工資管理知識培訓(xùn)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1工資管理知識培訓(xùn)工資管理知識培訓(xùn)第1頁/共144頁第2頁/共144頁根據(jù)績效支付根據(jù)績效支付：計件工資、銷售傭金第3頁/共144頁第4頁/共144頁第5頁/共144頁第6頁/共144頁現(xiàn)金總數(shù)現(xiàn)金總數(shù)基本工資變動工資獎金酬金福利福利工作和個人生活假日假期托兒養(yǎng)老個人工作方案請假退休金和凈值累計退休金退休金和凈值累計退休金延期納稅計劃購買股票計劃健康保險個人福利方案藥品、牙科、視力計劃災(zāi)難撫恤心理衛(wèi)生保健處方藥品收入財產(chǎn)保護(hù)疾病和意外事故補貼長期殘廢團(tuán)體人壽保險旅行事故保險長期護(hù)理保險雇員服務(wù)雇員服務(wù)雇員銷售家庭財產(chǎn)抵押獎學(xué)金學(xué)費社區(qū)服務(wù)基金配合捐款教育和培訓(xùn)薪酬結(jié)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)第7頁/共1

2、44頁2 2、工資政策和競爭戰(zhàn)略、工資政策和競爭戰(zhàn)略第8頁/共144頁第9頁/共144頁第10頁/共144頁第11頁/共144頁第12頁/共144頁外部競爭外部競爭市 場 定義競 爭 者調(diào)查工 資 結(jié)構(gòu)內(nèi)部合作內(nèi)部合作工作分析（工作/技能）職業(yè)描述評價證明內(nèi)部結(jié)構(gòu)雇員貢獻(xiàn)雇員貢獻(xiàn)資歷/經(jīng)驗績效優(yōu)點團(tuán)隊管理管理/ /實施實施預(yù)算交流變革目標(biāo)目標(biāo)報酬成本有效地吸引、留住、激勵員工去獲得競爭優(yōu)勢薪酬政策模型薪酬政策模型第13頁/共144頁爭對手有利”。第14頁/共144頁（2 2）內(nèi)部合作）內(nèi)部合作第15頁/共144頁第16頁/共144頁第17頁/共144頁第18頁/共144頁第19頁/共144頁中

3、央政府制度/政策工資結(jié)構(gòu)/福利項目（行業(yè)/地區(qū)/企業(yè)規(guī)模）工資/福利的調(diào)整工資/福利的日常管理勞資科長/處長的主要管理職能第20頁/共144頁組織與人力資源戰(zhàn)略組織與人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計職位設(shè)計工作分析工作分析工作評價工作評價薪酬溝通與控制薪酬溝通與控制薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)績效管理戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略績效管理績效管理薪資水平薪資水平企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度薪酬決策薪酬決策內(nèi)部公平內(nèi)部公平外部公平外部公平員工貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)預(yù)算溝通預(yù)算溝通第21頁/共144頁（1 1）薪資調(diào)查（外部競爭）薪資調(diào)查（外部競爭）第22頁/共144頁第23頁/共144頁第24頁/共

4、144頁工資工資工資等級工資等級101112132525SHSA 平均市場工資線平均市場工資線SL使用外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)確定工資政策線使用外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)確定工資政策線第25頁/共144頁第26頁/共144頁第27頁/共144頁第28頁/共144頁第29頁/共144頁第30頁/共144頁第31頁/共144頁第32頁/共144頁第33頁/共144頁第34頁/共144頁第35頁/共144頁第36頁/共144頁第37頁/共144頁第38頁/共144頁第39頁/共144頁第40頁/共144頁值40分。一個職業(yè)的總分值即一個職業(yè)的總分值即為這些分值之和為這些分值之和。第41頁/共144頁第42頁/共144

5、頁第43頁/共144頁第44頁/共144頁第45頁/共144頁職位族 職位族 職位族 職位族 職位評價的結(jié)果：崗位結(jié)構(gòu)職位評價的結(jié)果：崗位結(jié)構(gòu)第46頁/共144頁第47頁/共144頁第48頁/共144頁第49頁/共144頁進(jìn)入技術(shù)1技術(shù)2技術(shù)3技術(shù)4小時工資必備塊技能必選塊技能任選塊技能任選塊技能任選塊技能圖圖 技術(shù)員的基本技能結(jié)構(gòu)技術(shù)員的基本技能結(jié)構(gòu)第50頁/共144頁第51頁/共144頁跟不上工作需要的變化跟不上工作需要的變化第52頁/共144頁第53頁/共144頁第54頁/共144頁第55頁/共144頁第56頁/共144頁第57頁/共144頁第58頁/共144頁第59頁/共144頁第60

