塊技能任選塊技能任選塊技能圖圖 技術(shù)員的基本技能結(jié)構(gòu)技術(shù)員的基本技能結(jié)構(gòu)第50頁/共144頁第51頁/共144頁跟不上工作需要的變化跟不上工作需要的變化第52頁/共144頁第53頁/共144頁第54頁/共144頁第55頁/共144頁第56頁/共144頁第57頁/共144頁第58頁/共144頁第59頁/共144頁第60
6、頁/共144頁第61頁/共144頁第62頁/共144頁第63頁/共144頁第64頁/共144頁第65頁/共144頁第66頁/共144頁第67頁/共144頁第68頁/共144頁第69頁/共144頁第70頁/共144頁第71頁/共144頁第72頁/共144頁第73頁/共144頁第74頁/共144頁第75頁/共144頁第76頁/共144頁第77頁/共144頁第78頁/共144頁第79頁/共144頁第80頁/共144頁第81頁/共144頁第82頁/共144頁第83頁/共144頁第84頁/共144頁第85頁/共144頁第86頁/共144頁 時(shí)間CBA大 大 超額超額完成基本完成圖圖 美國(guó)銀行的績(jī)效工資美
7、國(guó)銀行的績(jī)效工資制制第87頁/共144頁第88頁/共144頁第89頁/共144頁第90頁/共144頁第91頁/共144頁第92頁/共144頁第93頁/共144頁第94頁/共144頁要激勵(lì)機(jī)制。第95頁/共144頁第96頁/共144頁第97頁/共144頁第98頁/共144頁第99頁/共144頁第100頁/共144頁密相連,從而可降低浪費(fèi),提高生產(chǎn)率。第101頁/共144頁第102頁/共144頁第103頁/共144頁第104頁/共144頁第105頁/共144頁第106頁/共144頁第107頁/共144頁第108頁/共144頁第109頁/共144頁第110頁/共144頁第111頁/共144頁第112
8、頁/共144頁第113頁/共144頁第114頁/共144頁薪酬體系設(shè)計(jì)的四種模式薪酬體系設(shè)計(jì)的四種模式第115頁/共144頁第116頁/共144頁第117頁/共144頁第118頁/共144頁第119頁/共144頁薪酬管理體系薪酬管理體系薪酬管理體系薪酬計(jì)劃薪酬額度管理薪酬制度管理薪酬總額管理個(gè)別薪酬額度管理薪酬體系管理薪酬結(jié)構(gòu)管理薪酬支付形式管理福利管理薪酬管理分析與薪酬管理改善第120頁/共144頁3P-1M職位職位(POSITION工作績(jī)效表現(xiàn)工作績(jī)效表現(xiàn)(PERFORMANCE人人(PEOPLE)第121頁/共144頁職級(jí)體系職級(jí)體系(根據(jù)崗位、技能等確定)(根據(jù)崗位、技能等確定)職級(jí)等
9、級(jí)職級(jí)等級(jí) 升升 降降績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))個(gè)人考評(píng)個(gè)人考評(píng) 整體考評(píng)整體考評(píng)薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成固定薪酬固定薪酬基薪、福利基薪、福利浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬基準(zhǔn)基準(zhǔn) 系數(shù)系數(shù)根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根根據(jù)據(jù)個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效確確定定浮浮動(dòng)動(dòng)系系數(shù)數(shù)根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配薪酬總額根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配薪酬總額獎(jiǎng)金(年度獎(jiǎng)金等)獎(jiǎng)金(年度獎(jiǎng)金等)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)期權(quán)、長(zhǎng)期服務(wù)年金等期權(quán)、長(zhǎng)期服務(wù)年金等第122頁/共144頁第123頁/共144頁第
10、124頁/共144頁2獎(jiǎng)金1基本薪金4福利3保險(xiǎn)5津貼小小剛性剛性大大大大差異性差異性小小第125頁/共144頁第126頁/共144頁經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)地位市場(chǎng)地位與企業(yè)發(fā)與企業(yè)發(fā)展階段展階段報(bào)酬策報(bào)酬策略略報(bào)酬水平報(bào)酬水平工資工資制度制度性質(zhì)性質(zhì)工資制度工資制度以投資促發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高于平均水平的報(bào)酬與高中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合高彈性績(jī)效保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)正常發(fā)展至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均水平的報(bào)酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合高彈性、高穩(wěn)定折衷績(jī)效、年功、能力、職務(wù)、組合收回投資并向他處投資無發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平報(bào)酬與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合高彈性折衷績(jī)效、能力、職務(wù)、組合第127頁/共144頁第128頁/共144頁第129頁/
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