6、頁/共144頁第61頁/共144頁第62頁/共144頁第63頁/共144頁第64頁/共144頁第65頁/共144頁第66頁/共144頁第67頁/共144頁第68頁/共144頁第69頁/共144頁第70頁/共144頁第71頁/共144頁第72頁/共144頁第73頁/共144頁第74頁/共144頁第75頁/共144頁第76頁/共144頁第77頁/共144頁第78頁/共144頁第79頁/共144頁第80頁/共144頁第81頁/共144頁第82頁/共144頁第83頁/共144頁第84頁/共144頁第85頁/共144頁第86頁/共144頁 時間CBA大 大 超額超額完成基本完成圖圖 美國銀行的績效工資美

7、國銀行的績效工資制制第87頁/共144頁第88頁/共144頁第89頁/共144頁第90頁/共144頁第91頁/共144頁第92頁/共144頁第93頁/共144頁第94頁/共144頁要激勵機(jī)制。第95頁/共144頁第96頁/共144頁第97頁/共144頁第98頁/共144頁第99頁/共144頁第100頁/共144頁密相連，從而可降低浪費，提高生產(chǎn)率。第101頁/共144頁第102頁/共144頁第103頁/共144頁第104頁/共144頁第105頁/共144頁第106頁/共144頁第107頁/共144頁第108頁/共144頁第109頁/共144頁第110頁/共144頁第111頁/共144頁第112

8、頁/共144頁第113頁/共144頁第114頁/共144頁薪酬體系設(shè)計的四種模式薪酬體系設(shè)計的四種模式第115頁/共144頁第116頁/共144頁第117頁/共144頁第118頁/共144頁第119頁/共144頁薪酬管理體系薪酬管理體系薪酬管理體系薪酬計劃薪酬額度管理薪酬制度管理薪酬總額管理個別薪酬額度管理薪酬體系管理薪酬結(jié)構(gòu)管理薪酬支付形式管理福利管理薪酬管理分析與薪酬管理改善第120頁/共144頁3P-1M職位職位（POSITION工作績效表現(xiàn)工作績效表現(xiàn)（PERFORMANCE人人（PEOPLE）第121頁/共144頁職級體系職級體系（根據(jù)崗位、技能等確定）（根據(jù)崗位、技能等確定）職級等

9、級職級等級 升升 降降績效管理體系績效管理體系（關(guān)鍵績效指標(biāo)）（關(guān)鍵績效指標(biāo)）個人考評個人考評 整體考評整體考評薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成固定薪酬固定薪酬基薪、福利基薪、福利浮動薪酬浮動薪酬基準(zhǔn)基準(zhǔn) 系數(shù)系數(shù)根據(jù)職級確定基薪和福利根據(jù)職級確定基薪和福利根據(jù)職級確定浮動薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)職級確定浮動薪酬的基準(zhǔn)根根據(jù)據(jù)個個人人績績效效確確定定浮浮動動系系數(shù)數(shù)根據(jù)個人績效確定職級升降根據(jù)個人績效確定職級升降根據(jù)公司業(yè)績確定整體可供分配薪酬總額根據(jù)公司業(yè)績確定整體可供分配薪酬總額獎金（年度獎金等）獎金（年度獎金等）長期激勵長期激勵期權(quán)、長期服務(wù)年金等期權(quán)、長期服務(wù)年金等第122頁/共144頁第123頁/共144頁第

10、124頁/共144頁2獎金1基本薪金4福利3保險5津貼小小剛性剛性大大大大差異性差異性小小第125頁/共144頁第126頁/共144頁經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略市場地位市場地位與企業(yè)發(fā)與企業(yè)發(fā)展階段展階段報酬策報酬策略略報酬水平報酬水平工資工資制度制度性質(zhì)性質(zhì)工資制度工資制度以投資促發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高于平均水平的報酬與高中等個人績效獎相結(jié)合高彈性績效保持利潤與保護(hù)市場正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均水平的報酬與中等個人、班組或企業(yè)績效獎相結(jié)合高彈性、高穩(wěn)定折衷績效、年功、能力、職務(wù)、組合收回投資并向他處投資無發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平報酬與刺激成本控制的獎勵相結(jié)合高彈性折衷績效、能力、職務(wù)、組合第127頁/共144頁第128頁/共144頁第129頁/